浅析我国房地产开发项目造价控制与管理

分析房地产项目工程造价的控制与管理随着房地产业的不断发展，房地产项目的工程造价也成为了业内人士关注的焦点。

如何对房地产项目的工程造价进行控制与管理，是每个企业都需要思考的问题。

本文将从以下几个方面进行分析。

一、工程造价控制的重要性工程造价控制是指在规划、设计、招投标、施工、设备、材料、监理、验收等工程实施中通过科学的方法和有效的手段，控制工程质量、进度、总体投资在既定范围内或盈利或缓慢亏损的管理过程。

工程造价控制的重要性主要体现在以下几个方面：1、提高项目经济效益。

控制工程造价可以确保项目的整体投资在可承受的范围内，保证项目盈利。

2、提高工程质量。

合理的工程造价控制可以确保项目质量，避免建筑质量问题而影响整个工程的进度和效果。

3、掌控工程招标管理。

好的工程造价控制可以确保合理招标，避免施工单位因工程未能完全预算而提出变更等要求。

二、工程造价控制的方法工程造价控制的方法体现在了工程造价管理中，具体包括：1、精心编制预算。

预算是工程造价控制的重头戏，它决定了整个项目的实施方案和成本估算。

预算管理体系清晰合理、数据准确，能够节省成本并提高项目的效益。

2、管理设计并提前介入。

设计是工程造价控制的第二个重点。

登门设计的设计要素有诸如建筑布局、结构配套、资金投入等诸多方面，管理设计并合理控制设计成本，是控制工程造价的关键。

3、推行招投标制度。

它的首要目的是防止工程成本一味的增长。

推行招投标制度，可加快工程成本下降的节奏，增强竞争，提高效率。

不仅可以推行竞争招标，在保证工程质量和进度的前提下，也可以节省成本。

4、验收阶段的控制。

在这个时候要认真验收，将整个项目中可能出现的问题及时识别到，让更多的预见性掌握尽可能避免不必要的纷争，到达工程成本的掌控。

三、工程造价的管理工程造价管理是整体房地产项目的管理模式。

如何合理的将工程造价管理纳入其范畴，成为了一个需要解决的问题。

1、强化风险管理。

要高度重视工程造价的风险问题，做到有足够的预算规范市场业务的相关行为，从源头上控制工程造价的合理性。

解析房地产项目工程造价的控制与管理房地产项目的建设离不开工程造价的控制与管理，其主要目的是确保项目的实施符合预算和时间安排。

随着房地产项目的高速发展，工程造价的控制与管理愈发重要，因此本文将介绍房地产项目工程造价控制与管理的重要性、现状和解决方法。

一、工程造价控制与管理的重要性工程造价控制与管理在房地产项目建设中占有重要地位。

其重要性主要包括以下几个方面：1、确保项目实现预算目标：工程造价控制与管理可以确保项目在预算范围内完成，不会因为费用的增加而导致项目延误或超支。

2、确保项目的工期安排：通过合理的工程造价控制和管理，可以确保项目达到预定的工期目标，从而大大降低工程建设期间的风险，避免日后的纷争和补充工程的发生。

3、提升项目的品质和效益：合理的工程造价控制与管理可以提高工程的品质和效益，从而提高项目的回报率和投资价值。

4、增加投资方与业主的信任：通过严格的工程造价控制和管理，可以增加投资方和业主对项目实施的信任，从而提高项目成功实现的可能性。

以上说明了工程造价控制与管理在房地产项目中的重要性，加强工程造价控制和管理已成为房地产项目实施成功的必要条件。

二、工程造价控制与管理现状在实际工程建设中，很多房地产开发商对工程造价控制和管理方面不够重视。

一些房地产项目在实施中常常出现一些问题，如建筑面积不足、施工质量低劣等。

这种情况的主要原因就是工程造价控制和管理方面存在问题。

在目前的工程造价控制和管理中，存在以下几个问题：1、缺乏有效的工程造价控制和管理机制：目前，很多房地产开发商没有建立有效的工程造价控制和管理机制，工程造价监理不是很规范，难以进行有效的工程造价控制。

2、缺乏行之有效的成本管理方案：由于项目的具体构成成本很多，建设过程中需要用到大量的资源，如人力、物力和财力等，缺乏有效的成本管理方案会导致项目建设成本居高不下。

3、缺乏专业的工程造价管理人才：很多房地产开发商缺乏专业的工程造价管理人才，导致工程造价管理工作无法得到有效控制和管理，从而影响了项目建设的实施效果。

浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的房地产正处在一个快速发展的时期，但在发展的过程中，也存在着很多问题，其中最突出的就是工程造价管理问题，很多房地产企业由于自身的管理不善，都面临着破产的危险，还有一些房地产企业股价下跌严重。

所以，在建筑施工过程中，工程造价是一个很大的影响因素。

文章就如何提高房地产企业的项目工程造价管理进行了探讨。

关键词：房地产；开发企业；工程造价；管理1、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义房地产项目工程造价是房地产开发企业为完成一个项目而投入的全部成本。

在现代市场经济的浪潮下，各个行业之间的竞争变得更加激烈，我国的房地产行业经过几年的发展，已经有了很大的规模，其竞争也变得更加激烈。

要想显著地提升房地产企业的投资收益，就必须对房地产企业的工程项目进行有效的控制，通过对工程造价进行控制，从而降低成本，提高利润。

我国房地产企业在建设项目中，一直存在着概算超估、预算超估和决算超支的“三超”问题，这对项目的投资效益造成了很大的影响。

在此背景下，我国的房地产开发企业应积极参与到建设项目的工程造价控制中来。

对工程造价进行控制的意义，不仅仅是将项目的投资控制在一个合理的预算之内，更重要的是要对人力、物力、财力进行合理的利用，从而提高投资效率，获得最好的经济效益和社会效益。

2、房地产企业如何做到工程造价有效管控2.1决策阶段的造价合理控制一个项目要进行开发，需要有一个切实可行的方案和合理的投资预算，这两者关系着工程建设时间的长短，工程质量的优劣，同时也关系着工程造价问题。

要将质量、工期、成本等方面的问题都考虑到，就要从科学性、详细的项目数据、丰富的市场研究成果中，制订出一套科学、合理的计划。

在项目实施前，每个公司的策划机构都要根据公司目前的实力和项目未来的发展情况，对项目进行科学、合理的分析，为项目的可行性提供有力的论据。

除此之外，公司还应聘请一些专业人士，对项目进行多方面的评价，将双方所提的意见和方案综合起来，取其精华，去其糟粕，最终形成一套具有科学性和可行性的方案。

浅议房地产项目工程造价的控制与管理摘要：房地产行业是关系到百姓住房问题的重要的民生问题，工程施工的质量关系到人民群众的生活质量。

因此加强房地产行业工程施工的造价成本控制具有重要的意义，工程的造价控制是从工程的设计阶段到招投标阶段与工程的施工和造价阶段都需要进行的，加强房地产工程造价管理控制体系的建设具有重要的意义，能够增强企业的市场竞争力，促进房地产行业的发展。

本文对房地产项目工程造价的控制与管理进行了探讨。

关键词：房地产项目；工程造价控制；管理措施对于房地产项目而言，其工程造价控制与管理工作凸显动态性特征，涉及诸多方面的内容，因此，需要进行全面、深入的分析，实现全过程造价控制与管理，将其维护在合理范围之内，保证项目投资收益，创造更大的社会价值。

1房地产项目工程造价失控的主要原因1.1投资估算的作用不能够得到有效的发挥在房地产项目工程的造价管理中，工程投资估算对整个工程项目的费用管理具有决定性作用。

相对于西方国家，我国对于投资估算的管理控制较为缺乏，致使其龙头作用不能够得到较好的发挥。

而西方国家则极为重视工程的投资估算，在每个工程项目可行性分析的基础上，实施严格准确、科学合理的投资估算，将估算确定之后，便对其进行严格的控制，保证不会超过，但可以减少，若是超出估算，则主管方必须承担相应的经济责任。

1.2工程招标投标存在不合理性在我国现在的招标投标管理中，存在较多的问题，为我国在工程建设项目领域中治理腐败的重点关注内容。

投标和招的原则在于择优录取。

经过各单位之间的比较进而竞争，找出信誉良好、经验丰富并且业绩显著、资质相符的单位。

但同时，因为招标和投标过程中存在不合理的竞争，存在部分人士应用不正当、不公平的手段进行投标和招标。

1.3工程设计缺乏严肃性在房地产工程项目的管理中，相应的工程施工图为权威设计单位所制定，是为满足工程需要而制定的合理工程结果，可进行较小的改动和变更。

存在部分单位出于本地区利益的考虑，进而获取更多的国家资金，对已定的设计文件进行更改，随意增加征地数量和赔偿金额，将工程量大量增加。

浅析房地产项目工程造价管理和控制摘要：在房地产开发项目中加强工程造价的控制与管理，是一个长期艰巨的系统工作，有效控制工程造价必须采用技术和经济相结合的手段。

只有有效控制工程造价才能使有限的建设资金得到合理的使用；才能实现房地产开发企业的投资目标；才能不断提高经济效益和社会效益。

本文探讨了房地产项目工程造价管理和控制。

关键词：房地产项目；工程造价；管理；控制措施建设工程的造价管理工作的优劣，对房地产企业工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益存在着重大的影响。

房地产企业工程造价人员要切实完成自己岗位的职责才能对房地产企业工程项目建设的总投资进行有效控制，从而降低工程造价，提高企业的经济效益。

一、房地产项目工程造价控制管理的影响因素1、人员因素在房地产开发的过程中，管理概预算的编制是一项非常复杂，同时也非常重要的工作，这也是确定建筑产品价格的基础。

基于概预算的编制有如此重要的作用，要选择符合要求的编制人员，人员素质的高低对概预算工作的编制质量有着直接的影响。

这就要求编制人员能够对市场的各种变动因素非常敏感，同时具备非常丰富的经验，了解行业颁布的各项政策和新标准，以为企业实现节约预算的目标。

2、设计因素设计因素也是概预算编制的主要因素之一，这是因为概预算的工作必须基于设计图才能进行。

所以说，在整个项目的造价管理过程中，控制建筑设计因素也有利于房地产项目工程成本的控制。

设计阶段一般是房地产项目的初期阶段，如果能够在设计阶段对项目进行较为精确的定位，同时给出科学合理的施工设计图，这对下一步的造价工作非常有利，能够减少由于设计变更等原因造成的成本浪费。

3、施工因素施工因素虽然没有人员因素和设计因素那么明显的影响作用，但仍然需要对施工加以控制，来实现工程造价管理的目标。

在编制概预算时，必然要考虑施工的可行性，以及选择的施工工艺和设备等等，这些都直接影响着工程造价，因此在编制概预算过程中，需要考虑到施工过程中可能存在的影响因素，为工程造价打下良好的基础。

房地产建设项目的造价控制与管理措施研究一、引言随着社会的发展，房地产行业处于高速发展时期，与此同时，房地产建设的成本也逐渐增加。

造价控制与管理是房地产建设项目成功落地的前提，本文旨在探讨房地产建设项目的造价控制与管理措施。

二、房地产建设项目的造价控制房地产建设项目的造价控制主要包括预算控制、工程量控制、质量控制、工期控制、采购成本控制、职工薪酬控制、产权状况及管理等方面。

1、预算控制预算控制是造价控制的基础，通过细化施工项目计划，制定预算、人力资源调配、物资采购计划等手段，将造价控制在预定预算之中。

2、工程量控制完成同一工程任务，不同企业产生的工程量有很大差异。

因此，在进行工程设备选型和编制施工方案时，需要对每个工程环节的工程量进行细致的分析和评估，以便实现工程量的精准控制。

3、质量控制质量控制是保证建设工程项目质量的重要保证。

工程建设过程中，需要对施工现场人员进行培训，定期检测各种设备的状态，及时排查并解决问题，确保建设工程项目质量的最高标准。

4、工期控制时间是造价控制的基础之一。

要完成工期的精确控制，必须对施工进度和完工情况定期抽样并进行分析，及时解决施工现场问题，并根据实际情况调整工程进度。

5、采购成本控制采购成本控制包括材料采购、设备采购、售后服务等多个方面。

通过对供应商的调查、评价并与供应商洽谈，实现采购成本的有效控制。

6、职工薪酬控制职工薪酬控制不仅仅是简单的薪资管理和计算，还包括员工福利待遇、劳动保护、人员流动管理等方面。

如何有效控制职工薪酬，保证员工权益，也是造价控制的内容。

7、产权状况及管理产权状况及管理是控制建设项目造价的另一个方面。

在建设项目中，需要对产权的状况进行严格的审查，并制定产权管理制度，保证建设项目的产权得到保障。

三、房地产建设项目的管理措施实施有效的管理措施是确保房地产建设项目成功实施的重要前提。

房地产建设项目的管理措施主要分为管理组织结构、管理制度、管理流程、资产管理等方面。

房地产开发项目工程造价控制分析房地产开发项目工程造价控制分析随着城市规划的发展，房地产开发项目的数量不断增加，如何控制工程造价已成为开发商面临的重要问题之一。

本文就房地产开发项目工程造价的控制方法进行分析。

一、项目管理在项目建设前期，项目经理要进行细致的预算工作，记录每一项开支，并提前考虑施工过程中遇到的各种问题。

项目管理要注重在最初的阶段对问题进行分析和解决，避免出现不必要的浪费。

项目管理关系到工程造价的控制和质量提高，所以要认真制定施工计划和管理规定，严格执行。

二、物资采购物资采购是房地产开发项目工程造价的主要方面之一。

关键是要从优秀的供应商处购买材料。

开发商可以进行谈判并协商更合适的价格。

同时，要让供应商保证材料的质量，如在出现质量问题时立即进行更换等措施来降低造价。

三、合理施工施工的效率和质量关系到整个工程的进度和质量。

在施工过程中，工程队要严格按照计划进行。

同时，要合理安排施工队的人员和设备，做到利用最小成本和时间来达到项目的最大效益。

要注意避免逾期开工，延误工期和发生质量问题的事情发生。

四、应用新技术随着科技和数字化的发展，很多新技术的应用可以帮助减少施工过程中的浪费。

如：机器人施工、3D打印等等。

使用新技术和设备可以帮助减少人工成本和浪费和提升工效。

五、工程质量管理在施工过程中，质量管理是非常关键的一环。

要求施工人员对整个工程的每一项工作进行细心和认真的把控，确保所有工作都符合要求。

同时，把评估、反馈和改进计划纳入工程管理中，以维护质量的优良。

六、整体控制分析通过进行整体的成本控制分析，开发商可以及时地掌握工程质量和成本消耗情况。

比如，开发商应该精算出不同阶段的成本和哪些成本可以控制并优化，以便及时修改计划。

本文描述了房地产开发项目工程造价的控制方法。

从项目管理、物资采购、合理施工、使用新技术以及严格的工程质量管理和整体控制分析中，我们可以看到，控制造价的关键是创新以及全面的计划管理。

房地产项目工程造价的控制及管理分析针对房地产项目工程造价失控的原因進行了探讨、分析，在此基础上，提出了房地产项目工程造价的控制及管理的有效策略，旨在为了实现房地产工程造价控制的目标，推动房地产企业对造价的有效控制，使企业持续稳步发展。

标签：房地产工程；造价控制与管理随着我国社会经济的迅速发展和时代的不断进步，以往的工程造价管理方法已经不能应对竞争日益激烈的市场，存在着诸多问题，只有做好房地产的工程造价管理，才能确保房地产企业在激烈的市场竞争中降低工程造价并实现利益最大化。

因此，加强房地产项目工程造价控制与管理具有重要的意义。

文章通过实际工作总结，就房地产项目工程造价控制问题及与有效的控制及管理措施进行探讨。

一、房地产项目工程造价失控的原因近年来，随着我国城市人口的增多，房地产行业得到了快速的发展，对于房地产企业来说，将面临着许多机遇和挑战。

然而，要想促进企业的持续发展，需要加强房地产项目工程造价，提升企业的经济效益。

但是，目前来说，我国部分企业在房地产工程造价管理工作中，仍存在许多的问题，具体主要包括以下方面：①企业对前期项目策划定位不足，缺乏一个完善的建设档次和标准；②管理人员缺乏成本控制意识。

在房地产项目成本控制过程中，要确定好项目档次和成本控制目标，在满足成本控制的情况下，不断提升项目的功能水平；③在房地产工程设计过程中，出现设计上的不足，从而增加了工程投资成本；④在工程招投标阶段，出现不合理的编制标底，招标条件难以体现出公平竞争性；⑤在工程施工阶段，造价人员不重视造价动态跟踪控制和结算审核；⑥工程设计变更和盲目签证现象较多，从而引起造价上的误差。

管理人员不熟悉合同、预算的相关规定，不需要签证的项目实行了签证，分部分项工程未能按计划施工等；⑦在结算阶段，由于监理或甲方人员不负责任，引起造价上出现误差。

二、房地产项目工程造价的控制及管理房地产开发建设的造价管理贯穿于项目全过程，从决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段都关系到开发项目造价管理。