工程部总监考核方案

工程部月度工作计划与绩效考核管理办法第一条为进一步有效落实公司管理要求，强化工程管理部目标管理及责任意识，实现责、权、利统一，确保全面实现工程管理部的各项节点目标，特制定本办法。

第二条月度工作计划管理的原则：目标明确，打造团队协作能力。

第三条各级管理人员制定的月度工作计划须以公司确定的重大计划节点、各项目总进度计划及分项进度计划为依据，并在此基础上适度超前。

第四条月度工作计划的上报各管理岗位根据自身的情况不同填报个人的月度工作计划。

（格式见附件《工程管理部月度工作计划及完成结果表》）。

第五条部门考核对象：包括工程总监、项目经理、项目副经理、总工、专业主管等所有管理人员。

（项目专业工程师为各城系考核）第六条计划填报标准及考核1、月度工作计划提报要求：每月25日17：00前，各级管理人员向工程部行政助理提报本月《工程部个人月度工作计划》及上月《工程部个人工作计划》实际完成情况并自评，行政助理每月30日前进行核实汇总。

各岗位月度个人绩效评分执行后附的各岗位的月度绩效考核表，每月30日至次月3日之前，工程部行政助理根据本《工程部月度工作计划与绩效考核管理办法》的扣分原则，对各岗位的绩效进行初评后报工程部部长审批，同时报运营管理部备案和集团领导阅知。

考核：个人工作计划提报每迟延一天，扣被考核人当月绩效2分。

2、月工作计划填报要求：合理、完整、无缺漏；有重点、有预见性、有目标性。

公司下发的各项目计划节点必须严格体现在对应的个人月度计划中，同时体现管理的措施和方法。

考核：出现重要节点计划缺漏、计划时间违反公司要求等问题，单项扣罚本人2分。

3、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

4、各人须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在计划完成时间栏中注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月5日。

项目部总监绩效考核办法（修订)为了规范和完善公司管理制度,提升公司管理水平,充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进公司更好发展,特制定本办法。

一.考核范围:各直管项目部总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被考核人”)．二.考核目的:考核的指标作为公司对员工:薪酬体系(岗位工资+现场补贴＋奖金)分配、职级职等调整、岗位调动的重要依据。

三. 考核内容:根据监理工作特点,按业绩考核指标类别:包括财务类、营运类、学习成长类、营销管理类共四类指标进行考核。

1．考核指标解释（1)财务类指标：是反映项目部经营管理情况的重要财务数据，主要反映项目收费情况、成本费用控制。

(2)营运类指标：分为二类：一是合同目标控制类指标,主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环保节能与文明施工；二是项目管理类指标,主要目标管理实现情况。

（3)学习成长类指标:是指为员工培训、团队建设设立的指标。

（４)营销管理指标：主要是指被考核人配合、参与公司经营工作的情况。

四.考核时间及考核程序1.考核时间：实行年度考核2、考核程序:被考核人自评→述职(或约谈述职)→考核→下年度考核指标的下达。

（1)被考核人自评每年11月5日至10日被考核人进行自评，将当年度业绩考核表于1０日前提交人力资源部；同时提交项目部下年度的工作计划和工作目标、职责规定的工作任务等。

(2)述职(或约谈述职)和考核由公司人力资源部根据项目实际情况,合理地、分批次安排被考核人在1１月15日至１1月20日之内回公司向经理层述职。

（3)下年度考核指标的下达公司职能部门根据被考核人提交的计划制定下年度考核指标：工程部根据总监提交的内容制订营运指标，综合管理部制订财务指标，人力资源部制订学习成长类指标。

各部门制订的考核指标及目标值与项目部总监进行有效沟通后，报公司经理办公会议审批，并于每年12月20日之前下达至项目部。

五．考核方法1．考核部门跟踪业绩考核完成情况搜集相应数据,采集业绩考核中量化指标的完成数据,对照年度业绩考核表（见附件1)各分项指标,如实考核评分,考核评分后,人力资源部收集汇总报公司管理层评分,最后人力资源部再对总监绩效考评各项数据进行全面汇总、核算后提交公司领导审核。

监理人员工作考核管理制度
主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括项目质量、项目进度、成本控制、安全管理等方面的综合评估。

2. 考核周期：设定考核周期，一般为半年或一年一次，确保考核结果具有一定的时效性。

3. 考核方式：采用多种考核方式，包括定期评估、现场检查、随机抽查等，确保考核结果客观公正。

4. 考核评定：根据考核指标，对监理人员进行评定，一般分为优秀、合格、待改进和不合格等级。

5. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚，激励监理人员积极工作，提高绩效。

6. 反馈机制：及时向监理人员反馈考核结果，并为监理人员提供改进意见和培训机会，促进其个人成长。

7. 考核结果公示：将考核结果公示，提醒监理人员及时调整工作态度和方法，为项目顺利进行提供支持。

8. 不断改进：定期评估考核制度的有效性，并根据实际情况不断改进完善，使考核制度更加科学合理。

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酒店工程部主管考核方案一、工作任务量酒店工程部主管每天的工作任务量很大，需要确保酒店的设施设备运行正常，还要配合酒店其他部门的需求，如客房部、餐饮部等。

因此，对于酒店工程部主管的工作任务量要有详细的考核。

可以通过观察其每天的工作任务安排和完成情况，检查工程部的设施设备维护记录，以及对员工的工作指导和监督情况等来评估其工作任务量的完成情况。

二、设施设备维护情况酒店的设施设备是保障酒店运营的基础，因此设施设备的维护情况也是考核酒店工程部主管的重要指标之一。

可以通过检查设施设备的维护记录、了解设施设备的使用情况和维护情况，以及观察酒店的设施设备运行情况来考核酒店工程部主管的设施设备维护情况，从而评估其在工作中的表现和能力。

三、改造工程进展情况酒店工程部主管在工作中还需要负责酒店的改造工程，确保其按时按质完成。

因此，改造工程的进展情况也是酒店工程部主管的考核内容之一。

可以通过了解改造工程的计划进度和完成情况，检查改造工程的施工质量和安全情况，以及观察改造工程的实际效果来考核酒店工程部主管在改造工程中的表现和能力。

四、团队管理能力酒店工程部主管需要负责工程部的团队管理工作，包括员工的工作指导和日常监督，员工的培训和技能提升，员工的绩效考核和激励等。

因此，团队管理能力也是酒店工程部主管考核的重要内容之一。

可以通过观察其与员工的沟通和协调情况，检查员工的工作状态和工作效率，了解员工的工作满意度和团队协作情况，以及评估工程部的整体运行情况来考核酒店工程部主管的团队管理能力。

五、危机处理能力在酒店运营中，可能会出现各种突发事件，如设施设备故障、安全事故等。

酒店工程部主管需要具备处理这些突发事件的能力，保障酒店的正常运营。

因此，危机处理能力也是酒店工程部主管考核的重要内容之一。

可以通过观察其在危机事件发生时的处理情况，了解其危机处理的效果和措施的合理性，以及评估其在危机事件处理中的表现和能力。

总之，酒店工程部主管的考核方案需要综合考虑其工作任务量、设施设备维护情况、改造工程进展情况、团队管理能力和危机处理能力等方面的表现和能力。

考核实施细则第一章总部高层管理人员考核实施细则考核范围包括：副总经理、财务总监、工程总监、总经理助理。

只进行年度考核。

第一条年度考核（一）考核指标、权重和考核形式副总经理、财务总监、工程总监以及总经理助理只考核业绩指标和能力指标。

在考核总分中，年度业绩分值占90%的权重，能力分值占10%的权重。

业绩考核（包括KPI和GS）采用业绩合同的形式（参见附表1 业绩合同），能力考核采用考核表的形式（参见表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表）。

人力资源部负责考核的组织和监督，通过述职会议形式进行。

1. 人力资源部负责组织各部门收集汇总考核所需数据，计算考核结果并统一备案。

2. 总经理和党委书记（当有必要时也可引入外部专家参与）对各位高层管理人员的GS和能力考核进行评分。

（总经理的分值占70％的权重，党委书记的分值占30％的权重；GS考核指标定义参见XX 股份有限公司业绩绩效指标体系；能力考核指标定义参见附表 3 能力考核指标定义表）（二）考核数据GS和能力考核由直接上级根据被考核人日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。

（三）考核结果计算人力资源部负责根据述职会议结果将高层管理人员各项考核（包括年度业绩分值和能力考核分值）结果汇总、计算得出高层管理人员年度考核总分。

（参见表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表）。

高层管理人员的年度考核总分参考附表8 总部高层、分子公司经理考核系数的确定得出其年度考核系数。

（四）个人年度考核结果的用途年度考核系数是计算高层管理人员当期年终奖金的重要依据，同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。

（详见薪酬管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法）第二章总部部门及分子公司考核实施细则第一节总部部门及部门经理考核考核范围包括：财务部、人力资源部、投资发展部、审计部、技术工程部、工程预算部、证券事务部、经营管理部（一部和二部）和办公室。

分为季度考核和年度考核。

监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。

以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。

2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。

3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。

4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。

5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。

6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。

7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。

8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。

9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。

以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。

控价工作的绩效考核工程部及成本管理部绩效考核办法（试行）一、总则1.目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

2.适用范围工程部及成本管理部总监及以下在册人员。

试用期人员不参加考核。

3.考核机构部门考评小组由部门总监及相关人员组成。

二、考核规定1.考核区分考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。

每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

3.季度考核（1）季度考核定为各季度末考核。

（2）季度考核统计周期：“一季度”为当年1月份~3月份；“二季度”为当年4月份~6月份；“三学度”为当年7月份~9月份：“四季度”为当年10月份~12月份。

对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。

（3）考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。

4.年终考核（1）每年初进行上一年度的考核。

（2）考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。

三、考核内容及指标详见附表工程部项目经理绩效考核表填表日期：年月日考核类别：口月度口季度口年终考核备注：通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。