工程项目成本管理与控制的途径及方法

浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。

经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：

1、做好成本预测，加强前期成本控制

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和 发展 目标，运用一定的 科学 方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。

做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：

1）做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。

2）中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。

2、加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些

在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？

一、前期规划与预算编制

在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案

施工方案的优化是降低成本的重要途径。在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。 例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理

材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

工程项目成本控制的原则和方法

摘要：在市场经济比较发达的今天，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。

关键词：成本控制；市场竞争；市场经济；

一、工程项目成本控制原则

1、收支对比的原则

每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工 程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算 收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本 的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2、全面控制的原则

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织 中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利 益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关 心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用 后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨 道。

3、以施工过程控制为重点的原则

就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的 好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

4、动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。

5、创收与节约相结合原则

作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要“已收入定支”控制资源消耗和费用支出。每发生一笔成本支出，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。严格控制成本开支范围，费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

第1篇

一、成本分析表法

项目成本分析表法是矿山工程施工成本控制的基本方法之一。通过建立月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表等，对项目成本进行实时监控和分析。这种方法有助于项目管理人员及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整，从而降低施工成本。

二、工期—成本同步分析法

工期—成本同步分析法强调成本控制与进度控制之间的同步关系。矿山工程施工过程中，成本与进度密切相关，若成本与进度不对应，则可能存在虚盈或虚亏现象。因此，在施工过程中，要密切关注成本与进度的关系，及时调整施工方案，确保项目按计划进行，降低成本。

三、挣值法

挣值法是一种综合成本进度控制方法。通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，分析成本偏差，为后续施工提供指导。此外，挣值法还能帮助项目管理人员评估项目进度，确保项目按时完成。

四、价值工程法

价值工程法通过分析产品功能与成本之间的关系，找出提高项目价值的途径。在矿山工程施工中，应用价值工程法可以优化施工方案，降低材料消耗，提高施工效率，从而降低施工成本。

五、优化施工方案

优化施工方案是降低矿山工程施工成本的重要手段。在施工方案设计阶段，要充分考虑地质条件、施工环境等因素，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。

六、控制人工费

人工费是矿山工程施工成本的重要组成部分。要控制人工费，首先要提高施工人员的素质，加强成本意识；其次，合理制定施工进度计划，避免窝工现象；最后，加强施工组织管理，提高劳动生产率。

七、加强材料管理 材料成本在矿山工程施工中占据较大比例。要控制材料成本，首先要加强采购管理，选择优质、低价的材料供应商；其次，严格控制材料消耗，减少浪费；最后，加强材料库存管理，避免材料积压。

总之，矿山工程施工成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。通过实施上述措施，可以有效地降低矿山工程施工成本，提高项目经济效益。