2017年度检验人员培训方案

医院新员工岗前培训方案近年来,某某中医院招进的医务人员绝大多数是90后，对他们的培训与管理应有新思路、新方法。

为切实做好2017年新进员工的岗前培训工作，特制定如下方案－－一、新进员工的需求1、从学校到工作岗位，如何适应这个过程，转变角色，适应角色；2、了解医院有关的工作制度、流程、操作指南以及医院运作情况、发展前景等；3、工作后可能遇到的考试、考核以及晋升空间和学习机会；4、进入工作岗位后需要注意的事项；尤其是，现在医患关系紧张，在医院工作压力大,新人如何学会应对?5、工作后如何处理同事间的关系.（最好能做个调查，了解新员工的真实需求与隐秘想法,然后再设计培训内容与形式）二、医院的培训目的1、帮助新员工尽快熟悉新环境、适应新角色、融入新团队、认同医院文化等,消除陌生感，对他们的职业生涯产生积极的正面的影响。

2、认识某某中医院的过去、现在与未来,增强信心，与医院一起成长与进步,从进院的第一天起就树立远大的理想，立志成为一名优秀医务人员。

3、让他们知道，某某中医院是一家管理规范且充满活力的医院，然后爱上这家医院，以之为荣，并在今后的工作中自动自发地遵章守纪,勤勉工作,创新、创造.三、培训模块设计刚从学校出来，这些新进员工最急需的不是理论知识的培训,而是心态准备、工作习惯和职业技能方面的培训。

这时候，没必要把各种工作上、业务上的细节进行讲授，他们接受不了那么多。

因此，在培训内容的设计上,主要有五大模块:1、角色转变:帮助转变角色自我定位的课程,包括尽快融入新环境、新团队。

通过案例分析、与老员工交流等加以引导.2、愿景、文化认同：了解医院发展历程与成功经验,看到医院的发展前景，熟悉医院文化、环境与氛围。

通过参观、分享、授课等来实现。

3、制度规范:医院的制度规范非常多，也非常细，一次是学不完、也记不住的.在岗前培训阶段，发一本制度手册，并摘要讲解一些重要的制度规范即可。

4、职业习惯：从一开始就树立好的、科学的职业习惯,并学会坚持，抵制诱惑，不要沾染不良风气。

XX机动车检测有限公司员工培训记录2017年度目录人员培训程序1.目的人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。

为满足检测工作的需要,提高工作质量，确定相应人力资源（具备职称或学历与公司要求一致），经过人员培训（外培和内培）保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。

2.适用范围适用于公司所有工作人员。

3.职责3.1总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。

3.2综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。

3.3各部门根据上级要求和内部需要,向综合办公室提出培训要求。

3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。

4.程序4.1综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置，结合公司各部门的实际需要（外培或内培），负责统一安排，并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单，各部门应按培训计划具体实施。

4.2综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划，培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。

本年度培训在公司年度内审时进行评审，同时接受主管部门的检查，要求资料齐全，学习记录和考核记录齐全。

4.3综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后,根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。

4.4综合办公室将制定的培训计划下达相关部门，各部门应积极配合实施。

4.5参加主管部门举办上岗证培训人员，经培训考核合格后持证上岗，不合格者，再参加培训直至合格方可持证上岗。

4.6综合办公室将各类培训人员，以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。

4.7各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请,并经总经理批准后方可实施。

4.8外聘人员由各部门根据需要报综合办公室,由综合办公室审查后,报总经理,总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。

4.9由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。

4.10外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门,由部门安排专人带领其工作,试用期3月满后由综合办公室组织考核,根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。

为进一步提高医务人员医疗技术水平、不断提升基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医务人员三“基” (基础知识、基本理论、基本技能) 理论和操作考核力度，把三“严” (严格要求、严密组织、严谨态度)落实到各项工作中，特制定我科 2017 年“三基三严”培训计划及考核实施方案，具体如下：一、指导思想三“基三严”培训要求全员参与，人人达标。

要把三“严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中。

按照三“基”训练与专科训练相结合，一般训练与重点培养相结合，当前需要与长远发展相结合的原则，通过业务学习、操作训练、派出进修、专科培养、自学函授等途径，对各级专业技术人员进行多种形式、全方位的培训，从而提高专业技术人员整体素质，确保我院医疗质量的持续发展。

二、组织领导科室充分利用科室会议、晨会交班时间对全科人员进行三“基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识，积极开展三“基”训练。

同时科室组成三“基三严”管理小组，考核主要采取基本功训练与专科技术训练相结合、一般培训与重点培训相结合、培训与考核相结合、考核结果与个人利益相结合的原则。

由科主任负责组织实施。

组长： xxx组员： xxxx、xxxx、xxxx三、培训考核目标全科“三基”培训覆盖率应达到 100％，考核合格率 100％。

1、基础理论：包括与疾病诊断、治疗及护理有关的医学基础理论。

如：神经系统解剖、生理、病理、药理学、医院感染、基础护理、输血、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养等部分的基础理论。

2、基本知识：包括为疾病诊断、治疗、护理直接提供科学依据的临床医疗知识。

如：医疗诊疗规范、临床常用护理技术规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。

3、基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术，以及适合我科的适宜技术。

( 1 ) 基本操作技能：如胸腔闭式引流术、各种穿刺技术，清创缝合的基本操作方法等。

2017年XX公司员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质.6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业,取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式（一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。

检验检测年度人员培训计划
每年的人员培训计划对公司的发展和员工的成长至关重要。

我们需要确保每位员工都接受到必要的培训，以提升其技能和知识水平，进而提高工作效率和质量。

为此，我们制定了以下的年度人员培训计划，请员工们按计划参加培训活动，并在培训结束后提交相关的培训反馈。

在培训过程中，我们也欢迎员工们提出宝贵的意见和建议，以便我们不断优化培训内容和方式，为员工提供更好的学习体验。

谢谢大家的配合！。

陕西东科制药有限责任公司年度培训计划（2017年）陕西东科制药有限责任公司目录一、目的 (3)二、组员及职责 (3)1.领导小组及职责 (3)2.工作小组人员及职责 (3)四、培训 (4)1.培训对象： (4)2.培训分级管理 (4)3.培训师分级管理 (4)4.培训效果检查、评估管理 (5)5.培训师培训效果考核 (5)6．培训档案管理 (6)7.培训管理的考核 (6)附件 (7)一、目的为进一步提高各类员工的专业知识、岗位技能与职业素养，加强培训管理的专业性和针对性，做好培训效果评估和监督考核工作，确保中心年度培训工作的有效开展，特制定本方案。

二、组员及职责1.领导小组及职责1.1领导小组人员组长：刘桂端副组长：封海辉、薛建文、杨光。

成员：石亚峰、张立红、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟。

1.2领导小组职责组织部门：人事行政部1.2.1审核培训方案并监督执行。

1.2.2审核各部门/车间年度培训计划。

1.2.3审核各部门/车间培训督查报告。

1.2.4检查各部门/车间培训工作考核情况。

2.工作小组人员及职责2.1工作小组人员组长：薛建文成员：石亚峰、张立红、杨光、李晓明、齐均耀、杜晓军、武永宁、田伟、陈博、韦宏、贺小强、洪星、申轮、仵郭全、孙方、朱二卫、王亚丽、席爱利、肖丹、呼玉祥。

2.2工作小组职责：2.2.1制定、完善培训方案（包括培训对象、内容、培训师、监督、效果评估分级管理）。

2.2.2制定年度培训、检查考核计划和培训需求调查，并审核各部门、车间的年度和月度培训计划。

2.2.3检查监督各部门、车间培训工作实施情况。

3.评估、考核各部门、培训效果。

4.检查、存档各部门、培训档案。

5.组织实施中层以上管理干部培训需求调查活动，检查、监督部门、车间对管理人员、员工的培训需求调查活动。

四、培训1.培训对象：按管理层级和专业知识将培训对象分三级管理：1.1中层以上管理干部：生产技术质量类、辅助管理类管理干部。

2017纪检监察干部培训工作方案2017纪检监察干部培训工作方案通过纪检监察培训工作的开展提高全系统纪检干部队伍素质和业务工作水平。

下面是我带来关于2017纪检监察干部培训工作方案的内容，希望能让大家有所收获!2017纪检监察干部培训工作方案为全面落实《关于2017-2020年纪检监察干部教育培训规划实施意见》精神，结合我区工作实际，制定以下培训方案。

一、指导思想及总体原则以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民三个代表思想为指导，贯彻党的十六大精神，大力实施素质工程，着力提高全区纪检监察干部的政治素质、业务能力和执政水平。

使全区的纪检监察干部的综合素质有所提高，业务能力有所增强，学习风气有所转变，相关作风进一步改进。

坚持把思想政治教育放在首位，注重质量，讲究实效，优化课程设置，强化教学管理，增强培训的针对性、实用性和有效性。

二、主要目标力争通过三年时间，使全区纪检监察干部全面培训一次，并达到下列目标: 以素质教育、终身教育为核心的教育观念进一步增强;教育培训质量和效果显著提高，整体素质明显增强;纪检监察干部的政治素质、业务能力知识水平有较大的提高和进步。

三、培训内容政治理论培训内容:以三个代表重要思想为重点，结合学习十六大报告、党章和十六届三中全会精神，进一步提高纪检监察干部的思想政治素质。

坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。

业务知识培训内容:以两个条例学习为重点，进一步学习案件检查、审理、信访、执法监察、纠风等各项专业知识，还要适当增加写作知识、计算机信息技术、英语口语等相关科目的培训，切实提高纪检监察干部的业务本领和工作能力。

更新知识培训内容:学习国家政治、经济、军事等方面情况及政策，国家政治体制改革、经济体制改革方面的知识，现代化管理理念和科学管理知识等，适应不断发展的新形势和新任务的需要。

四、计划安排培训将依据不同的培训对象，有针对性的进行，分类实施，做到请进来与走出去相结合。