工程项目成本管理与控制的途径及方法

工程项目成本控制方法及优化改进

摘要：成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是：在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

关键词：工程项目，成本控制，方法

1、工程项目成本控制的现有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工图预算控制成本支出

在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。具体的处理方法如: (1)人工费的控制。(2)材料费的控制。(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。(4)施工机械使用费的控制。(5)构件加工费和分包工程费的控制。

1、2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

资源消耗数量的货币表现就是成本费。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

1、3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，一般注意：（1）材料消耗台帐的格式；（2）材料消耗情况的信息反馈；（3）材料消耗的中间控制。

1、4用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本

成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即：施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为”不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，一般按照横道图和网络图的特点分别进行处理、同步控制。

1、5建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。(2)项目财务员成本应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些

在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？

一、前期规划与预算编制

在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案

施工方案的优化是降低成本的重要途径。在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。 例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理

材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

建设工程项目成本控制名词解释

一、建设工程项目成本控制的定义

建设工程项目成本控制是指在建设工程项目实施过程中，通过对各项成本进行合理的预算、计划和控制，以确保项目在预算范围内按时、按质、按量完成，实现成本最优化的管理活动。

二、建设工程项目成本控制的意义

1. 控制成本，确保项目经济效益

建设工程项目成本控制能够通过合理的预算和严格的控制，控制项目实施过程中的各项成本，确保项目的投资与效益相匹配，最大限度地实现项目经济效益。

2. 提升项目管理水平

通过成本控制，可以有效地提升项目管理水平，加强资源的合理利用和成本的有效控制，提高项目的执行效率和管理水平。

3. 保障项目按时、按质、按量完成

成本控制能够有效地控制项目的成本支出，从而确保项目在规定的时间内、按照预定的质量标准、完成规定的工程量。

三、建设工程项目成本控制的关键要素

1. 成本预算 成本预算是建设工程项目成本控制的第一步，通过对项目所需各项资源的需求和成本进行科学合理的预估和计划，为项目的成本控制奠定基础。

2. 成本核算

成本核算是指对项目实际发生的成本进行核算和分析，以及对各项成本进行分类、统计和比较，为项目成本控制提供准确的数据支持。

3. 成本控制

成本控制是指在项目实施过程中，通过对成本的监督、调度和协调，及时发现和解决成本偏差，确保项目成本不超支，最大限度地降低成本支出。

四、建设工程项目成本控制的方法和途径

1. 制定科学合理的成本预算

在项目实施之前，需要对项目所需的各项资源和成本进行科学合理的预估和计划，为成本控制提供有效的依据。

2. 建立健全的成本核算体系

建设工程项目成本核算体系应该包括完整的核算程序和流程，明确责任人和责任部门，确保成本核算的准确性和透明度。

3. 加强成本控制管理 建设工程项目应建立健全的成本控制管理制度和流程，加强对成本的监督、调度和协调，及时发现和解决成本偏差。

4. 鼓励成本节约和效益提升

工程项目成本管理的动态控制方法

工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过对项目成本的动态控制和管理，保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果的过程。动态控制方法是指根据项目实际情况，及时调整和管理项目成本的方法。下面将介绍几种常用的动态控制方法。

一、项目成本管理的动态预测

项目成本管理的第一步是对项目成本进行预测。在项目启动初期，项目成本可能存在较大的不确定性，因此需要对项目的各项成本进行预测。预测可以基于历史数据、类似项目的经验数据以及专家判断等方法。通过对项目成本的预测，可以为后续的成本控制提供参考。

二、项目成本估算的动态更新

项目成本估算是指在项目实施过程中，根据实际情况对项目成本进行重新估算。在项目实施过程中，可能会发生一些变更，例如工期延长、资源调整等，这些变更可能对项目的成本产生影响。因此，需要对项目成本进行动态更新，以反映实际情况。

三、成本偏差的动态分析

项目成本偏差可以通过计算实际成本与预算成本之间的差异得到。对成本偏差进行动态分析，可以帮助项目管理者及时发现成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。例如，如果项目成本偏差较大，可能需要重新分配资源或削减成本，以保证项目能够按时完工。

四、成本控制计划的动态调整 成本控制计划是指在项目实施过程中，制定并实施成本控制措施的计划。根据项目的实际情况，成本控制计划可能需要动态调整。例如，如果项目进展不如预期，可能需要提前调整成本控制措施，以减轻成本压力。成本控制计划的动态调整可以保证项目的成本在合理范围内，并达到预期效果。

五、成本风险的动态控制

成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。在项目实施过程中，成本风险可能会发生变化，因此需要进行动态控制。动态控制成本风险可以通过建立成本风险管理计划，定期进行风险评估，并采取相应的措施进行管理和控制。

六、信息技术的动态应用

信息技术的应用可以帮助项目管理者实时掌握项目成本的相关信息，并进行动态分析和管理。例如，项目管理软件可以帮助进行成本预测、成本估算、成本偏差分析等工作。通过信息技术的应用，可以提高成本管理的效率和准确性，从而实现项目成本的动态控制。