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有关公司治理专项活动整改情况说明报告公司治理是指在公司内部建立起健全的决策、监督和激励机制，确保公司经营活动合法、透明、有效、稳定，增强公司长期发展能力、竞争力和可持续发展能力的一套制度和组织安排。
在公司治理过程中，可能会出现一些问题或者不足之处，需要进行整改和改进。
以下是关于公司治理专项活动整改情况的说明报告。
一、整改背景和目标根据公司内部和外部监管的要求，本公司于2024年6月进行了公司治理专项活动，旨在解决公司治理中存在的问题并提升公司的治理能力。
本次整改活动的目标是建立起健全的公司治理制度、加强公司内部控制和监督机制，提高公司决策和执行的透明度和效能。
二、整改内容和措施基于公司治理的具体问题和需求，本次整改主要包括以下几个方面的内容和措施：1.制定和完善公司治理制度：对已有的公司治理制度进行全面梳理，发现和修正其中的不足之处，制定新的制度和规定，确保公司治理制度的全面、科学、合规。
2.加强公司内部控制：通过评估公司的内部控制体系，完善内部控制制度，明确责任和权限，保证公司各项业务的合规性和风险的可控性。
3.优化公司决策和执行机制：建立起科学、高效的决策和执行机制，提高决策的准确性和执行的及时性，确保公司战略的顺利实施。
4.加强公司董事会和监事会的监督作用：强化公司董事会和监事会的作用和职责，加强对高层管理人员的监督和约束，确保公司高层管理人员的行为符合法律和道德的要求。
5.提升公司治理的透明度：加强公司内外信息的沟通和披露，提高公司治理的透明度，增强投资者信任和社会各界的认可度。
三、整改结果和效果经过公司治理专项活动的整改，本公司取得了以下成果和效果：1.制度建设和优化：本公司对现有的公司治理制度进行了修改和完善，建立起更加完备和科学的治理体系，确保了公司治理的顺利进行。
2.内部控制的加强：通过优化公司内部控制制度，明确责任和权限，加强风险控制和合规管理，减少了公司因内部失控而导致的风险。
加强上市公司治理专项活动自查报告和整改支配尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。
文章标题：加强上市公司治理专项活动自查报告和整改支配**控股股份有限公司（以下简称”公司”）接到中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字【2007】28号文）后，刚好向公司全体董事、监事、高级管理人员传达了文件精神，并在第一时间下发文件并召集相关部门负责人开会布置，制定了具体工作支配。
公司上下充分相识到，此次上市公司治理专项活动是国家继股权分置改革后力推的又一项旨在从根本上提高资本市场和上市公司质量的重要举措，对于我国资本市场下一步的健康发展具有重大意义。
自从上市以来，公司始终高度重视公司治理，不断提高规范运作水平，在监管部门的正确指导下取得了确定的成果；今年恰逢公司上市十周年，值此之际进行这样一次专项活动，对于公司具有特殊重大的意义，通过此次活动必将进一步提高公司治理水平，促进公司从一个健康的上市公司更快地发展为一个优秀、先进的现代企业。
比照通知要求，公司逐项进行了细致自查，现就自查状况和整改支配报告如下:第一部分特殊提示：公司治理方面存在的有待改进的问题经过细致的自查，公司治理方面存在以下主要问题有待改进：□•公司股东大会的参加程度不高，中小股东参加公司股东大会行使股东权力的次数比较少；□•公司为独立董事及外部董事供应的更全面深化了解公司经营管理状况的信息渠道和工作方法还有待进一步改进和□•玄司董事会各专业委员会具体工作绽开还有待于进一步深化和落实；□•公司管理层和员工的薪酬激励体系局限于当期激励，尚欠缺长效激励机制和手段。
其次部分公司治理概况公司自1997年在上海证券交易所上市以来，严格依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》的要求，高度重视上市公司规范运作，不断加强与完善公司法人治理，已经形成公司股东、决策层、经营层（执行层）权责明确、有效制衡的法人治理结构，符合中国证监会的相关要求。
有关加强公司专项治理活动的整改报告整改报告尊敬的领导：经过对公司专项治理活动的全面评估和分析，我们发现存在一些对公司发展不利的问题和隐患。
为了进一步加强公司的专项治理活动，提高公司的内部管理水平和风险控制能力，我们制定了以下整改方案，并将逐步执行以期达到预期目标。
一、加强公司治理结构建设公司治理结构起着重要的指导和管理作用，对公司的稳定运营和长期发展至关重要。
为了加强公司治理结构，我们将采取以下措施：1. 完善公司治理机构设置，设立合适的董事会、监事会和经营层，明确各级机构的职责、权力和责任，形成科学合理的公司治理体系。
2. 完善公司内部控制制度和规章制度，明确各部门的职责和权限，严格规范内部运作流程，确保公司决策的合理性和有效性。
3. 建立健全公司治理的内控体系，明确内部控制的目标、范围和内容，完善内控制度和操作规范，提高公司风险管理和控制能力。
二、加强公司风险管理能力公司风险管理是保证公司健康发展和规避各种风险的重要手段。
为了加强公司的风险管理能力，我们将采取以下措施：1. 建立全面的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节，确保各项风险得到及时识别和有效管理。
2. 加强对各种风险的预警和监控，及时调整和优化公司的业务结构，降低风险发生的概率和影响力。
3. 建立完善的风险信息收集和传递机制，确保及时准确地掌握和反馈各类风险信息，为公司决策提供有力的参考依据。
三、加强公司内部监管和合规管理公司内部监管和合规管理是公司治理中的关键环节，对公司的秩序和规范发挥重要作用。
为了加强公司的内部监管和合规管理，我们将采取以下措施：1. 建立健全公司的内部监控和审计机制，加强对公司各项经营活动的监督和检查，确保公司运营规范和合规。
2. 加强公司内部员工的培训和教育，提高员工的法律法规意识和职业道德，确保员工行为符合公司规章制度和职业要求。
3. 加强与政府相关部门的沟通和合作，及时了解和遵守政府相关政策和法规，减少公司面临的合规风险。
公司治理改进报告一、简介随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，公司治理的重要性逐渐凸显出来。
作为一家行业领先的公司，我们深知良好的公司治理对于企业的可持续发展至关重要。
本报告将着重介绍公司治理的改进措施和实施效果。
二、董事会成员优化1.激发董事会的创新活力我们积极招募经验丰富且具有创新思维的董事会成员，以激发公司发展的创新活力。
同时，我们注重董事会成员的多样性，包括性别、年龄、专业背景等方面的差异，以确保董事会能够全面了解和应对公司面临的挑战。
2.加强董事会的独立监督能力为了增强董事会的独立监督能力，我们增加了独立非执行董事的比例，并加强了独立董事的培训和监督机制。
独立董事在决策和监督过程中发挥了重要作用，确保公司的各项决策符合法规和道德标准。
三、信息披露和透明度提升1.加强内部信息共享与沟通为了确保内部信息的畅通流动，促进公司内外部部门之间的沟通和合作，我们建立了一套完善的内部信息共享和沟通机制。
通过定期开展内部会议、工作报告和信息发布等方式，提高了内部信息的透明度和准确性。
2.加强对外信息披露我们始终坚持依法依规、及时、全面、真实、准确披露公司信息。
除了按时发布年度报告和季度报告外，我们还逐步增加了对公司治理、风险管理、社会责任等方面的披露，以提高对外部股东和投资者的透明度。
四、风险管控加强1.建立健全的风险管理体系为了应对市场风险和内部风险，我们建立了健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
通过制定风险管理政策和流程，并配备专业的风险管理团队，有效地降低了公司面临的各类风险。
2.完善内部控制机制为了防范和减少内部操作风险，我们进一步完善了内部控制机制。
通过设立独立的内部控制部门，加强岗位责任制，建立风险控制的监测和报告机制，有效地提升了公司的内部控制水平。
五、持续改进和自我监督1.定期评估和改进我们定期对公司治理措施的实施效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进。
通过开展公司治理自查和评估活动，发现问题并及时解决，保障公司治理工作的规范性和有效性。
公司治理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报公司治理的相关情况。
公司治理是公司运作的
基础，对于公司的长期发展和稳定至关重要。
在过去的一段时间里，我们公司在公司治理方面取得了一些进展，但也面临一些挑战。
以下是我对公司治理情况的总结和汇报。
首先，我们公司在公司治理结构方面有了一些改进。
我们加强了董事会的监督
职能，增加了独立董事的比例，提高了决策的透明度和公正性。
同时，我们也规范了股东大会的程序，保障了股东权益的行使。
这些改进为公司的决策和运营提供了更加稳定和可靠的基础。
其次，我们公司在公司治理文化方面也有了一些进步。
我们加强了对员工的培
训和教育，提高了员工的法律意识和道德素质，推动了公司治理理念的深入人心。
公司内部的沟通和协作也得到了加强，员工参与公司治理的意识和能动性逐渐增强。
然而，我们也要清醒地认识到，公司治理仍然存在一些问题和挑战。
例如，公
司内部的监督机制还不够完善，公司治理的信息披露还有待提高，公司决策的民主性和科学性还有待加强。
这些问题需要我们进一步努力和改进。
因此，我在此呼吁全体员工和领导，让我们共同努力，进一步加强公司治理，
不断完善公司治理结构和文化，推动公司治理向更加科学、规范和有效的方向发展。
只有这样，我们的公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长足的发展。
谢谢大家！。
公司专项整治情况汇报尊敬的领导，各位同事：我在此向大家汇报公司最近的专项整治情况。
自从我们公司启动专项整治工作以来，我们全体员工积极响应，认真落实各项整治要求，取得了一定的成效。
首先，我们对公司内部存在的问题进行了全面梳理和分析，主要集中在管理制度不完善、员工素质不高、工作效率低等方面。
针对这些问题，我们制定了相应的整治方案，明确了整治的目标和措施，并将整治工作纳入公司年度工作计划中，确保整治工作的持续推进。
其次，我们加强了对员工的培训和教育工作，通过举办各类培训班、讲座等形式，提高了员工的业务水平和综合素质，增强了员工的责任意识和团队合作意识。
同时，我们还加强了对员工的考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性。
另外，我们还对公司的管理制度进行了全面的修订和完善，建立了一套科学、规范的管理制度体系，明确了各项管理规定和流程，保障了公司各项工作的有序进行。
在整治过程中，我们还注重了对外部环境的调查和分析，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为公司的发展提供了有力的支持。
最后，我们还加强了对公司内部各项工作的监督和检查，确保整治工作的落实和效果。
同时，我们还积极开展了宣传工作，增强了员工的思想认同感和归属感，为公司的发展营造了良好的内部氛围。
总的来说，我们公司的专项整治工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之处，比如整治工作的深度和广度还有待加强，对一些问题的根本解决还需要进一步努力。
我们将继续保持工作的饱满热情，不断完善公司的管理体系，提高员工的综合素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。
最后，希望各位领导和同事能够给予我们更多的支持和帮助，在今后的工作中，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
根据中国证监会《关于加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（以下简称《通知》）要求，以及安徽证监局的具体部署，公司本着实事求是的原则，深入开展了公司治理专项活动。
目前，公司已完成了公司治理情况自查、接受公众评议、整改提高三个阶段的工作。
一、公司治理专项活动开展情况（一）成立组织机构，加强组织学习2007年4月25日，公司成立了治理专项活动工作领导组，由公司董事长、监事会主席、部分董事和公司管理层等相关人员组成，方平董事长任组长，为专项活动第一责任人。
下设工作组，由公司财务总监、董事会秘书、财务部主任等相关人员组成，公司治理专项活动办公室设在董事会办公室，并由专人负责相关具体事宜。
领导组按照要求对自查、公众评议、整改提高等每个阶段工作进行了细化和分解，制定了详细的工作计划，明确了以公司董事长方平和总经理吴优福为各阶段责任人，确定了董事会秘书为专项治理活动联系人，并及时将工作领导组人员名单和具体工作计划上报省证监局。
公司董事会召开五届八次会议，学习了中国证监会、省证监局下发的关于公司治理专项活动的相关文件，监事会成员和公司高管列席了会议，会议提出要以开展治理专项活动为契机，切实整改公司治理存在的问题，提高公司治理水平。
（二）扎实开展自查工作公司治理专项活动工作组，严格按照中国证监会和安徽证监局相关要求，对照《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》附件自查事项，通过对公司的规范化运作、独立性、透明度等方面进行了深入自查，查找公司治理结构方面存在的问题和不足，深入分析产生问题的深层次原因，初步拟订公司自查报告和整改计划。
公司治理专项活动领导组会控股股东，多次召开会议对公司自查报告和整改计划进行讨论研究。
经过多轮的讨论修改，公司自查报告对自查事项做了详尽、深入地阐释，明确了切实可行的整改措施和整改时间表。
经安徽证监局审核，公司董事会五届九次会议审议通过后，公司《自查报告和整改计划》于6月27日在《证券时报》和深交所指定信息披露网站巨潮网（）公布。
公司治理总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的治理情况。
公司治理是公司运作的核心，对于公司的发展和长期成功至关重要。
在过去的一年里，我们公司在公司治理方面取得了一些重要的进展，我将在本次汇报中向大家做一些总结和分享。
首先，我们公司在过去一年中加强了董事会的监督和管理。
我们建立了更加完善的董事会结构，增加了独立董事的比例，提高了董事会的监督和决策能力。
董事会的议事规则和程序也得到了优化和完善，确保了董事会的决策科学、公正和高效。
其次，我们公司加强了内部控制和风险管理。
我们建立了健全的内部控制体系，加强了对公司各项业务和风险的监控和管理。
同时，我们还加强了对公司各项业务和项目的评估和审计，确保公司的运营和投资活动符合法律法规和公司治理的要求。
另外，我们公司还加强了对股东权益的保护和信息披露的透明度。
我们建立了健全的股东沟通渠道，及时回应股东的关切和问题。
同时，我们还加强了对公司财务和经营情况的信息披露，确保股东和社会公众对公司的了解和信任。
最后，我们公司还加强了对员工的管理和激励。
我们建立了健全的员工激励机制，激励员工为公司的长远发展和利益而努力奋斗。
同时，我们还加强了对员工的管理和培训，提高了员工的素质和能力。
总的来说，我们公司在过去一年中在公司治理方面取得了一些重要的进展，但也还存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善公司治理机制，确保公司的长期稳健发展。
希望在未来的日子里，我们能够得到大家的支持和帮助，共同推动公司治理工作向更高水平迈进。
谢谢大家！。
关于公司治理专项活动整改完成情况的说明概要公司治理是指上市公司为了实现合理利益分配、提高经营效率、增加企业价值，保护广大股东和中小投资者的合法权益，采取的各种制度、规范和机制。
在中国，公司治理的发展和完善一直是监管部门和股东关注的焦点之一然而，尽管我公司一直致力于公司治理的改善，但近期进行的一项专项活动评估表明还存在一些问题和需要改进的地方。
本文将针对这些问题进行概要说明，并对整改情况进行详细描述。
首先，在公司治理结构方面，评估结果显示当前存在董事会功能失调的问题。
董事会在决策、监督和提供指导方面发挥作用不足，导致公司战略规划和风险控制不够有效。
为此，我们已经制定并实施了一系列措施，包括设立独立董事职位，提升董事会的独立性和专业性，加强对董事的培训和监督，确保他们能够更好地履行职责。
此外，我们还加强了董事与高管之间的沟通和合作，提高董事会在公司经营管理中的参与度和决策效果。
其次，公司治理的信息披露也是需要改进的重点之一、评估结果显示，我们的信息披露不够透明、真实和及时，缺乏对股东和投资者的及时沟通和回应。
为了解决这个问题，我们已经增加了信息披露的频率和透明度，并制定了信息披露准则，明确了披露的内容、时间和方式。
同时，我们还建立了健全的内部沟通和反馈机制，确保及时回应股东和投资者的关切和问题。
此外，在股东权益保护方面，评估结果显示我们在股东参与公司治理和收益分配方面的制度安排尚待完善。
为此，我们已经完善了股东大会的议案提出和表决程序，增加了股东参与公司决策的机会。
同时，在收益分配方面，我们制定了合理的分红政策，确保公平合理地分配利润。
最后，在风险管理和内部控制方面，我们也发现了一些问题。
评估结果显示我们的风险管理和内部控制制度存在漏洞，不足以有效防范企业内外部风险。
为解决这个问题，我们已经加强了风险管理团队的建设和培训，优化了内部控制流程和机制，确保风险能够及时识别、评估和控制。
综上所述，在专项活动的评估下，我们公司深刻认识到了存在的问题，并付诸行动进行了改进。
关于公司治理情况汇报公司治理是一家企业的重要组成部分，它关系着企业的长远发展和稳定经营。
在过去的一段时间里，我们公司在公司治理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
下面我将就公司治理情况进行汇报。
首先，我们公司在公司治理结构上做了一些调整和优化。
我们建立了健全的公司治理结构，明确了各个部门的职责和权利，形成了科学合理的决策机制。
同时，我们还加强了对公司治理的监督和评估，确保公司治理结构能够有效运转，并不断完善和提升。
其次，我们公司在公司治理信息披露方面做出了一些努力。
我们加强了对公司内部信息的管理和披露，确保信息的真实、准确、完整地向外界披露。
我们还建立了健全的信息披露制度，及时公布公司的经营情况和财务状况，增强了公司的透明度和公开性。
此外，我们公司在公司治理风险管理方面也进行了一些工作。
我们加强了对公司内部风险的识别和评估，建立了健全的风险管理制度，及时发现和应对各种风险。
我们还加强了对外部环境的监测和分析，及时应对外部风险，保障公司的稳定经营。
然而，我们也要清醒地认识到，公司治理工作还存在一些问题和不足。
首先，公司治理结构还需要进一步完善和优化，各部门之间的协调和配合还需要加强。
其次，公司治理信息披露还存在一些不规范和不及时的情况，需要进一步加强管理。
最后，公司治理风险管理还存在一些短板，需要进一步加强对各种风险的预防和控制。
综上所述，公司治理是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
我们将进一步加强公司治理工作，不断完善和提升公司治理结构，加强信息披露，健全风险管理，确保公司的稳定发展和长期经营。
希望全体员工能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
宁波杉杉股份有限公司关于公司治理专项活动的整改情况报告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
根据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字【2007】28号）以及宁波证监局《关于要求宁波杉杉股份有限公司限期整改有关问题的通知》（甬证监发【2008】45号）要求，公司启动了专项治理活动，针对存在问题进行了逐项梳理和及时整改。
2007年11月22日，公司就专项治理活动在上海证券报、中国证券报等指定媒体上发布了《整改公告》（公告编号2007-027）。
整改工作历经自查、公众评议及现场检查、整改提高等阶段，目前已基本完成治理专项活动的既定目标和任务。
日前，根据《中国证券监督管理委员会公告【2008】27号》和《关于防止资金占用问题反弹，进一步深入推进公司治理专项活动的通知》（甬证监发【2008】63号）的相关要求，公司董事会对上述《整改报告》的落实情况及整改效果重新进行了审核评估，针对尚存在的问题和需持续性改进的问题制定了详细的改进计划，现将有关整改情况公告如下：一、公司实施整改的具体措施及效果（一）规范化运作问题的整改1、设立内部审计稽核部，提高风险内控为有效落实公司风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全，防范和化解各类风险，提高经营效益和效率，公司根据《国家审计署关于内部审计工作的规定》和《内部审计准则》及有关规定，组建了内部审计稽查部，并下发了《宁波杉杉股份有限公司审计部的组织架构、工作职能、工作权限、工作任务和内部审计程序》的文件，对公司内部审计制度和审计工作做了进一步的明确。
审计稽核部在不断完善部门基础工作的前提下，按照公司董事会的要求，重点做好股份公司及子公司制度的合规审查，各子公司章程及董事会运作的合规审查，为公司规范运作提供制度保障。
2008年上半年，公司已对宁波杉杉衬衫有限公司、宁波杉杉服装有限公司、宁波鲁彼昂姆服饰有限公司、宁波杰艾希服饰有限公司、宁波杉杉摩顿服饰有限公司、东莞市杉杉电池材料有限公司、湖南杉杉新材料科技有限公司、长沙杉杉动力电池有限公司、宁波瑞诺玛服饰有限公司9家所属控股子公司2007年度的经营业绩、财务状况、内部控制制度的执行情况等进行了就地审计。
在审计的过程中，审计组依据内部审计准则、审计实务操作指南等规范准则，实施了内部控制执行评价、检查复核会计帐表资料、抽查核对原始凭证等必要的工作程序，完成了既定的审计目标及具体工作任务。
2、进一步规范了公司决策制度和流程，严格审批程序针对去年公司治理专项检查中审批程序不到位问题进行了整改和完善。
公司进一步规范了决策制度和流程，明确对今后公司经营层的重大决策，必须由股份公司各职能部门先提出各自意见，再经公司总经理办公会议讨论决定。
3、加强 “三会”记录工作的规范化运作对于去年“三会”记录过于简单等问题，公司进一步完善了“三会”管理制度，加强了“三会一层”原始资料的归档和存放工作。
根据公司《章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》的相关规定，要求会议记录人员严格做好会议记录，确保“三会记录”的完整、规范。
同时进一步完善“三会”记录和资料的保存，健全相关人员的签字制度，严格履行“三会”议事程序，提高规范运作水平。
通过规范“三会”工作，力求“三会”工作能真实、有效地反映公司经营层的实际运作。
4、规范公司经营层运作根据公司组织架构，梳理股份公司的管理体系，完善股份公司部门建设，从实强化团队建设。
①讨论确立了董、监、高成员组成的沟通议事机制；②股份公司对公司经营班子的兼职情况做了梳理；②设立了股份公司审计稽核部，加强对股份公司内部控制工作；③重新充实强化了股份公司综合管理部，兼管股份公司的劳动人事工作；④新设立了股份公司投融资部，加强对股份公司投融资工作的开展和管理；⑤进一步强化并重申了股份公司计划财务部的组织架构、工作任务及工作职能；⑥对各控股子公司的章程进行梳理，对控股子公司的董事会成员进行调整。
为更好的推进控股子公司的治理工作，明确了从股份公司经营班子成员中委派到各控股子公司中担任董事，同时对子公司总经理、财务负责人按照规范化治理要求进行梳理和调整。
（二）独立性问题的整改根据宁波证监局提出的整改要求，公司针对以往在人员任免、合署办公、工资发放等方面存在的独立性问题进行了逐项梳理和及时整改。
依据股份公司组织结构调整和人员独立的要求，对股份公司与集团之间的综合管理人员、业务功能、员工工资发放进行了清理和整合，明确了各方的隶属关系和职能范围，并对股份公司综合管理部下一步工作做了明确的定位。
同时，公司十分重视独立董事的决策咨询作用。
在关联交易、内部分配以及资产重组等经营活动中，公司充分发挥了独立董事的外部监督作用，认真征求独立董事的意见，有效避免了违规行为。
除重大交易按照规范要求独立董事发表独立意见外，一些对外投资或其他交易亦积极征求及咨询独立董事的意见。
（三）资金占用问题的整改针对宁波证监局下发的《关于要求宁波杉杉股份有限公司限期整改有关问题的通知》（甬证监发【2008】45号）（以下简称“限期整改通知”）中关联方资金占用问题，公司进一步强化了财务风险控制，坚决避免控股股东及关联方非经营性资金占用事件的再次发生。
1、 为坚决避免关联方资金占用问题的再次发生，根据上交所《关于报送上市公司关联人名单及关联关系的通知》，公司依据《上海证券交易所股票上市规则》（2006年5月修订）10.1.2至10.1.6款的界定，公司对公司关联方关系进行认真的梳理，并对今后发生的资金往来项目进行严格审查，做好公司关联方关系的梳理工作，杜绝大股东及其关联企业占用上市公司资金行为的发生。
2、进一步加强了公司制度建设。
根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》等有关法律、法规及规范性文件，进一步完善公司的财务管理制度、对外担保制度、关联交易管理办法等各项规章制度，制定了《资金风险控制实施细则（试行）》、《防范控股股东及关联方资金占用管理办法》，明确要求严格防范控股股东及关联方非经营性占用资金的发生，坚决做好防止控股股东非经营性占用资金长效机制的建设工作。
办法规定公司财务部门定期对公司本部及下属子公司进行检查，上报与控股股东及关联方非经营性资金往来的审查情况；审计部门对经营活动和内控执行情况进行监督和检查，以杜绝控股股东及关联方的非经营性占用资金情况的发生。
办法同时还规定了责任追究机制和相应的处罚措施。
（四）信息披露问题的整改公司按照宁波证监局下发的《限期整改通知》（甬证监发【2008】45号）要求，就宁波杉杉尤利卡太阳能科技发展有限公司股权转让事宜，对信息披露的及时性和充分性问题进行了认真自查和整改。
根据自查发现的问题，公司及时进行了整改：1、通过此事宜，公司经营层已充分认识到公司信息披露在及时性、充分性上存在的问题。
除了要依据法律、法规和公司章程规定的权限外，公司今后也须严格按照《上市公司信息披露管理办法》等相关规范性文件的规定，及时履行披露的义务。
对于公司的各项重大经营决策，董事会应按照《公司法》、《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等各项法律、法规、规章及相关规范性文件的规定履行相应的审议批准程序，同时将重大经营决策情况报备宁波证监局，并予以充分披露。
2、召开了公司信息管理及披露责任人培训。
组织相关人员对《上市公司信息披露管理办法》（证监会令第40号）、《信息披露事务管理制度》和《重大信息内部报告制度》做了认真的学习和讨论，以从根本上提高公司管理层的信息披露意识，准确把握信息披露规则，做到信息披露的真实、准确、及时、完整。
3、进一步加强了公司信息管理体系建设。
公司明确制定信息管理方案，下发了《外部信息监控报告管理制度（试行）》、《内部重大信息报告管理制度（试行）》、《临时信息披露执行细则（试行）》三个文件，对于合并报表范围内子公司的财务信息、重大事项、管理信息进行及时汇总，并明确相关信息报告的责任人，对于重要情况随时上报，以便公司根据《上海证券交易所股票上市规则》的要求进行及时、充分的信息披露。
同时，公司根据信息披露管理制度的规定，要求公司董事、监事、高管在遇其知晓的可能会影响公司股票价格或对公司经营管理产生重要影响的事宜，应在第一时间告知，并将有关信息披露所需的资料和信息提供给董事会秘书。
二、公司治理的持续推进及下一步改进计划上市公司治理专项活动是一项持续推进，长期完善的长效性工作。
在完成前期各项整改工作的基础上，下一阶段，公司仍将进一步强化公司治理活动，推进各项整改措施的深入展开，将加强公司治理专项活动与提高公司规范运作水平和整体竞争力结合起来，努力把公司治理工作提升到一个新的层次。
（一）进一步积极推进法人治理结构的完善长期以来，因各种历史原因，导致股份公司在法人治理结构方面存在不完善。
2008年4月23日，公司召开了2007年度股东大会，并换届选举了新一届董事会。
会后，专门召开了股份公司工作会议，包括公司的实际控制人、部分董事、公司全体高管及各部门相关负责人参加了会议，会议做出了如下决定：1、明确重申了“三会一层”的管理权限，提出进一步强化公司法人治理结构的建设。
2、本次会议根据股份公司的资产关系，对股份公司的组织架构做了梳理，明确要求股份公司要围绕人员、资产、财务、机构、经营“五独立”的要求，开展自查工作，重点内容是担保项目、资产处置、关联交易、公司及控股子公司机构的设置、人员任命及劳动工资、制度及流程文件的清理等，完善组织体系、规章制度和流程建设，真正做到股份公司今后的管理制度化、规范化、流程化。
3、董事会、监事会、总经理办公会和公司经营层须权责明确，各司其职，各尽其责。
4、公司经营层的各项重大决策须及时上报董事会，董事会按照相关法律、法规进行审议批准，同时及时报备宁波证监局，并予以充分披露。
讨论通过《总经理办公会议议事规则》，对公司经营的决策程序做了规范。
同时，公司新一届经营班子召开了首次总经理办公会，会议明确从公司的财务风险控制、信息管理、投资决策、审计稽核四个方面着手，积极推进法人治理结构的完善。
根据股份公司新一届董事会决议及总经理办公会决议，对股份公司组织架构进行调整，重新对股份公司高、中层管理干部做了任命。
（二）进一步明确做到公司的规范化独立运作为了落实证监机构对上市公司规范化管理的要求，同时强化股份公司内部规范化管理工作的领导，加快推进股份公司规范化管理的进程，不断提高工作质量，使股份公司的各项规范管理工作上一个台阶，确保做到股份公司长期、稳定的规范化发展，公司成立了规范化管理工作领导小组，董事长代明华任组长，总经理庄巍任常务副组长，公司高管任副组长，公司部门负责人及相关人员任组员，并对股份公司的规范化管理做了部署。
