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前言 (2)第一章工程概况 (3)第一节矿井交通位置 (3)第二节威信县沟头煤矿扩建工程的工程概况 (3)第三节矿井地质特征 (6)第四节沟头煤矿扩建的开拓及主要生产系统 (16)第二章施工准备 (18)第一节施工现场布置 (18)第二节主要施工设备、材料 (19)第三节施工组织及人员配备 (20)第三章施工方案 (24)第一节施工方案编制原则 (25)第二节巷道的开挖与支护 (25)第三节施工技术工艺要求 (40)第四节爆破 (44)第五节循环作业 (49)第六节风量计算及综合防尘 (51)第七节提升、运输系统 (52)第八节机修、供电及照明系统 (53)第九节通风 (53)第十节压风系统 (54)第十一节排水 (54)第十二节供水 (55)第十三节通讯 (56)第十四节地面工程施工方案 (56)第四章工程测量及地质工作 (57)第五章施工进度及工期安排 (59)第一节作业形式及施工进度安排 (59)第二节工作面劳动力配备 (60)第三节加快工期措施及计划 (60)第六章质量管理与控制 (64)第一节质量标准 (64)第二节质量管理组织机构 (65)第三节工程质量保证措施 (67)第七章 HSE（健康、安全、环境）管理及控制措施 (78)第一节 HSE管理组织机构和职责 (78)第二节健康管理 (80)第三节安全管理 (81)第四节冬、雨季及夏季施工措施 (103)第五节环境保护(文明施工) (104)第八章合理化建议及新技术、新工艺、新设备应用 (107)第一节合理化建议 (107)第二节新技术、新工艺、新设备的应用 (107)第九章主要单项工程施工组织设计 (105)本施工组织设计依据由业主单位威信县沟头煤矿提供的《威信县沟头煤矿扩建设计》进行编制。
编制过程中，在熟悉领会设计意图和组织现场踏勘的基础上，根据大地公司的施工素质及技术装备，在考虑执行国家有关建设工程技术标准和规范的情况下，采取了先进可靠的施工技术管理方法，进行组织施工，合理地对人力资源、施工机械及物资材料进行了配置。
煤矿建设方项目部管理制度一、总则为规范煤矿建设方项目部的管理行为，保障煤矿建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 项目部设立及职责分工项目部设立由煤矿建设方委派，负责项目的前期调研、规划、设计、施工等全过程的管理工作。
项目部负责人为项目总经理，直接下设技术部、工程部、财务部、采购部、安全环保部等具体岗位。
2. 人员配备项目部人员按照项目规模、工作需要进行合理配置，包括技术人员、管理人员、施工人员、安全员等。
岗位设置和人员配备由项目总经理审核确定。
3. 部门职责（1）技术部：负责项目的设计、工程技术支持等工作；（2）工程部：负责项目的施工管理、工程进度控制等工作；（3）财务部：负责项目的财务预算、资金管理等工作；（4）采购部：负责项目的物资采购、供应商管理等工作；（5）安全环保部：负责项目的安全监管、环保治理等工作。
三、管理制度1. 项目立项项目立项需经过严格审核，并与煤矿建设方签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间及预算。
2. 项目管理项目总经理负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全、费用等进行监督和调度。
并设立项目组织机构，制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通计划、风险管理计划等。
3. 项目实施项目实施要按照项目管理计划进行，制定每日工作计划，确保项目工作按时按质完成。
并建立项目的进度、质量、安全等考核指标，进行绩效考核。
4. 成本控制财务部门负责项目的成本控制，每月进行项目成本核算并分析各项费用的支出情况。
及时调整预算安排，确保项目费用控制在合理范围。
5. 安全管理安全环保部门负责项目的安全管理工作，定期开展安全教育培训，建立安全生产责任制，开展安全检查，及时处理安全事故隐患，确保项目施工安全。
6. 资源配置项目部各部门负责人按照项目管理计划进行资源配置，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目所需资源的到位和合理利用。
7. 沟通协调项目部各部门及时进行沟通协调，做好项目相关事宜的沟通工作，减少信息的失误和误解，提高工作效率。
大小矿山工程施工方案一、工程概况1.1 项目名称：大小矿山工程施工方案1.2 施工地点：某省某市1.3 项目规模：总占地面积10000平方米1.4 施工周期：预计6个月1.5 项目概况：本项目是为了开采矿山资源，进行采矿、加工等生产活动而进行的工程项目。
二、工程组织管理2.1 项目部门设置本项目设立项目经理一名，分管施工总体工作，负责项目的整体管理和协调；设立安全管理人员、质量管理人员、进度管理人员等相关部门，负责各自的工作。
2.2 项目管理体系建立健全的项目管理体系，明确各个部门的职责分工，确保项目的顺利进行。
2.3 施工人员管理保证施工人员的技术水平和操作规范，进行相关技能培训，提高施工效率和质量。
三、施工方案3.1 地质勘探在施工前进行地质勘探工作，了解地质情况，确定采矿方案，保证施工顺利进行。
3.2 水文勘测进行水文勘测工作，了解地下水情况，做好防水处理工作，保障矿山生产的顺利进行。
3.3 土地利用规划制定土地利用规划，保证矿山资源的合理利用，提高矿山资源的开采率。
3.4 设备采购根据项目需要购买相关设备，确保施工的顺利进行。
3.5 方案组织根据地质勘探、水文勘测、土地利用规划等工作结果进行方案组织，确定施工路线和方法，做好施工准备。
3.6 施工进度控制制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，确保项目按时完成。
3.7 质量控制严格按照相关标准进行施工，保证工程质量，提高工程可靠性。
3.8 安全管理加强安全管理，做好施工现场安全措施，确保施工人员的人身安全。
3.9 环保措施实行环保措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
3.10 施工管理制定工作流程，加强施工管理，提高管理效率，确保施工顺利进行。
四、预算及投资4.1 预算根据工程规模和施工方案进行预算，确定开支和投资额度。
4.2 投资根据预算确定投资额度，确保项目资金充足，保证施工的顺利进行。
五、总结本大小矿山工程施工方案以科学、合理的施工方案为基础，强调施工管理和质量控制，注重环保和安全，全面监督施工过程，确保项目的质量和进度，实现项目既定目标。
煤矿土建工作计划范文一、前言作为煤矿开发的一项重要工作，土建工程在整个矿山建设中起着至关重要的作用。
土建工程的施工质量不仅关系到整个矿山工程的安全与稳定，更关系到煤矿的生产效率与经济效益。
因此，编制一份科学、全面的煤矿土建工作计划显得尤为重要。
本文旨在对煤矿土建工作进行合理规划与安排，确保土建工程顺利进行，达到预期的效果。
二、任务概述本次土建工作计划旨在全面展开煤矿土建工程的施工、监理与管理工作，确保土建工程的高质量、高效率与高安全。
主要任务分为以下几个方面：1. 土建工程的前期准备工作：包括土建施工图纸的编制与审批、施工方案的确定、施工现场的布置筹备。
2. 土建材料与设备的采购：对所需土建材料与设备进行采购计划，并确保质量与数量的充足。
3. 施工队伍的组建与培训：选拔优秀的土建施工队伍，并进行培训与考核。
4. 土建工程的施工与监理：确保土建工程的施工与监理工作按照计划进行，保证施工质量。
5. 施工安全与环境保护：加强对土建施工场地的安全管理与环境保护工作。
6. 土建工程的验收与交付：按时按质完成土建工程，并进行验收交付。
三、具体工作计划1. 前期准备工作在土建工程的前期准备工作中，需要对施工图纸、施工方案等进行审批，并对施工现场进行布置筹备。
具体工作内容如下：（1）编制土建施工图纸，并提交审批。
（2）确定土建施工方案，并报批定案。
（3）对施工现场进行布置，包括场地平整、设施搭建等。
（4）组织开展施工现场的安全检查与隐患排查工作。
2. 土建材料与设备的采购土建工程所需的材料和设备包括水泥、钢筋、混凝土搅拌站、运输设备等。
为了确保土建施工的正常进行，需要对这些材料和设备进行采购计划，并确保质量与数量的充足。
具体工作内容如下：（1）制定土建材料与设备的采购计划。
（2）开展对供应商的考察与评估，选择合适的供应商进行合作。
（3）签订采购合同，并确定交货时间与地点。
（4）对所采购的土建材料与设备进行质量检查。
工程总承包施工组织设计一、北京华宇工程有限公司简介XX公司是由XX公司，注册资金10，000万元。
公司拥有国家颁发的甲级工程设计证书、甲级工程勘察证书、甲级工程总承包资格证书、甲级工程咨询资格证书及环保、消防、建筑智能化等各类甲、乙级专项工程设计证书.本公司是全国煤炭系统最大，技术力量最强，体制最新的工程公司，拥有各类专业技术人员642人，其中：国家级设计大师3人，教授级高级工程师92人，高级工程师229人,工程师126人,国家一级注册建筑师8人，一级注册结构师59人,注册会计师4人，注册造价工程师22人，注册评估师6人,系统分析员1人,高级程序员2人，程序员3人，初级程序员2人.各类专业配备齐全，包括采矿、选煤、机械、电气、通讯、自控、建筑、结构、计算机、给排水、采暖通风、热机、锅炉、铁路、公路、桥涵、隧道、总图、测量、岩土工程、水文地质、技术经济、环保等专业。
公司先后承担了近五十多项工程总承包任务，承包模式从管理型承包到交钥匙工程总承包,已经积累了丰富的经验并且有一批经验丰富的从事工程建设的人才。
是国家发展改革委员会委托投资咨询评估任务的咨询结构之一。
公司在勘察设计行业“工程总承包完成合同额2009年度百名排序名单"中第50名，是煤炭行业中唯一进入前50的，且连续四年进入前50名.近三年煤炭行业中仅有的两个国家级“工程总承包铜钥匙奖"全被我公司获得。
北京华宇工程有限公司下设矿山工程所、选煤工程所、洁净能源所、岩土工程所、建筑设计所等9个专业工程所,下属有选煤厂生产运营管理公司、中选自控系统有限公司、中选电气有限责任公司、安全监控公司等4个专业公司.迄今为止，共完成矿区总体规划120余项、矿井设计350余项、选煤厂设计550余项、电厂设计60余项、工程总承包50余项以及其他单项工程设计数百项。
我公司多年来共获得各类科技进步奖、优秀工程设计奖共100余项，其中国家级金奖9项、银奖20项。
煤矿工程施工组织方案一、项目背景煤矿工程是一项重要的能源开发项目，施工组织方案的合理设计和实施对于工程的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍煤矿工程施工组织方案。
二、工程概况该煤矿工程位于某地，总面积500亩，设计产能为每年100万吨。
主要工程包括矿井建设、设备安装、废弃物处理等。
施工工期为36个月。
三、施工组织目标1.安全第一：确保工程施工过程中的安全，预防事故的发生。
2.质量保证：按照设计要求和标准进行施工，确保工程质量。
3.进度控制：合理安排施工计划，确保工程按时完成。
4.成本控制：优化施工方案，合理节约资源，控制工程成本。
5.环保要求：遵守环保法规，保护环境，减少对周边环境的影响。
四、施工组织方案4.1 施工流程阶段一：前期准备1.制定施工计划和施工方案。
2.安排人员进行施工前培训和技能培训。
3.购买施工所需设备和材料。
4.建立施工现场的临时设施。
阶段二：矿井建设1.施工前进行地质勘察和地质预报，确定矿井开采方法。
2.进行矿井开挖和支护工作。
3.安装通风系统和矿井安全设备。
4.进行井下电气设备安装和电力供应工作。
阶段三：设备安装1.安装煤矿设备和机械。
2.进行设备调试和测试。
3.安装输送系统和废水处理系统。
阶段四：废弃物处理1.制定废弃物处理方案。
2.进行废弃物处理工作，确保环境污染最小化。
4.2 施工组织措施1.安全管理措施：–成立安全管理小组，负责工地安全管理。
–定期组织安全培训和演练。
–确保工地安全设施齐全，防止事故发生。
2.质量管理措施：–建立质量管理体系，确保工程质量。
–对施工人员进行技能培训，提高施工质量。
–定期进行质量检查和评估。
3.进度管理措施：–制定详细的施工计划，进行进度管理。
–设立施工里程碑，明确关键节点。
–加强施工现场的协调和沟通。
4.成本管理措施：–确定施工资源需求，合理安排资源使用。
–控制施工过程中的浪费，降低成本。
–定期进行成本核算和财务分析。
5.环保管理措施：–遵守环保法规，减少环境污染。
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载煤矿建设项目施工组织设计范本地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容遵义县山盆镇遵沿煤矿技改（15万吨/年）建设工程施工组织设计编制：工程师：矿长：遵义县山盆镇遵沿煤矿二〇〇九年五月目录第一章编制说明 (4)第一节编制依据 (4)第二节编制范围 (4)第三节编制原则 (4)第四节遵循的主要规范、标准 (6)第二章工程概况 (7)第三章施工布署 (7)指导思想 (9)施工目标.................................... (9)第三节项目管理系统 (9)第四章施工准备及场区布置 (11)第五章工程测量 (12)第一节控制测量 (12)第二节施工测量 (12)第三节测量检查 (12)第六章主要工程的施工方案及方法 (13)第一节总体施工方案 (13)第二节地质超前预报 (13)第七章作业指导书 (16)第一节爆破 (16)第二节装岩 (18)第三节支护.................................... (18)第八章施工进度、工期及保证措施............... (22)第一节作业方式.................................... (22)第二节循环进度及工期........................... (22)第三节循环进度及工期........................... (23)第九章安全及文明施工保证措施..................... (25)第一章编制说明第一节编制依据一、贵州兴源煤矿科技有限公司（2008年8月）《遵沿煤矿（技改）开采方案设计说明书》。
煤矿施工组织设计一、引言煤矿施工组织设计是指在煤矿施工过程中，根据煤矿设计方案和施工要求，合理安排和组织施工作业的过程。
煤矿施工组织设计的目的是确保煤矿施工的安全、高效和质量达到预期目标。
本文将对煤矿施工组织设计的基本原则、主要内容和注意事项进行介绍。
二、煤矿施工组织设计的基本原则1. 安全第一安全是煤矿施工的首要原则，煤矿施工组织设计必须以确保施工过程中的安全为首要任务。
在设计过程中，要充分考虑人员安全、设备安全和施工现场安全。
同时，要严格遵守相关法律法规和标准，采取有效措施预防和控制施工过程中的各类安全事故。
2. 高效节约煤矿施工组织设计应以提高施工效率和资源利用率为目标。
合理安排施工流程和作业步骤，优化资源配置，减少不必要的浪费。
在设计过程中，要考虑施工作业的合理组织，确保施工过程的连续性和高效性。
3. 质量控制煤矿施工组织设计要注重质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
在设计过程中，要充分考虑施工材料的选择和施工工艺的合理性，制定详细的质量控制措施，加强施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
4. 灵活变通煤矿施工组织设计要具有一定的灵活性和变通性。
在实际施工过程中，可能会出现一些突发状况和问题，需要及时调整和变更施工组织方案。
设计师要具备快速反应和决策的能力，能够根据实际情况进行调整和改进。
三、煤矿施工组织设计的主要内容煤矿施工组织设计的主要内容包括施工组织方案、施工流程图、施工作业指导书和安全措施等。
1. 施工组织方案施工组织方案是煤矿施工组织设计的核心内容，包括施工流程、作业顺序、作业方法、资源配置和施工时间等。
施工组织方案应综合考虑施工安全、效率和质量要求，合理安排施工流程和作业步骤。
2. 施工流程图施工流程图是对施工过程的整体规划和安排的图示表达。
通过施工流程图，可以清晰了解施工的各个环节和作业流程，方便施工人员按照流程进行作业。
3. 施工作业指导书施工作业指导书是对各项具体施工作业进行详细说明和指导的文件。
露天煤矿施工方案露天煤矿施工方案一、工程概况本项目是一座位于山西省某地的露天煤矿，总面积为xxx平方公里，矿井开采深度为xxx米。
二、施工目标1.确保施工安全，遵守国家有关煤矿开采的法律法规和规章制度，保护环境，提高资源利用率。
2.按照计划，保质保量完成各项矿井建设任务。
3.优化矿井结构，提高煤矿开采效率和生产能力。
三、施工方法1.开采方式：本项目采用露天开采方法进行煤矿开发。
首先进行表层岩石开挖，然后逐层开采煤炭，最后进行回填和复绿。
2.爆破方案：采用合理的爆破方案，根据矿体特点确定炸药的类型和使用量。
爆破作业时要进行周边环境的监测，保证爆破操作不对周围居民和设备构成危害。
3.运输方案：矿石开采完成后，通过挖掘机装载至运输车辆或输送带上，按照规划好的矿石运输路线，将矿石运送至制煤厂。
4.回填方案：煤矿开采完成后，进行回填工作，将废石、表土等填回原矿井，经过均匀压实处理。
回填后进行复绿工作，种植适宜的植被，恢复原有生态环境。
5.工程管理：建立完善的施工组织管理体系，制定详细的施工计划和作业方案，严格遵守施工操作规程，加强现场安全巡检和隐患排查，确保施工过程中的安全和质量。
四、施工安全1.严格执行国家和地方的矿井安全生产法律法规，建立健全矿井安全管理制度，确保人员、设备、物料三者之间的安全协同。
2.定期组织进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.合理布置消防器材，建立完善的灭火救援队伍，确保施工过程中的消防安全。
4.严格落实现场安全防护措施，如安全帽、防护服、安全绳等，确保人员的安全。
五、环境保护1.实施周边环境监测，对施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等进行监测和处理，确保环境质量达到国家要求。
2.定期进行环境保护检查，发现问题及时进行整改，严禁违规操作和环境污染行为。
3.碎石和废土等废弃物要妥善处理，确保资源的合理利用。
4.开展绿化工作，种植适宜的植被，加强保护生态环境的宣传和教育。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇目录一、露天煤矿概述及工程背景 (2)1. 露天煤矿简介 (3)2. 工程背景及意义 (3)3. 剥离工程的重要性 (5)二、施工组织设计原则与目标 (6)1. 设计原则 (8)1.1 科学性原则 (10)1.2 安全性原则 (11)1.3 经济性原则 (12)2. 设计目标 (13)2.1 施工效率目标 (14)2.2 质量目标 (16)2.3 成本目标 (17)三、露天煤矿土石方剥离施工方案 (19)1. 施工准备 (20)1.1 现场勘察 (22)1.2 施工队伍组织 (22)1.3 材料设备准备 (24)2. 土石方剥离方法选择 (25)2.1 爆破剥离法 (26)2.2 机械剥离法 (27)2.3 综合剥离法 (28)3. 施工工艺流程设计 (30)3.1 剥离层划分 (31)3.2 施工工艺流程 (32)四、露天煤矿土石方剥离施工计划安排 (33)1. 施工进度计划 (34)1.1 关键工序安排 (36)1.2 工期安排与保障措施 (37)2. 资源调配计划 (39)2.1 人员调配计划 (40)2.2 材料设备调配计划 (41)一、露天煤矿概述及工程背景露天煤矿作为一种重要的矿产资源开采方式，在国内外能源产业中占有举足轻重的地位。
随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，露天煤矿的开采规模和深度也在不断加大。
为了确保露天煤矿的高效、安全生产，合理科学的施工组织设计与方案尤为重要。
本次编制的施工组织设计与方案旨在为露天煤矿土石方剥离工作提供科学指导和技术支持。
露天煤矿是指在自然条件下，将煤炭资源表面的土层、岩石等物质剥离后，直接开采地下的煤炭资源。
与地下煤矿相比，露天煤矿具有开采条件好、生产效率高、作业安全等优点。
随着开采深度的增加和地质条件的复杂性，露天煤矿的土石方剥离工作也面临着诸多挑战。
本露天煤矿项目位于我国重要的煤炭资源富集区，地理位置优越，交通便利。
三、施工准备工作1、技术准备工作A、组织工程技术人员认真学习贯彻《煤矿扩建工程初步设计说明书》、《煤矿扩建工程初步设计安全专编》等有关规程规范。
B、组织工程技术人员和施工单位共同编制单项工程施工作业规程、措施。
C、工程技术人员要保证做好施工图的供应。
D、测量利用原有的测量基点和井筒十字桩及其现有巷道坐标资料。
2、工程准备A、场地平整利用现有的工业广场具备施工条件,不需要较大的平整工作。
B、供电利用矿现有10/0.4kV变电所，供主扇、绞车、压风机、水泵等电气设备用电。
C、供水利用矿现有的生活、工业用水。
D、地面排水地面排水利用现有的地面排水系统。
E、临建设施利用矿现有的设施，不再建设新的设施。
F、通讯利用矿现有的程控电话交换机，负责井口、各车间及办公室、井下的通讯联络。
G、测量利用原有的测量基点和井筒十字桩及其现有巷道坐标资料。
3、物资准备A、掘进工作面所需要的设备掘进工作面设备配置表（每个掘进面）B、掘进工作面所需要的材料注：各类物资为3个月的需用量。
C、各类辅助材料4、劳动力准备A、安全劳动定员采用“四、六”工作制度，即每天分为四班，每班工作时间为六小时。
本矿井将以"高起点、高标准、高效率、高效益"的设计原则，建成一个技术先进、安全可靠、效益良好的矿井，矿井生产机构设置采用扁平化管理模式。
本报告初步确定组织机构基本架构为， 1个采煤队、2个掘进队、1个机电运输队。
井下生产工人工作制度为“四、六”制，地面工人及管理人员工作制度为“三、八”制。
劳动定员表见表矿井安全劳动定员主要包括安全管理、安全检查、安全监测、安全救护等专职人员，按岗位本矿井共需安全劳动定员83人。
其中：安全专职人员68人，安全管理人员15人；生产中可根据实际的安全人员需求做相应调整。
本煤矿安全专用工程设施劳动定员包括：a、矿井通风、粉尘检测专职人员；b、矿井防尘、防爆、隔爆工程设施操作、维护专职人员；c、矿井安全装备和仪器仪表保管、维护、收发专职人员；d、矿井安全监测监控系统巡视、维护专职人员；e、井上、下消防材料库（硐室）材料、器材发放、保管专职人员；f、瓦斯抽放工程人员；g、瓦检员；h、安检员；i、j、防灾工程人员；k、防灭火人员l、井口急救站医护人员m、特殊电工。
o、放炮员；q、技术人员；r、辅助矿山救护队员。
B、培训工作a、培训人员（1）、生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员的安全生产培训考核工作实行统一规划、分类指导、分级实施。
（2）、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员必须按国家有关规定，经过安全生产培训，具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
煤矿矿长必须经过省安全培训中心培训考试合格，依法取得《矿长资格证书》和《矿长安全资格证》，并持证上岗。
特种作业人员必须经过安全技术培训，并需考试合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》。
煤炭企业和管理部门的其它管理人员(副矿长、总工程师、专职安全监察员、安全生产管理人员)必须经安全培训，取得《煤炭企业主要经营管理者安全资格证书》。
未经培训的人员，不许指挥生产，不准上岗操作。
（3）、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员每年应进行安全生产再培训。
再培训的主要内容是新知识、新技能和新本领。
生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全生产管理培训时间不得少于24学时；每年再培训时间不得少于8学时。
（4）、生产经营单位对新从业人员，应进行厂(矿)、车间(工段、区、队)、班组三级安全生产教育培训。
（5）、煤矿瓦斯检查工、井下爆破工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工、采煤机司机等特种作业人员，必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全作业培训，经省级煤矿安全监察机构考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（6）、特种作业人员安全技术的考核，由特种作业人员或用人单位或培训单位向当地负责特种作业人员考核的单位提出申请，经考核单位考核合格的，发给特种作业证。
b、培训内容（1）、主要负责人安全生产培训和安全资格培训的主要内容包括：(a)国家有关的安全生产方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；(b)安全生产的管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理专业知识；(c)重大事防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；(d)国内外先进的安全生产管理经验；(e)典型事故案例分析。
（2）、安全生产管理人员安全生产培训和安全资格培训的主要内容包括：(a)国家有关的法律、法规、政策及有关行业安全生产的规章、规程、规范和标准；(b)安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关行业安全生产管理专业知识；(c)工伤保险的法律、法规、政策；(d)伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法；(e)事故现场勘验技术、以及应急处理措施；(f)重大危险源的管理与应急救援预案编制方法；(g)国内外先进的安全生产管理经验；(h)典型事故案例。
（3）、井下作业人员安全教育和培训应当使从业人员掌握下列知识和技能：(a)安全生产法律法规知识；(b)矿井概况、工作环境及井下危险因素，所从事工种可能造成的职业健康伤害和伤亡事故，该工种的安全职责、操作技能及强制性标准；(c)拒绝违章指挥和强令冒险作业，紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务与权利；(d)应急救援预案和发生瓦斯爆炸、水害、火灾、顶板等灾害的自救、互救方法与避灾路线；(e)安全生产规章制度和劳动纪律；(f)自救器等安全逃生装备和设施的使用与维护；(g)入井需知、通风安全系统、报警系统和安全指示标志；(h)瓦斯、一氧化碳等有害气体的性质、危害及瓦斯积聚的预防；(i)其它相关的安全生产知识和技能。
（4）、职工的安全技术培训由各级煤矿安全部门编制和监督，应包括下列内容(a)再培训的主要内容是新知识、新技能、和新本领，包括：1)有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策；2)安全生产的新技术、新知识；3)安全生产管理经验；4)典型事故案例。
(b)对新从业人员，应进行矿、区队、班组三级安全生产教育培训，应包括下列内容：1)矿级安全生产教育培训内容主要是：安全生产基本知识；本单位安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。
2)区队安全生产教育培训内容主要是：本车间(工段、区、队)安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。
3)班组级安全生产教育培训内容主要是：岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动保护用品(用具)的性能及正确使用方法；事故案例等。
4)经常性安全生产教育培训内容主要是：安全生产新知识、新技术；安全生产法律、法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。
C、培训计划a、主要负责人和安全生产管理人员安全生产管理人员培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于8学时。
b、主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于24学时。
危险性较大的行业和岗位，教育培训时间不得少于16学时。
c、新从业人员安全生产教育培训时间不得少于24学时。
危险性较大的行业和岗位，教育培训时间不得少于48学时。
d、煤矿井下新职工上岗前安全培训的时间不少于72学时，考试合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满4各月，再经考试合格后方可独立工作。
e、从业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应进行相应的车间(工段、区、队)安全生产教育培训。
f、实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时应对从业人员进行由针对性的安全生产教育培训。
g、要确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员应进行经常性安全生产教育培训。
经常性的安全生产教育培训内容主要是：安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。
结合矿井实际生产情况，由各级行政领导负责安全技术培训工作。
必须建立健全从业人员安全生产教育和培训制度，制定年度培训计划，建立年度培训档案，培训内容、记录要完善。
批准的安全技术培训计划，应同企业的其它计划一样，必须保证完成。
h、培训计划（a）、每年分两期对井下职工进行安全生产教育培训。
第一期培训：培训时间：每年3月15日——22日讲课教师：培训对象：井下各工种作业人员培训内容：1、（（煤矿安全规程））2、安全生产法、各级政府及行业部门文件和会议精神第二期培训：培训时间：每年8月15日——22日讲课教师：培训对象：井下各工种作业人员培训内容：1、（（煤矿安全规程））2、安全生产法、各级政府及行业部门文件和会议精神3、十五项规程制度4、采掘作业规程5、各工种技术操作规程（b）、日常安全教育活动1）安全教育培训方法和一般教学方法一样，多种多样，各有特色。
在应用中要针对培训内容和培训对象，灵活选择。
安全教育可采用讲授法。
实际演练法、案例研讨法、读书指导法、宣传娱乐法等。
2）经常性安全培训教育的形式有：每天的班前后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；各类安全生产业务培训班；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志；安全文化知识竞赛等。
四、建设施工方案1、井筒施工方案设计矿井主平硐及风井均为利用井筒，巷道断面不满足要求的应予以刷大。
主平硐及风井均可作为安全出口。
井筒特征见表1-1利用的巷道断面，人行道宽度不能满足《煤矿安全规程》第二十二条第一款第一项的规定时，必须予以扩刷。
矿井主井及回风井为均为利用，主暗斜井断面见图1-1-1，运输、回风石门断面见图1-1-2，轨道、回风上山断面见图1-1-3。
图1-1-1 主暗斜井断面图图1-1-2 主平硐、主要运输巷、回风石门、主要回风巷断面图图1-1-3副暗斜井、轨道、回风上山断面图表1—1 井筒特征表2、采区巷道施工方案在+428主平硐内开口布置主、副暗斜井至+270m标高作井底车场，主暗斜井兼作采区轨道上山、副暗斜井兼作采区回风上山，通过+430m运输石门将主暗斜井与主平硐连通，通过+430m回风石门及+430~+480m回风斜巷将副暗斜井与+480回风平硐连通，形成生产系统。
设计回采工作面采用单体液压支柱支护，选用DZ18-25/100Q型单体液压支柱，最大支撑高度1800mm，最小支撑高度1080mm，行程720mm，额定工作阻力250kN，额定工作液压31.16Mpa，初撑力153.5 kN，配备HDJA-1000型铰接顶梁，排距0.8m，柱距1.0m。
最大控距4空，最小控顶距2空。
端头支护选用DZ22-25/100Q型单体液压支柱，最大支撑高度2200mm，最小支撑高度1440mm，行程760mm，额定工作阻力250kN，额定工作液压31.16Mpa，初撑力153.5 kN，配备HDJA-1000型铰接顶梁。
