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正确实施精益企业战略一、引言精益企业战略是一个有效的管理方法，能帮助企业提高生产效率、降低成本、提升客户满意度，并最终实现竞争优势。
正确实施精益企业战略可以使企业更加适应竞争环境，更好地满足客户需求，更加高效地管理企业。
二、定义精益企业战略精益企业战略在1970年代由日本汽车制造公司所发明，是一种基于增值思想的精益生产方式。
它注重在生产过程中最大化价值流动，以无浪费为基础原则，以客户需求为中心，通过优化整个价值流程来提高企业生产效率，降低生产成本，优化产品质量，提升客户满意度，最终获得竞争优势。
三、实施精益企业战略的关键要素1.经营哲学经营哲学是企业创始人或领导者对企业价值观、经营方向、文化和行为规范的理念。
正确的经营哲学可以为企业提供方向，使企业更具竞争力。
企业领导者应该致力于创造和维护一种价值导向的文化，以推进精益企业战略。
2.流程改进精益企业战略的核心是通过优化价值流程来提高生产效率和质量。
企业需要进行流程分析、识别浪费，改进生产流程，以实现消除浪费并提高整体生产效率、缩短生产周期、降低生产成本。
3.密集的训练和培训精益企业战略需要企业员工掌握一整套新的思想和方法。
企业需要为员工提供密集的培训，教授精益思想及其工具和技术，提高员工的专业技能、解决问题和改进流程的能力。
此外，企业还应该建立一个良好的学习文化，推广和分享最佳实践，鼓励员工不断学习和创新。
4.持续改进、创新和学习精益企业战略是一个持续改进的过程，需要企业进行持续改进、创新和学习。
企业需要通过建立回馈机制来不断检查、评估和优化生产流程，以确保稳定的流程和不断的优化。
四、成功案例精益企业战略在世界范围内得到广泛应用，成为众多成功企业的管理方法。
丰田汽车公司是最著名的精益企业之一，它使用精益战略并将其置于公司经营文化的中心。
丰田汽车公司不断改进其生产流程，采用一系列精益工具和技术，消除浪费，缩短生产周期，提高产品质量。
同时，丰田汽车公司致力于为员工提供持续的培训和学习机会，鼓励员工提出创新想法，并根据实际情况进行改进。
精益求精方法实现创业成功的关键步骤创业是一个具有挑战性和风险性的过程，而要在激烈的市场竞争中取得成功，则需要通过不断改进、优化和创新来精益求精。
精益求精方法是一种用于提升业务效率和质量的方法论，本文将介绍精益求精方法实现创业成功的关键步骤，并提供相应的案例分析。
第一步：明确价值观和目标在创业过程中，明确价值观和目标是非常重要的。
创业者应该清楚地知道自己的企业价值观是什么，目标是什么，并且将这些价值观和目标传递给员工和合作伙伴。
这有助于构建一个统一的团队，为企业的发展奠定坚实的基础。
案例分析：乔布斯是苹果公司的创始人之一，他明确了苹果公司的价值观，即创新、设计和用户体验。
这一价值观的坚持使得苹果成为一家全球知名的科技巨头。
第二步：了解并满足客户需求满足客户需求是创业成功的关键。
创业者应该通过市场调研和深入了解客户来了解他们的需求和喜好。
基于这些信息，创业者可以定制产品或服务，使其与目标客户完美匹配。
同时，及时收集客户的反馈并进行改进也是非常重要的。
案例分析：亚马逊是一家全球知名的电商平台，它通过不断了解和满足客户的需求，逐渐壮大并成为一家市值超过一万亿美元的公司。
第三步：优化业务流程在创业过程中，确保业务流程的高效运行非常重要。
精益求精方法提倡通过减少浪费、提升效率和提高质量来改进业务流程。
创业者可以使用流程重组、精简生产过程和自动化等方法来优化业务流程，以进一步提高企业的竞争力。
案例分析：日本汽车制造商丰田在精益求精方面做得非常成功。
丰田通过引入精益生产系统，不断改进生产流程，提升产品质量，降低成本，成为世界上最大的汽车制造商之一。
第四步：培养创新文化创新是创业成功的关键要素之一。
创业者应该鼓励员工提出创新思路，并为其提供支持和资源。
创新文化的培养有助于企业不断推出新产品、服务和业务模式，保持竞争力并快速应对市场变化。
案例分析：谷歌是一家以创新而闻名的科技公司。
谷歌的创新文化鼓励员工自由思考、实践和探索。
公司级精益战略和目标一、引言精益战略是一种以精益生产和精益管理为基础的战略方法，旨在提高企业的效率和竞争力。
在这个竞争激烈的商业环境中，企业需要通过制定明确的精益战略和目标来实现持续的改进和创新。
本文将探讨公司级精益战略和目标的重要性，并提供一些实施精益战略和目标的建议。
二、公司级精益战略的重要性制定公司级精益战略对于企业的长期发展至关重要。
首先，精益战略可以帮助企业提高效率和降低成本。
通过精益生产和管理的方法，企业可以优化生产流程，消除浪费，提高资源利用率。
这将使企业能够以更高的质量和更低的成本提供产品和服务，增强竞争力。
公司级精益战略可以促进持续改进和创新。
通过设定明确的目标和指标，企业可以追求不断提高的目标，并鼓励员工参与改进和创新的过程。
这将有助于企业不断适应市场变化和客户需求的变化，保持竞争优势。
公司级精益战略还可以帮助企业建立高效的团队和良好的企业文化。
精益战略强调团队合作和持续学习的重要性，鼓励员工参与问题解决和决策制定的过程。
这将激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和团队凝聚力。
三、公司级精益战略的目标制定公司级精益战略时，需要设定清晰的目标，以指导企业的行动和决策。
以下是一些常见的精益战略目标：1. 提高生产效率和降低成本：通过优化生产流程和消除浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量和服务水平：通过改进质量管理和服务流程，提高产品和服务的质量和满意度。
3. 加强供应链管理：优化供应链流程，降低库存和交货周期，提高供应链的灵活性和响应能力。
4. 提高员工参与和满意度：鼓励员工参与问题解决和决策制定的过程，提高员工的满意度和积极性。
5. 促进持续改进和创新：建立改进和创新的机制，鼓励员工提出改进和创新的建议，并及时落实。
6. 提高客户满意度：通过不断提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
四、实施公司级精益战略的建议要成功实施公司级精益战略，以下是一些建议：1. 领导者的承诺和支持：精益战略需要领导者的积极参与和支持，他们应该发挥榜样作用，推动变革的实施。
企业战略管理中的精益思维企业战略管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。
无论企业的规模大小，无论是实体企业还是电子商务企业，都需要通过战略管理来实现自己的目标。
如何制定出一套可持续发展的企业战略，成为了企业家们必须面对的难题。
而在这个过程中，精益思维的应用已经成为了一个不可忽视的因素。
精益思维是一套具有实践意义的思维模型，它主要的作用是通过精简流程、减少浪费来提高企业的效率和效益。
在企业战略管理中，精益思维可以帮助企业家制定出更加高效的战略，从而使企业更加快速地实现自身的目标。
第一，以客户需求为中心精益思维强调以客户需求为中心。
在制定战略过程中，企业家一定要了解客户的需求，具体表现为制定出客户的清晰的目标、分析客户的需求、以客户反馈为依据等等。
在这个过程中，企业家一定要紧密地围绕客户需求进行企业战略的制定和实施。
只有通过以客户需求为中心的方式，企业才能够通过提供更好的产品和服务来赢得市场，从而取得更好的经营业绩。
第二，尽量缩短交付周期一个企业要想在市场上立足，不仅需要产品和服务的质量过硬，也需要能够及时地向客户交付产品和服务。
这就意味着企业要尽量缩短交付周期，以满足客户的需求。
在制定战略的过程中，企业家可以通过优化生产流程以及建立灵活的供应链体系等方式来实现这一目标。
通过精益思维帮助企业家实现交付周期的缩短，有利于提高客户的满意度，同时也有利于企业在市场上取得更好的竞争优势。
第三，强化员工参与企业的战略管制不是一项单纯的任务，而是需要每一个员工的参与和支持。
在制定战略的过程中，企业家可以通过鼓励员工参与决策、将员工的需求纳入到企业战略中等方式来强化员工的参与。
员工作为企业的重要资源，只有在整个企业家庭中得到了关怀和支持，才能够充分发挥出自己的潜力，为企业带来更好的经营业绩。
第四，建立持续改进机制精益思维的另一个重要特点就是持续改进。
在企业战略管理中，建立持续改进机制，不断地检验和完善战略，不断地调整和优化业务流程，可以确保企业不断地适应市场的变化和客户的需求。
精益创业的技巧与方法论随着市场的竞争日益激烈，创业从来都不是一件容易的事情。
在如此竞争激烈的环境下，要想成功，就必须学会精益创业。
那么，什么是精益创业呢？精益创业是一种注重企业效率、资源利用率和顾客满意度的创业理念。
下面，我们将分享一些精益创业的技巧和方法，帮助初创企业更好地迎接挑战。
一、需要进行市场调研在创业之前，最好先进行一些调查和市场研究。
这样能够更好地了解市场空间、市场趋势和潜在的顾客。
了解市场情况之后，可以据此制定更准确的预算和商业计划。
二、简化产品和服务一个简洁、易用的产品和服务可以为初创企业带来更好的客户体验，减少人力资源和成本。
做到“一切皆最简”，这是精益创业所需的关键。
三、持续进行反馈通过不断收集和分析客户反馈，你可以了解你的产品或服务是否有问题，哪些功能需要改善。
当你持续进行反馈时，你的企业可以在客户需要完善的地方添加新的功能，这也是一个提高客户满意度的好方法。
四、批量生产而非定制在企业初期，定制化产品可能更受欢迎，但对于企业来说，通过批量生产可以更好地减少费用。
企业可以通过在产品生命周期的某个阶段开始批量生产，进而提高效率和产品质量。
五、精简经营范围初创企业往往面临资源紧缺的问题。
只有在某一个方面进行专注和深入，才能在激烈的竞争中占据优势。
企业可以通过削减不必要的开支和限制经营范围，集中精力在某一领域的发展上。
六、优化进程企业可以通过优化其进程来提高效率。
这包括消除繁琐冗余的工作流程、利用自动化工具来更快地完成工作、制定简单直白的流程并确保每个员工都能清楚看到整个流程。
这种流程优化不仅可以提高工作效率，还能保证质量和减少错误率。
七、利用等比数列法则等比数列法则是精益创业中的一种非常有效的原则。
根据等比数列法则，只需少量的改进，就可以取得大幅度的改变。
这就是精益创业的精髓所在。
总结精益创业是必不可少的创业思维方式。
通过市场调研、简化产品、持续反馈、批量生产、精简经营范围、优化进程以及利用等比数列法则等方法，可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创业规划必备的精益创业方法创业是一件需要思考和计划的事情，而精益创业方法是一种有效的策略。
什么是精益创业呢？它是一种注重节约资源和客户反馈的方法，以最小的成本验证产品和市场的可行性，然后快速调整和优化。
在创业过程中，运用精益创业方法能够帮助创业者更加聚焦和有效地实现创业目标。
第一，要明确自己的目标和理念。
创业是一条漫长的道路，需要有清晰的目标和坚定的理念来支撑。
只有通过对自己的初心和愿景有清晰的认识，才能在困难面前保持坚定。
第二，要深入市场调研。
在创业之前，需要充分了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研，可以更好地了解目标用户的需求，为产品的开发和推广提供有效的依据。
第三，要构建有效的商业模式。
一个好的商业模式是成功的关键所在。
创业者需要通过对市场和用户的深入了解，构建一个能够持续盈利的商业模式，确保公司的长期发展。
第四，要注重团队建设。
一个优秀的团队是创业成功的保障。
创业者需要招募具有专业能力和团队精神的成员，共同努力实现创业梦想。
第五，要不断学习和改进。
在创业过程中，需要不断学习和改进自己，及时调整策略和方向，适应市场的变化和需求的变化。
第六，要注重产品的精益生产。
精益生产是精益创业方法的核心理念之一。
通过节约资源和提高效率，创业者可以更快地推出产品并得到市场认可。
第七，要注重客户反馈。
客户是创业的根本，他们的反馈和需求是创业者改进产品和服务的重要依据。
创业者需要倾听客户的意见和建议，不断优化产品和服务。
第八，要善于创新和突破。
创新是创业成功的关键，创业者需要保持敏锐的市场洞察力和创新意识，及时发现新的机会和方向。
第九，要建立良好的品牌形象。
一个好的品牌形象能够吸引更多客户和投资者的关注，为公司的发展提供更多机会。
第十，要具备持久的耐心和毅力。
创业是一场马拉松，需要坚持不懈的努力和无尽的耐心。
创业者要有充足的毅力和韧性，面对挑战和困难不气馁。
总而言之，精益创业方法是一种有效的创业策略，能够帮助创业者更好地规划和实施创业计划。
企业的精益管理推进策略及其实施简介精益管理是一种通过优化流程和资源利用来提高企业效率和质量的管理方法。
本文将介绍企业实施精益管理的策略和步骤。
策略1. 建立明确的目标和愿景在实施精益管理之前，企业需要明确自己的目标和愿景。
这有助于确定改进的方向和重点，以及评估改进的成果。
2. 培养精益文化精益管理需要全员参与和支持。
企业应该培养一种积极的精益文化，鼓励员工提出改进意见，并给予奖励和认可。
3. 识别价值流程企业需要识别出组成其价值流程的各个环节，并了解每个环节的价值和浪费。
这有助于找出改进的机会，并确保资源的优化利用。
4. 消除浪费通过分析和改进价值流程的各个环节，企业可以识别和消除浪费。
常见的浪费包括等待时间、运输、库存过剩和过程中的缺陷等。
5. 实施持续改进精益管理是一个持续改进的过程。
企业应该建立一个改进机制，持续监测和评估改进的效果，并根据实际情况做出调整。
实施步骤1. 建立团队企业应该组建一个专门负责精益管理的团队。
这个团队应该由不同部门的代表组成，以确保全面的改进。
2. 分析当前状态团队需要对企业的当前状态进行分析，包括价值流程、流程瓶颈和浪费等方面。
这有助于确定改进的重点和目标。
3. 制定改进计划基于当前状态的分析，团队应该制定一个具体的改进计划。
该计划应包括改进的目标、时间表和责任分工等。
4. 实施改进措施团队应该按照改进计划逐步实施改进措施。
这可能包括流程优化、培训和设备更新等方面的改进。
5. 监测和评估改进措施实施后，团队应该定期监测和评估改进的效果。
这有助于发现问题并及时采取纠正措施。
6. 持续改进基于监测和评估的结果，团队应该持续改进，不断提高企业的效率和质量。
结论企业实施精益管理需要明确的目标和愿景，并建立精益文化。
通过识别和消除浪费，实施持续改进，企业可以提高效率和质量，实现竞争优势。
以上是企业实施精益管理的策略和步骤。
精益创业法则：用正确的方式创办一家创业公司用正确的方式创办一家创业公司随着社会的不断变化和科技的发展，越来越多的年轻人选择创立自己的创业公司。
但是，对于大多数创业者而言，他们对于如何创办一家创业公司，并使其保持良好的发展状态，却缺乏宝贵的经验和知识。
在这样的情况下，介绍精益创业法则，将有助于创业者在正确的方式下创办一家创业公司。
什么是精益创业法则？精益创业法则（Lean Startup）是由Eric Ries在他的著作《The Lean Startup》中提出的一种新的创业方法论。
它强调了在创业过程中不断地重复试错，并通过不断探索与试验，找到最适合市场的商业模式，创造出高质量的产品和服务。
精益创业法则的五大原则1. 客户至上在产品的设计和制造上，要始终以客户为导向，了解客户的需求，并通过持续不断的反馈来改善产品。
2. 迭代式试错在产品设计和制作的过程中，应该采用迭代式试错法，逐渐完善产品，避免浪费时间和资源。
3. 构建最小化可行性产品（MVP）通过快速的市场试验来证实你的商业模式。
MVP是一种简单的原型，具有最基本的功能，到公众测试通过后再逐步扩展、研发。
4. 持续创新公司应该不断地修改商业模式，使它与消费者的需求保持一致，并适合公司的发展需求。
5. 数据驱动依靠数据来指导决策。
创业公司应该时刻考虑如何通过数据来监测其运营情况，并采取相应的调整。
创办一家创业公司的正确方式：1. 创业者应该有清晰的商业目标及愿景在创立一家公司之前，创业者必须清楚明确的了解自己的商业目标和愿景。
这将有助于他们发展正确的商业策略，并制定可行的商业计划。
2. 创业者应该不断测试市场在创业的初期，创业者的首要任务是了解市场需求，这将有助于他们了解客户需求，以及公司的商业模式是否能够适应市场需求。
3. 锁定稳定收入来源在一定程度上，公司的稳定收入来源对于公司的发展非常关键。
因此，在创业之初，创业者必须先锁定稳定的收入来源，然后再逐步的扩展业务范围。
精益创业成功的关键在哪里精益创业是一种以迅速构建、测试和学习为核心的创业方法论，它强调通过最小化资源浪费来实现创业企业的快速发展和成功。
那么，精益创业成功的关键在哪里呢？本文将从创业者心态、产品市场匹配、团队组建和持续创新等方面进行探讨。
一. 创业者心态创业者的心态对于精益创业成功至关重要。
首先，创业者应拥有积极的心态，相信自己的创意和能力，并保持强烈的动力和激情。
其次，创业者应具备坚韧不拔的毅力和应对挫折的能力。
创业旅程充满了艰辛和挑战，只有具备良好的心态，才能在困难面前坚持下去并取得成功。
二. 产品市场匹配精益创业强调的一个重要概念是产品市场匹配，即确保产品或服务能够满足市场的需求和痛点。
首先，创业者应对市场进行深入调研，了解目标用户的需求和偏好，并明确产品的竞争优势。
其次，创业者应尽早推出最小可行产品（MVP），并通过快速迭代和客户反馈来不断优化产品，确保产品与市场需求的匹配度。
三. 团队组建一个优秀的团队是精益创业成功的基础。
创业者应通过慎重的招聘和严格的选拔，组建一支具备多样化技能和背景的团队。
团队成员应互补、协作，能够在紧张的创业环境下高效沟通和合作。
此外，创业者还应注重团队文化的塑造，建立积极向上的工作氛围，激发团队成员的创新和创造力。
四. 持续创新精益创业的核心思想之一是持续创新。
创业者应不断寻找新的机会和市场，发展新产品或服务，并及时进行测试和验证。
同时，创业者应在团队中培养创新和学习的文化，鼓励团队成员提出新的想法和方法。
精益创业要求创业者保持敏锐的洞察力，及时调整战略，以应对市场变化和不断出现的挑战。
结论：精益创业成功的关键在于创业者的心态、产品市场匹配、团队组建和持续创新。
只有拥有积极的心态，懂得与市场需求匹配的产品，具备高效协作能力的团队，以及持续创新的思维和行动，创业者才能在激烈竞争的创业环境中脱颖而出，实现精益创业的成功。
因此，创业者应在实践中不断学习和成长，不断完善自己和团队，以迎接挑战并取得优异的成果。
精益创业：如何用小规模运营打造成功企业在当今竞争激烈的商业环境中，创业团队必须思考如何尽可能快地打造成功的企业。
而精益创业则是一种流程化、高效的创业模式，该模式既适用于初创企业，也适用于中小型企业。
它主要是通过有效节约成本、减少浪费、减少风险等方式，用小规模运营打造成功的企业。
接下来，我们将详细介绍如何精益创业，以便中小企业获得成功。
符合市场需求的创意构思创造一个独特，具有高价值的产品或服务是企业成功的第一步。
成功的产品或服务必须满足市场的需求，而调查市场可以让我们更全面地了解客户，更好的满足他们的需求。
而现在市场瞬息万变，因此我们需要确保创意构思符合市场需求。
首先对潜在市场的研究应考虑下列因素：1.市场规模：研究市场存在的人口和潜在顾客数量。
2.产品和服务市场：研究正在推广的产品和服务。
参照创始人所掌握的经验，定义并修改市场Landscape 并展示出在哪方面可以具有竞争力。
3.客户痛点: 了解客户的需求和已知问题.4.竞争对手：研究当前社会上的市场龙头公司和新兴公司，了解他们在市场上的信誉度以及吸引用户的方式。
我们可以发现其他公司的优势和弱点，并借鉴他们的成功模式来提高自己的业务。
5.商业模式和盈利模式。
只有研究好市场才能够构思出符合市场需求的创意。
在最初的创意构思中，投资者或是合伙人同意所讨论的构思。
\/b>开展精益商业策略依照潜在市场的需要和响应创新观念，开展一个核心产品，使产品或服务能够尽早地面世。
通过针对客户的问卷调查，可以收集很多有用信息，优化和修改产品或服务。
正如原则中所说：“不是死记硬背也不是花里胡哨的宣传，而是用客户的资金和话语来检测产品。
”接下来，我们需要尽早的将最小可行性产品（MVP）交到市场中，这个产品不需要非常完整，但是必须足够能够满足客户需求，让客户对它进行测试。
通过测试，我们可以收集一些有用的反馈意见和相关数据，并进行改进。
管理现金流现金流是企业的生命线，必须始终掌握在自己的手中。
初创公司离不开“精益战略”选的行动，追寻提前规划、明确界定的路径；创业，则集中体现了机会主义，需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。
然而，事实却是“战略”和“创业”彼此需要：没有创业的战略，沦为官样计划；没有战略的创业，则陷于乱局。
可是，结合自下而上的“精益创业”与自上而下的“战略管理”难于登天，该如何取二者之长呢？答案是：精益战略（Lean Strategy）。
创业者的挑战哈佛商学院的霍华德·史蒂芬逊（Howard H. Stevenson）将“创业”定义为“追寻机遇，不考虑现有资源的限制”，可谓一语道破创业者面临的根本挑战：所有创业者都或多或少面临资金、人才、知识产权以及分销渠道等资源匮乏的挑战。
想解决这一挑战，除了从外部获取额外资源外，还须设法在内部引导、节约和部署创业公司现有的资源——这正是战略的精髓。
实际上有一条金科玉律适用于任何创业者：知道不要做什么。
战略能帮你找到这个答案。
与在位企业领导者相比，创业者更需要加强对以下几大基本原则的认知：选择A的机会成本是无法选择B。
在资源有限的创业公司中，所有选项都相互排斥。
如果你让两名软件工程师去为一名新客户量身定制产品，就势必会导致该产品的2.0版本延期3个月上市。
无论做多少实验，此类问题都无法避免。
每个选项都会形成独特路径，带来不同结果和无法预见的影响。
这正是你为何不能先做A再做B的原因，因为十有八九形势已大不如前：可能竞争对手已经推出了2.0版本，关键供应商已经和别人签了合同，对B选项至关重要的员工已经离职……选择了一个选项，就势必要放弃其他选项。
决定相互影响。
如果市场部的约翰选了A，就对产品开发部的彼得产生了影响，反之亦然。
所有的创业公司都要保证最稀缺的资源——员工的时间，分配在对组织整体最关键的任务上，而不能仅关注一个部门。
简单的市场测试不总是奏效。
精益创业的初创公司通过快速测试来展现灵活度与适应性。
这样做或许能实现渐进式创新，并能微调产品，使之更适应市场；然而，有些想法无法通过一系列快速廉价的实验进行评估。
很少有创意像联邦快递那样，一次投入就一劳永逸，很多创新都需要大量的前期投入。
那些真正为市场带来全新产品和服务的创新，比如小钢铁厂和电动汽车，往往需要建立完整生态圈并进行长期投资。
战略能做什么？在根据上述原则运转的世界中，阐明公司战略是必须选项。
战略能在以下四方面引导创业者。
选择可行机会。
审慎的战略分析能够区分可带来持续成功的市场以及追逐短平快回报假象的市场。
很多新公司因追求后者而失败。
一个典型的例子是准入门槛低的公司，比如Groupon。
Groupon的创新模式是提供当地零售商和服务供应商的网上优惠券，该创新很快促进了销量。
但遗憾的是，人人都能创办这样的网站。
对这种服务的需求被证明太过短暂，采取这一模式的公司没有一家获利。
先设立“战略屏障”，能防止创业公司走上不归路：对少量成功产品的市场测试或许证明此路可行，长期来看却难以为继。
集中火力。
缺乏战略边界的创业公司想做的太多，摊子铺得太大，无法集中现有资源，因此它们在任何关键市场都难以取胜。
如今，一些新创业公司迫于变现支付工资的压力，通常不放过每一单销售，哪怕客户并不在目标之列。
联动全组织。
在小型初创公司中，通过日常人与人接触就可以协调各类事项；而在大型初创公司中，需要项目管理或管理机构起到协调作用，但唯有“战略”能让领导者赋予所有员工权力，同时避免重复工作和日程冲突。
清晰明确的战略能保证组织各个方面（员工聘用、薪酬系统、奖励机制和IT系统等）全部为组织独特的价值主张服务。
作出必要的承诺。
决定了该从哪些方面追求机会后，公司就必须进行投资。
显然，为了最小化每笔投资的风险和最大化其价值，有必要进行测试。
但如前讨论，有时在决定某些投资时，诸如在新城区建立医院等等，并不能保证回报，也无法分阶段对其能力进行检验。
在此类情况下，在项目开始前进行严谨分析就至关重要，而且无庸置疑的是，投资必须与战略契合。
如何制定战略？如果战略的目的是应对创业者面临的挑战，就必须支持创业技术。
创业精神赋权当地实践，让公司能探索合适的创新并继续对其改进，来更好地适应市场——无论公司的规模如何，处于哪个行业，都概莫能外。
以下是如何将“创业”与“战略”有效结合的关键步骤：1远大理想初创公司制定战略的正确姿势精益战略流程的第一步，可能是整个战略中唯一不变的方面，就是确定组织的远大理想或终极目标——即组织存在的理由。
远大理想应具有吸引力、能鼓舞人心，可以饱含雄心甚至无法实现。
例如，微软的最初理想是“让每一台书桌上都有一台个人电脑”，Ben & Jerry’s立志“做世界上最好的冰激凌”。
2“深思熟虑型”战略初创公司制定战略的正确姿势为实现创业理想，高管应就“深思熟虑型”战略达成一致。
该战略需要组织上下所有员工共同参与制定，要对公司目前的优劣势、内部资源和能力、外部机遇和威胁进行详尽评估。
“深思熟虑型”战略能发现广阔市场，让公司在其中利用独特能力满足客户需要，没有竞争对手能与之匹敌。
我认为，战略的三大潜在元素是目标、范围和竞争优势。
让我们简要分析一下这3个概念如何应用于初创公司。
目标。
目标指创业者定义成功的近期目标。
一位领导者的目标可能是3年内公司上市，或是创办5年后依然掌控的可持续企业，或是公司成立后就出售给一位战略买手，其所带来的影响截然不同。
对每个目标而言，战略必须还要建立准绳，让公司在目标达成时，最大化市场价值。
以目标是I PO为例，准绳可能包括新客户具体达几百万，网上零售占到多少百分比，以及多少名关键客户安装了3.0版本等等。
范围。
范围可能是最关键的战略导轨，界定的是“我们到底在做什么生意”。
范围为创业公司的“有所为，有所不为”设定边界。
例如美国西南航空在清晰界定的范围内制定了独家低价航空战略。
西南航空决定，不与大机场的主要航空公司，或飞行时间超过两三个小时的航线竞争。
西南航空聚焦于二级机场、短途航线的网络布局。
竞争优势。
任何创业公司应对如何取胜做到心知肚明——为何顾客选择自己的产品，而非其他对手公司的产品。
这种优势应该能让公司满足潜在的客户需求，更理想的是立刻解决客户的痛点。
竞争优势体现在一系列优于竞争对手的专长中，让竞争对手不得不承认技不如人。
这种独特的价值主张应与公司的运营保持一致。
3“随机应变型”战略初创公司制定战略的正确姿势在执行战略时，组织中各层级的管理者每天都要做无数决策。
所有这些决策的合力将逐渐转变公司定位，并随时间推进决定战略的具体形式，这即是战略随机应变的一面。
很多一线决定，比如西南航空每天航班离港次数，已形成惯例，很少甚至不需要考量。
但其他一些决定，比如是否要让飞机停在登机口等待迟到的转机乘客，就需要做出判断，并在公司战略中阐明。
另外，一些决定是有意识的变动，旨在改进现有产品或做法。
西南航空员工就提出了“商务精选”（Business Select）这个细微的变动——只需支付少量溢价，乘客就能得到一杯免费饮料和登机优先权。
此举不会影响快速的登机口周转，所以西南航空采纳了该建议。
战略的筛选作用在此时凸显了出来。
在考虑进行哪些实验的过程中，员工通过找出目前产品与市场的误配、差距或契机，设计并实验如何改进战略定位。
因此，组织中较低层级的创业活动并不随意。
某一创新一旦施行，战略的筛选功能再次发挥作用。
到了这步，创业公司需要判断实验的结果，并决定中止、继续或修改实验（此决定将会产生持久影响）。
如不进行更全面的定位，实验结果或导致错误结论。
例如，在二战的“不列颠之战”中，事后分析报告标明了纳粹对回到基地的Spitfi res战斗机造成损害的部位。
人们利用报告中的这些信息识别战斗机最需要加强的部位。
直到一名聪明的年轻人一语道破：报告中识别的部位并非最薄弱的环节；而返回的战斗机没有受损的部位，反而是最可能出现问题的环节——因为被击中那些部分的战斗机都一去不返了。
战略提供了解读市场反馈的框架。
只有具有清晰的战略眼光，组织才能够有效地从实验中学到东西。
如果创新的结果只是得出简单的“行或不行”，那么实验过程中的所有信息和技术就会丢失。
但是，如果公司能仔细分析哪里出了问题，哪里做得不错——哪些假设被证明有效或无效，就能更明智地对战略进行调整。
Instagram最初的战略是开发一款私人手机应用Burbn，功能包括“让朋友标记所在位置，做计划（未来的签到功能），通过与朋友在一起挣积分，发布照片等等”。
但当用户对这样一款万金油般的应用反馈不佳时，Inst agram并没有对其全盘否认。
创始人们决定集中精力投入到其中一个功能上。
他们发现用户发布了很多照片，便花费8周时间，开发出了一款更好的图片分享应用并进行了Beta 测试。
接下来的事情已众人皆知，无需赘述了。
通过对环境变化和实验结果作出回应，创业公司发展出新的内部能力，如有必要，还会修改最初的深思熟虑型战略，该过程周而复始。
因此可以说，一家公司是由每天作出的点滴选择所积累塑造而成。
然而，这并不意味着战略一定后于事实出现；实际上在每个时间点上，公司都要就目前战略所带来的限制达成共识，哪怕战略确实在变。
“精益战略”能结合“战略”和“创业”的优势，让大大小小组织中的创业者都成为灵活且卓有成效的创新者。
任何资源有限的组织都需要战略来设定边界。
明确有所为、有所不为，防止无度滥用实验，并在界限之内鼓励实验。
“精益战略”能帮助公司在测试可行性之前，发现具有长期吸引力的商业模式或市场空间。
如此这般，所有公司都能极大提高长久胜利的几率。
（刘铮筝| 译蒋荟蓉| 校安健| 编辑）。
