高级项目管理师理论知识练习题
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2021项目管理师高级真题模拟及答案(3)1、下列关于范围审定的说法中错误的有()。
(多选题)A. 需要审查可交付成果和工作结果B. 如果项目提前终止,就没有必要对项目完成程度建立文挡C. 是项目启动过程的一部分D. 是项目利益相关者正式接受项目范围的过程E. 应当由所有关键的项目利益相关者来执行试题答案:B,C2、项目人力资源战略基本类型分为()。
(多选题)A. 聚集式B. 诱引式C. 参与式D. 发散式E. 投资式试题答案:B,C,E3、递阶层次结构一般分为()。
(多选题)A. 构思层B. 决策层C. 准则层D. 方案层E. 操作层试题答案:B,C,D4、估计项目工作持续时间的依据包括()。
(多选题)A. 工作清单B. 进度基准C. 资源需求D. 绩效报告E. 资源能力试题答案:A,C,E5、现金流量表是反映企业在一定时期内现金收入和支出情况的报表。
下列选项中,属于现金流量表中“现金”具体内容的是()。
(多选题)A. 应收账款B. 短期股票投资C. 库存现金D. 其他货币资金试题答案:C,D6、下列属于隐含质量要求的有()。
(多选题)A. 合同的规定B. 技术文件的规定C. 人们公认的要求D. 图纸的规定E. 不言而喻、不必做出规定的需要试题答案:C,E7、计划的综合平衡应遵循的原则有()。
(多选题)A. 系统性原则B. 效益性原则C. 合理性原则D. 平衡性原则E. 重点性原则试题答案:A,C,E8、审定项目估算和预算时,应考虑的主要问题包括()。
(多选题)A. 估算和预算的数据来源B. 估算和预算的方法C. 估算和预算的灵敏度D. 估算和预算的总额度E. 估算和预算的文档的完整性试题答案:A,B,C,E9、下列关于综合计划的说法中正确的有()。
(多选题)A. 是最主要的项目实施依据B. 以各种单项计划的结果为基础C. 是用于指导项目实施和管理的综合计划文件D. 是运用集成和综合平衡方法制定的E. 是与项目单项计划完全独立的试题答案:A,B,C,D10、项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有()。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2023 上半年信息系统项目管理师综合知识试题+参考答案第1 题:“新型基础设施”主要包括信息技术设施,融合基础设施和创新基础设施三个方面,其中信息基础设施包括 ( ) ①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科研基础设施⑤算力基础设施A、135B、145C、234D、235参考答案:A【解析】信息基础设施。
参考教材P7,信息础设施包括5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施;以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术础设施;以数据中心、智能计算中心为代表的算力础设施等。
融合基础设施包括智能交通基础设施、智慧能源基础设施等;创新基础设施包括重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。
【考前模拟第3 题】第2 题:教据价值化是以()为起点,经历数据资产化,数据资本化的阶段,实现数据价值化的过程。
A、数据智能化B、数据资源化C、数据安全性D、数据产业化参考答案:B【解析】参考教材P20。
数据价值化的“三化”框架,即数据资源化、数据资产化、数据资本化。
数据资产化是实现数据价值的核心。
第3 题:网络安全态势感知在( )的基础上,进行数据整合,特征提取等,应用一系列态势评估算法,生成网络的整体态势情况。
A、安全应用软件B、安全基础设施C、安全网络环境D、安全大数据参考答案:D【解析】参考教材P48。
大数据的典型应用之一是预测。
安全态势感知的前提是安全大数据,其在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等,然后应用一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况。
第4 题:( )是指一个操作系统中多个程序同时并行运行,而( )则可以同时运行多个操作系统,而且每一个操作系统中都有多个程序运行,( )只是单CPU 模拟双CPU 来平衡程序运行性能,这两个模拟出来的CPU 是不能分离的,只能协同工作。
A、虚拟化技术多任务超线程技术B、超线程技术虚拟化技术多任务C、虚拟化技术超线程技术多任务D、多任务虚拟化技术超线程技术参考答案:D【解析】参考教材P52。
1、在高级信息项目管理中,项目启动阶段最关键的活动是:A. 制定项目章程B. 详细规划项目时间表C. 分配项目资源D. 确定项目风险管理策略(答案)A2、以下哪项不是敏捷项目管理中常用的迭代开发工具?A. ScrumB. KanbanC. LeanD. Waterfall(答案)D3、在项目风险管理中,风险识别后紧接着的步骤是:A. 风险规划B. 风险量化C. 风险监控D. 风险应对计划制定(答案)B4、关于项目质量管理,以下哪种说法不正确?A. 质量规划应确保项目满足既定的质量要求B. 质量控制是监控和记录项目结果的过程C. 质量保证是确保项目过程遵循质量标准D. 质量改进仅在项目结束后进行(答案)D5、在项目管理三角形中,除了成本、时间和质量外,有时也会加入哪个额外要素作为考量?A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理(答案)B6、以下哪个工具可以帮助项目经理有效跟踪和管理项目中的变更请求?A. 工作分解结构(WBS)B. 变更管理日志C. 甘特图D. 风险登记册(答案)B7、在项目沟通管理中,为确保信息准确传递,项目经理应采取哪种沟通方式?A. 尽可能使用非正式沟通以减少障碍B. 主要依赖电子邮件,因其便捷且成本低C. 根据沟通对象和内容选择合适的沟通渠道D. 定期召开全体会议,无论信息是否对所有成员都重要(答案)C8、项目收尾阶段,项目经理的主要职责不包括:A. 验收项目成果B. 整理项目文档和经验教训C. 释放项目资源D. 重新分配项目预算剩余资金到新项目(答案)D。
可编辑修改精选全文完整版高级信息系统项目管理师-信息系统项目管理师综合练习1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段:信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况,应该在信息系统建设的()考虑到系统消亡的条件和时机A.初期B.中期C.末期D.试运行或验收期2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现,企业信息化结构一般分为产品(服务)层、作业层、管理层和决策层,企业门户网站属于()层A.产品(服务)B.作业C.管理D.决策3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色,()不属于组织过程资产A.基础设施B.组织的经验学习系统C.产品组件标准D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针4、以下关于商业智能的说法中,()是不恰当的A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转化为有用知识,帮助企业进行决策B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术的综合运用C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表,来为决策提供支持D.商业智能应能提供业务解决方案5、信息资源管理为()A.FTpB.WAISC.IRMD.RNET6、以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。
A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复杂的数据集B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性C.大数据的战略意义是实现数据的增值D.大数据研究中,数据之间的因果关系比关联关系更重要7、云计算通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务。
A.分布式B.虚拟化C.共享式D.公用的基础设施8、软件设计过程中,视图可以从不同角度描述软件结构,以下关于几个常见视图的说法中,()是错误的A.逻辑视图从功能需求角度描述了软件结构B.组件视图从实现角度描述了软件结构C.过程视图从质量角度描述了软件结构D.部署视图从分布问题角度描述了软件结构9、测试计划是()A.一个文件B.叙述了对于预定的测试活动将要采取的途径C.在实际测试过程中不必要的文档D.包括标识要测试的项目、要完成的测试、测试进度表、人事安排要求、报告要求、评价准则,以及任何临界的要求的临时计划。
高级项目管理技巧习题及答案一、选择题1. 在项目管理中,以下哪个是正确的?(A)A. 项目管理是为了实现项目目标而组织和管理资源的过程B. 项目管理是指为了达到个人目标而组织和管理资源的过程C. 项目管理是指为了实现公司目标而组织和管理资源的过程D. 项目管理是指为了达到团队目标而组织和管理资源的过程2. 在项目计划中,以下哪项是最重要的?(C)A. 制定项目目标B. 确定项目需求C. 制定项目进度安排D. 分配项目资源3. 在项目执行过程中,以下哪项是最重要的?(B)A. 监控项目进展B. 管理项目风险C. 分配项目任务D. 确认项目目标4. 以下哪个工具可以帮助项目经理与团队成员之间进行有效的沟通?(D)A. 甘特图B. PERT图C. 网络图D. 会议和讨论5. 在项目收尾阶段,以下哪项是必须完成的活动?(A)A. 完成项目验收B. 开展项目回顾C. 更新项目计划D. 维护项目文档二、简答题1. 请列举三个项目风险管理的常见方法。
- 风险识别和评估:确定可能影响项目的风险,并评估其潜在影响和概率。
- 风险规避:采取措施来避免潜在的风险,如改变项目计划或采用替代方案。
- 风险转移:将一部分或全部风险转移给其他方,如购买保险或与其他公司合作。
2. 项目范围是什么?为什么项目范围管理很重要?项目范围是指项目的具体目标、交付物和所需工作的总体描述。
项目范围管理很重要,因为它帮助项目团队明确项目的边界,确保项目的目标得到有效管理和控制。
通过有效的项目范围管理,可以避免范围蔓延和目标模糊,确保项目按时交付,以及提高项目成功的概率。
3. 请解释什么是决策树分析,并说明其在项目管理中的作用。
决策树分析是一种决策支持工具,通过树状图的形式来表示决策的各种可能性和结果。
在项目管理中,决策树分析可以帮助项目经理在面临不同的决策选项时,评估每个选项的潜在风险和回报,并选择最佳的决策路径。
通过决策树分析,项目经理可以更准确地预测不同决策的影响,从而做出更明智的决策。
选择题
在项目启动阶段,以下哪项活动是最先进行的?
A. 制定项目章程(正确答案)
B. 组建项目团队
C. 制定项目计划
D. 执行项目监控
项目范围管理中,用于定义和确认项目范围的过程是?
A. 规划范围管理
B. 收集需求
C. 定义范围(正确答案)
D. 创建WBS
以下哪个工具或技术常用于项目风险识别?
A. SWOT分析
B. 头脑风暴(正确答案)
C. 敏感性分析
D. 挣值分析
在项目质量管理中,哪个过程涉及确保项目输出满足既定的质量要求?
A. 规划质量管理
B. 管理质量
C. 控制质量(正确答案)
D. 改进质量
项目时间管理中,用于估算项目活动所需时间的技术是?
A. 关键路径法
B. 类比估算
C. 三点估算(正确答案)
D. 甘特图
以下哪个是项目成本管理的核心过程之一,旨在确定完成项目所需的资金?
A. 估算成本(正确答案)
B. 制定预算
C. 控制成本
D. 挣值管理
在项目采购管理中,哪种文件用于邀请供应商提交报价或提案?
A. 采购工作说明书
B. 邀请函
C. 询价单或建议邀请书(正确答案)
D. 合同
项目沟通管理中,为确保信息准确无误地传递给项目干系人,应执行哪个过程?
A. 规划沟通
B. 管理沟通(正确答案)
C. 监控沟通
D. 报告绩效
以下哪个是项目变更控制的关键步骤,用于评估、批准或拒绝变更请求?
A. 变更识别
B. 变更请求
C. 综合变更控制(正确答案)
D. 变更实施。
整好高级项目管理师练习题高级项目管理师练习题一、职业道德基础理论与知识部分(一)单项选择题1、下列关于职业道德的说法,正确的是()A、社会分工和专业化程度的增强,对职业道德提出了更高要求B、职业道德的稳定性特征,说明职业道德是稳定而不变化的C、职业选择属于个人权利的范畴,不属于职业道德的范畴D、职业道德与法律分数不同领域,二者没有关联性2、职业道德的规范功能是指()A、岗位责任的总体规定效用B、爱干什么,就干什么C、规劝作用D、自律作用3、美国与1978年确立了一部规范政府官员的()(A)《荣誉法典》(B)《不当赠品及不当表示防止法》(C)《从政职业法》(D)《谢尔曼法》4、《公民道德建设实施纲要》所提出的职业道德的“五项要求”是()(A)爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献(B)爱岗敬业,诚实守信,办事公道,服务群众,奉献社会(C)遵纪守法,文明礼貌,崇尚科学,艰苦朴素,服务人民(D)热爱集体,以人为本,守土有责,勤劳勇敢,开拓创新5、关于“勤勉”的说法中,正确的是()(A)无论内心是否愿意,只要在行为上努力工作就是勤勉(B)在被迫的状态下工作,也可以称之为勤勉(C)按照劳动契约工作,属于勤勉的范畴(D)勤勉是从业人员自主和自愿的选择6、关于“职业化”的说法中,正确的是()(A)职业化具有一定合理性,但它会束缚人的发展(B)职业化是反对把劳动作为谋生手段的一种劳动观(C)职业化是提高从业人员个人和企业竞争力的必由之路(D)职业化与全球职场语言和文化相抵触7、从业人员应该树立的正确观念是()(A)劳动是一种交易,劳资双方应该遵循等价交换的原则(B)时间就是金钱,员工花了时间,就应该得到金钱回报(C)追踪世界前沿,不断更新观念、知识和技能(D)奉行拿来主义,对外国的东西要全面大胆地汲取8、著名豫剧表演艺术家常香玉常说“戏比天大”,其意思是()(A)演戏本身就是目的,为了演戏而演戏(B)观众爱看或者不爱看是次要的,完成演出任务最重要(C)戏剧的表现内容丰富,能够纵贯历史和空间(D)必须认真对待承诺的演出,这是演员的天职9、关于会计职业,其职业道德的根本要求是()(A)业务熟练 (B)举止得体(C)不做假账(D)仪表规范10、职业道德具有规范功能,其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的()(A)操作规程和道德底线上(B)文明礼貌和职业着装上(C)服务态度和职业用语上(D)职业良心和开拓创新上11、在职业活动中,统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是()A、中国特色社会主义B、爱国主义C、社会主义荣辱观D、社会主义核心价值体系12、职业活动内在的道德准则是()A、忠诚,无私,敬业B、忠诚,审慎,勤勉C、爱岗,慎独,勤勉D、爱岗,敬业,审慎13、关于职业化,正确的说法是()(A)职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度(B)职业化包含三个层次,其中居于核心地位的是职业化技能(C)职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立,创新的价值取向(D)职业化在劳动观上倡导劳动作为谋生手段的人性需要14、意大利是人但丁说: “道德常常能够填补智慧的缺陷,而智慧永远也填补不了道德的缺陷.”与这一言论相符合的中国传统道德思想是()A、君子敏于言而慎于行B、才者,德之资也;德者,才之帅也C、专心致志,以事其业D、人无礼则不立,事无礼则不成15、关于敬业,正确的说法是()(A)敬业度越高的员工,离开企业独立创业的愿望越强烈(B)美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念(C)在关心工作质量等方面,敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍(D)敬业度需要掌控在一定的范围内,因为高度的敬业会降低创新能力16、关于优秀员工的执行力,世界500强企业提出了明确要求。
2010年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业:项目管理师等级:国家职业资格一级卷册一:职业道德理论知识注意事项:1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上,并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。
3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分:第一部分,1~25小题,为职业道德试题;第二部分,26~125小题,为理论知识试题。
4、每小题选出答案后,用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时,考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂,则均属作答无效。
地区:姓名:准考证号:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德(第1~25题共25道题)一职业道德基础理论和知识部分答题指导◆该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中单项选择只有一个选项是正确的,多项选择有两个或两个以上的选择是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑◆错选,少选,多选,则该题均不得分(一)单项选择题(第1~8题)1.关于会计职业,其职业道德的根本要求是()A业务熟练B举止得体C不做假账D仪表规范2.职业道德具有规范功能,其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的()A操作规范和道德底线上B文明礼貌和职业着装上C服务态度和职业用语上D职业良心和开拓创新上3.在职业活动中,统领我国社会主义职业道德建设价值导向是()A中国社会主义B爱国主义C社会主义荣辱观D社会主义核心价值体系4.职业活动内在的道德准则是()A忠诚,无私,敬业B忠诚,谨慎,勤勉C爱岗,慎独,勤勉D爱岗,敬业,审慎5关于职业化,正确的说法是()A职业化是一种履行执业行为责任为根本要求的自律性工作态度B职业化包含三个层次,其中居于核心地位的事职业化技能。
第二部分理论知识(共105道题,满分为105分)一、单项选择题(1~60题,每题1分,共60分。
每题只有一种最恰当旳答案,请在答题卡上将所选答案旳对应字母涂黑)1、项目旳不确定性是由项目旳(B)导致旳。
(A)风险(B)独特性(C)反复性(D)组织临时性2、一种项目已落后于进度计划两周,不过,根据最初旳时间估算,团体组员将要被其职能经理派到另一种项目上去。
该项目旳组织类型最有也许属于(D )组织。
(A)项目式(B)强矩阵式(C)事业部式(D)职能式3、下列属于项目旳是( B )。
(A)管理一种企业(B) 开发一种新型计算机(C) 提供产品技术支持(D) 提供金融服务4、有关WBS,说法不对旳旳是(C )(A)WBS最低层旳项目一般称作工作包(B)对于一种较大旳项目,WBS旳构造一般4-6层(C)承约商旳WBS与分包商旳WBS基本上是相似旳(D)WBS中旳工作包在子项目中还可以深入分解5、在一种为期两年、投资数百万元项目进展6个月后,项目投资者和客户提出项目变更旳规定。
一般,项目重要变更旳正式审核应由( A )负责。
(A)变更控制委员会(B)协议/法律部门(C)项目经理(D)高级管理层6、当项目旳客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了,项目经理应当做旳是(B )(A)把更多旳工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金。
(B)削减工作范围并开始收尾工作。
(C)停止工作。
(D)解散部分项目团体。
7、你是2023年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目旳项目经理,现你已制定了项目章程和项目目旳。
随即,你开展旳工作应是( C )。
(A)编制项目资源计划(B)编制网络计划(C)编制范围阐明书(D)进行工作分解构造8、(D )不是范围核算旳根据。
(A)工作分解构造(B)项目计划(C)工作成果(D)变更申请9、在已经建立绩效测量基准计划之后,客户规定扩大项目范围,此时应产生旳文献是(A )(A)变更申请(B)工作阐明(C)修改旳项目进度计划。
高级项目管理师单项选择题练习
1.趋势分析被用来监控(D)
A.错误原因
B.质量管理计划
C.客户满意度
D.技术、成本和进度执行情况
2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制(B)
A.强矩阵型
B.项目化型
C.项目协调者
D.弱矩阵型
3.以下哪些是项目团队建设的基本原则(C)
A.进行经常性的执行情况评估
B.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
C.尽早进行项目团队建设
D.解决成员间的政治分歧
4.项目a按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。
在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:(D)
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
C.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
D.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:(D)
A.来自于外部的意见反馈
B.执行情况评估
C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
D.集中办公
6.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况,项目经理应该:(C)
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
D.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
7.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于:(B)
A.项目经理的权限造成的
B.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
8.以下因素对团队建设影响最小的是:(D)
A.对项目的错误认识
B.不提供支持的高层管理层
C.发生困难的项目
D.对项目组成员的补偿
9.有效的团队建设导致的主要结果是:(A)
A.项目情况得到改善
B.一个高效率、运作正常的团队
C.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
10.减少项目中冲突的主要方法是:(C)
A.举行定期的小组会议
B.使用小组协调人员
C.进行谨慎仔细的项目规划
D.规定严格的讨论制度
11.以下都是不良的团队工作情况,除了:(B)
A.低落的工作氛围
B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下
12.在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因是:(D)
A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.需要统一意见
D.管辖模糊
13.最常被项目经理拿来解决冲突的方法是:(B)
A.妥协的方式
B.面对
C.缓和
D.谈判
14.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。
(B)
A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
15.责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项?(C)
A.谁负责那方面的工作
B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
C.实现项目目标需要哪些工作因素
D.谁向谁汇报
16.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍:(D)
A.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B.职责冲突
C.团队成员缺乏对工作的投入
D.分配给每位团队成员的办公空间
17.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。
以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:(A)
A.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B.冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
C.只要可能就应该避免
D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
18.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是:(C )
A.组织实现其目标的能力
B.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度
19.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是:(A )
A.建立信任
B.建立奖励和业绩认可制度
C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D.项目经理运用权力控制项目的所有方面
20.以下选项中哪项不是开工会议的目标:(D )
A.建立工作关系和沟通渠道
B.审查项目计划
C.建立个人和团队的责任
D.讨论有关合同的具体法律问题
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