(完整版)西游记里四个男人创业的那些事
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八戒悟空经商记唐僧取得真经之后,师徒四人得道成佛,倒也落得逍遥无事可做。
唐长老,沙师弟生性淡泊,倒也耐得住寂寞,只是苦了八戒、悟空,好在天上凡间美景很多,几千年来,八戒、悟空结伴游山玩水,倒也落得个怡情悦性,大长见识。
可等到把山水玩了个遍,真又不知该如何是好了。
一日,悟空和八戒闲聊天,提及纷纷扰扰的人世间的种种热闹,凡心大动,二人相约同赴人间,边下海经营边体会世间百态。
下凡后,八戒开了个餐馆,取名叫“天蓬元帅饭店”,悟空则开了个“齐天大圣广告公司”,名人经商,哪有不顺利之说,刚开始,二人的生意如日中天,可是后来,八戒贪图享受,好吃懒做,好端端的一个饭店,门可罗雀,面临着倒闭的危险。
而那悟空,天资聪颖,又勤快踏实,公司声誉很好,生意越做越大。
八戒看到悟空的成功心里很是不服气,提出和悟空比较一下高低,前提是让猴哥借给他一笔本钱。
悟空欣然答应,八戒自然喜不自禁,临走前,悟空神秘地对八戒说:“呆子,做生意是有秘笈的啊!”八戒听了,心中暗骂:“这个死猴子,故弄玄虚,啥秘笈,哄我呢?亏你还是我的师兄呢?”拿到了钱的八戒不敢再重复以前那种荒唐的行径,他苦心经营自己的餐馆,一心想挣大钱,打败那猴子。
这回,顾客又来了许多,但是挣钱未免有些太辛苦,太慢了。
急于求成的八戒为了省钱,盘子不用大的,材料不用好的,顾客当然不买账,消费者协会屡次要求整改没有成效,最后查封了八戒的饭店。
八戒垂头丧气地找到了猴哥,八戒骂道:“你这个没良心的死猴子,说什么有经商秘笈,真的假的,为什么不指点指点我?”悟空哈哈大笑,一把抓住了八戒的大耳朵,"呆子,啥秘笈,不就是诚信吗?做生意,没诚信怎么能成功?你的诚信哪里去了?”八戒的脸红到了耳朵根,这个八戒,输的真 "八戒悟空经商记800字"由收集整理编辑.。
师徒四人的创业
话说当年,孙悟空、唐僧、猪八戒、沙僧。
师徒四人历尽千辛万苦,走了十万八千里、克服了九九八十一难。
终于被解放了,孙悟空两行鼻涕两行泪的说:“俺老孙历尽千辛万苦,克服了重重困难,咱们师徒终于取回西经,被如来佛祖“解放”了。
此时的唐僧已经忍不住了,泪水就像被割断的珍珠一样,滴落下来。
猪八戒和沙僧早已哭成泪人。
八戒呜咽的说:“俺老猪离开媳妇都几年了,我都快想死她了,终于可以与她重逢了。
”沙僧泣不成声的说:“师傅,我…我我舍不得…得你…你你啊1”最后沙僧留在了师傅身边,孙悟空回到了花果山,猪八戒回到高老庄。
孙悟空在花果山把自己的七十二变改成了魔术。
刚开始只有几个人觉得新鲜,最后孙悟空的魔术被传的了千家万户,可以说是地球人都知道,孙悟空成了大明星,比刘谦都红。
唐僧在大唐开了一家书店,经过他俩的精心经营,生意非常红火,因为这个书店里的书,内容精彩,价格实惠,独一无二。
唐僧的店一开,别的点就得关门,因为别的店就没人去了。
猪八戒在高老庄和妻子在一起生活,又有了女儿,一家三口很幸福,听说她的女儿考上了哈佛大学。
师徒都有了各自的生活,各自创业。
唐僧经商记唐僧取经的故事家喻户晓,然而关于唐僧的故事却并不止于此。
据说在唐僧取经的路上,他还曾经历过一次创业经商的旅程,这段经商的故事至今仍然被人津津乐道。
唐僧一行四人在取经路上遇到了一座高山,山下是一片茂密的森林,传说这片森林里有一种珍贵的草药,可以延年益寿,很受人们的追捧。
唐僧想到自己身上只带了一些路费,便决定在这里开一家药铺,赚取一些钱财,以备取经的路费。
于是,唐僧和徒弟们开始在山下搭建起一个小小的草药铺。
三藏师徒四人都有一身法术,唐僧坐镇店铺,悟空和八戒去深山中采摘珍贵的药材,沙僧则负责收购物品和照顾店铺。
草药铺非常快地在当地的口碑中扩大了知名度,威信巩固,因此上当地百姓乐意来此购买草药。
唐僧想到西天取经的路上必定需要很多银钱,他便建议师徒们将赚来的钱财全部存起来。
这样不但可以为取经之用,还可以积攒些资本,待储备足够再行商贩之时,就可以将店铺出售。
这家草药铺保持了一种稳健的经营方式。
草药铺不仅拥有了一大笔存款,还增添了不少自己的隐藏财富。
唐僧师徒四人在草药铺安顿下来的日子里,与当地的百姓和平相处,为人善良,一心做生意、取经。
由于唐僧行为端正,德高望重,因此对他们的草药铺充满了好奇和信赖。
在短短的时间里,草药铺的逛客络绎不绝,铺面稳固稳固,赚得是春风得意,又修得是名誉无数。
就在那良好的发展态势中,一次意外的事件打破了一切。
有一天,唐僧过度劳累,疲惫不堪,误把初次炼制丹药时的材料搞错了比例,制出了有毒的药丸,误导客户,导致了一位留宿店铺的老者误服毒药,最后不幸身亡。
这突如其来的变故,给唐僧和徒弟们带来了巨大的打击。
当地的百姓们得知此事后,纷纷抵制唐僧的店铺,甚至进行了一些针对性的抗议活动。
唐僧深感愧疚,对此事后悔不已。
他决定要负责解决这个问题,赔偿死者家属,为此事买下了原谅的宝缘。
他并向大家郑重道歉,决定为这次事件进行公开的补偿,不惜一切代价。
在百姓的劝说下,唐僧不仅支付了巨额赔偿,还等了一段时间,终于重新赢得了大家的信任。
创新创业唐僧四人案例分析优缺点优秀团队特点解析,《西游记》看过几遍,站在管理的角度总感觉好像有点说不出来的东西在里面,我们来看一看这四个人的优缺点:唐僧,其领导能力有限,业务能力(降妖擒魔)更是等于一个零,但他是师傅,有个“领导位置”,可以拿“权力”制裁不听话的徒弟,使得三个“下属”不得不听,不敢不听。
但他一心向佛,目标明确,任尔千般说万般阻,向西天取经的决心始终不动摇。
孙悟空,“业务能力”最强,疾恶如仇,敢说敢做,但性情脾气不好,西天取经不是他的目的,而是他的承诺,为了工作快速开展,尽快完成目标任务,委曲求全,甚至不惜与“领导”和“同事”决裂,贡献最大,在这个工作团队里却差一点无立锥之地,只因工作(擒妖降魔)离不开他,才被留在这个团队。
八戒,工作能力一般,能胜任一般工作;好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能讨师傅喜欢。
知大师哥本领高强,心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点(当师傅和师兄意见不合时),便会窜掇师傅(领导)惩罚悟空,当师傅赶走悟空,便闹着分些家当想回高老庄,是个惯会见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人(因为领导喜欢这样的人)。
沙僧,业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作。
既然他们身上的优缺点如此鲜明,却如何能取得真经,终成正果呢?这是因为:1 目标明确。
就是要取得真经,明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟,却不畏艰难险阻,一心向佛。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用,尽管有不少缺点,专业知识不行,但依靠师傅的名号(领导位置)和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
当然,当有人危及他的价值观时,那怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。
2 利益一致。
师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真经,大家方能成得正果,否则还是不能进入“上流社会”,成为“名流”。
因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致,都能知道利害关系,熟轻熟重,还能分辨得清。
猪八戒创业记赵毅自从唐僧师徒四人经历九九八十一难,取得真经后,师徒四人就各管各的,去社会上混了。
唐僧因为立了大功,被大唐皇帝封了个大官,光坐着就能拿工钱,从此过上了无忧无虑,衣来伸手,饭来张口的生活。
沙僧因为任劳任怨,老实巴交,很快就办了一个搬家公司。
虽然并不赚钱,但勉强能生活。
孙悟空十分顽皮,在山清水秀的花果山办了一个旅游公司,因为花果山风景秀丽,很快花果山远近闻名,游人络绎不绝。
而白龙马,能日行千里,夜行八百,创办了千里马快递公司,也是生意兴隆。
只要猪八戒整天无所事事,一会去游山玩水,一会儿去吃香喝辣,找不到稳定的工作,很快就将钱花的一干二净。
唐僧苦口婆心劝他,让他去沙僧的搬家公司上班,还可以顺便减肥。
于是,第二天,猪八戒穿着工作服,到沙僧办的搬家公司去上班。
正好一户人家要搬家,猪八戒去第一次工作。
可是,由于猪八戒整天吃东西,发了胖,全身脂肪的猪八戒没力气,不到半路就会气喘吁吁。
于是,猪八戒只能辞了职。
猪八戒来到白龙马的千里马快递公司,正好有一个蛋糕要寄出去,八戒便拿着蛋糕出发了。
可是,还没走到半路,八戒就饥肠辘辘,他干脆坐到了地上,拆开包装,把要寄的蛋糕三下五除二就吃掉了。
那位顾客因为没有看到货,一怒之下给了差评,白龙马因为公司信誉,把猪八戒给炒了鱿鱼,猪八戒只能灰溜溜的走了。
猪八戒在地上走投无路于是便上天,让玉皇大帝给自己安排个职位,正好蟠桃园的桃子成熟了,八戒便走马上任。
刚成熟的桃子散发出阵阵清香,肚子早变空的猪八戒也控制不住自己,张着流口水的血盆大口朝桃子扑去。
于是,不到一天,猪八戒就被免了职,还被玉皇大帝认“偷吃蟠桃”的罪名,打了一百大棍。
最后猪八戒去求见大师兄孙悟空,大富翁孙悟空语重心长地说:“八戒啊,都是因为你太贪吃,这样吧,因为你是猪,我就送你一千头猪,你开个卖猪肉的店把。
希望你能痛改前非把。
”就这样,八戒开了一个专卖猪肉的店,由于猪八戒本来就是猪,卖猪肉时,八戒身临其境地讲猪的几个地方好吃,引得客人经不起诱惑,纷纷掏腰包买。
【童话作文】西游集团发财路话说那西天取经的师徒四人,取完经书后,都已成了佛,整日在那天庭中无所事事。
只能到处没事找事,把天庭扰的鸡飞狗跳。
忍无可忍的玉帝将这师徒四人打入凡间,让他们自生自灭。
只是天上一天,地上一年。
那师徒四人也是对这时的凡间充满了期待。
师徒四人来到凡间,路上的行人都对他们指指点点“你看,那些人的衣服好怪呀!”“该不会是在cosplay西游记吧?”“都什么年代了,还cos西游记那。
”师徒四人对路人的指指点点不理不睬。
唐僧说道:“咱们在西游时不畏妖魔,现在至了凡间,更是必须撑起一片天地。
”徒弟三人大声喝彩。
但是他们连怎样挣钱都不能,就可以四处打探,晚上他们各自交流情报,各自挑选出各自适宜干什么。
孙悟空说道:“我武力高强,适宜当保镖。
”猪八戒也说道:“我喝的多,可以搞的也多,可以上开一家小吃店”沙和尚说道:“我一路挑担子,可以上开一家快递公司。
”唐僧最后一个说道:“我博览群书,科学知识渊博,可以筹办一家语文补习班!”这时,孙悟空说道:“我们可以自己各上开一家公司,看一看一个月以后谁最难受。
”“不好!”于是,人们发现最近新开了四家公司,分别是“孙悟空安保公司”“猪八戒餐饮公司”“沙和尚货流公司”“唐僧老师语文补习班”。
而这个集团挣的钱更是数不胜数,简直沦为全球霸主,天上的玉帝看到了,心生妒忌,于是就把师徒四人下架天庭。
这四家公司刚开始没几个人去,可后来越办越红火,尤其是知道了这四家公司的老板竟真的是《西游记》中的四人,来的人更是多如牛毛。
一个月以后,师徒四人各自较量,竟是不相上下。
于是唐僧想起了一个办法,那就是把四家公司女团出来沦为一个小集团。
于是,原来的四家公司不见踪影了,取而代之的就是一家名叫“西游集团”的集团。
而这个集团赚的钱更是数不胜数,简直成为全球霸主,天上的玉帝看见了,心生嫉妒,于是就把师徒四人召回天庭。
从西游记中领悟到的创业道理从西游记中领悟到的创业道理在《西游记》的故事中,孙悟空经历了三次创业:第一次创业为小创业,凭胆量而称为美猴王;第二次创业为中创业,凭拜师学艺而拜为72洞妖王的“可汗”。
第二次创业中蕴藏着无数的陷阱,尽管孙悟空神通广大,并自封为齐天大圣,但由于他心高气傲、单打独斗、轻敌等原因致使第二次创业失败;第三次创业为大创业。
孙悟空凭观音引荐加入唐僧取经团队,成为唐僧取经搭档而成斗战胜佛。
所谓大创业就是劝人为善与提高社会幸福的大业,这是一个人完成不了的事业,需要集体的智慧,方可取得真经、恩泽人类。
孙悟空第一创业成功告诉人们:小创业主要靠勇气,需要胆商。
孙悟空抓住机会毛遂自荐,勇敢探寻瀑布飞泉源头,并被众猴拜为美猴王。
孙悟空第一次创业毫无经验,却出乎意外地获得了成功,解决了生存与富裕问题。
但时隔数百年后,美猴王的烦恼产生了,他的寿命安全问题没有解决。
很多人因为勇敢与胆略逮住了机会去创业并取得了成功。
但是后来小富即安,不思进取,最后企业在市场竞争中消失了。
我国中小企业的平均寿命只有2.9年,美国中小企业平均寿命不到7年。
因此要延长企业寿命,创业者就必须拜名师求大道,向孙悟空学习,放弃安逸自由的生活,立志把企业做成长青基业。
孙悟空第二次创业的故事警示人们:把企业扩大的第二次创业会有很多陷阱,主要靠才识与智商。
孙悟空第二次创业取得了巨大成功,但是由于不满足自己的辉煌创业成就,这山望着那山高,一定要上天,进入玉皇大帝的领地去谋个一官半职,最后引火烧身,使自己回不到水帘洞。
孙悟空是一位很优秀的管理者,他率领众猴征服了七十二洞的妖王,使之后者每年献贡并拜孙悟空为尊者。
这就好比企业在行业内取得了霸主地位一样。
事成之后,他腾云驾雾、遨游四海、施武艺、遍访英豪、弄神通、广交贤友。
他与牛魔王、蛟魔王、鹏魔王、狮驼王等七弟兄讲文论武。
他大闹龙宫,得到一万三千斤的如意金箍捧和金冠、金甲、云履;入冥府,勾掉生死簿上猴名,不再受阎罗王的管辖。
西游记:最成功的项目团队古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。
为了完成西天取经任务,四位组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
这个团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵一下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极为放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手腕来收复他。
这些手段是,首先,把他给弄得很惨(压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候,又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍,不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人,承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务,虽然是个难于管束的主,不能只用手段来约束他,这时猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这种老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中,除了自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有问题搞不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或者通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪吒到如来佛),以搞定各种难题。
西游记里四个男人创业的那些事
今天的国人把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴,常品不厌。
但是看四个结局,三国最后归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花宝玉出家,只有《西游记》结局是皆大欢喜,是愉快的。
为何?就是这个团队道德基因、政治基因、文化基因能够根植人性深处而已。
既然西游记这么特别,那么今天,胡进就分享一下西游记中四个男人创业的那些事。
西游记
一、九九八十一难
看西游记有三个境界:小时候看是打打杀杀,是好玩。
第二层次是在叛逆期,以为取经的过程就是替佛教清理门户。
现在看,取经的过程就是创业团队从建立到成长为公司的艰辛历程,吴承恩更牛逼,连公司创始人的来历都写了,整个一企业的传记。
说《西游记》像企业治理,首先是由于有明确目标。
孙子兵法也许有个潜伏目标,就是取得战争胜利,而三国则没有明确目标,由于三个主角的目标都没有达成,所以更像故事会。
而西游记则有明确目标,就是取得真经,并且达到了预期的目标。
《西游记》从企业创始人的上一辈讲起,到团队领袖的出生,怎么建立企业,人事结构如何确立,企业怎么扩张,怎么排除困难,企业的目标则贯串了故事的全过程。
孙子兵法讲的是个方法论,而西游记则更明确地隐含了企业经营的各种很具体的困难:人事问题(解救孙悟空,收服猪八戒和沙僧),目标对手(暂算如来佛祖吧)设置的障碍,内部信任危机,团队精神信仰,老板对下属的不信任和苛刻,运气问题,向外求助,怎么与上级主管部分沟通(天庭菩萨们)……
假如一个困难就是企业经营的一种问题,那么九九八十一难就是八十一个企业困难,可以好好讨论一下。
二、人力资源治理
西游记的战略是100年不许变。
但要完成这一使命,关键还是笼络和使用人才。
人才资源必须跟组织相匹配。
1、总经理
唐僧取经团队的人才配置是一个最典型的案例。
对于公司领导人来说,要有意识地淡化自己的专业才能,用人为能,攻心为上。
我的老板说,企业家需要有三围:一是胸怀;二是眼光,三是境界。
有胸怀就能容人,刘备胸襟小点,眼里就只有自己那两个拜把子兄弟,后来才弄的“蜀中无大将,廖化作先锋”;曹操雅量大点,地盘实力也就大点,到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。
有眼光就不会犯方向性错误。
所以说,不会用人的领导,累死了活该,看不清方向的船长,船翻了白搭。
你挂面做得好,最多开大面馆,你能做满汉全席?官至厨师长就到头了。
技术人才做不大,事务人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又不会料理行程上的事务,只要坚持取经不动摇,嘴里会念紧箍咒,就一切OK,他是很多CEO、总经理的光辉榜样。
2、一线人才
孙悟空是受控的能量,大闹天宫时是“核弹头”,取经时是“核电厂”。
孙悟空是优秀的职业经理人,他的才能吴承恩先生已作完整表述。
(胡进注:孙悟空反映的是中国农业时代中下层能人的心态,有正义感,有本事,不满现行体制)为了实现理想,孙悟空也干了很多坏事。
理想是高尚的,但是实现理想的手段并不高尚,有时候还很极端,杀人、纵火,没东西的时候去抢、去偷,采取不是那么高尚的手段。
这在贸易社会的某些方面是挺贴切的。
需要关注的是他和唐僧(总经理)的关系。
首先孙悟空不是狗,也不是一般的人才,而是一个“人物”,人物和人才、人力不一样,在团队里是不可替换的。
孙悟空参加取经团队是避害,由于压在五行山下日子不好过,而不是趋利,最后捞个“斗战胜佛”,远不如“齐天大圣”来的爽,这使他有了独立人格。
有独立人格的人有意愿和能力尊重约定,观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任,这个约定,才是孙悟空真正的“紧箍咒”,签订了合同就认真去做,不能毁约。
所以,唐僧在领导孙悟空对观音的承诺,紧箍咒作为最后手段,固然也用过,但孙悟空从来没有由于要放弃保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。
唐僧也不有由于有紧箍咒,处处表现自己的控制欲。
但是在孙悟空身上,有一个问题,我一直想不通:猴子大闹天宫,战无不胜,要不是如来出手相助,整个天庭简直面临“亡国”的危险,但是在取经途中,孙大圣却很难一帆风顺,当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手,不是让大圣无计可施,就是要由大圣请高手帮忙。
同样是孙悟空,差别怎么这么大呢?
3、策划人才
《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用……但中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者。
好吃懒做的人爱动脑筋,说猪八戒是智者,还不仅因此,关键是以下两条理由:
一、猪八戒之所以需要“八戒”,由于他从不掩饰自己的个人要求和欲望,对自己的权益十分看重,是一个自由的独立的猪。
他不会头脑发热,不会被“普渡众生”这样高调的公共理想所煽动,他以为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒,他的观点态度基于个体生命真实感觉,没有专心取悦唐僧的动机;
二、他从不忽视自己言论自由的权利,取经路上议论风生,而且多是反对意见——这是关键的关键,猪八戒是优秀的“反对党”。
而我们很多老板是容不得反对的意见,几乎所有企业都不能包容猪八戒这样看上去什么事也不做,只会发表意见的人。
上天安排猪八戒参与取经事业,是唐僧团队的幸运。
从某种意义上讲,得孙悟空易,得猪八戒难。
4、后勤人才
沙僧包括白龙马是接近领导的工作职员。
做大老板,神仙老虎狗,样样都得有,“神仙”提供智力服务,“老虎”提供工作业绩,“狗”提供所谓“犬马之劳”。
沙僧和白龙马提供的“犬马之劳”非常出色,假如说猪八戒和孙悟空还有缺陷的话,狗沙僧完全可以打100分,狗大多爱在念身边闲言碎语,最难做到的就是闭嘴不叫,沙僧同道做到了。
5、治理机制
观音姐姐为唐僧团队配备的人才少而精干,建立了有效的制约机制。
唐僧直接治理孙悟空,但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒,平时就让他充分发挥主管能动作用;孙悟空对猪八戒在具体工作上有治理权力,但他限制不了猪八戒言论自由,反而孙悟空的行为受到猪八戒的舆论监视;猪八戒固然有“散伙回家”的思想,但有孙悟空的金箍棒,思想不能转化成行动;沙和尚作为“办公室主任”,治理“秘书”白龙马和行李,对一线事务从不插嘴。
很多企业和团队之所以失败,往往坏事就坏在沙僧这类人上,他们凭借“总裁秘书”的身份胡言乱语,大小事情一定能搞砸。