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集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。
第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。
第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。
第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。
第二章招聘计划第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。
第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。
第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。
第三章招聘程序第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。
第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。
各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。
第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。
第四章招聘人员管理第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。
第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。
第十三条为完善员工长效激励机制，公司要注重员工综合素质和个人发展潜力的培养，提供晋升机会，注重员工职业发展规划。
第五章监督与考核第十四条集团总部对各分子公司招聘工作实施监督，并指导和帮助各分子公司及部门完善招聘管理制度、提高员工素质和业务水平。
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高招聘工作效率，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规；2. 公平、公正、公开；3. 因地制宜，合理选拔；4. 注重实际工作能力与综合素质；5. 严格招聘程序，确保招聘质量。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，报公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及地点；3. 招聘渠道及方式；4. 招聘预算及费用；5. 招聘工作负责人及责任分工。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息准确、完整。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，人力资源部进行初步筛选，确定进入面试环节的候选人。
3. 面试：面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则深入了解应聘者的实际能力。
4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人资料及工作经历。
5. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 录用：根据面试、背景调查和体检结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。
7. 办理入职手续：录用者按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘纪律第八条招聘过程中，应聘者、招聘人员及公司领导应严格遵守以下纪律：1. 严禁泄露应聘者个人信息；2. 严禁收取应聘者任何费用；3. 严禁徇私舞弊，确保招聘工作的公平、公正；4. 严禁泄露公司商业秘密。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有变动，以最新版本为准。
![集团招聘管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/352387576d175f0e7cd184254b35eefdc8d315a5.png)
集团招聘管理制度一、制度背景为了规范公司招聘行为，保障招聘公正和有效性，提高招聘质量，制定集团招聘管理制度。
二、招聘流程1. 准备工作在开始招聘前，需要做好以下准备工作：•分析招聘需求，制定招聘计划；•制定用人单位职位和岗位说明书，公司级组织架构、岗位职责和要求；•制定招聘程序和流程；•制定面试人员名单及分工；•确定招聘人员的薪资结构和待遇。
2. 招聘公告发布招聘公告应对外界公开，适时、准确、具体、详细地说明招聘要求、工作职责、特殊要求等内容。
3. 筛选简历收到简历后，应根据状态和招聘要求进行筛选，设定阈值，将符合要求的简历挑选出来。
4. 电话初试初步筛选后，用人单位负责人根据名单择优，通过电话初试等方式进行初步了解和筛选，寻找有更多潜力的候选人。
5. 面试面试人员应当按照预先安排的流程进行面试。
在面试过程中，应当注意理性、公正地评价每个人的技能和能力，并进行记录，以作为招聘结束时参考的依据。
6. 选拔经过面试，选拔出最符合条件的人员。
7. 审批拟录用人员的清单应在公司内部进行审批，确保招聘都是符合公司角色、人才需求及成本水平的。
8. 通知拟录用人员拟录用人员的电话和邮件应在通知拟录用人员之前，通知一些重要的事项、工作要求。
9. 人员录用通过书面形式接收到拟录用人员的接受通知后，完成员工入职手续。
三、招聘要求1. 信息公开和平等就业公司评选候选人应公开透明、公平公正，不歧视任何人。
公司不信任或出了疑问的人员有权被排除在外。
2. 制定岗位职责和要求公司应从公司的人力资源管理系统中，根据公司的角色和业务活动以及个人能力、技术资格等方面的信息对岗位职责和要求进行制定。
3. 筛选程序公司应根据相关规定，制定详细的筛选程序，入职前的任职资格、履历等事项应进行必要的确认，并进行详细记录。
4. 面试规则公司要制定严格的面试规则，以规范员工面试行为，确保面试人员不因种族、性别、宗教信仰、残障或性取向等因素而受到歧视。
第一章总则第一条为规范集团本部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团本部各部门的招聘工作。
第三条集团本部招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法合规。
第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责制定招聘政策、招聘计划，组织实施招聘工作，并对招聘过程进行监督。
第五条各部门根据年度工作计划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第六条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试组织、背景调查、录用通知等工作。
第三章招聘流程第七条招聘需求提出各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、岗位职责等。
第八条招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。
第九条招聘信息发布人力资源部通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第十条简历筛选人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
第十一条面试组织人力资源部组织面试，包括初试、复试、终试等环节。
第十二条背景调查人力资源部对候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。
第十三条录用通知人力资源部根据面试结果和背景调查情况，向候选人发出录用通知。
第四章招聘条件与要求第十四条招聘条件1. 具备国家承认的相应学历和专业资格；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质。
第十五条招聘要求1. 招聘对象为应届毕业生或具有相关工作经验的人员；2. 招聘专业与岗位要求相符；3. 招聘年龄原则上不超过35周岁。
第五章招聘纪律与监督第十六条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十七条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得泄露招聘信息。
第十八条招聘过程中，如发现违规行为，将依法追究相关责任。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
某某集团员工招聘管理制度某某集团员工招聘管理制度一、综述某某集团作为一家大型企业集团，为了保证公司的发展，确保人力资源的稳定和优质，特别制定了员工招聘管理制度。
该制度旨在确保员工招聘的公平、公正、公开，建立人才储备库，提高公司对人才的吸引力和竞争力。
二、招聘需求的确定1. 根据业务发展和组织结构调整等因素，各部门提出招聘需求申请，并在公司内部进行审核。
2. 招聘需求的确定应综合考虑人力资源规划、人力资源市场供需情况以及公司的发展战略等因素。
三、招聘计划编制1. 每一部门在确定招聘需求后，应编制招聘计划，并提交给人力资源部门审核。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘工作的时间、地点等详细内容。
四、人才招聘渠道1. 内部招聘渠道：根据公司内部的发展需求，优先考虑内部员工的晋升和调动，实现内部资源的充分利用。
2. 外部招聘渠道：公司可通过网络招聘、校园招聘、招聘中介机构等方式扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
五、招聘流程1. 岗位发布：根据招聘计划，将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站、社交媒体等途径，确保岗位信息公开透明。
2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定适合岗位的候选人。
3. 面试评估：对初选的候选人进行面试，综合考察其能力、经验、性格和团队合作意识等方面，并进行综合评估。
4. 考核评估：综合考察候选人的综合素质和背景，参考面试评估结果，进行综合考核评估，并确定最终录用人选。
5. 发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书，并告知其入职时间、薪酬待遇等详细信息。
6. 入职手续办理：被录用的员工按照公司的规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、开具员工工资卡等。
六、劳动契约签订1. 录用人员应按照公司的规定签订劳动合同，并在规定的时间内提交相关的证明材料。
2. 劳动合同应明确约定双方的权利和义务，包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、保密义务等。
七、招聘宣传和反馈1. 为提高招聘效果，公司应进行招聘宣传，包括在企业宣传片、公司网站上宣传公司文化、福利待遇等。
集团公司招聘管理制度一、概述为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。
本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求职者的招聘。
二、招聘需求的确定和发布1. 招聘需求的确定公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。
2. 招聘公告的发布公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介•招聘职位及数量•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求•报名方式和时间发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。
3. 招聘渠道的多样化为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：•招聘网站•校园招聘•人才中介三、应聘流程1. 报名应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。
2. 简历筛选公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。
3. 面试公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专业技术面试等形式。
公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。
4. 资格审核公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。
5. 考察和录用公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。
如果招聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。
四、招聘工作的责任制1. 部门主管部门主管有权决定所属部门的招聘数量和标准，对所需人才的确定和招聘工作负全面责任。
2. 人力资源部门人力资源部门负责招聘公告的编制、发布及宣传工作，招聘程序的监督和招聘全过程中材料和数据管理工作。
3. 招聘委员会公司应当成立招聘委员会，由公司高级管理层和人力资源部门负责人共同组成。
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团各子公司、部门及直属单位招聘工作人员。
第三条集团招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各子公司、部门及直属单位根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报集团人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：集团人力资源部负责制定招聘信息，通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘公告。
第七条报名与筛选：应聘者根据招聘公告要求，提交简历及相关材料。
集团人力资源部对报名材料进行初步筛选，确定入围面试人员名单。
第八条面试：集团人力资源部组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、答辩等。
第九条体检与背景调查：通过面试的应聘者，需参加集团指定的体检机构进行体检，并接受背景调查。
第十条录用与入职：体检合格且背景调查无问题的应聘者，由集团人力资源部办理录用手续，并安排入职。
第四章招聘纪律与责任第十一条招聘过程中，严禁出现徇私舞弊、收受贿赂等违法行为。
第十二条集团人力资源部负责监督招聘工作的全过程，确保招聘工作规范、公正。
第十三条各子公司、部门及直属单位负责人对本单位招聘工作负总责，确保招聘工作顺利进行。
第五章薪酬与福利第十四条集团根据招聘岗位、应聘者能力及市场薪酬水平，制定薪酬体系。
第十五条集团为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第六章附则第十六条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条集团可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
公司招聘管理制度，完整版.doc范本一：公司招聘管理制度，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理制度的目的、适用范围、背景等内容。
章节二：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘计划制定、岗位描述与要求编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、面试评估与录用等环节。
2.1 职位需求确认2.2 招聘计划制定2.3 岗位描述与要求编制2.4 招聘渠道选择2.5 简历筛选2.6 面试安排2.7 面试评估与录用章节三：人才引进政策本章列出公司人才引进的政策和措施，包括薪资待遇、福利待遇、培训计划等方面。
3.1 薪资待遇3.2 福利待遇3.3 培训计划章节四：试用期管理本章详细描述公司的试用期管理制度，包括试用期的设定、试用期考核、试用期解除等方面。
4.1 试用期设定4.2 试用期考核4.3 试用期解除章节五：职业发展与晋升本章说明公司为员工提供职业发展和晋升机会的制度和流程。
5.1 职业发展规划5.2 晋升机制章节六：法律法规与注释本章列出本文档涉及的法律法规及相关注释，以确保公司招聘过程合法合规。
附件：招聘相关表格、文档等附件本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2. 人力资源法规：指中华人民共和国人力资源法律法规。
范本二：公司招聘管理规定，完整版章节一：引言本章主要介绍公司招聘管理规定的目的、背景、适用范围等内容。
章节二：招聘组织与职责本章详细描述公司招聘组织架构和相关职责，包括招聘部门的职责分工、岗位职责等。
2.1 招聘部门职责2.2 招聘岗位职责章节三：招聘流程本章详细描述公司的招聘流程，包括职位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排、录用等环节。
3.1 职位需求确认3.2 招聘渠道选择3.3 简历筛选3.4 面试安排3.5 录用章节四：岗位职责与要求本章详细描述公司各职位的岗位职责和要求，以招聘人员明确招聘目标。
4.1 岗位职责描述4.2 岗位要求章节五：薪资与福利待遇本章说明公司为员工提供的薪资和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
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二零零二年七月目录第一章总则第一条目的为满足集团公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则集团公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条适用范围本制度适用于加拿大明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）员工的招聘管理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由行政人事部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才招聘由总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政人事部负责组织管理。
第五条招聘流程如所示：用人单位提出人员需求、行政人事部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。
第六条行政人事部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。
第七条中层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部人事经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总裁审批。
第八条中层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部组织，行政人事部部长或主管副总裁测试，报总裁审批。
第九条高层领导及相关级别以上员工的招聘由行政人事部组织，总裁或经总裁授权的相关人员负责测试录取。
第十条特殊人才的招聘详见。
第三章招聘计划第十一条人员需求预测（一）人员需求预测的基本依据：集团公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据集团公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。
（三）行政人事部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总裁审批。
（四）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见），说明未列入年度预测的原因。
各部门部长、部门经理以下人员临时需求，报各主管副总裁审批，各部门部长、部门经理临时需求，报总裁审批。
第十二条招聘计划（一）行政人事部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。
（二）招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
第四章招聘形式第十三条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
第十四条为提高员工对集团公司的积极性、忠诚度和满意度，集团公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
第十五条内部招聘在尊重用人部门、应聘员工及其当前所在部门意见的前提下，公司内部进行人才招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（一）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。
内部招募的主要方法有推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（二）中层管理职位可试行竞聘方式，经各用人单位申请，行政人事部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
《竞聘管理办法》详见。
（三）张贴内部招聘公告（详见）。
行政人事部门根据所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部招聘公告。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（四）内部员工报名。
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政人事部报名申请。
第十六条外部招聘在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。
（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1．员工推荐：集团公司鼓励员工推荐优秀人才，由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
2．媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
3．招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。
4．校园招聘：每年春季集团公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
5．委托猎头公司招聘：高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘。
（二）外部招聘组织管理：外部招聘工作的组织以行政人事部为主，其他部门配合，必要时集团公司高层领导、相关部门参加。
（三）招募信息的发布：根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。
（四）招聘广告1．招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与集团公司整体形象一致。
2．招聘广告的责任人：招聘广告由行政人事部提出要求，由集团公司形象宣传部门负责制作。
3．招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、集团公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。
（五）应聘者申请1．应聘者向行政人事部递交应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函递交申请；二是直接填写应聘申请表（详见）；三是通过电子邮件递交申请。
2．应聘者递交申请时需提供以下个人资料：a. 应聘申请表（函），且注明应聘职位；b. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；c. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；d. 身份证（复印件）。
第五章甄选第十七条行政人事部负责从各种招聘渠道收集应聘申请表及应聘者个人信息资料。
第十八条行政人事部根据招聘岗位的要求，负责对申请表及个人资料的审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等。
审核认可的应聘者由行政人事部负责通知初试。
第十九条初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，并在《应聘人员初试测评表》（参见）意见栏中填写评语和意见。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
第二十条复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录，并在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
第二十一条审批有关责任人综合考虑各方面因素，对复试结果进行审批。
同意聘用的应聘者由行政人事部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由行政人事部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者报到后应在集团公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格后方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
内部应聘员工可不参与体检流程。
第六章人员录用第二十三条录用应聘人员体检合格，向行政人事部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为集团公司试用员工。
试用期为3-6个月。
若用人单位负责人认为有必要时，也可报请集团公司批准，将试用期酌情缩短。
应聘人员必须保证向集团公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，集团公司有权将其辞退。
内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
第二十四条试用用人部门和行政人事部应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准，行政人事部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。
第二十五条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。
同时用人部门和行政人事部应完成以下工作：（一）为转正员工定岗定级，提供相应待遇；（二）制定员工进一步发展计划；（三）为员工提供必要的帮助和咨询。
第七章人才特区第二十六条适用范围集团公司发展所需的各种高级管理人才及各种高级专业技术人才。
第二十七条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令人瞩目的成绩，可预期为集团公司带来重大技术进步或使集团公司的经营管理有重大改进。
第二十八条招聘渠道高级人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。
如委托中介机构（如猎头公司）、省内外信息搜集渠道、国内院校、同行业竞争对手处挖掘或其他渠道。
第二十九条测评由集团公司总裁、集团公司内其他相关的高级管理人员和技术专家直接进行面试，行政人事部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。
第三十条高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同，以降低高薪聘用高级人才的风险。
第三十一条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。
第八章招聘工作评估第三十二条行政人事部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，并对招聘结果进行认真分析，总结经验，寻找改进措施。
招聘结果的评估内容包括：招聘成本、成本效用（录用人数/招聘总成本）的分析，录用比（录用人数/应聘人数）、招聘计划完成比（录用人数/计划招聘人数）、和应聘比（应聘人数/计划招聘人数）。
第三十三条行政人事部应长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，不断改进和完善。
对招聘方法从两方面评估：（一）可靠性评估：通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。
（二）有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。
第九章附则第三十四条本制度的拟定和修改由集团公司行政人事部负责，经集团公司总裁审核后报董事会批准执行。
第三十五条本制度由集团公司行政人事部负责解释。
第三十六条本制度自公布之日起实施。
附件一：招聘流程附件二：临时招聘申请表附件三：竞聘管理办法一、目的充分挖掘集团公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
二、原则在“先德后才，德才兼备”的择人原则和“任人唯贤，人尽其才”的用人原则基础上，公开竞聘，平等竞争，择优录取。
三、适用范围和对象1.集团公司中层领导职位。
2.集团公司所有符合条件的正式员工均可参加。
3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
四、组织实施竞聘期间由总裁、副总裁及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。
行政人事部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。
五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。
