蚂蚁金服参考资料

蚂蚁金服蚂蚁金服暂停上市过程及其原因研究发布时间：2022-02-15T02:42:36.082Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者： 1王玉菡 2张可亲 3吴晓雪[导读] 蚂蚁金服原名为浙江蚂蚁小微金融发展服务企业集团管理有限责任公司，现用名蚂蚁科技教育集团股份有限公司。

蚂蚁金融服务集团创办了支付宝，支付宝成立于2004年。

1河北金融学院会计学院 0710282河北金融学院会计学院 071028 3河北金融学院信息工程与计算机学院 071028摘要：随着经济快速发展与运行，互联网技术的开发与应用，金融创新持续升级，在互联网领域出现了众多关于网络贷款的互联网公司。

蚂蚁金服是其中较为出色的网络小额贷款公司，旗下业务涉及百姓生活中的方方面面。

按照蚂蚁集团原计划，蚂蚁金服将于2020年11月3日在上海、香港进行上市。

但上交所临时发出公告宣布暂缓蚂蚁金服的上市计划，这不禁让人引起深思。

本文以蚂蚁金服暂缓上市为出发点，思考蚂蚁金服对于货币冲击，以及蚂蚁金服暂缓上市背后的金融监管问题。

关键词：蚂蚁金服；货币监管；互联网金融蚂蚁金服暂缓上市背景（一）、企业概况蚂蚁金服原名为浙江蚂蚁小微金融发展服务企业集团管理有限责任公司，现用名蚂蚁科技教育集团股份有限公司。

蚂蚁金融服务集团创办了支付宝，支付宝成立于2004年。

2013年3月，支付宝的总公司宣布中国将以其为企业主体筹建小微金融发展服务管理集团。

2014年10月，基于支付宝，蚂蚁金服集团(简称蚂蚁金服)正式宣布成立。

蚂蚁金服的家族企业成员主要包括通过支付宝、余额宝、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗、蚂蚁进行森林、网商银行、芝麻服务信用等应用。

简单来说，一切和钱有关的事情，花钱，赚钱，借钱，存钱……都和蚂蚁金服有关。

蚂蚁金服的业务包括场景与支付、数字金融、技术服务三大业务板块，具体包括电子支付、基金、理财、保险、银行、小额贷款、征信、股权众筹、P2P、金融服务十大业务板块，其中电子支付是蚂蚁金服的核心业务。

THE BUSINESS CIRCULATE| 商业流通MODERN BUSINESS现代商业10浅谈蚂蚁金服事件中存在的商业伦理问题蔡军　郭媚广东技术师范大学　广东广州　510080一、国内外研究现状从国内外学者对于商业伦理与会计职业道德相关研究中可以看出，商业伦理与会计职业道德的影响因素以及成因是多样化的。

而肖岳峰、林琳基于改进的Interbrand 评估方法对公司的商业伦理进行会计核算评估三篇系列文章论述了企业是因超额利润或降低成本而违背商业伦理，说明了商业伦理在企业经营过程中的重要性以及建设商业伦理的必要性。

从国内外学者对于互联网金融、蚂蚁金服运营模式以及资产证券化的相关研究中可以看出，我国政府机关应完善资产证券化的的制度体系；我国企业应要加强对互联网金融的风险防控、注重信息披露和经济实质；蚂蚁金服应结合自身优势对运营模式进行优化。

通过对商业伦理与会计职业道德、互联网金融、蚂蚁金服运营模式以及资产证券化的研究，可以更深入研究蚂蚁金服事件中由于融资、贷款等问题而导致的商业伦理与会计职业道德现象。

二、蚂蚁金服事件（一）背景资料2020年7月15日，蚂蚁金服运营主体浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司正式变更为蚂蚁科技集团股份有限公司（简称：蚂蚁集团）。

2020年9月18日，蚂蚁科技集团股份有限公司首发获通过。

2020年10月20日，蚂蚁科技集团股份有限公司初步计划于同年10月27日～30日进行招股，拟在11月6日A+H 股同步挂牌。

2020年10月26日，上交所官网显示，蚂蚁科技集团股份有限公司的IPO 初步询价已完成，有近1万个机构账户询价，最终，A 股发行价确定为每股68.8元，总市值约2.1万亿元。

香港上市发行价格定为每股80.00港元。

（二）“财富自由”从蚂蚁集团公布的招股说明书中可以得知，在蚂蚁金服的股东名单中，杭州君瀚股权投资合伙企业和杭州君澳股权投资合伙企业这两家公司是蚂蚁金服的高管和员工持股平台，分别持有蚂蚁金服28.4483%和21.5344%的股份，合计持有约50%的股份。

基于波特五力模型的互联网金融平台企业竞争优势分析以蚂蚁金服为例一、本文概述本文旨在利用波特五力模型，深入解析互联网金融平台企业的竞争优势，并以蚂蚁金服为例进行具体探讨。

波特五力模型，由管理学家迈克尔·波特提出，是一种用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论工具。

该模型包括五个主要力量：同行业竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。

通过对这五个力量的综合考量，企业可以更好地理解其所处的市场环境，进而制定有效的竞争策略。

蚂蚁金服作为中国领先的互联网金融平台，其成功的发展历程和独特的竞争优势为本文提供了丰富的案例素材。

本文将从波特五力模型的角度出发，分析蚂蚁金服如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，以及其竞争优势的形成和维持机制。

通过对蚂蚁金服案例的深入剖析，本文旨在为广大互联网金融平台企业提供有价值的启示和借鉴，帮助它们在复杂多变的市场环境中找到自身的发展定位和竞争优势。

二、波特五力模型概述波特五力模型，也被称为迈克尔·波特五力分析模型，是由麦肯锡公司的管理学家迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的一种用于行业竞争分析和商业策略制定的理论框架。

波特五力模型通过对一个行业的竞争态势进行深入分析，帮助企业识别行业的吸引力以及潜在的风险，进而制定有效的竞争战略。

同行业竞争者：这是指提供相同或相似产品或服务的公司之间的竞争。

这种竞争可能会导致价格降低、产品质量提升、服务优化等，从而影响企业的盈利能力和市场地位。

潜在进入者：新进入市场的公司可能会带来新的产能、新的资源以及不同的经营策略，从而对现有企业构成威胁。

潜在进入者的威胁程度取决于行业壁垒的高低，如技术难度、资本需求、政策限制等。

替代品的威胁：替代品的存在可能会减少客户对某一产品或服务的需求，从而影响企业的市场份额和盈利能力。

替代品的威胁程度取决于其性能、价格以及客户的转换成本。

供应商的议价能力：供应商可能会通过提高价格、降低产品质量或服务水平等方式来影响企业的成本和竞争力。

“蚂蚁金服”业务模式分析一、背景分析（一）公司简介蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。

2013年3月，支付宝的母公司——浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂蚁金服的前身。

2014年10月，蚂蚁金服正式成立。

(二)蚂蚁金服与阿里集团关系简介蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。

2011年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。

作为补偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。

截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成B轮融资，估值超600亿美元。

战略投资方以“国”字头企业为主，实际控制人为马云及其阿里集团高管团队。

蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。

（三）蚂蚁金服股权结构二、蚂蚁金服主要业务版块分析 （一）主要业务版块及上线时间（二）各版块业务分析1、支付宝（1）支付宝业务模式（2）支付宝盈利点利息收益：资金收付存在时间差，产生资金沉淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。

蚂蚁金服支付宝（2004） 余额宝（2013/6） 招财宝（2014.8）蚂蚁聚宝（2015/8）芝麻信用（2015/1） 蚂蚁花呗（2014/12）蚂蚁达客（2015/11）网商银行（2015/6） 蚂蚁金融云（2015/10）购买商品付款到支付宝 确认收货 支付宝付款给商家 交易成功 货不对板支付宝退款给买家交易结束支付宝利息收益佣金收益广告收益其他收益佣金收益：支付宝向商家收取的收单费用。

广告收益：支付宝为商家提供广告位收取的费用。

其他收益：增值服务收益，如代买机票、生活缴费等。

2、余额宝（活期理财） （1）余额宝业务模式 （2）余额宝盈利点投资收益：其中投资银行存款（1月期、1月——3月期、3月期以上定期存款）约占90%，保险理财约占2%，投资债券约占7%，其他投资约占1%。

蚂蚁金服的研发效能指标体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：蚂蚁金服作为中国领先的互联网金融公司，其研发效能一直备受关注。

为了更好地评估和监控研发团队的表现，制定一套完善的研发效能指标体系至关重要。

下面我们来详细介绍一份关于蚂蚁金服的研发效能指标体系。

1. 技术创新指标：技术创新是蚂蚁金服研发团队的核心竞争力之一。

在研发效能指标体系中，技术创新指标是至关重要的。

包括新技术研究与应用、专利申请数量、技术成果转化等方面的指标。

通过技术创新指标的监控，可以有效评估团队的技术实力和创新能力。

2. 项目管理指标：项目管理是研发过程中不可或缺的一环。

蚂蚁金服可以设置项目周期、项目进度、项目质量等指标，来评估研发项目的管理效能。

定期进行项目评审和总结，及时发现和解决项目管理中存在的问题，提高项目执行效率。

3. 团队绩效指标：团队绩效是评估研发团队整体表现的重要指标。

包括团队成员的绩效考核、团队协作能力、团队沟通效率等方面的指标。

蚂蚁金服可以定期进行团队绩效评价，优化团队组成和角色分工，提升团队绩效。

4. 成果产出指标：成果产出是评估研发团队绩效的直接指标。

包括研发产品的上线数量、用户体验评价、市场反馈等方面的指标。

通过监控成果产出指标，可以及时发现产品研发中存在的问题，提高产品质量和用户满意度。

5. 资源利用效率指标：资源利用效率是评估研发团队绩效的重要指标之一。

包括研发人员的工作效率、技术设备利用率、研发费用占比等方面的指标。

蚂蚁金服可以通过监控资源利用效率指标，合理分配资源和降低研发成本，提高研发效能。

6. 岗位能力指标：不同岗位的能力要求不同，蚂蚁金服可以根据岗位特点设置相应的岗位能力指标，包括技术能力、沟通能力、团队协作能力等方面的指标。

通过定期评估员工的岗位能力，可以提升员工工作表现和整体团队效能。

7. 知识管理指标：知识管理是提高研发效能的重要手段。

蚂蚁金服可以设置知识分享、知识积累、知识保护等指标，推动团队知识共享和学习，提高团队整体创新能力。

蚂蚁金服深度研究报告1、成长印迹：从蚂蚁到大象1.1 发展历程：支付起家、颠覆金融、技术输出三步走支付起家（2004-2011）：以解决信任痛点切入，流量为王，独占鳌头。

蚂蚁集团前身是服务于淘宝网的支付结算部门，2003年淘宝网上线后，为解决线上交易支付的信任问题，担保交易应运而生。

随着交易量逐渐扩大，支付业务从淘宝拆分并独立运行，2004年底支付宝正式成立。

为扩大用户范围，在C端，支付宝先后推出全额赔付、快捷支付，给当时普遍使用网上银行、U盾转账的用户带来前所未有的支付体验；在B端，支付宝以免费甚至补贴的形式吸引商户，迅速占领市场，2007-2009年间，支付宝全年交易额从476亿元翻五倍，达到2871亿元，占整个电子支付市场49.8%的份额。

2010年，央行发布《非金融机构支付服务管理办法》，实行牌照制度，要求境内主体方可申请，支付宝被从已在海外上市的阿里巴巴体系下分拆出来，2011年顺利获得国内首批第三方支付牌照。

这一阶段，蚂蚁将支付宝单一产品做到极致，商业模式处于扩流量、冲规模的早期阶段。

颠覆金融（2012-2016）：以普惠金融切入，牌照为王，流量变现。

凭借庞大的阿里电商生态与早期流量积累，蚂蚁开始将业务延伸至信贷、理财、保险等传统金融领域。

理财：2012年5月支付宝获得基金销售支付牌照，2013年6月支付宝与天弘基金合作推出“余额宝”，同年10月支付宝以11.8亿元认购了天弘基金51％的股份；信贷：2014年6月蚂蚁金服正式成立，2014年9月浙江网商银行获批，主营小微信贷、供应链金融等业务；2015年蚂蚁花呗和蚂蚁借呗等爆款产品先后上线，芝麻信用正式投入使用，拓宽了互联网信贷领域的布局；保险：2016年蚂蚁金服向国泰产险增资，持股51%，2017年成立信美人寿相互保险社，保险业务开始在蚂蚁金服的版图中落地开花。

这一阶段，蚂蚁金服渗透到传统金融领域，获取银行、保险、保险经纪、公募、基金销售、私募、保理、小贷等共8类牌照，旗下有超过20家金融机构。

摘 要中国出现“企业文化”这样一个学术词汇，是从上个世纪80年代开始的，国内学术界对企业文化的认识和理解经过漫长时间的沉淀，形成了很多不同学术门派研究的范畴和方向。

经过了三十多年时间的积累，我们的企业展开了不同方式的深入研究，已经出现企业将重视和加强对企业价值观，使命以及愿景的宣导，特别是增强了企业内在的素质。

作为新型的互联网金融企业，在延续传统企业文化要点的理论知识，企业文化建设如何适应移动互联网的新常态、安全便捷、极致的用户体验等要求，如何有效整合各产业板块、各分子公司企业文化，加强企业各产业板块相互协作，有效规避各类风险，构成企业文化完整结构，突出价值观的核心市场竞争力，从而整体提高公司业务拓展能力有着巨大的推动作用。

本文采取调查研究法、文献资料分析方法、历史追溯等常规理论，进一步整理世界领先企业文化建设探究成效，整理和研究了大量理论知识专家和业界精英对企业文化建设的认知和理解程度。

参照以上叙述相关内容和文献，我们以一家优秀的互联网企业作为例子，简要概述了蚂蚁金服集团基本情况，系统阐述了蚂蚁金服集团企业文化内涵、特征、战略方向，最后对蚂蚁金服集团今后一个时期内企业文化建设战略架构进行了分析。

从企业历史的发展规律来看，蚂蚁金服集团逐渐发展成为以经营文化为前提、以“开放”文化为特点、“激情”文化为重点、“武侠”文化为基点、“创新”文化为着力点的特色阿里文化，其孕育是由市场和行政双重力量推动而成，集团文化是由母公司阿里巴巴集团发动和推行，采取战略管控模式进行运作，以集团发展策略为服务导向进行操纵，形成了母公司与所属分子公司之间的多元型文化关系，产生了一套完整的企业文化的详细理论系统。

本文的重点是基于战略管控为重心，围绕蚂蚁金服集团文化理念整合、产业发展和协作、战略分析规划、创新发展模式等几个方面，深度剖析蚂蚁金服集团在企业文化建设中核心理念。

关键词：集团公司企业文化发展模式ABSTRACT"corporate culture" such an academic vocabulary in china, from the last century began in 80s, the domestic academic knowledge and understanding of the corporate culture after a long time of precipitation, formed a lot of academic research of different schools of the scope and direction, which is based on the idea and practice. In the past 30 years, Chinese enterprises have carried out a variety of forms of in-depth exploration, individual enterprises have been the construction of corporate culture to corporate culture management, pay more attention to enhance the soft power of the culture. As a new type of Internet financial enterprises, while retaining the traditional enterprise culture elements, how to adapt to the reconstruction of company culture of mobile Internet development, transformation, innovation and development of the new situation, how to effectively integrate the various industrial sectors, each molecule of corporate culture, with strong enterprises in various industrial sectors to cooperate with each other, avoid all kinds of risks, the formation of the overall architecture of enterprise culture, give full play to the role of the corporate culture, for the sake of enhance the soft power of enterprise development is very important.Using the investigation means, analysis method and historical research methods of literature, further combing the domestic and foreign enterprise culture construction theory research results, summarized the scholars and enterprises research and Practice on the construction of corporate culture. Based on the above work, the ant small service group as an example, in a few words,the basic situation of the ant payment service group, introduced the ant small group enterprise culture connotation, characteristics, strategic direction, finally the ant small group for a period of time the corporate culture building strategy framework for the analysis.The ant small group has formed a business culture is the prerequisite for the "open" cultural characteristics, "passion" culture as the focus, "martial arts" culture as the basis, "innovation" as the focal point of the cultural characteristics of Ali culture, conceived by dual market forces and administration to promote a group culture is theparent company of Alibaba group launched and implement strategic management and control, adopt the mode of operation, the group development strategy for service oriented operation, formed between the parent company and the company's diverse molecular cultural relations, forming a complete set of enterprise culture system. The focus of this paper is based on the strategic management as the center, around the ant small group culture integration, industrial development and cooperation, strategic planning, innovation and development mode analysis of several aspects, in-depth analysis of ant small group in the reconstruction of company culture core idea.Keyword: Group Company Corporate Culture Developmental model目 录摘 要 (I)ABSTRACT........................................................ I I 目 录............................................................. I V 1 绪论.. (1)1.1 研究背景 (1)1.2 国内外研究现状 (2)1.3 研究内容与方法 (4)2 蚂蚁金服集团企业文化现状分析 (7)2.1 蚂蚁金服集团概况 (7)2.2 蚂蚁金服企业文化特征及发展历程 (8)2.3 蚂蚁金服企业文化内涵 (10)3 蚂蚁金服集团企业文化建设规划 (20)3.1 蚂蚁金服集团企业文化建设目标 (20)3.2 蚂蚁金服集团企业文化指导思想 (21)3.3 蚂蚁金服集团企业文化基本原则 (21)3.4 蚂蚁金服集团企业文化建设重点内容 (22)4 蚂蚁金服集团企业文化建设措施 (26)4.1 构建符合现代人性发展氛围的文化 (26)4.2 创新发展模式 (27)4.3 实施平台战略 (29)5 结论 (30)参考文献 (33)致谢 (36)1 绪论1.1 研究背景20世纪80年代，国外一些发达国家着手探究企业文化，而且将文化内涵付诸于工作实践当中，屡屡完成完成不可完成的特殊任务，Ford汽车、Procter & Gamble公司是可以分析和参考的依据。

蚂蚁金服数字支付与金融科技的领军企业蚂蚁金服（Ant Financial Services Group），是中国的一家科技企业，也是全球领先的金融科技公司。

作为支付宝的母公司，蚂蚁金服目前在数字支付和金融科技领域发挥着重要的作用，并且在全球范围内获得了广泛的认可和影响力。

一、蚂蚁金服的发展历程蚂蚁金服成立于2014年，是由支付宝在阿里巴巴集团内部独立发展而来。

通过整合集团内的支付、金融和互联网资源，蚂蚁金服成功打造了一个全新的金融科技生态系统。

在成立之初，蚂蚁金服主要专注于移动支付领域，推动了支付宝的快速普及和接受度。

随着时间的推移，蚂蚁金服逐渐拓展了自己的业务范围，并将目光聚焦在金融科技创新上。

通过引入大数据、人工智能和区块链等技术，蚂蚁金服成功推出了一系列创新产品和服务，包括互联网理财、在线信贷、保险和基金等。

这些产品和服务在改变着人们的支付习惯和金融行为的同时，也为蚂蚁金服带来了快速增长和巨大成功。

二、蚂蚁金服的核心业务1. 数字支付作为支付宝的母公司，蚂蚁金服致力于推动数字支付的普及和发展。

支付宝作为蚂蚁金服的旗舰产品，为数十亿用户提供了方便、快捷和安全的支付体验。

用户可以通过扫描二维码、手机NFC等方式完成线上和线下的支付活动，包括购物、转账、缴费等。

此外，蚂蚁金服还推出了国际版支付宝，为全球用户提供跨境支付和结算服务。

2. 互联网金融蚂蚁金服以金融科技为驱动，持续创新和优化金融服务。

凭借庞大的用户群体和强大的技术能力，蚂蚁金服成功推出了互联网理财、在线信贷和个人征信等产品和服务。

通过技术手段和风控模型，蚂蚁金服实现了低门槛、高收益和便捷的金融服务，满足了广大用户的理财和信贷需求。

3. 保险和基金为了满足用户多样化的金融需求，蚂蚁金服通过与保险和基金机构的合作，推出了相关的产品和服务。

蚂蚁保险提供多种类型的保险产品，包括车险、健康险和意外险等，为用户提供全面的保险保障。

同时，蚂蚁基金则为用户提供了各类基金的购买和管理服务，帮助用户实现资产增值和投资理财。

蚂蚁金服供应链金融[公司名称]供应链金融业务方案一、项目背景及目标1.1 背景说明这里提供一个简要的描述，介绍了公司的业务背景和对供应链金融业务的需求。

1.2 目标概述说明项目的主要目标和预期成果，例如提高供应链的流动性、降低风险、增加利润等。

二、供应链金融概述2.1 定义与特点解释供应链金融的定义，介绍其特点和优势，包括资金流转、风险管理、稳定供应链等。

2.2 供应链金融模式介绍不同的供应链金融模式，如订单融资、仓储融资、应收账款融资等，以及其适用场景和优势。

2.3 供应链金融市场分析对当前供应链金融市场进行分析，介绍市场规模、发展趋势、竞争对手等相关信息。

三、蚂蚁金服供应链金融解决方案3.1 产品概述介绍蚂蚁金服供应链金融的产品和服务，包括订单融资、应收账款融资、仓储融资等。

3.2 技术支持说明蚂蚁金服所提供的技术支持，例如移动支付、区块链等，以提升供应链金融的效率和安全性。

3.3 风险管控措施解释蚂蚁金服所采取的风险管理策略，包括风控模型、数据分析、合规措施等，以保障资金安全。

四、实施步骤及计划4.1 项目实施流程介绍蚂蚁金服供应链金融的实施流程，详细说明申请、审批、放款等各个环节的具体步骤和时间安排。

4.2 合作方及角色列出与蚂蚁金服合作的各方及其在供应链金融中的角色和责任。

4.3 实施计划制定一个详细的实施计划，包括时间表、人员和资金配备等。

五、附件本文档附带以下附件，供参考：1、蚂蚁金服供应链金融合作协议示例2、蚂蚁金服供应链金融注册流程图3、蚂蚁金服供应链金融产品介绍文档---法律名词及注释：1、股份有限公司：一种以发行股票为资本组成、股东责任限于其持有的股票额度的公司形式。

2、合作协议：双方或多方就共同开展某项活动或达成某项协议所签署的文件。

3、风控模型：根据风险因素进行分析和判断，并制定相应的风险管理策略的模型。

---。

创业创业融资的案例创业创业融资是指创业者通过各种渠道和方式获取资金，以支持自己创业项目的发展。

在创业创业过程中，融资是一个关键的环节，对创业者来说，融资的成功与否直接影响到项目的发展和生存。

下面列举了10个创业创业融资的案例，以供参考。

1. 优步（Uber）：优步是一家通过手机应用提供打车服务的创业公司，成立初期迅速获得了大量用户的支持。

为了支持公司的快速扩张，优步进行了多轮融资，最终融得了数十亿美元的资金。

2. Airbnb：Airbnb是一家提供民宿短租服务的创业公司，通过平台连接房东和租客。

Airbnb在创业初期面临着资金短缺的问题，但通过成功的创业融资，公司得以继续发展壮大。

3. 美团（Meituan）：美团是中国最大的在线外卖平台之一，也提供其他生活服务。

在创业初期，美团通过多轮融资获得了大量资金，为公司的快速扩张提供了支持。

4. 蚂蚁金服（Ant Financial）：蚂蚁金服是中国领先的金融科技公司，旗下拥有支付宝等知名品牌。

蚂蚁金服通过一系列融资活动，成功获得了大量资金，并于2018年成为全球估值最高的非上市公司。

5. 字节跳动（ByteDance）：字节跳动是中国一家领先的互联网科技公司，旗下拥有多个知名产品，例如抖音、今日头条等。

字节跳动通过多轮融资，成功获得了大量资金，为公司的全球化发展提供了支持。

6. 美柚（Meiyou）：美柚是中国一家专注于女性健康的创业公司，通过互联网提供女性健康服务。

美柚在创业初期通过融资获得了资金，为公司的产品研发和市场推广提供了支持。

7. 小红书（RED）：小红书是中国一家以社交电商为特色的创业公司，通过平台连接用户和海外商品。

小红书在创业初期通过多轮融资获得了资金，为公司的快速发展提供了支持。

8. 滴滴出行（DiDi）：滴滴出行是中国最大的打车平台之一，提供网约车和出租车等服务。

滴滴在创业初期通过融资获得了资金，为公司的快速扩张提供了支持。

9. 京东（）：京东是中国最大的综合电商平台之一，提供商品销售和物流配送等服务。

今天，本次主要从以下几方面解读蚂蚁金服的股权架构，本文主要参考工商局的工商登记信息，由浙江德凡律师事务所郝小青律师整理。

1、蚂蚁金服的前世今生蚂蚁金服全称浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司，其前身为浙江阿里巴巴电子商务有限公司，后“浙江阿里巴巴电子商务有限公司”变更为“浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司，2016年12月28日，浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司更名为浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司。

蚂蚁金服旗下主要有支付宝、支付宝钱包、余额宝、招财宝、蚂蚁小贷、网上银行等资产，蚂蚁小贷则主要由重庆市蚂蚁小微小额贷款有限公司、重庆市蚂蚁商诚小额贷款有限公司两家小贷公司实际运作。

蚂蚁金服以支付宝业务为核心。

支付宝于2003年推出，主要为当时淘宝网交易提供第三方担保支付服务，由Alipay E-Commerce Corp全资持有，Alipay E-Commerce Corp注册于开曼群岛，属于阿里巴巴集团全资子公司，经过2009年于2010年的两次股权变更，Alipay E-Commerce Corp将其持有的支付宝股权全部转让给浙江阿里巴巴电子商务有限公司，即蚂蚁金服的前身。

支付宝股权内资化，可以说爱者爱之，憎者憎之。

这两次股权转让也引起阿里巴巴集团大股东雅虎、软银的诟病，均指责管理层绕过大股东将支付宝股权转移至马云实际控制的公司名下。

支付宝内资化源于2010年6月央行发布的《非金融机构支付服务管理办法》，该办法第九条规定：外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。

具体外资多少份额、涉及哪些交易需要报批，并没有具体细节。

但与之可对应的是，银联商务为了获取支付牌照，也对其外资股份进行了内资化处理。

之后不久，阿里巴巴集团、雅虎、软银签订协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。

回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%（以IPO价为准），回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。

蚂蚁金服职级体系1.引言1.1 概述蚂蚁金服是一家中国著名的科技金融企业，成立于2014年，总部位于杭州。

作为全球最大的第三方支付平台，蚂蚁金服旗下拥有支付宝、蚂蚁借呗等知名产品，在金融科技领域处于领先地位。

蚂蚁金服职级体系是该公司为了更好地管理和激励员工而设计的一种组织架构。

职级体系是指根据员工的职责、能力和贡献等因素进行分类和划分，从而形成不同级别的职务和相应的薪酬体系。

蚂蚁金服职级体系依据绩效、职责和业务需求等因素进行了细致的划分，主要包括高级初级岗位、技术岗位和管理岗位。

每个级别都设有相应的职责和权责范围，员工根据自身的表现和发展情况逐渐晋升到更高级别的职位。

蚂蚁金服职级体系注重激励和培养员工的能力和潜力，通过不断晋升和提升岗位职级，给予员工更多的发展机会和挑战。

同时，该公司还提供丰富的培训和福利措施，帮助员工提升技能和职业素养，促使他们在不同职级中发挥更大的价值。

总之，蚂蚁金服职级体系是该公司为了更好地管理和激励员工而设计的一种组织架构。

它不仅能够激励员工的积极性和创造力，也能够为员工提供更好的职业发展机会和发展空间。

蚂蚁金服职级体系的实施对于公司的可持续发展和员工的个人成长都具有积极的意义。

1.2 文章结构本文将围绕蚂蚁金服的职级体系展开讨论，为读者提供关于蚂蚁金服职级体系的详细了解。

文章结构如下：引言部分将对整篇文章进行一个概述，简要介绍蚂蚁金服和职级体系，并说明本文的目的。

正文部分将分为两个主要部分：2.1 蚂蚁金服简介在这一部分，将对蚂蚁金服进行详细的介绍，包括公司的背景、成立目的、主要业务领域等。

同时，还将强调蚂蚁金服在金融科技领域的影响力和创新性，为读者提供一个全面的了解。

2.2 蚂蚁金服职级体系本部分将对蚂蚁金服的职级体系进行详细介绍。

首先，将从蚂蚁金服职级体系的设计目的和原则入手，解释为什么蚂蚁金服需要建立职级体系。

随后，将介绍职级体系的层级结构和各个职级的职责与要求。

我国互联网金融发展现状及对策建议基于蚂蚁金融服务集团案例分析一、本文概述随着信息技术的迅猛发展和互联网的广泛应用，互联网金融作为一种新兴的金融业态，正逐渐改变着传统的金融服务模式和金融体系结构。

我国作为互联网金融发展的重要推动者和实践者，其市场规模和影响力日益扩大，成为全球互联网金融发展的典范。

本文旨在深入剖析我国互联网金融的发展现状，并以蚂蚁金融服务集团为例，探讨其成功背后的策略与模式，进而提出针对性的对策建议。

通过对蚂蚁金融服务集团的案例分析，本文旨在为我国互联网金融行业的健康、可持续发展提供有益的参考和启示。

本文首先概述了互联网金融的定义、特点和发展历程，分析了我国互联网金融市场的现状及其在全球范围内的地位。

随后，通过对蚂蚁金融服务集团的深入研究，本文揭示了其在互联网金融领域的创新实践、业务模式、风险控制以及技术应用等方面的优势。

在此基础上，本文进一步探讨了我国互联网金融面临的挑战和问题，包括监管不足、风险累积、信息安全等方面的问题。

本文提出了针对性的对策建议，包括加强监管体系建设、优化业务模式、提升技术水平、强化风险防控等方面，以期为我国互联网金融行业的健康、可持续发展提供有益的建议。

二、我国互联网金融发展现状近年来，我国互联网金融行业发展迅猛，逐步从最初的探索阶段进入到全面发展与深度融合的新阶段。

以蚂蚁金融服务集团为例，该公司凭借其先进的技术优势、庞大的用户基础以及创新的业务模式，已经成为我国互联网金融行业的领军企业。

我国互联网金融在服务模式上实现了多样化。

传统金融机构的服务模式往往受到时间、地点的限制，而互联网金融则通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现了金融服务的线上化、智能化和便捷化。

蚂蚁金服旗下的支付宝、余额宝等产品，通过提供一站式金融服务，满足了消费者多样化的金融需求。

我国互联网金融在推动普惠金融方面发挥了重要作用。

传统金融机构在服务小微企业、农村地区等方面存在不足，而互联网金融则通过降低运营成本、提高服务效率等方式，为这些领域提供了更加便捷的金融服务。

精品行业分析报告2016年蚂蚁金服行业分析报告2016年07月目录第一节蚂蚁金服概览 ... ................................................. .. 6一、股权结构概览 ... ................................................. .. 6二、发展历程：阿里系的金融版图 ... ................................. (7)三、业务概览：支付为中心、面向投融资双向延展 ... ..................... . 8 第二节支付业务：梦开始的地方 ... .. (10)一、历史回溯：蹒跚前行的小巨人 ... (10)二、功能定位：多元增值服务的战略支点 ... (10)三、发展前景：受益网络交易和支付，占据最大市场份额 ... . (11)1、淘宝交易规模增长是推动支付宝扩张的源动力 ... . (12)2、支付体系正快速互联网化、移动化 ... (12)3、支付宝在互联网支付和移动支付市场份额高居首位 ... (14)4、品牌效应和消费习惯进一步强化支付宝地位 ... (15)第三节融资业务：数据立身，场景为王 ... .. (17)一、模式分析：基于场景和数据的模型，基于模型的信用 ... . (17)二、消费信贷业务：依托花呗/借呗，盯住长尾人群 ... (17)1、核心产品：蚂蚁花呗/蚂蚁借呗 ... (17)2、发展空间：受益消费信贷，看好低端客户加杠杆 ... .. (20)三、网商银行：整合阿里小贷，掘金普惠金融 ... .. (22)1、网商银行战略定位：小微客户、农村市场、中小金融机构 ... (22)2、网商银行历史沿革和股权结构 ... . (22)3、网商银行 APP 可以实现小额贷款 ... . (22)4、网商银行开业前 8 个月经营情况 ... . (24)5、小贷业务：资产证券化整合存量阿里小贷，依托大数据继续服务供应链25 第四节资产管理业务：客户为王，从流量到存量 ... (27)一、余额宝：现金管理模范，客户导入利器 ... . (27)二、招财宝：具有增信的借贷产品，提供中等风险收益投资机会 ... . (28)三、网金社：金融资产交易平台，兼具投融资功能 ... . (29)四、蚂蚁达客：股权众筹平台，分享企业成长 ... .. (30)第五节多元化综合金融业务：弯道超车，实现“蚂蚁牌”价值 ... ............. . 31一、天弘基金：深入布局资产管理业务 ... .............................. . 31二、众安保险：金融功能完善再下一城 ... .............................. . 32 第六节数据与征信业务：金融基础设施建设 ... ............................ .. 34一、芝麻信用：海量数据价值的切入点 ... .............................. . 34二、信息技术：金服王国的技术依托 ... .............................. (37)三、恒生电子：互联网金融资源整合的重要平台 ... ..................... .. 38四、投资朝阳永续，加码“金融+数据”布局 ... ........................ .. 39图表目录图表 1：蚂蚁金服股权结构图 ... .......................................................................................................................... .. 6 图表 2：蚂蚁金服发展历程图 ... .......................................................................................................................... .. 7 图表 3：蚂蚁金服业务板块分类 ... ....................................................................................................................... . 9 图表 4：淘宝网交易规模情况 ... ....................................................................................................................... (11)图表 5：淘宝网交易规模情况 ... .. (12)图表 6：第三方互联网支付交易规模及预测 ... (12)图表 7：第三方移动支付交易规模及预测 ... .. (13)图表 8：2014Q4-2015Q4第三方互联网支付交易结构 ... . (13)图表 9：2015年第三方互联网支付市场份额 ... . (14)图表 10：2015年第三方移动支付市场份额 ... . (15)图表 11：支付宝钱包 APP活跃用户数 ... (15)图表 12：历年双十一支付宝总交易金额 ... . (16)图表 13：蚂蚁金服开展融资类业务的逻辑 ... (17)图表 14：开通蚂蚁花呗后会立刻获得一定透支额度 ... (18)图表 15：蚂蚁借呗界面首页 ... . (19)图表 16：蚂蚁借呗分期偿还 ... . (20)图表 17：预计 2016-2020年社零额保持 10%增速 ... .. (21)图表 18：预计 2020年消费信贷规模达到 10万亿元 ... .. (21)图表 19：网商银行 APP主页... (23)图表 20：网商银行借款 10000元/1年期的还款金额 ... .. (23)图表 21：资产管理业务促使流量客户向存量客户转化 ... .. (27)图表 22：余额宝用户数量和规模情况 ... .. (28)图表 23：天弘基金股权结构 ... . (31)图表 24：数米基金股权结构 ... . (31)图表 25：蚂蚁金服征信业务反馈授信业务的逻辑 ... .. (35)图表 26：我国未来征信市场或将呈现“央行公共征信系统+寡头商业征信机构”的格局 ... (35)图表 27：芝麻信用评分及解读 ... (36)图表 28：芝麻信用可以提供的生活便利 ... . (37)图表 29：蚂蚁金融云提供的服务 ... .. (38)图表 30：朝阳永续股权结构 ... . (39)表格目录表格 1：蚂蚁金服两轮融资情况 ... ....................................................................................................................... . 7 表格 2：蚂蚁花呗合作的购物场景列表 ... ....................................................................................................... .. 18 表格 3：蚂蚁花呗客户结构分布 ... .................................................................................................................... .. 18 表格 4：网商银行股权结构 ... ............................................................................................................................. . 22 表格 5：蚂蚁微贷旗下经营贷款主要特征 ... .................................................................................................... . 25 表格 6：网商银行 2015年报披露的资产负债情况（单位：亿元） ... ...................................................... . 25 表格 7：招财宝借款产品一览 ... ....................................................................................................................... (29)表格 8：网金社股东结构 ... ................................................................................................................................. .. 29表格 9：网金社可转让理财计划摘选 ... ........................................................................................................... (29)表格 10：网金社融资与银行个贷对比 ... ........................................................................................................... . 30 表格 11：蚂蚁达客要求的合格投资者标准 ... ................................................................................................. .. 30 表格 12：蚂蚁达客首页项目节选 ... ................................................................................................................. (30)表格 13：众安保险股东结构 ... ........................................................................................................................... .. 32 表格 14：众安保险 2013-2015年度经营情况 ... ............................................................................................. .. 33 表格 15：芝麻分形成标准 ... .............................................................................................................................. (36)表格 16：恒生电子旗下子公司情况 ... .............................................................................................................. .. 39第一节蚂蚁金服概览阿里巴巴自 2004 年成立支付宝以来，围绕支付这一核心板块逐渐衍生出庞大的综合金融服务集团。

通俗的经济学书籍
以下是一些通俗易懂的经济学书籍，供参考：
1. 《经济学原理》(作者：曼昆)
2. 《经济学通识》(作者：曼昆等)
3. 《经济学思想史》(作者：罗伯特·海泽尔)
4. 《蚂蚁金服内部培训合集》(作者：阿里集团高管，内容涵盖经济学基础、货币政策、金融市场、产业竞争等)
5. 《富爸爸穷爸爸》(作者：罗伯特·清崎)
6. 《小狗钱钱》(作者：贾森·韦廷)
7. 《经济学家的错误》(作者：弗里德里希·哈耶克)
8. 《世界贸易组织》(作者：马特·高尔德)
9. 《经济学的思维方式》(作者：保罗·萨缪尔森)
10. 《债务危机的历史》(作者：卡梅伦·斯特劳斯)
以上书籍大多数都可以在亚马逊、当当、京东等在线书店购得。

蚂蚁金服”业务模式分析“蚂蚁金服”业务模式分析1、背景分析 （一）公司简介蚂蚁金融服务集团（以下称“蚂蚁金服”）起步于2004年成立的支付宝。

2013年3月，支付宝的母公司一一浙江阿里巴巴电子商务有限公司（以下简称“浙江阿里”），宣 布将以其为主体筹建小微金融服务集团（以下称“小微金服”），小微金融（筹）成为蚂 蚁金服的前身。

2014年10月，蚂蚁金服正式成立。

（二）蚂蚁金服与阿里集团关系简介蚂蚁金服前身浙江阿里是于2000年成立的独立于阿里集团之外的纯内资企业。

2011年，马云在阿里集团董事会不知情的情况下将支付宝所有权转让给了浙江阿里。

作为补 偿，支付宝向阿里集团支付知识产权许可费用和软件技术服务费用。

截至2016年4月28日，蚂蚁金服完成 B 轮融资，估值超600亿美元。

战略投资方以“国”字头企业为主，实 际控制人为马云及其阿里集团高管团队。

蚂蚁金服与阿里集团是相对独立的两个法人主体，二者并无股权关系。

:■、蚂蚁金服主要业务版块分析 （一）主要业务版块及上线时间蚂蚁花呗 （2014/12）蚂蚁金服1勺疝忖■ \饶州1fj M 命f'1 fl ®仅魄CM1扫/ J1•挨询誓滋J1幢挾雷 JEU^nn "；:怖丁支付宝 （2004（三）蚂蚁金服股权结构my |茯器財睑胡元31 mon■華邛担和虱恂iI WHAM余额宝 (2013/6), 招财宝 k(2014.8)蚂蚁聚宝 (2015/8)投资收益：其中投资银行存款（1月期、1月一一3月期、3月期以上定期存款）约占 90%保险理财约占2%投资债券约占7%其他投资约占1%3、 招财宝（金融信息服务平台；定期理财）购买商品付款到支付 确认收货 宝支付宝付款给商 家支付宝退款给买 家 交易成功 (2)支付宝盈利点货不对板交易结束J-—利息收益支付宝其他收益佣金收益 ■广告收益-(二)各版块业务分析1、支付宝(1)支付宝业务模式利息收益：资金收付存在时间差，产生资金沉淀，支付宝获得沉淀资金存款利息。