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技术部管理评审总结报告篇一：技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：1、质量目标完成情况：1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：差错率小于3%；3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导；4）暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析：该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-20XX体系运行正常，主要存在以下问题：1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况：1.技术文件控制：严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制；2）文件按制度要求进行相应级别的签字；3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；4）文件实施定置管理，方便检索；5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2.工装管理：1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
3．设计和开发控制：按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。
4．采购信息：按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。
管理评审输入报告范文篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2022年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2022年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据ISO9001：2022标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2022年7月8日在总经理的主持下，召开了2022年度管理评审会议。
附件三XXXXX科技有限公司（部门）（年）管理评审输入报告第一部分：前言（报告时总结说明，体系审核/运行有特殊情况时可先行说明）第二部分：以往管理评审所采取措施的实施情况（上一年管理评审涉及部门填写/确认完成，提供上一年《管理评审改进计划-2021年度》）第三部分：与质量管理体系相关的内外部因素的变化（《年度经营计划》内：一、公司内外部因素分析）第四部分：有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈；（销售部：顾客满意及反馈；总务部：员工满意，员工、认证机构和政府部门等相关方的反馈；物控部：供应商和物流等相关方的反馈）（《年度经营计划》内：七、相关方需求及期望）2）质量目标的实现程度；（品管部、制造部、销售部）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（涉及所有部门过程绩效，品管部先统计汇总各部门过程绩效，附《2021年度绩效指标达成情况及说明》）KPI指标完成情况：绩效指标共37项，目标未达成项目6项，绩效指标达成率86.5%，2021年全年目标未达成项目如下（未达成项目说明如上《2021年度绩效指标达成情况及说明》）：3）不合格以及纠正措施；（品管部）3.1进料检验：2021年1~12月份进料检验情况如下：3.6客户抱怨4）监视和测量结果；（品管部）5）审核结果；（品管部）7）外部供方的绩效；（物控部，附《供方业绩评价表》）第五部分：资源的充分性（所有部门）第六部分：应对风险和机遇所采取措施的有效性（总务部，附《风险和机遇识别及应对措施》）第七部分：改进的机会第八部分：不良质量成本（品管部）第九部分：过程有效性的衡量（所有部门）第十部分：过程效率的衡量（所有部门）第十一部分：产品符合性（品管部、技术部）第十二部分：对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估（制造部、技术部）第十三部分：顾客满意（销售部）第十四部分：对照维护目标的绩效评审（品管部，评审时进行）第十五部分：保修绩效（在适用的情况下）（销售部）第十六部分：顾客计分卡评审（在适用的情况下）（销售部）第十七部分：通过风险分析识别的潜在使用现场失效标识（技术部）第十八部分：实际使用现场失效及其对安全或环境的影响（销售部、技术部）第十九部分：其他评审内容（评审时进行）1）内审方案的评审结果2）应急计划的评审3）控制计划评审4）文件的评审结果第二十部分：管理评审结果（管评输出）。
2020年技术部信息安全体系管理评审材料自贯标以来，技术部按照公司信息安全体系的要求以及所承担的责任，严格认真地执行体系所赋予的责任，做了大量的工作，取得了一定的成效，下面就贯标以来实施部、运维部的工作做一总结：
一、信息安全体系实施情况
1、认真学习信息安全基本知识和ISO27001：2013信息安全体系标准，以及信息安全体系文件，加深我们的信息安全意识。
按照公司下达的目标，并在工作中自觉加以贯彻执行。
2加强测试人员培训，需求管理，达到公司的信息安全目标，二、部门分解目标的完成情况
目标
为了保证公司信息安全方针、目标的实现，完成本部门的分解目标，使公司的产品信息安全有可靠的人力资源作保证，公司的信誉和服务信息安全有可靠的保证，公司最近也未能收到客户的投诉经过反馈，公司产品客户都反应不错。
技术部***
2021年3月30日
- 1 -。
管理评审输入报告风险识别的结果分析在项目管理中，管理评审是一个关键的环节，通过管理评审可以识别出项目中存在的潜在风险并制定相应的应对措施。
本文将对管理评审中风险识别的结果进行深入分析。
1. 风险识别的方法在管理评审中，通常会采用多种方法来识别项目风险，包括但不限于头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等。
通过这些方法，团队可以全面地审视项目的各个方面，从而找出潜在的风险点。
2. 风险识别的结果经过管理评审，团队发现了以下几个主要的风险点：2.1 人员变动风险由于项目周期较长，存在人员流动的可能性，如关键团队成员离职或调岗可能影响项目的进度和质量。
2.2 技术依赖风险项目中存在对外部技术供应商的依赖，一旦供应商出现问题或无法按时交付，将对项目造成较大影响。
2.3 需求变更风险由于项目需求尚未最终确认，存在较大的需求变更风险，可能导致项目进度延误和额外成本增加。
3. 风险分析与应对措施针对上述风险点，团队将采取以下措施进行风险管理：3.1 人员稳定计划制定人员稳定计划，保障关键团队成员的稳定性，定期进行团队建设活动，提升团队凝聚力。
3.2 备选技术方案在技术供应商选择上，制定备选方案，保证项目的技术支持具备备份保障，降低技术依赖风险。
3.3 需求确认机制建立需求确认机制，明确需求变更的流程和影响分析，加强与业务方的沟通，减少需求变更带来的风险。
结语通过本次风险识别与分析，团队对项目的潜在风险有了清晰的认识，并制定了相应的风险管理措施。
在后续项目实施中，团队将密切关注这些风险点，并不断优化风险管理策略，以确保项目顺利完成。
以上即为本文对管理评审输入报告中风险识别结果的分析与总结。
技术部管理评审报告一、背景介绍技术部作为企业的核心部门之一，负责企业的技术研发、产品设计和技术支持。
技术部的管理对于企业的发展至关重要，因此进行定期的管理评审是必不可少的。
本报告将对技术部的管理进行评审，并提出改进建议。
二、管理评审结果1.组织架构评审：技术部的组织架构合理，各级岗位职责明确，但存在一些职责重叠和不明确的情况。
2.人员管理评审：技术部人员结构合理，具备专业技术能力和团队协作能力。
但部分人员的素质和能力需要进一步提升。
3.工作流程评审：技术部的工作流程较为繁琐，需要简化和优化。
部门间的协调和沟通也可以进一步改善。
4.绩效评估评审：技术部的绩效评估体系存在不合理的地方，应该建立更加科学的绩效考核机制。
三、改进建议1.优化组织架构：对技术部的组织架构进行优化，解决职责重叠和不明确的问题。
明确每个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率。
2.培养人才：加强员工培训和发展计划，提高员工技术水平和综合素质。
鼓励员工创新和学习，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
3.简化工作流程：精简繁琐的工作流程，提高工作效率和响应速度。
优化部门间的沟通方式和协调机制，加强沟通与协作能力的培养。
4.建立科学的绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估机制，根据技术部的工作特点和目标，确定绩效考核指标和标准，激励员工积极工作。
四、改进计划1.组织架构优化：技术部将进行一次组织架构调整，在明确职责和权限的基础上，减少层级，形成扁平化的管理结构。
2.人才培育计划：技术部将加大对员工的培训投入，包括技术培训、管理培训和团队协作培训，提高员工的技术能力和团队协作能力。
3.工作流程简化：技术部将对各项工作流程进行梳理和改进，采用先进的管理方法和工具，简化繁琐的流程，提高效率。
4.绩效评估：技术部将建立定期的绩效考核机制，设立科学合理的考核指标和标准，定期评估员工的工作业绩，并进行激励和奖励。
五、总结通过对技术部的管理评审，我们发现了一些问题和不足之处。
技术质量部管理评审报告北京首拓汽车滤清器制造有限公司技术质量部质量管理体系运行情况报告自推行与建立ISO/TS16949：2009质量管理体系以来,本部门已运行13个多月,各方面都有一定的提高和收获。
本部门在各方人员的帮助下，熟悉、掌握了ISO/TS16949：2009标准，并根据本公司的具体情况编制了《产品质量先期策划和设计与开发程序》、《生产件批准程序》、《内部审核程序》、《持续改进程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《文件控制程序》、《记录控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》和《不合格品控制程序》。
我部门严格按照ISO/TS16949:2009标准对技术文件做了相应的管理，使我们的技术管理工作更为有序和规范.本部门人员经过培训理解了本公司的质量方针、目标，清楚了自己的岗位职责与权限。
我部门一切按标准进行质量管理体系的有效运行.一、已完成的项目:1。
完成了整套的策划项目，并根据《产品质量先期策划和设计与开发程序》和《生产件批准程序》进行了完善，使产品开发程序更有条理。
编制了流程图，制定了控制计划分析了产品潜在失效模式等严格按公司ISO/TS16949:2009质量体系的要求进行运作,满足质量体系运作的要求。
2。
根据《内部审核程序》6.30—7。
2号进行了内部审核工作，做了“审核记录"，完成了“审核报告”开具了23个不符合项，已经发给各部门进行整改。
3. 根据《持续改进程序》对公司的改进项目做了“持续改进计划”并进行了跟踪. 4。
根据《纠正和预防措施控制程序》对顾客抱怨及内审中的不符合项进行分析制定了纠正和预防措施。
5. 根据《文件控制程序》对文件进行了发放、回收等控制,并对现有的工艺技术文件的有效性进行了评审,根据评审结果进行了修订,现有的工艺文件可满足目前的生产需要及相关用途。
6. 根据《记录控制程序》进行了质量记录符合性检查，现有的质量记录满足体系运行要求。
余姚市奥光照明电器有限公司
技术部--管理评审报告
在推行质量管理体系以来，本部门在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，技术部较好地完成了的各项工作任务，现将各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、内审情况
本次内审本部门暂没有发现不符合项。
二、本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：
1、自推行质量管理体系以来，部门工作严格按照体系要求，对生产部门提供技术支持，有限控制了生产过程产品质量隐患，大打提高了产品的质量和效率。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
2、是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四．改善
1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
2、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
3、加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
技术部
2020.1.6。
技术开发管理评审输入报告
1、2009年以来开发了汽车座椅海绵1种新产品，建立了APQP资料，样品按时提交并通过批准，已经量产。
2、识别了顾客的特殊要求，对顾客工程规范进行了评审，确保无满足顾客要求。
3 、建立了作业指导书、检验标准文件，发放到生产部门部门，在策划资料中对质量成本进行了核算，达到可以接受范围，采用FMEA模式进行了风险分析，降低设计开发风险，按策划时间完成开发，通过评审会议监视开发特定阶段，确保功能小组作用得到发挥。
4、通过失效模式分析潜在影响，通过产品性能检验，降低性能风险，没有发生售后失效。
技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告技术部管理评审输入报告根据质量手册要求，本部门主要职责有:技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。
一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析:1、质量目标完成情况:1)按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延;2)图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次(其中: 差错率小于3%;3)及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术指导;4)暂未实施降低产品成本技术革新。
2、目标结果分析:该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题:1)文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度;2)部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。
二、体系文件执行情况:1. 技术文件控制:严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制:1)编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制;2)文件按制度要求进行相应级别的签字;3)文件修改:严格按程序要求审批、修改;4)文件实施定置管理，方便检索;5)加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。
2. 工装管理:1)指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作;2)制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。
3(设计和开发控制:按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。
4(采购信息:按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。
5(生产和服务提供的控制:按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。
另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。
6(生产和服务提供的确认:按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。
三(质量体系改进实施计划:1(加强预防与纠正工作:对于生产中发现的问题，技术部应立即组织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源;2(加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。
只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中;3(加强培训，消除隐患。
由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患;4(加强优化设计，降本增效。
通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。
技术部2013.5.14篇二:技术部2011管理评审报告技术部管理评审总结报告技术部作为管理体系中重要的职能部门之一，其运行的良好情况对整个管理体系运行的有效性有着密切关系。
自公司建立和实施IS0 9001:2008质量管理体系、IS0 14001:2004环境管理体系、IS0 18001:1999职业健康安全管理体系以来，技术部全体人员对《管理手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，管理体系的重要性和必要性。
在管理活动中得到了规范，在产品开发过程得到了有效控制。
针对公司《管理手册》和《程序文件》，技术部积极地进行了学习和讨论，领悟其精髓，建立和完善了相应的三级文件。
如:从原材料的入厂检验标准到半成品、成品检验标准的修正和完善;从生产工艺指导书的编制，到建立和健全配方管理制度、工艺管理制度及考核办法;从样品申请管理制度的完善，到客户技术档案的建立，以及在售前、售中和售后对客户信息的收集的归档，垃圾分类管理、危险废弃物妥善处置、设备安全操作和职业健康防护等多方面的完善管理制度，规范工作流程，确技术部三体系有效的运行。
通过学习和讨论，技术部员工熟悉和掌握了相关工作流程和管理制度，能有效的进行实施。
根据公司《管理手册》和《程序文件》规定技术部控制要素主要包括:文件控制，质量、环境、安全目标统计分析，不合格品控制程序，产品的开发，持续改进等。
(1)对所有的质量记录进行汇总、编号，并填写《质量记录清单(目录)》然后归档;保存和管理全部的技术性文件，并填写《受控文件清单》，发放和借阅的文件都进行了登记。
(2)质量目标的统计分析质量目标为:新产品开发成功率30%以上;实验记录率100,;质量事故处理率100,。
技术部每月都进行检查和统计，并做好相应的记录，每一个季度对质量目标总的统计和分析。
本年质量目标完成情况为:a. 新产品开发要求成功率30%以上。
本年度共立项1项，实际开发项目成功1项，产品已获得客户的肯定，新产品开发成功率100%。
b. 实验记录率要求100%。
实验应该记录57份，实际记录57份，实验记录率100% 。
实验记录不仅对新产品的开发和老产品的优化结果具有至关质量的重要性，而且为公司的质量管理，提供了可追溯性。
因此，公司质量体系的运行，已经使技术人员在开发试验中，都养成了保持实验记录的良好习惯。
c(质量事故处理率100,。
接受质量事故40件，处理事故40件，质量事故处理率为100% 。
质量事故包括生产现场以及客户施工现场出现的质量问题。
针对生产中出现的问题，由生产部门或者质量部门进行质量问题进行反映，分管工程师进行及时的处理;对于客户反映的质量问题，由销售部门进行反馈，技术部进行分析处理。
(3)不合格品的分析和处理技术部每月底根据质量部检验的统计结果，进行分析不合格品的不合格根本原因以及分布情况，从而找出根源，对其不合格率高或波动较大的采取纠正/预防措施。
本年度产品不合格率属于正常范围，产品质量基本稳定。
(4)环境目标的统计技术部环境目标为:危险废弃物100%交由有资质的处理商处理。
本年度技术部共产生废液437Kg，已悉数交到待处理库房，由公司统一寻找有资质的处理商处理。
(5)安全事故的统计技术部安全目标为:重大安全事故次数为零，轻微安全事故?1次/季度。
本年度技术部全体严格按照安全操作规程安全操作，提前做好防护措施，未发生任何安全事故。
(6)纠正预防公司于今年9月18日至23日对质量管理体系进行了一次全面的内部审核。
在对技术部进行全面审查中，开出不合格项1项。
不符合项为实验记录表不完整，检查发现该实验结果没有填写。
通过纠正预防措施，经一周的整改后，再次审核验证，验证合格。
针对今年质量目标完成情况以及公司实际情况，制定明年工作计划，确保明年部门的管理目标顺利完成。
1(加强生产过程工艺控制从明年1月份开始，加强对生产车间进行工艺纪律检查，要求每张生产单都要监控其工艺操作过程，对其加料品种、加料顺序、投料精度、过程控制参数、调色加料、包装等工序，完全进行监控，发现不符合要求的及时纠正，并按奖惩制度进行处罚。
2(完善原材料检验项目按原材料检验要求补充检验项目，完善公司原材料入厂检验标准，从产品生产的源头上把好质量关;对于公司没有能力进行检验的项目，技术部负责定期委外进行检测。
3(技术部实行行业划分管理根据公司2010年的营销方针政策，结合技术/销售部的有机组合方式，以行业划分技术工程师，加快新行业、新产品开发进度，加快产品的归口、细化及质量技术标准的制订，来满足公司高速增长的需要。
总之从技术部管理体系的运行情况来看，我公司管理体系是适宜的、运转是有效的。
我们将更加努力的开展工作，严格按照ISO9000:2008、ISO14000:2004、ISO18000:1999标准要求，认真执行管理手册、程序文件，在管理方针的指导下努力达到管理目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润，产品对环境更加友好，安全事故率为零，技术人员高高兴兴上班。
技术部2011年12月25日篇三:技术研发中心管理评审报告技术研发中心管理评审报告技术研发中心在总工程师的正确领导下，按照GB/T19001-2008、GB/T24004-2004、GB/T28001-2011标准管理职责要求、按照产品工艺技术、工艺装备的设计和开发的过程进行控制，确保设计和开发满足顾客合同的要求。
1、为确保公司的质量体系的有效运行，认真学习GB/T19001-2008、GB/T24004-2004、GB/T28001-2011标准、管理手册、程序文件内容。
把它运用到实际中去。
加强技术研发中心技术工艺文件和资料的保管工作，特别是对技术工艺文件进行了分类归档。
2、认真抓好员工自身素质的提高工作，认真学习和领会质量目标、质量方针精神，严把技术关，树立爱岗敬业，求真务实。
使公司的技术工艺得到逐步完善。
3、技术研发中心在总工程师直接领导下，负责项目设计和开发并具体实施控制的责任部门，负责输入资料、文件的接收、转换;负责图纸、技术工艺方案设计和技术工艺文件编制的输出以及专用设备设计、工装设计等工作，并对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等;这些工作在原有基础上有所提高。
4、技术研发中心各工程师对产品进行了工艺改进，使产品质量得到了较大的提高:1)对手制动机箱壳调整了工艺顺序，设计了新模具、新工装。
2)对承载鞍调整了工艺顺序，设计了定位工装。
3)对脱轨阀制动阀杆设计了同轴度检测量具。
4)对呼吸阀工艺进行了完善。
5)对制动梁梁架工艺进行了改进，增加了铣两端面工序，设计了双端面铣工装。
6)对制动缸缸座改进了工艺，设计了工装。
5、编制了技术文件编制管理办法、工艺装备编号管理办法、技术文件编号管理办法、产品图样编号管理办法、工艺纪律检查制度、技术资料管理制度等一系列管理制度。
6、根据体系、转换资料及有关设计要求，编制产品的工艺技术文件(包括工艺流程、工序卡片、作业指导书、检验文件、产品企业标准等)并进行评审。
7、设计了工装夹具、专用量具、产品包装图样并进行了验证。
8、定期组织品质保证部、生产制造部等部门对生产现场进行工艺纪律检查。
9、对关键、特殊工序工作岗位的员工进行了工艺知识培训。
10、经过学习GB/T19001-2008、GB/T24004-2004、GB/T28001-2011标准，本部门识别环境因素12个，危险源15个，并加以评价。
11、工作改善方向:加强车间员工的工艺技术培训工作，规范工人操作，提高质量意识;加强对生产过程的监督、检查力度，对不规范操作行为能及时发现并及时纠正改进;通过员工的共同努力，在公司各级领导的关怀和指导下，虽然取得了一定的成绩，但离现代化企业管理的标准还有很大差距，特别是技术工艺文件还有不足，争取在今后工作中将技术工艺文件完善，希望公司有更大的发展。
