管理评审决议

东油沥青公司管理评审会议决议（2012年7月27日通过）签发：为评价HSE管理体系文件与相关标准的符合性、与公司实际管理工作的适宜性，评价体系运行的有效性，根据公司HSE 管理体系《管理评审程序》的规定，公司于2012年7月上中旬进行了第一次管理评审活动。

7月27日召开管理评审会议。

会议由公司最高管理者、总经理李爱东同志主持，公司各副总经理、总工程师、以及各管理部门经理出席会议参加评审。

会议听取了管理者代表、副总经理曹万银同志《关于HSE管理体系建议和运行情况的报告》，听取了HSE部、生产部、服务维修中心、总经理办公室、人力资源部等5个部门的专题评审报告。

与会同志就公司HSE管理体系的符合性、适宜性和运行的有效性进行了评审发言。

会议经讨论同意并通过以下决议。

一、对体系运行以来的基本评价1、关于体系文件的评价。

公司HSE管理体系建立后经过6月份修改换版，进一步明确了部门职责、规范了管理程序、统一了操作方法，使生产经营的主要过程得到了有效控制。

评审认为，公司现行体系文件进一步靠近了相关标准，基本适用公司实际管理。

同时，文件还存在个别程序表述不严谨、要求不明确、第三层次文件没有完善配套的问题。

2、关于HSE方针、目标和承诺的评价。

今年，公司秉承并践行中油集团承诺和方针目标，执行上级下达的HSE责任任务书，全面实现了零伤亡、零污染、零事故的目标。

但是公司没有将“三个零”的战略目标细化为年度目标，没有确定阶段性具体指标，没有分解为量化的工作任务。

3、关于体系运行绩效的评价。

近几个月以来。

公司加大了体系管理推进力度，加强了现场运行检查指导，体系整体运行有了明显进步，运行效果正在逐步显现。

但是应当认识到，体系运行是初步的，目前，有些程序规定的个别管理工作还没有展开。

如，员工能力评价、行为安全观察。

4、关于内部审核和合规性的评价。

去年4月体系试运行以来，公司进行了两次内审，共发现不符合问题75项。

截止目前，已经纠正整改完毕。

管理评审决议
为了评价有关质量环境管理体系改进和变更的需要，作出决定和措施，以保证公司质量环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以促进体系的改进和管理水平的提高，2005年XX月XX日，X总经理主持了自公司质量环境管理体系建立、实施以来的第一次管理评审。

评审通过会议的形式进行。

相关部门根据评审计划准备了评审输入资料，并在会议上作了详细汇报。

与会者就评审计划安排的事项和各部门提出的问题进行了充分的讨论，最后形成了评审决议，具体内容如下：
通过以上评定，证明了公司质量环境管理体系基本持续的适宜性、充分性和有效性。

以上决议中需跟进的由组织部门制订具体的工作计划，并组织实施。

《管理评审报告》分发至：总经理、管理者代表质量环境管理体系范围内的各部门。

整理：XXX/2005-XX-XX 审批：。

2023年管理评审管理制度6篇书目第1篇平安管理绩效考核与管理评审制度第2篇酒店质量管理评审制度第3篇平安管理绩效考核管理评审制度第4篇管理评审制度第5篇集团公司管理评审制度第6篇平安标准化系统管理评审制度平安标准化系统管理评审制度1、由厂长组织开展平安标准化系统管理评审。

2、管理评审每年至少一次,一般在内部审核评价结束后进行。

3、平安科负责对平安标准化管理体系的运行状况,提出改进建议,制定管理评审安排、编写相应的会议记录及管理评审报告。

4、平安科负责协调各采区及有关部门为管理评审供应所需的资料及管理评审订正措施的跟踪和验证工作。

5、各采区和相关部门负责打算、供应与本部门工作有关的评审所需的资料,负责落实对评审后提出的问题实施改进、订正和预防措施。

6、通过评审找出须要改进的方面,以确保标准化系统的持续相宜性。

7、管理评审详细工作执行《管理评审程序》,平安科做好管理评审工作有关记录。

集团公司管理评审制度集团有限公司管理评审制度1目的定期对质量管理体系的相宜性、充分性、有效性进行评审。

确保质量管理体系能持续满意顾客的需求和组织内外部环境的不断改变;充分满意公司质量管理的须要;确保质量管理体系运行的持续有效。

2范围适用于最高管理者对质量管理体系运行状况的综合评审活动。

3职责3.1总经理负责主持管理评审。

3.2管理者代表负责编制管理评审安排以及管理评审后的跟踪检查和报告。

3.3总经理办公室负责按安排要求组织落实管理评审会务。

3.4相关部门负责打算并供应管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。

4程序4.1管理评审流程4.2管理评审的时机4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般支配在年末结合年度工作总结同步进行。

4.2.2出现如下状况,应适时追加管理评审。

a)质量方针、质量目标发生重大改变时;b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的埋怨和投诉时;c)市场需求或外部环境发生重大改变时;d)组织机构设置发生重大改变时;e)经营范围发生重大改变时。

iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。

8、风险和机遇措施的有效性。

9、企业内外部环境变化影响。

10、体系的变更及任何改进的建议等。

三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。

四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。

五、具体内容：内部审核情况。

内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。

本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。

如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。

2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。

3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。

4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。

6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。

7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。

8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。

ISO13485管理评审会议记录日期/时间2017.12.28 地点会议室主持人参会人员缺席人员无主旨管理评审讨论事项和决议讨论事项：◆上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告◆质量管理体系修订、实施分析报告◆质量管理体系认证审核情况分析◆产品质量分析报告◆客户投诉及产品退货报告◆采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告◆产品满意度分析报告◆人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。

◆公司在执行有关法律、法规情况的分析◆改进建议详细见管理评审报告决议事项➢建立团结合作的领导班子，达到良性的内外部沟通与协调；➢不断完善、推动质量体系管理，包括不断修改公司体系文件，通过部门自查、增加内审频次，文件的学习等方式加强公司质量管理体系管理；➢加强公司培训，包括完善公司培训材料、培养公司培训师；规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作；➢不断完善公司数据管理；➢生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平。

记录人：审核：管理评审报告评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。

评审组织：主持人：总经理参加人员：➢评审内容：➢组织架构、设备、资源、人员等的适应性➢质量管理体系修订、实施分析报告➢质量管理体系认证审核情况分析➢客户投诉及产品退货报告➢采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告➢产品满意度分析报告➢人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告➢公司在执行有关法律、法规情况的分析➢改进建议评审情况：为明确2017年工作的方向和目标，和对现有的质量方针和目标，是否能满足顾客的要求，公司于2017年12月28日上午8∶30开始在公司会议室召开管理评审会议，会议由总经理主持，参加会议的人员有：XXX等部门主管以上人员。

淮南市科鉴环境检测咨询有限公司
管理评审决议
各部门：
经过一天的管理管理评审现形成以下决议：
一、对管理体系的总体评价：
1.按《实验室资质认定评审准则》建立的管理体系基本上是科学合理的，是适应本公司的实际的，能够满足我公司的工作及客户要求。

2.新的管理体系自2011年10月20日建立，运行7个多月以来，取得很好的效果，总体是有效的。

3.质量方针、以及大部分质量目标贯彻情况较好，职工的质量意识在逐步提高，特别是管理层的意识在逐步提高，管理工作也逐步得到规范。

4.内部管理体系审核发现的问题，各有关部门进行了认真的纠正，符合质量方针的精神。

二、下一步发展方向
1.进一步加强本公司人员的内部培训。

2.客户满意度调查工作需进一步加强。

3.加强能力验证和实验室间比对。

二0一二年六月十一日。

年度管理评审报告拟制：批准：目录2017年11月24日.................................................................................................. 错误!未定义书签。

一管理评审综述.. (3)（一）管理评审的主要内容 (3)1.质量方针和质量目标 (3)2.组织结构、人员配置及职责权限基本满足目前运作的要求。

(4)3质量体系结构及实施情况 (4)4.客户满意度调查及客户投诉处理 (4)5.内部质量审核 (4)6.内部信息沟通 (5)（二）管理评审决议 (5)二、管理评审会议纪要 (6)一管理评审综述本次管理评审是本公司按照ISO9001：2015标准建立质量体系后的首次管理评审。

对2017年8月1日体系试运行以来，颁布的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况、纠正和预防措施的有效性等进行了评审。

评审认为，本公司自制定并开始试行ISO9001质量体系以来，各部门的质量管理逐步走上正轨。

特别是通过第一次内审，管理层修订了质量方针和目标，各部门完成了大量改进工作，完善后的体系基本符合公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求；质量方针是适宜的，体现了本公司的宗旨以及努力的方向；质量目标基本合理，大多数指标可以达到，各部门应继续贯彻执行既定的质量目标。

本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。

整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。

（一）管理评审的主要内容1.质量方针和质量目标质量方针合适，质量目标多数可以实现。

针对第一次内审，公司增加了中长期目标，补充了年度质量目标，使质量目标更全面、充分体现质量方针的要求。

由于公司第一次制定质量目标，一些目标的历史参考数据不足，使一些目标的统计方法不适宜，评审决定对五项目标出纠正和预防措施报告。

办公室管理评审报告三篇办公室管理评审报告一篇一、管理评审的目的：为了确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性、有效性，满足市场需求，促进本公司的质量、环境状况和职业健康安全状况持续改进。

通过管理评审，查找管理体系运行中需提高和改进的方面和环节，制定切实可行的纠正或预防措施，并对管理体系文件进行改进和完善。

二、管理评审形式：年月日在4楼会议室召开管理评审会。

主持人：记录人：三、评审的依据：GB/T19001-20__标准；GB/T24001-20__标准；GB/T28001-20__标准；公司《管理手册》、《程序文件》。

四、管理评审主题内容：1、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系与标准、市场及社会持续的适宜性、充分性、有效性。

2、公司体系文件与标准的符合性，对公司的适宜性和可操作性。

3、公司质量、环境、职业健康安全管理方针和目标的贯彻、实现情况及适宜性。

4、质量、环境、职业健康安全管理体系运行与法律法规的符合性。

5、组织机构和资源配置是否满足管理体系运行要求。

6、纠正和预防措施的实施、运行的有效性。

7、顾客、社会对我公司施工产品质量的满意程度等。

8、上次管理评审提出的改进措施跟踪落实情况。

9、环境法律法规和其他要求的评价情况予以评审。

五：评审输入信息：公司10月27日编制并下发了经总经理批准的《管理评审计划》，各职能部门和基层施工单位按计划的要求做了认真准备，并于11月10日前将书面报告提交到工程部。

在管理评审会上输入了以下信息：1、管理者代表唐伟作了20__公司管理评审会确定的2项改进措施的落实情况报告。

2、项目经理部汇报了本单位管理体系的运行情况。

3、机关7个职能部门汇报了主管过程的运行情况。

4、办公室汇报了公司对适用的环境法律法规及其它要求的遵循情况的评价结果。

5、工程部汇报了三体系20__年内部审核情况，管理方针、管理目标实现情况，以及纠正、预防措施实施情况。

环境法律法规和其他要求的遵循情况信息报告和固定区域和临时场所环境合规性评价报告。

东油沥青公司管理评审会议决议（2012年7月27日通过）签发：为评价HSE管理体系文件与相关标准的符合性、与公司实际管理工作的适宜性，评价体系运行的有效性，根据公司HSE 管理体系《管理评审程序》的规定，公司于2012年7月上中旬进行了第一次管理评审活动。

7月27日召开管理评审会议。

会议由公司最高管理者、总经理李爱东同志主持，公司各副总经理、总工程师、以及各管理部门经理出席会议参加评审。

会议听取了管理者代表、副总经理曹万银同志《关于HSE管理体系建议和运行情况的报告》，听取了HSE部、生产部、服务维修中心、总经理办公室、人力资源部等5个部门的专题评审报告。

与会同志就公司HSE管理体系的符合性、适宜性和运行的有效性进行了评审发言。

会议经讨论同意并通过以下决议。

一、对体系运行以来的基本评价1、关于体系文件的评价。

公司HSE管理体系建立后经过6月份修改换版，进一步明确了部门职责、规范了管理程序、统一了操作方法，使生产经营的主要过程得到了有效控制。

评审认为，公司现行体系文件进一步靠近了相关标准，基本适用公司实际管理。

同时，文件还存在个别程序表述不严谨、要求不明确、第三层次文件没有完善配套的问题。

2、关于HSE方针、目标和承诺的评价。

今年，公司秉承并践行中油集团承诺和方针目标，执行上级下达的HSE责任任务书，全面实现了零伤亡、零污染、零事故的目标。

但是公司没有将“三个零”的战略目标细化为年度目标，没有确定阶段性具体指标，没有分解为量化的工作任务。

3、关于体系运行绩效的评价。

近几个月以来。

公司加大了体系管理推进力度，加强了现场运行检查指导，体系整体运行有了明显进步，运行效果正在逐步显现。

但是应当认识到，体系运行是初步的，目前，有些程序规定的个别管理工作还没有展开。

如，员工能力评价、行为安全观察。

4、关于内部审核和合规性的评价。

去年4月体系试运行以来，公司进行了两次内审，共发现不符合问题75项。

截止目前，已经纠正整改完毕。

管理评审报告（YY/T0287-2017 idt ISO13485-2016）记录人：审核：管理评审报告评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。

评审组织：主持人：总经理参加人员：评审内容：组织架构、设备、资源、人员等的适应性◆质量管理体系修订、实施分析报告◆质量管理体系认证审核情况分析◆客户投诉及产品退货报告◆采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告◆产品满意度分析报告◆人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告◆公司在执行有关法律、法规情况的分析◆改进建议评审情况：为明确2017年工作的方向和目标，和对现有的质量方针和目标，是否能满足顾客的要求，公司于2017年12月28日上午8∶30开始在公司会议室召开管理评审会议，会议由总经理主持，参加会议的人员有：XXX等部门主管以上人员。

这次管理评审的目的是：对公司的质量方针和质量目标是否能满足顾客的要求，质量管理体系是否有效进行评审，为2017年工作目标的制定做准备。

在会上各部门按这次管理评审计划的要求准备了汇报书面材料，管理者代表对质量管理情况分析、质量管理体系修订、实施分析报告及质量管理体系认证审核情况分析及明年的工作重点进行了报告。

质量部对产品质量、退换货情况、纠正预防措施实施情况、客户投诉分析报告；销售部对产品用户满意度及退货进行了报告。

人力资源部对人力资源评估和组织架构图的适宜性进行了报告。

生产部对过程质量记录评审及物料管理进行了报告、对生产能力及设备适应能力进行了报告、对设备的使用状况及适应能力予以分析报告。

一、组织架构、设备、资源、人员等的适应性1.1、为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定。

公司组织结构的设计，承载了公司主要业务内容和流程，公司各个重要业务模块在公司的结构设计上都有所体现，并且突出了重点。

XXXXX有限公司管理评审结论和决议事项
XXXXXXX有限公司
管理评审结论和决议事项
监视和测量情况
顾客满意
内部审核（包括外部
审核）的结果
过程的监视和测量
产品的监视和测量顾客满意度调查结果还可以，也反应公司的基本情况
内部审核的结果也很符合公司的情况，刚刚建立的质量体系能这样已经不错，不过在深度与广度还有待加强在过程的监视和测量这方面，公司还是比较弱的，各车间的主管与管理人员应该加强监视和测量
产品的监视和测量方面，品管要把好这道关，确保公司的质量不出问题。