作业标准化的内容组成

标准化作业管理生产经营过程和人的行为由于受各种因素的影响，常出现各种“异常”而导致事故。

作业标准化就是通过对作业过程的操作程序和作业动作进行分解，筛选出安全、经济、优化的操作程序、作业动作、作业组织程序等，把它们标准化，并严格执行。

这样可克服因随意性而导致的事故1作业标准化的概念及意义标准就是对经济技术活动中具有多样性、相关性特征的重复事物，依据科学技术和实践经验的综合成果，以特定程序和特定形式颁发的统一规定。

标准化是以制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。

作业标准化就是在总结实践经验和进行科学分析的基础上，对作业方法加以优选优化，制定标准和贯彻标准的活动过程。

按照标准化要求进行作业就是标准化作业。

推行作业标准化具有如下意义：（1）标准化作业是生产安全的客观需要人的不安全行为不论是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。

由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。

为了减少操作方法与程序的标准，即作业标准。

由于作业标准是经验和科学的总结，体现了安全、舒适、优质、高效的客观规律，因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作。

（2）作业标准化是过程管理规范化的基础标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。

指导标准化的方法应用于管理领域，通过制定和贯彻管理标准，使生产经营单位生产过程各环节、各要素达到有机、合理的配合，使管理定量化、科学化，这就是管理的标准化。

在管理标准化基础上，以各种岗位工作标准化为依据，从组织行为角度，确定组织成员必须遵守的行为准则，并用于约束、指导和激励生产经营单位人员的行，就是管理的规范化。

无论是管理的标准化，还是管理的规范化都是以岗位工作标准为依据的。

一个生产系统的产品生产，是生产系统各要素和各个生产过程环节协作完成的，每一个环节都必须按一定的方法、程序和标准来运行，否则生产系统就无法完成其特定目标。

所以要实现管理的规范化，首先必须实现各生产过程作业的标准化。

标准化作业指导书一、作业指导书的编写目的。

作业指导书的编写目的是为了指导员工在工作中能够按照标准的流程和规范的操作步骤进行工作，确保产品质量，提高生产效率。

同时，作业指导书也可以作为新员工培训的参考资料，帮助新员工快速适应工作岗位。

二、作业指导书的编写原则。

1.准确性，作业指导书中的操作步骤和流程应该准确无误，避免给员工造成误导。

2.简洁明了，作业指导书的内容应该简洁明了，避免出现冗长的描述，让员工能够快速理解和掌握。

3.规范性，作业指导书应该符合公司的操作规范和标准，避免出现个人主观意识的操作方法。

4.更新及时，随着工作流程和操作规范的更新，作业指导书也需要及时更新，确保内容的准确性和适用性。

三、作业指导书的内容组成。

1.工作流程，详细描述工作的流程和每个环节的操作步骤。

2.操作规范，对于每个操作步骤进行规范的描述，包括注意事项、操作要点等。

3.质量要求，对于产品质量的要求和检验标准进行详细说明。

4.安全注意，对于工作中需要注意的安全事项进行提示和说明。

5.问题处理，对于常见问题的处理方法进行详细描述，帮助员工能够快速解决问题。

四、作业指导书的编写步骤。

1.调研分析，深入了解工作流程和操作规范，明确需要编写作业指导书的内容和范围。

2.撰写内容，根据调研分析的结果，对作业指导书的内容进行详细的撰写，确保内容的准确性和完整性。

3.审核修改，邀请相关部门的专业人员对作业指导书进行审核和修改，确保内容的规范和准确。

4.培训使用，将作业指导书作为员工培训的参考资料，帮助员工快速掌握工作流程和操作规范。

五、作业指导书的使用与管理。

1.定期培训，定期组织员工进行作业指导书的培训，确保员工掌握最新的操作规范和流程。

2.更新维护，随着工作流程和操作规范的更新，作业指导书也需要及时更新，确保内容的准确性和适用性。

3.使用监督，对员工使用作业指导书的情况进行监督和检查，确保员工能够按照标准的流程和规范的操作步骤进行工作。

第一章总则第一条为加强车间作业管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间及从事生产作业的员工。

第三条本制度遵循科学、合理、规范、高效的原则，通过标准化管理，实现车间作业的规范化、系统化、精细化。

第二章组织机构与职责第四条公司设立车间作业标准化管理小组，负责本制度的制定、实施、监督和考核。

第五条车间作业标准化管理小组职责：1. 制定车间作业标准化管理制度，并监督执行；2. 组织开展车间作业标准化培训，提高员工标准化意识；3. 定期检查车间作业标准化执行情况，发现问题及时整改；4. 对车间作业标准化成果进行总结、推广和表彰；5. 负责车间作业标准化相关资料的收集、整理和归档。

第六条各车间负责人对本车间的作业标准化工作负总责，具体职责如下：1. 组织员工学习并执行本制度；2. 定期检查车间作业标准化执行情况，确保作业规范；3. 对违反本制度的行为进行纠正和处理；4. 配合车间作业标准化管理小组开展工作。

第三章作业标准化内容第七条作业标准化内容主要包括以下几个方面：1. 作业流程标准化：明确各工序的操作步骤、工艺要求和质量标准；2. 设备操作标准化：规范设备操作程序，确保设备安全、稳定运行；3. 工艺参数标准化：明确各工艺参数的设定范围和调整方法；4. 工具使用标准化：规范工具的使用方法和保管要求；5. 安全操作标准化：制定安全操作规程，确保生产安全；6. 环境卫生标准化：保持车间环境整洁，符合环保要求。

第八条各车间应根据本制度要求，结合自身实际情况，制定具体的车间作业标准化操作规程。

第四章考核与奖惩第九条公司对车间作业标准化工作实施考核，考核内容包括：1. 作业标准化执行情况；2. 质量控制情况；3. 设备运行情况；4. 安全生产情况；5. 环境保护情况。

第十条对在作业标准化工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。

第十一条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处分。

标准化作业的三要素
标准化作业的三要素是：规程、程序和控制。

1.规程：规程是制定一项工作所需的标准化规定和程序。

它
包括了操作方法、操作流程、安全要求和质量标准等内容。

规程明确了工作的具体步骤和执行标准，确保每个工作环
节都按照统一的标准进行。

2.程序：程序是遵循规程进行工作的一系列步骤和活动的流
程。

它包括了工作的开始、执行和结束的方法和步骤。

通
过制定清晰的程序，可以确保工作按照规程进行，提高工
作的效率和准确性。

3.控制：控制是对标准化作业进行监督和管理的过程。

它包
括对工作执行过程的监控、检查和纠正措施。

控制的目的
是确保工作按照规程和程序进行，达到预期的质量和标准，同时及时发现和解决问题，避免错误和失误的发生。

这三要素相互依存，共同构成了标准化作业的基础。

规程提供了具体的执行标准，程序提供了工作的操作流程，而控制则确保规程和程序的有效执行。

通过标准化作业，可以提高工作的一致性、效率和质量，并减少错误和浪费。

标准化作业的基本概念一、所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。

改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

简而言之，标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。

它由节拍时间（TakeTime，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。

二、标准化的基本原理标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。

否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。

近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。

国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。

尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。

次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。

原苏联标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，1989年决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19〃06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。

标准化作业的基本概念一、所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。

改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。

没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

简而言之，标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。

它由节拍时间（TakeTime，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。

二、标准化的基本原理标准化作为一门科学，毫无疑问应该有它自己的理论，标准化活动是为数众多的人们的一种社会实践，而且是有组织，有目的的实践，那么，伴随着这种实践的总结便是理论的提炼。

否则，标准化实践既不可能取得成功，更不可能上升到它的高级阶段。

近百年，世界各国际标准化专家，学者一直致力于标准化原理等基础理论的研究，也发表了一些著作。

国际标准化组织（ISO）于1952年成立了标准化原理研究常设委员会（STACO），它的首要职责是在标准原理，方法和技术方面充当ISO理事会的顾问，在考虑标准化经济问题的同时，使ISO的标准化活动取得最佳效果，这对标准化理论的研究工作起了相当的推动作用。

尔后，一些国家也设立了相应的机构，如日本在1958年设立了标准化原理委员会（JSA/STACO），开展了标准实施状况的调查以及标准化经济效果的计算方法和标准化术语的研究。

次年，官城精吉提出了标准化的两个基本原理（经济性的基本原理和对策规则的基本原理）和一系列分原理。

原苏联标准化学者在标准化理论研究上做了不少工作，1989年决定在莫斯科仪表学院等高、中等院校设立19〃06专业—标准计量和产品质量管理专业，至于开设《标准化与产品质量管理》、《互换性与标准化》、《标准化与质量》等课题的院校就达三分之二以上。

标准化作业指导书
标准化作业指导书是为了确保各项工作能够按照统一的标准和流程进行，提高工作效率和质量而制定的指导性文件。

下面是一份标准化作业指导书的基本内容：
一、目的：
为了提高工作效率和质量，确保各项工作按照统一的标准和流程进行。

二、适用范围：
适用于所有相关工作人员，包括各部门、岗位等。

三、术语和定义：
列出常用术语的定义，以便于在操作过程中理解和遵守。

四、责任和权限：
明确各岗位在工作中的责任和权限，确保各方理解并按照相关规定履行职责。

五、作业流程：
详细描述标准的作业流程，将工作分为各个环节，并列出每个环节的输入、输出、工作内容、质量要求等。

六、操作规范：
列出每个环节的操作规范，包括操作步骤、注意事项、工作要求等，以确保工作按照统一的标准进行。

七、检测和纠正措施：
明确检测和纠正措施的要求，包括质量检查、问题处理和不符合项的处理等，以确保工作的质量和效果。

八、培训与评估：
列出培训和评估的要求，包括培训计划、培训内容、评估方式等，以提高工作人员的专业水平和工作效能。

九、文档和记录：
明确文档和记录的要求和管理办法，包括记录的格式、保存时间、使用范围等，以确保工作的可追溯性和可验证性。

十、修订和废弃：
说明修订和废弃标准化作业指导书的程序和要求，包括修改的流程、版本管理等，以确保工作指导始终保持最新和有效。

以上是一份标准化作业指导书的基本内容。

根据具体的工作性质和规模，还可以根据需要增加或调整其他内容。

标准化作业指导书
首先，标准化作业指导书的编写原则包括准确性、规范性、可操作性和更新性。

准确性是指指导书中的内容必须准确无误，不得含有任何模糊不清或不确定的表述；规范性要求指导书中的操作流程和标准要符合企业的管理规定和标准化要求；可操作性是指指导书的内容要简单明了，易于操作，不得含有过多的专业术语和复杂的操作步骤；更新性要求指导书的内容需要根据实际情况进行定期更新，确保内容的时效性和有效性。

其次，标准化作业指导书的内容结构一般包括以下几个部分，标题、引言、操
作流程、注意事项、常见问题解答和附录。

其中，标题应该简明扼要地概括指导书的内容；引言部分可以简要介绍操作的背景和重要性；操作流程是指导书的核心内容，要详细描述每一个操作步骤，包括所需的工具、材料、操作方法等；注意事项部分可以列举一些操作中需要特别注意的事项；常见问题解答部分可以预先设想一些可能出现的问题，并给出解决方法；附录部分可以包括一些相关的标准、规范、图表、表格等。

最后，标准化作业指导书的实际应用需要结合具体的工作场景进行灵活运用。

在实际使用中，员工可以根据指导书的操作流程进行工作，遇到问题时可以及时查阅常见问题解答部分进行解决，确保工作的顺利进行。

同时，管理人员也可以通过指导书对员工的工作进行监督和考核，发现问题及时进行整改和更新。

总之，标准化作业指导书是企业管理中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业
提高工作效率，降低错误率，保障产品质量。

因此，编写一份清晰、简洁、易懂的标准化作业指导书对于企业来说至关重要。

希望本文的介绍可以对您有所帮助，谢谢阅读！。

点检标准化作业一、点检标准化作业的含义点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行并实施点检作业与管理，以切实把握设备的运行状态。

二、点检标准化作业的内容点检标准化作业主要包括点检作业标准化及点检软件管理标准化两部分。

三、点检作业标准化（一）点检员每个工作日的正常点检作业内容：点检员均是日班，不实行倒班作业。

作息时间是从上午8点到下午5点15分，是扣除中午1小时15分午餐、休息时间的 8小时工作制。

上午是去做设备的点检作业，到了下午是在做设备管理工作。

具体时间安排如下：1．点检员从上午开始，就进入到“点检”的业务阶段。

（1）8点至8点15分：点检的准备时间主要掌握信息、了解动态、查看各种日志，包括：①交接班日志：了解上一班设备运行情况，掌握设备运行状态。

②生产日志：了解生产的情况及生产对设备的要求，以便满足情况。

③当日的生产计划：了解生产动态，以便配合和利用生产间隙时间。

（2）8点15分至8点45分：班前会：主要是安全会议和今天的工作安排；安全会议是对当天实施点检作业中，可能会发生不安全的点，进行危险预知、超前管理。

工作安排：是根据点检计划表的内容，安排点检员实施点检作业，包括：当天点检的重点、要点；紧急抢修后需要跟踪的项目、当天有检修项目的管理和监督、需要进行检修项目的现场调研和准备以及点检作业长临时安排的工作等。

（3）8点45分至9点：自行安排时间：可以对当日要做的准备工作做适当的调整和补充等。

穿戴劳动防护用品及点检工具准备。

（4）9 点至11点30分：点检作业时间：按照当日点检任务实施点检，完善点检实绩，如有检修，进行检修现场管理。

2．点检员从下午开始，就进入到“管理”的业务阶段。

（1）13 点至15点：点检结果的汇总、隐患项目的维修准备阶段。

①将点检的160-210个项次中，整理出有隐患的状态控制点，按照这些点在作业线设备中的作用排序，分出轻重缓急后，分别进行处理；②需要在停产状态下检修的，就列入“定修计划”，不需要停产的，则列入“日修计划”；③办理委托手续、为检修项目作准备：必要的图纸、备品配件、维修材料（即资材），创建检修工单。