高强螺栓技术交底
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技术交底记录
表C2-1 编 02-04-C2-001
工程名称 建工精工1#重钢车间钢构造工程 交底日
施工 北京机械施工 分项工程名称
交底提要 高强螺栓的安装与初拧、终拧
交底内容：
核对高强螺栓的出厂质量说明书是否符合规定。随机抽查高强螺栓外形尺寸外表裂纹和伤痕等缺陷。出厂超过保质做扭矩系数复验要求变异系数不得大于10。
高强螺栓按规定存放、发放、严禁混放、混用。
构件摩擦面质量检查现场进展摩擦面抗滑移系数复验到达设计要求方能使用。
高强螺栓安装：
高强螺栓连接安装时在每个节点上应穿入的临时螺栓和冲钉数量由安装时可能承当的荷载计算并应符合以下规定：
不得小于安装总数的1/3。
不得小于两个临时螺栓。
冲钉穿入数量不宜多于临时螺栓的30。
高强螺栓的安装应在构造构件中心位置调整后进展其穿入方向应以施工方便为准并力求一致。螺栓穿入方向一致外露长度不小于2扣。
安装高强螺栓时严禁强行穿入螺栓如不能穿入时该孔应用铰进展修整严禁气割扩孔。高强螺栓在初拧复拧和终拧时连接处的螺栓应按一定顺序施拧一般应由螺栓群顺序向外拧紧。
高强螺栓的初拧复拧终拧应在同一天完成。
高强螺栓的扭矩检查应在终拧1h后、24h内完成。
高强螺栓的所需矩检查按下式计算：
T=Kpd T：检查扭矩
K：扭矩系数
审核人 交底人 承受交底人
本表由施工填写交底与承受交底各存一份。
附：工程管理工作内容如下：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行 国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。 着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：
按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
（四） 验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作： 工程收尾 、进行试运转。
在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：
为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。 进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
