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第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目已成为国民经济的重要支柱。
工程项目规划建设管理作为工程项目实施过程中的关键环节，对于确保工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、促进工程建设行业的健康发展具有重要意义。
本文将围绕工程项目规划建设管理的概念、原则、方法及实践等方面进行探讨。
二、工程项目规划建设管理的概念工程项目规划建设管理是指对工程项目从规划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、合理、有序的管理，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成。
主要包括以下几个方面：1. 规划管理：对工程项目进行可行性研究、项目定位、方案设计、投资估算等，为工程项目的实施提供科学依据。
2. 设计管理：对工程项目的设计方案进行审核、优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
3. 施工管理：对工程项目的施工过程进行监督、控制，确保施工质量、进度、成本等方面的控制。
4. 竣工管理：对工程项目的竣工验收、交付使用等进行管理，确保工程项目的顺利交付。
三、工程项目规划建设管理的原则1. 科学性原则：工程项目规划建设管理应遵循科学的方法和程序，确保工程项目的实施具有科学性。
2. 法规性原则：工程项目规划建设管理应严格遵守国家法律法规，确保工程项目的合法性。
3. 经济性原则：工程项目规划建设管理应充分考虑经济效益，降低工程成本，提高工程项目的投资回报率。
4. 可持续性原则：工程项目规划建设管理应注重生态环境保护和资源节约，实现经济、社会、环境的协调发展。
5. 安全性原则：工程项目规划建设管理应确保工程项目的施工安全，防止事故发生。
四、工程项目规划建设管理的方法1. 可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济评估等，为工程项目的决策提供依据。
2. 项目定位：根据可行性研究结果，确定工程项目的规模、功能、投资等，为工程项目的实施提供指导。
3. 方案设计：对工程项目的设计方案进行优化，确保设计方案满足工程项目的质量、安全、环保等要求。
工程施工项目管理规划内容一、项目管理规划目标本工程施工项目管理规划的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并保证项目安全和环境保护。
具体目标如下：1. 项目进度控制：确保项目按计划进行，及时发现和解决项目进度延误的问题，最大限度地缩短项目工期。
2. 质量控制：严格把关工程质量，确保工程符合相关规范标准，提高项目质量和客户满意度。
3. 成本控制：积极采取有效措施，降低工程成本，保证项目在预算范围内完成。
4. 安全管理：严格落实安全管理制度，确保施工现场安全，减少事故发生，保障施工人员健康和生命安全。
5. 环境保护：严格遵守环保法规，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。
二、项目管理组织架构项目管理组织应当合理、科学，保证项目管理工作有序进行。
项目管理组织应当包括项目指挥部、项目管理部、技术部、质量部、安全保卫部、成本部、环境保护部等。
项目指挥部对整个项目管理负全面指挥和协调职责，协同各部门做好项目管理工作。
1. 项目指挥部：项目指挥部负责整个项目管理及决策工作，对整个项目全局负责。
2. 项目管理部：项目管理部负责整个项目具体管理协调工作，协助项目指挥部组织协调项目工作。
3. 技术部：技术部门负责工程技术、设计、施工图纸等技术管理工作，协助项目管理部做好技术支持。
4. 质量部：质量部门负责制定项目质量控制计划，监督工程施工质量，及时发现并解决问题，确保施工工程质量合格。
5. 安全保卫部：安全保卫部门负责安全生产管理，落实安全生产责任，防范各类安全事故，确保施工现场安全。
6. 成本部：成本部门负责整个项目的成本管理工作，严格控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护部：环境保护部门负责环境保护工作，确保施工不对环境造成污染和破坏，落实环保措施。
三、项目管理工作内容1. 进度控制项目进度控制是管理项目的核心工作之一。
项目管理部门应加强与各施工单位的协调，严格执行项目进度计划，及时发现并解决造成项目延误的问题，确保项目按时完成。
工程项目管理规划项目管理规划是指为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，需要对项目的目标、范围、资源、进度、质量、成本、沟通、风险等进行规划和管理。
首先，项目管理规划需要明确项目目标和范围。
项目目标是指项目的期望结果，而项目范围则是项目的工作内容和交付物。
在项目管理规划中，需要对项目目标和范围进行详细的描述和定义，以便后期的项目实施和控制。
其次，项目管理规划需要科学合理分配项目资源。
项目资源包括人力资源、物质资源、技术资源等。
在项目管理规划中，需要明确项目所需资源的种类和数量，并进行合理的分配和利用，以确保项目顺利进行。
再次，项目管理规划需要制定项目的进度计划。
进度计划是项目的时间安排，包括项目开始日期、结束日期，以及各阶段的起止时间等。
在项目管理规划中，需要根据项目的目标和范围，结合项目资源和技术要求，进行项目进度计划的制定和优化，以提高项目的进度控制能力。
此外，项目管理规划需要建立项目质量管理体系。
质量管理体系包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等。
在项目管理规划中，需要明确项目的质量目标和标准，制定质量控制和保证的措施，以确保项目的交付物符合质量要求。
同时，项目管理规划还需要制定项目的成本控制计划。
成本控制计划是项目的经济安排，包括项目的预算、花费、成本控制策略等。
在项目管理规划中，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的经济效益。
此外，项目管理规划需要制定项目的沟通计划。
沟通计划是项目的沟通安排，包括沟通渠道、沟通对象、沟通内容等。
在项目管理规划中，需要确定项目的沟通目标和要求，制定沟通行动计划和沟通措施，以确保项目参与者之间的有效沟通和协作。
最后，项目管理规划还需要制定项目的风险管理计划。
风险管理计划是项目的风险控制和应对措施，包括项目的风险评估、风险预警、风险分析和风险应对等。
在项目管理规划中，需要对项目可能面临的风险进行评估和分析，提出相应的风险控制和应对策略，以减少项目风险对项目进展的影响。
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
工程项目规划管理实施方案1. 简介本文档旨在为工程项目的规划管理提供一份可行的实施方案。
我们将对工程项目规划管理的流程、方法和工具进行详细介绍，以实现项目的高效、规范、可管理。
2. 规划管理流程工程项目规划管理是整个项目管理的重要阶段，也是项目管理的开始。
规划管理流程可以按照以下步骤进行：1.项目定位：明确项目目标，梳理需求，评估可行性。
2.需求分析：结合项目目标，明确项目范围，梳理项目需求和规格，评估风险。
3.立项决策：根据需求评估，制定项目计划，报批项目。
4.组织管理：建立项目组织机构，制定规章制度，指导各组织展开工作。
5.内容编制：制定工作计划、资源计划、进度计划、质量计划、风险计划等。
6.安排启动会议：召开项目启动会议，明确项目规划管理要求、角色职责等。
7.项目发布：将项目规划管理方案进行发布，与各相关方进行沟通。
3. 规划管理方法在工程项目规划管理中，可以采用如下方法：3.1 SWOT分析法SWOT分析法是在项目中评估项目优点和缺点、发现机会和威胁的一种方法。
这种方法可以通过以下步骤进行：1.评估项目内部优点和缺点。
2.评估项目外部机会和威胁。
3.发现并分析产生结果的因素。
4.给出符合实际情况的结果和发展战略。
3.2 决策树分析法决策树分析法是在项目管理中做出决策的一种方法。
在决策树分析法中，主要采用以下步骤：1.确定决策的因素。
2.列出决策树。
3.根据决策树和输出结果，做出决定。
3.3 PEST分析法PEST分析法主要是帮助从外部分析公司及项目所处的环境，评价环境的影响和趋势，具体可以按以下步骤进行：1.政治环境：政治因素包括制订的法律法规、政策、政府的支持等。
2.经济环境：经济因素包括货币政策、税收政策、通货膨胀等。
3.社会环境：社会文化因素，包括生活方式、价值观、社会制度等。
4.技术环境：技术因素，包括能源技术、信息技术、新材料等。
4. 规划管理工具在工程项目规划管理中，还可以使用一些工具来提高效率和管理效果，如：4.1 Gantt图Gantt图是展示项目各项任务及时间的一种工具，具体可以通过以下步骤进行：1.建立工作分解结构（WBS）。
工程项目范围管理与管理规划什么是工程项目范围管理？在项目管理中，项目范围管理是指识别、定义和控制项目的工作范围或产出物的过程。
项目范围管理是项目管理的核心过程之一，它必须与其他过程相互协调，以确保项目能够成功地按时、按预算和按质量完成。
工程项目管理规划的重要性在进行项目管理之前，必须进行规划。
管理规划就是项目规划的一部分，它描述了项目管理计划的组成部分，包括采取的管理方法和工具、工作分配和时间表、质量标准和流程、协作和沟通方法、风险评估和管理计划等。
管理规划是项目管理的一个关键部分，它确保了项目始终保持在正确的方向上，避免浪费时间、金钱和资源。
工程项目范围管理的步骤1.识别范围：在这个步骤中，您需要识别您所希望项目产生的成果。
这将帮助您确定其范围和目标。
您可以采用工作分解结构(WBS) 或参考以往的类似项目来确定产出物。
2.定义范围：在这一步骤中，您需要详细说明每个范围选项和工作的含义。
您应该着手制定一份范围文档，其中包含详细说明、范围描述和范围限制。
3.确定范围：一旦您确定了要产生的成果，您需要对其范围进行验证。
这将涉及到与利益相关方进行讨论和协商，以确定何种范围是可接受的，也需要考虑到项目的实际目标和限制。
4.创建范围计划：一旦范围得到确定，您需要制定一份计划来确保项目能够在范围内成功完成。
这将涉及到工作分配、时间表安排、任务分解、可交付物确定和质量控制。
工程项目管理规划的步骤1.设立管理流程：确定项目的管理流程，包括项目的开发计划、资源规划以及管理组织。
这将确保项目得到有效管理，使得项目所需的人员能够了解并执行正确的任务。
2.制定管理计划：制定一个完整的管理计划，包括预算计划、时间表安排、任务分解、可交付物确定、风险评估和质量控制。
3.确定管理绩效：监控项目进展情况并记录重要因素，包括预算变化、时间表变化和工程变化等情况。
这将帮助您了解项目的进度和项目进展情况。
4.资源管理：确定项目所需的资源，如人员、设备、资金和供应商。
一、前言工程项目管理合同规划是工程项目实施过程中至关重要的环节，它关系到项目实施的顺利进行和各方权益的保障。
本文将对工程项目管理合同规划进行详细阐述，包括合同规划的原则、内容、程序和注意事项等方面。
二、合同规划的原则1. 合同法原则：遵循《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，确保合同合法、有效。
2. 公平原则：在合同条款中体现公平、公正，保护各方合法权益。
3. 实用原则：合同条款应具有可操作性，便于各方履行和执行。
4. 预防原则：在合同规划过程中，注重预防潜在风险，降低项目实施过程中的风险。
5. 效率原则：提高合同签订和履行效率，确保项目顺利进行。
三、合同规划的内容1. 项目概况：包括项目名称、项目规模、项目地点、项目周期等基本信息。
2. 项目目标：明确项目预期达到的目标，包括质量、进度、投资等。
3. 合同主体：明确合同各方主体，包括建设单位、施工单位、监理单位等。
4. 合同标的：明确合同标的物，包括工程内容、材料、设备等。
5. 合同价格：约定合同价格，包括工程量清单、计价方法、支付方式等。
6. 工程进度：明确工程进度安排，包括各个阶段的完成时间、验收标准等。
7. 质量要求：明确工程质量标准，包括设计、施工、验收等方面的要求。
8. 风险责任：明确各方在项目实施过程中承担的风险和责任。
9. 争议解决：约定争议解决方式，包括协商、调解、仲裁、诉讼等。
10. 其他条款：根据项目实际情况，约定其他必要条款。
四、合同规划程序1. 需求调研：了解项目需求，确定合同规划的基本框架。
2. 编制合同草案：根据项目需求，编制合同草案，包括合同内容、条款等。
3. 审查与修改：组织专家对合同草案进行审查，提出修改意见，完善合同内容。
4. 讨论与协商：召开合同谈判会议，就合同条款进行讨论和协商。
5. 签订合同：各方达成一致意见后，签订正式合同。
6. 合同备案：将合同报相关政府部门备案。
五、注意事项1. 合同条款应清晰、明确，避免歧义。
工程项目管理规划引言工程项目管理是一种为实现特定目标而规划、组织、协调和控制资源的过程。
一个成功的项目需要全面的计划和管理，包括项目的规划、执行、监控和收尾。
这篇文档将为您介绍一个全面的工程项目管理规划。
目标该工程项目管理规划的主要目标如下：1.确定项目目标。
2.制定项目计划和时间表。
3.确定项目的资源需求和预算。
4.确定项目成员的角色和职责。
5.管理项目沟通。
6.管理项目风险。
7.确保项目质量和可交付成果符合要求。
8.完成项目，实现预期的结果。
结构1. 项目目标在项目启动阶段，需要明确项目目标。
项目目标应包括以下几个方面：1.定义项目范围和目标。
2.确定项目的业务需求。
3.确定项目利益相关者。
4.确定项目的交付截止期限。
2. 项目计划和时间表制定项目计划和时间表是项目规划的关键部分。
项目计划和时间表应包括以下几个方面：1.制定项目工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
2.识别项目可交付成果和完成这些成果所需的活动。
3.分配项目资源的时间表。
4.确定项目阶段性里程碑。
3. 资源需求和预算在制定项目计划和时间表的同时，还需要确定项目的资源需求和预算。
这些需求包括人力、设备、材料和资金等方面。
资源需求和预算应包括以下几个方面：1.对项目资源需求进行评估。
2.制定项目预算。
3.确定资源分配的时间表。
4. 项目成员的角色和职责在工程项目中，项目成员扮演着不同的角色。
为了确保项目成功，需要明确每个成员的角色和职责。
这些角色和职责包括：1.项目经理：领导和协调项目团队。
2.项目团队成员：执行项目任务和活动。
3.项目相关方：对项目进展和结果提供支持和反馈。
5. 项目沟通管理项目沟通管理是指在整个项目期间保持对项目信息的传递和记录。
此外，还需要协调沟通和沟通频率。
项目沟通管理应包括以下几个方面：1.确定项目沟通需求。
2.制定项目沟通计划。
3.确定和管理你各种沟通工具和方法。
6. 项目风险管理项目风险管理是指分析和控制项目的不确定性因素。
工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲一、项目概述1.1 项目背景与意义1.2 项目范围与目标1.3 项目特点与难点二、项目目标与目的2.1 项目目标的定义与描述2.2 项目目的的实现路径与成果2.3 项目目标的可衡量性及量化指标三、项目范围与约束3.1 项目范围的定义与描述3.2 项目约束条件分析3.3 项目资源限制与解决方案四、项目风险管理4.1 风险管理的重要性与原则4.2 风险识别与评估方法4.3 风险应对策略与实施方案4.4 风险监控与反馈机制五、项目进度管理5.1 项目进度计划编制5.2 进度控制与调整方法5.3 进度计划实施中的协调与沟通5.4 进度监控与反馈机制六、项目质量管理6.1 项目质量标准制定6.2 质量管理原则与工具6.3 质量保障措施与实施方案6.4 质量监控与反馈机制七、项目成本管理7.1 项目成本估算方法与流程7.2 成本控制原则与策略7.3 成本预算编制与审批流程7.4 成本监控与反馈机制八、项目采购管理8.1 采购计划编制与供应商选择8.2 采购合同签订与管理流程8.3 采购物品检验与交付流程8.4 采购资金管理与支付流程九、项目沟通与协调9.1 项目沟通计划制定9.2 信息发布渠道与规范9.3 会议组织与管理原则9.4 沟通冲突的解决策略与方法十、项目收尾管理10.1 项目验收流程与标准10.2 项目总结与经验教训10.3 项目后期维护与保养计划10.4 项目后评估的方法与应用十一、结论与建议11.1 项目管理的成果与经验总结11.2 对未来项目的建议与展望11.3 工程项目管理的持续改进方案。
工程项目管理规划（一）管理内容管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。
（二）工程项目组织管理机构为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系。
项目组织管理系统见附件：项目组织机构图。
（三）各分项管理工作1、工程进度控制管理1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。
各专业施工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。
督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报甲方并送监理备案。
1.2、严格计划进度管理。
一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。
1.3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。
1.4、每月提供进度分析报表。
1.5、及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
1.6、协调现场各专业及设备材料供应的进场、退场时间及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。
2、技术管理2.1、技术管理内容：2.1.1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
2.1.2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
2.1.3、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。
2.1.4、标准施工组织设计及总体施工技术方案，督促本工程各队、各组严格按施工图所显示的设计要求以及总体施工技术方案进行施工。
2.1.5、及时向甲方及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。
2.1.6、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。
2.2、隐蔽工程验收与技术复核：2.2.1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
2.2.2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。
并应及时办理检查记录，签字齐全。
2.2.3、单位工程结束后也要组织甲方、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
2.3、竣工资料及竣工图：2.3.1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
2.3.2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
2.3.3、机电各专业设专人负责编制技术资料和竣工图。
3、安全文明3.1、安全保卫事故隐患检查：3.1.1、通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。
3.1.2、通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。
3.2、施工现场：3.2.1、根据施工组织设计要求进行上下水、电力、电讯及能源安排。
3.2.2、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。
3.2.3、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
3.2.4、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
3.2.5、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。
3.2.6、在施工现场做好系统标志管理。
3.3、施工现场的安全管理：3.3.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。
施工队组与项目部之间签订安全生产协议书。
3.3.2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式。
3.2.3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
3.2.4、加强对安全设施管理。
3.2.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
4、质量管理4.1、质量保证要点：4.1.1、加强质量管理工作，建立质量保证体系，建立定期的质量活动制度，经常对工队进行质量方面的教育工作。
发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大质量事故的发生。
4.1.2、为实现质量目标，认真按质量保证体系落实质量管理措施，在工作中贯彻执行ISO9002质量管理标准。
在政府质监部门，甲方及监理公司的共同指导与监督下，以项目经理部为质量管理核心，由施工技术职能部门对施工全过程进行质量控制。
4.2、质量总体措施：本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。
4.2.1、培训教育：认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。
4.2.2、建立责任负责制：认真贯彻和执行公司ISO9001质量管理标准，建立经中建协审核通过的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的控制和考评。
4.2.3、建立技术交底制度：各分部项工程施工前，由项目工程师对施工员及各专业工长进行技术交底，明确关键过程和特殊过程施工流程和技术、质量标准。
4.2.4、建立经济奖罚制度：项目部从项目经理到各操作工人均制订严格的奖罚制度，做到有奖有罚，全面提高项目部每个员工的积极性和责任心。
4.2.5、实行作业指导：编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详尽的作业指导书及专题方案。
经项目部审批后，方能组织施工。
4.2.6、严格把好材料质量关：材料采购按公司程序文件组织进行。
由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。
所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。
4.2.7、严格质量检查：工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。
工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工。
单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工程及时检查验收。
采用基本要素加工作质量来实现本工程的质量目标。
4.2.8、定期召开生产例会和质量专题会议：建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作质量的总结和评估，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。
4.2.9、以样板引路：对主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工质量管理方法，对工程全面施工，顺利展开和提高工程质量创造条件。
4.2.10、资料归档：技术资料管理归档必须遵照公司有关管理标准，并按质检部门和档案馆的有关要求，做到及时、齐全、正确、规范。
4.3、分部分项工程质量措施4.3.1、机电工程质量技术措施：1）把好原材料质量关，确保工程质量：施工员编制材料计划时，对原材料质量应提出明确要求，采购人员必须采购符合质量要求的产品。
施工员、质量员对到场的原材料认真检验，凡不合格的“假、冒、伪、劣”产品坚决拒收，退回供货单位。
成批进货时，采购员可先购回样品，现场检验合格后，方能成批进货。
2）原材料的保管：对采购至现场的原材料必须采取有效措施，妥善保管，防止锈蚀、损坏、污染。
如因保管不善而造成质量问题，保管人员必须负责，作经济处罚直至赔偿。
3）施工员应利用施工间隙时间，组织工人学习施工和验收规范，质量评定标准及质量通病手册，努力提高工人技术素质。
施工中必须认真执行各种规范规定，杜绝盲目蛮干。
4）必须按施工图或经批准的修改图施工，不得擅自改动，每道工序施工前，施工员必须向操作者书面技术交底，必要的还应出具施工大样图。
施工技术交底单一式二份，一份交操作工人，一份作技术档案留存。
施工技术交底单必须有交底人和受交底人签字才有效。
5）认真做好“三防”工作。
（防错、防漏、防堵）防错：施工中必须核对图纸，设备技术文件，弄清各类管道、设备的工作原理、流程、确定坐标、标高、走向，画出大样图，交施工班组，施工员经常检查，安装完毕还需核对。
各类阀门必须核对清楚，防止错装。
要防止排水管零件用错、装错。
防漏：立管安装前必须先装支架，这样可避免由于管道自重而引起的接口损坏，产生渗漏现象。
胶接必须严格按操作工艺规程进行，丝口连接必须保证丝口质量，焊接连接必须达到要求。
根据要求分阶段做好管道的通水、通球、试压工作，以确保严密不漏。
地下室各种管线进出口必须按规范做好防渗漏处理。
防堵：砼内预埋电管保证无裂缝，管口、接线盒封好，防止砼浆进入管子、盒子。
露出砼面而一时又不施工的管子特别要注意，必须采取有效可靠的措施，防异物掉入和机械损伤。
施工中的各种管道，均应临时封堵，施工到什么部位，封堵到什么部位。
各种管道安装前均应检查，清除管内垃圾。
4.3.2、成品保护措施1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。
2）对已完成或即将完成的房间，要及时封闭。
由专人负责掌管钥匙。
班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。
3）严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先试水试压后隐蔽，严格防止流水。
4）加强原材料，成品及半成品保护工作。
材料到场后立即入库保存。
（四）安全施工管理措施安全生产是项目管理的重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事，必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。
为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程制定如下安全措施。
1、安全管理体系详见工程总体施工组织设计，本处略。
2、施工安全管理指导思想安全第一，预防为主。
目标控制，制度保障。
体制成网，齐抓共管。
全面规范，标化管理。
协力队伍，从严管审。
检查隐患，严格考核。
3、安全管理目标死亡事故为零(指标为0.12‰)；重伤事故为零(指标为0.2‰)；月均负伤率控制在0.2‰以内；按分部工程项目创标化工地。
4、安全管理保证制度4.1、安全责任制：4.1.1、建立以单位负责人为第一责任人的安全责任制。
项目经理为现场安全施工的总责任人。
4.1.2、项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。
4.1.3、施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。
4.1.4、专职安全管理人员负责安全管理和监督检查。
4.1.5、各专业人员都有岗位的安全职责。
4.2、安全教育：4.2.1、安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。
1）一般性安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。
