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分包单位进场需提供的资料

分包单位进场需提供的资料
分包单位进场需提供的资料

分包单位进场需提供的资料(安全)

1、营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,

业绩及其他相关证明资料(加盖公章)。

2、项目安全生产组织机构.

3、项目安全生产管理制度。

4、项目主要管理人员分工及联系电话。

5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原

件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名,200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全。

6、进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依

据。临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案。

7、进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8、签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行。

9、三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内。(三级安全教育为

项目部级、分包队级、班组级)。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10、分包单位所用人员的劳动合同复印件

11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件

分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员和资料员,确定为是合格分包方,方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗。

11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元),退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员。

分包方须向总包方提供如下资料(质量)

1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案。

4、质量员对总包(监理、业主、上级部门等)发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印(盖章)一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)

1、进度计划

1)根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2)每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3)每周日下午16:30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)

1、分包方每月向总包提供当月工程量。

2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取。

分包方须向总包方提供如下资料(物资部)

1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理。

分包方须向总包方提供如下资料(技术部)

1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。

4 、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。

5、设计变更、技术核定单管理办法

A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单。

C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档。

6、施工方案管理办法

A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括:工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算等。

B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底。

C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。

D. 做好施工方案的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行。

E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核。

7、材质与产品检验

A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用。

B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。

C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用。

D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。

8、工程测量管理

A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。

B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。

C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责。

D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

9、工程计量管理

A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测。

C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

10、隐蔽工程验收与技术复核

A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序。

B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全。

C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见。

11、竣工资料与竣工图编制

A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图。

C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

D.其它资料要求按项目有关规定执行。

所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。

分包方须向总包方提供如下资料(办公室)

1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式(姓名、职务、传真、邮箱、手机、

座机)。

2、进场管理人员的花名册(姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务)和身份证复印件。

3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除。

项目管理制度

为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标(鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖),促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度。

管理涉及内容:安全(文明施工、综合治理)、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等(包含以上内容但不限于此)。

一、安全文明施工

1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改。

2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次。

不按时具体为:迟到、早退、指定他人(责任人因公务不在现场,可指定班组长)。

3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次。

5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次。

6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次。

7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次。

8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次。

9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次。

10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元。

11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人*次。

12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元。

13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人。

14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人。

15、高空作业(≥2米),不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次。

16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次。

17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次。

18、非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电器,处罚20元/次。

19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次。

20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人;上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人;酒后操作违章者罚50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次。

22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人*次。

23、脚手架上材料堆放超载,处罚100元/次。

24、任意拆除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次。

25、任意切断脚手架的拉结点,处罚100元/点。

26、热天在脚手架上午睡或乘凉者,处罚20元/人*次。

27、不用插头接电,而直接插入插座的,处罚20元/只*次。

28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元。

29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次。

30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人*次。

31、班组未做好工完场清,处罚100元/次。

32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人。

33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次。

34 、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次。

35、在脚手架上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次。

36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只。

37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元。

38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人。

二、工程质量

1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改。

2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次。

3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次。

4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款。

6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理。

7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁。

三、工程进度

1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天;若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次。

四、物资管理

1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人。

2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次。

3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款。

五、工程资料

1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次。

2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次。

六、生活区管理

1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次。

2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次;同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款。

3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人*次。

4、宿舍内私接电线和接插座,处罚500元/处。

5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次。

6、空屋电灯开启、不随手关水龙头处罚100元/次。

7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等;宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款。

管理制度包含但不限于以上内容,项目部将随时对不完善项目进行补充,并以文件形式发放分包单位。

分包商进场管理规定

分包商进场管理规定 一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方,并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金(安全文明施工押金),以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求;对于与上一道工序有直接关系的分包工程,进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收,四方签订中间验收记录,除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工;另向总包提供: 1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章(6套),(重要分包验原件); 2)人员组织机构,注册建造师、项目经理安全培训合格证书(B)本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章,专职安全员(持C本) 3)管理人员通讯录 4)现场负责人法人委托书 5)各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等 6)施工组织设计、安全方案 二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书,及按要求办理出门证。 上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”,经各方签字后方可进场。

分包商进场申请表 注:本表一式四份,建设单位、监理单位、总包及分包各一份, 由分包单位填写,各单位签字生效。分包单位凭此表办理进场手续。

分包商进场登记表 注:本表作为“分包商进场申请表”附表使用,由分包单位详细填写,总包验收。

分包商现场管理 1、进场材料验收:分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收,填写“分包材料验收单”,并经报验合格后方可使用。 2、现场管理及文明施工:分包商进场严格遵守现场各项管理制度,按总包方划定的施工区、责任区施工,要保证施工区、责任区安全文明施工,参加总包方组织的定期检查,接受奖罚;施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭,由总包方统一处理,并先向总包缴纳足够的垃圾清运费;协助总包争创安全文明样板工地;对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放,并采取安全消防措施。 3、技术质量管理:总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理,分包商施工前将施工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包,经总包同意报监理审批后方可施工;分包商对施工范围的工程质量负责,所施工程质量必须达到设计要求和总包的创优要求,经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序,因为分包工程施工质量未达到要求而影响整个工程评优,经总包方书面通知仍不改正的,总包方有权停止该分包单位的施工并勒令退场。 4、进度管理:分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工部位报总包审核,总包根据现场整体计划进行安排,分包商要严格按总包审核后的计划进行施工,并在规定的时间内完成。如需要其它施工单位配合,填写“分包配合联系单”,由总包单位负责协调。 5、安全消防管理:分包商进场后组织施工人员进行安全教育(总包有关人员参加),并设立专职安全员,并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案,与总包签定安全包保责任书。若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡,责任全部自负。 6、工程水电费管理:分包商进场后根据总包安排自行安装水表、电表,使用的临时设备由分包单位自行准备,并保证完好,工程水电费施工前由分包商按预估总用量一次性交押金,工程完工后双方据实结算,如分包商不预交水电费总包方有权对其停水、停电,造成的后果总包方概不负责。 7、成品保护:按照谁施工谁进行成品保护的原则,各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责,并制订切实可行的施工方案报总包方审批,派专人负责,总包方对各分包商的成品保护工作进行监督,如因成品保护影响工程验收的由各分包商负

分包单位进场必须提供的资料

分包单位入场须知 分包单位: 您好!欢迎您成为我项目万科第五城宗地三二期一标段工程的合作伙伴! 在您入场之前,按照总包单位和监理要求,您还必须办理一些相关手续、报验各种资料,为了让您更快地了解各部门的要求,我们制定了《入场须知》,请您按照《入场须知》上的要求提前准备各项资料。 预祝我们合作愉快! 以下内容是需要准备的各项资料: 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料(加盖公章)。 2、项目安全生产组织机构 3、项目安全生产管理制度 4、项目主要管理人员分工及联系电话 5、企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章。 专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名,200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全。 6、进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案。 7、进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8、签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行。 9、三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内上报。 专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10、分包单位所用人员的劳动合同复印件 11、分包单位所用人员的工伤保险证明文件 12、进场施工机械一览表及其安全证明(如合格证) 13、进场安全物资一览表及安全证明 福能联信建设集团有限公司 万科第五城(宗地三)二期一标段工程项目部

分包单位管理资料

工程分包单位的安全管理 一、工程项目分包单位名册 工程名称:施工单位:工程项目经理部 表9—1

二、分包商资质审查表 一、总包对分包的进场安全总交底

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保障施工生产的顺利进行,各施 工单位必须认真执行以下要求: 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作扔各类法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育,以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力,自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况,并进行经常性的督促、指导,确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场,应指定专人负责,办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员,应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、分包单位应按规定,认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动,以及安全、防火、生活卫生等检查,并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问

题.各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查,发现问题和隐患,立即停止施工,落实整改。如本单位无能力落实整改的,应及时向总包汇报,由总包协调落实有关人员进行整改,分包单位确认安全后,方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施,在搭设、安装完毕交付使用前,总包须会同有关分包单位共同按规定验收,并做好移交使用的书面手续.严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 九、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的,应由双方有关人员办理借用或租赁手续,制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求,借入单位必须进行检查,并做好书面移交记录。 十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的.必须经总包施工负责人和安全管理人员同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员,必须按规定经有关部门培训、考核合格后,持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守’’十不吊”规定,严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员,擅自操作使用电器、机械设备。 十二、各施工单位必须严格执行防火防爆制度,易烯易爆场所严禁

分包商入场须知

天津石化100万吨/年乙烯、65万吨/年裂解汽油加氢、35万吨/年苯酚丙酮装置、30万吨/年LLDPE及系统工程 分包商入场须知 中国石化集团第四建设公司 天津100万吨/年乙烯及配套工程乙烯项目部 二○○八年十月五日

根据项目管理要求,规范施工队伍管理特制订本入厂须知,各专业项目在组织人员、机具设备入厂时须认真贯彻执行。 一、凡参加本项目的各专业项目施工管理及作业人员应提前将办证资料上报项目安监站,由安监站组织经天津石化大项目入厂安全教育,考试合格后办理人员进厂出入证(办证时需本人1寸数码照片1张、身份证复印件1张、工本费5元、押金30元)。特殊工种作业人员持有效的“特殊工种操作证”办理相应的特殊工种上岗证。焊工由项目质检站组织办理焊工上岗证。非天津地区人员应到大港区公安派出所办理相应人员暂住证。电工、电气焊工名单报业主HSE部,由HSE部联系培训办理相应人员消防证(每人准备一寸半彩照一张、培训费230元)。以上各类人员年龄应控制在18至55岁以内,身体健康,满足本岗位的工作要求。对于入场作业人员分包商必须给予保险。 二、进入本项目的各专业项目所属单位劳保着装必须穿着公司统一的工作服,安全帽上必须有四公司标识,应穿着相应的工作鞋进行作业。对于分包商自购个人劳保防护用品必须先经项目安监站检验,经检验合格方可入场使用。 三、进入项目的各单位必须组织班组安全学习,专业项目领导要有参加所属班组安全活动安排。(要有领导签字)要求班组长按照公司“三交一清”和“三不伤害”的管理要求做好班前会和周一安全活动并作好记录,指导和提高作业人员的安全意识。 四、各专业项目应建立机具、设备台帐,并将进入乙烯装置的机具、设备清单报送业主大项目一分部,进入苯酚丙酮装置的应将清单报送上海工程公司SSEC。以利今后机具、设备退厂。 五、所有机动车辆进入乙烯厂区必须遵守道路限速的规定,行驶速度不得超过20公里/小时,严禁超速行驶。长期在乙烯厂区内使用的工程用车可持车辆行驶证、保险、司机驾照到项目安监站申请办理相应车辆通行证,吊车需向大件吊装公司要车。 五、各专业项目所属单位使用的机具设备及物资现场摆放应按照装置

分包单位进场提供的相关资料及相关单位资料收集

分包单位进场提供的相关资料 4.项目主要管理人员分工及联系电话 5.企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按现场配备。并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全。 6.进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案。 7.进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8.签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行。 9.三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内。(三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10.分包单位所用人员的劳动合同复印件 11.分包单位所用人员的工伤保险证明文件

相关单位资料收集 (1)工程总承包:承包范围最广:从项目资金管理、勘察、设计、施工(包括各项目、各专业)、请施工监理、办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料。最后交钥匙给业主,直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包,也可自已管理,分项发包。 (2)施工总承包:从业主或工程总承包处接受投资及施工图,负责整个工程所有分项;各个专业的全部施工任务,接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料。最后交钥匙给业主,直接对业主或业主委托的工程总承包负责。施工总承包单位,可以将部分分项、分专业工程再分包给其他施工单位分包,但要管理、监督分包单位的工作质量,对分包单位的施工质量向业主或工程总承包负责。 (3)施工承包:是从业主或施工承包处分包部分单项工程、某专业工程进行施工。接受业主(施工总承包)及业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续,提交各项工程资料。最后交钥匙给业主或施工总承包,直接对业主或业主委托的施工总承包负责。 (4)劳务分包:从施工承包单位手中分包某个工序的劳务工作。只包工不包料。 另劳务分包与专业承包区别 (1)工程总承包(又称工程项目总承包):是指发包人按照工程总承包合同约定,将建设工程的勘察、设计、施工和设备采购一并发包给具备工程总承包资质条件的承包人承包,由发包人支付工程价款,承包人可将工程勘察、设计、采购、施工分别分包给具有相应资质条件的其他人承包,并由工程总承包人负责组织完成全部工程建设的一种工程承包方式。

分包单位进场需提供材料清单

分包单位进场需提供材料清单 总包对分包安全交底 1、单位营业执照; 2、单位资质证书; 3、安全生产许可证; 4、诚信手册;(以上均敲企业章) 5、三类人员安全生产岗位证书A (企业法人),B (项目负责人),C (安全员)证; 6、人员任命书(项目经理、技术负责人,安全员、质量员四大关键岗位等任命书)及其岗位证书;(敲单位公章) 7、项目部管理人员花名册;(姓名、职务、联系电话) 8、劳动合同证明复印件;(四大关键岗位) 9、相关人员社保凭证清单;(四大关键岗位) 10、工资发放证明;(四大关键岗位) (以上每页均敲企业章); 11、总包对分包的进场安全总交底; 12、安全协议书;(单位法人签字及敲企业章) 13、合同备案复印件;(以上材料一式三份) 14、合同上的四大关键岗位人员要与现场管理的人员致。 进场后需完成的资料台账 15、工人进场进行安全教育、经常性教育、节假日教育、专项安全教育等并留有资料台账; 16、对工人进行三级安全教育并留有资料台账; 17、安全员每天现场巡视检查,每周安全检查及记录并有资料台账; 18、节前节后、消防安全、防汛防台、上级文件要求等等有安全专项检查及记录并留有资料台账; 19、项目经理履职尽责,每天进行带班检查并记录并留台账; 20、对工人作业前进行安全技术交底留有资料台账; 21、特殊工种上报总包(建交委证); 22、进场工人和管理人员进行实名制登记(签合同后)。(需要管理人员和工人的本人身份证到总包处网上登记)。 23、现场需要动火的提前三天到总包开动火作业许可证; 24、机械设备进场需通知总包进行验收,并上报机械设备资料; 25、安全员每天现场监护检查,每周一上午9;00参加周检查和安全例会; 26、双休日、节假日、夜间施工等非正常值班需向总包申请审批,并做好值班会签单及非正常时段作业审批表; (总包提供格式) 27、工人工资发放证明; 28、工人劳防用品发放记录; 29、工人的劳动合同; 30、劳务用工,严禁使用超过60周岁以上工人进入施工现场,男性55-60周岁、女性45周岁以上工人需项目开具用工证明,项目负责人签字敲章确认。 31、其他(进场后具体要求)。 上海建工集团股份有限公司

施工单位入场工作指引

施工单位进场工作指引 一、入场须知、须做 1.现场基本管理要求 1)召开完本次进场会议,即意味着施工单位已正式进场; 2)分包单位纳入现场总包管理,须服从总包单位合理要求; 2.须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件: 1)项目组织架构及企业资质 2)营业执照、安全生产许可证、进当地备案证; 3)质量保证体系、安全保证体系 4)管理人员名单及上岗证(包括:项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等); 5)特殊工种人员名单及上岗证(包括:电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等) 6)项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书; 7)管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。 3.须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前,提交经公司审批通过的以下措施文件: 1)工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施; 2)民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 4.施工组织设计及深化图纸管理 1)进场后十天内,施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进 度计划等施工组织文件。 2)施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化,过程中及时沟

通,经业主工程部同意后,正式打印施工图,完成签字确认。 5.施工单位管理人员出勤管理规定(依据合同) 1)施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员,根据合同 中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单,施工期间应每天出勤,未 经我司驻现场代表批准请假而缺勤的,施工单位按合同约定承担违约金。 2)根据合同,未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负 责人、生产负责人不符合合同规定的,施工单位承担相应违约金。未经 我司同意,施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的,按合 同承担相应违约金。 3)施工过程中,我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守 的项目管理人员(包括项目经理等及施工管理人员)及班组,施工单位 必须服从并执行。 6.材料样板与工艺样板 1)材料样板:进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报 送一份材料样品到建设单位样品室备案,并对每种报审的材料填写附件 一之表格; 2)工艺样板:正式施工前,需于建设单位现场指定的地点和时间内 制作集中展示工艺样板,以提前展示工艺做法并做交底使用。 7.施工单位授权要求 合同签订后,施工单位应出具授权书,以明确合同履行过程中,图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证,其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员,以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件,任何管理人员签字均视为有效签收。 施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的,必须提交书面授权文件,明确印章印模、使用范围;施工单位使用“项目部资料专用章”请款的,应在授权文件中特别注明。授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位,不得单独换页。落款时间必须填写完整,且要求打印。 签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字,施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。

分包单位需报审资料

根据《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网(基建/3)181-2014文件要求,各分包单位需满足: 1)换流站内的桩基工程分包单位具有地基与基础工程专业承包一级及以上资质; 2)爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包三级及以上资质; 3)对未在合格分包商名录中选用的分包商,施工承包商必须按照合格分包商名录发布流程进行资格审查、上报,经省公司级单位复核通过后方可使用。未经资格审查或审查不合格的分包商,严禁录用。开工前需报审资料: 专业分包商资格审查的内容(包括但不限于) 1)申请报告(含上年末企业基本情况); 2)具有法人资格的营业执照、施工资质证书、组织代码证、税务登记证、安全生产许可证复印件(扫描、影印)(审查时提供原件); 3)法定代表人证明书(原件或者影印件)及有效法定代表人授权委托书; 4)分包商及项目经理(项目负责人)近三年施工业绩; 5)政府行政管理部门开具的近三年安全生产无事故证明和施工质量记录; 6)确保施工安全和工程质量的施工技术素质(包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等)及特种作业、特殊工种人员取证情况; 7)保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备;

8)施工管理机构、安全文明施工和质量管理制度; 9)国家电力监管部门颁发的承装电力设施许可证(从事输变电工程安装作业的专业分包商须提供)。 策划文件编审:专业分包商对所承担的施工项目必须按照要求编制施工作业指导书(施工方案)、专项施工方案(或者专项安全技术措施)等施工安全方案,大型独立施工项目应编制施工组织设计,对于危险性较大的专业分包施工作业,施工承包商应事先进行安全技术交底。

分包单位进场提交材料明细

分包单位进场提交材料明细(安全) 1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件一份,盖单 位公章; 2、安全文明施工协议书、临时用电安全使用协议书、消防、治安 协议书签订,一式三份,盖单位公章,签订分包单位进场安全管理、临时用电总交底各一份; 3、提供本单位管理人员花名册及联系电话一份,提供即将进场人 员花名册一份; 4、组织进行工人入场教育,学时不低于50个学时,组织人员答 卷并用红笔判分,填写人员三级教育卡,完成后按建委规定格式报送人员成绩考核登记表, 5、对工人进行班前安全教育,进行安全技术交底,所有人员在交 底上签字齐全后报安全监督管理部备案一份; 6、特种作业人员按规定格式填写申报表,附操作证复印件并加盖 单位公章,一式三份经总包审核后报监理审批。特种作业操作证原件应同时携带由总包审核; 7、办理人员出入证件; 8、交纳安全文明施工保证金; 9、进场人员应由分包单位组织,及时办理人员实名制卡片,并到 总包处登记备案。 ?

分包单位进场提交有关资料明细(劳务口) 一、劳务资料清单 1、法人委托书(盖红章); 2、分包企业管理职责承诺书(原件一份); 3、分包合作承诺书(原件一份); 4、建筑业企业资质证书复印件(最新年检的三份,盖单位红 章); 5、企业法人营业执照(最新年检的三份,盖单位红章); 6、企业安全管理制度(一份,盖单位红章); 7、` 8、安全生产许可证(三份,盖单位红章); 9、《北京市建筑业企业档案管理手册》复印件(三份,盖单位 红章); 10、所有进场人员花名册(三份,盖单位红章,含管理人员及特 种作业人员,格式按市建委人员花名册标准格式,劳动合同 编号要写清楚) 11、管理人员上岗证复印件(三份,盖单位红章,其中项目部要 求的岗位人员必须持证上岗); 12、所有特殊工种作业人员花名册及操作证原件(原件留存项目 部备案,人员退场时返还); 13、技术工种《职业资格证书》复印件(一份,与花名册对应); 14、《壮工证》复印件(一份,与花名册对应); 15、炊事人员花名册及《健康证》复印件(一份,与花名册对应);

施工单位进场资料

施工单位进场资料清单 1、施工单位进场需提交约谈记录或施工合同,与工程管理部或项目工程部交接。 2、施工单位进场提交施工单位资质、安全施工许可证、营业执照、法定代表人身份证、项目负责人身份证、项目经理资格证书复印件加盖公章(有效年检副本)三套。 3、施工单位提交项目管理机构或人员任命书盖章原件(公司盖章),要求人员与现场相符。 4、施工单位没有提交施工合同前须签订安全协议。(详见附件1) 5、施工单位进场前提交开工报告、开工日期与合同不符的,监理单位下发开工有效日期。 6、施工单位进场签收关于签证、核价、付款等相关要求。(详见附件2) 7、施工单位提交工程总进度计划给标段长和项目工程部经理审核确认。 8、施工单位提交施工组织设计、施工方案,属于专家论证的专项施工方案的必须组织专家论证。 9、施工单位提交图纸会审记录、组织勘察现场和图纸会审。 10、施工单位进场要求上报统一格式的法定代表人授权书及施工单位项目经理工程质量终身责任承诺书(原件加盖公章及项目负责人执业印章一式四份)。(详见附件3、4) 11、施工单位进场前需提供法定代表人联系方式或授权人联系方式,及公司有效地址与公司联系方式。

附件1: 工程安全生产协议书 甲方: 乙方: 工程名称: 为了加强承发包工程和临时工的安全管理,深入贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针,保证人身、设备安全,确保期间甲方发包给乙方的工程和临时工作顺利进行。根据国家有关法律规定,经甲乙双方平等协商、意见一致,自愿签订如下安全生产协议,并作为工程外包合同的必要补充条件: 第一条:甲乙双方必须认真贯彻执行国家制定的安全生产政策、法律、法规。 第二条:甲方承担的安全责任、权利; 1、甲方有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程,熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案; 2、甲方管理人员有权制止乙方人员违纪作业,并按规定给予处罚; 3、甲方有权对安全意识差、不听安全生产指挥的乙方人员责令退场。 第三条:乙方的责任、权利; 1、乙方是外包工程、临时工作的安全生产的直接责任人,必须严格执行甲方的有关安全生产的规定、制度; 2、乙方负责为所有乙方工作人员办理医疗及工伤社会保险,并根据需要为从事高度危险工作的人员购买适当的人身意外伤害保险,在施工过程中如发生人身伤亡事故,由乙方承担全部负责; 3、乙方应对工作现场的行为完全负责,乙方工作人员不得违章作业,冒险作业,不能疲劳作业,并按规定做好保护工作; 4、乙方在工程现场人员必须有配备齐全的安全防护用品,不能满足安全工程需要时,人员不得进入工程现场。 第四条:乙方工作人员必须严格遵守和服从现场安全规定及安全管理,在施工现场必须做到:

分包单位进场须知

XXXXXXXXXX项目部分包单位进场须知 1.分包单位进场,必须向安全部提供安全合同中所要求的管理人员 及特种作业人员操作证,并要求现场人员人、证相符。同时提供本项目的意外伤害保险参保单。 2.分包商必须服从项目部职业健康安全、环境保护要求,并全面遵守 国家、地方政府和建筑行业管理所规定的各项安全法规、标准和规范,以及保证安全生产为目的的其他要求。 3.分包商应接受或积极配合项目部、业主和当地政府有关部门各种 形式的安全检查、安全教育及参加项目上组织的各种安全活动。 4.分包商必须依据国家有关规定,与从业人员签订劳动合同,办理工 伤保险。 5.分包商应按班组安全管理要求,建立健全各种安全管理台账,班组 安全管理详见《班组建设安全管理办法》。 6.分包作业人员违章作业处罚相关规定,按照《分包项目管理处罚规 定》进行处罚。 7.分包单位建立健全各自的安全资料,作好人员进出登记记录、安全教育等。第一时间组织本单位新来员工到安全部进行三级安全教育培训,考试合格后方可施工作业。人员三级安全教育必须做到全员覆盖。 8.每周一, 各分包单位对本单位所有施工人员进行周一安全教育,并把安全会议记录、人员签到记录及影像资料当天报到安全部。安全部每月组织各分包单位所有人员集中进行安全教育培训。

9.各分包单位进场的用电设备、电箱以及现场搭设的各项安全防护设施等报安全部,经检查验收合格后方可投入使用。 10.项目部每周组织工程、技术质量、安全及监理单位,分包单位负责人对整个施工现场进行安全检查,对发现的问题要求限期整改回复。 11.各分包单位专、兼职安全员做好现场的安全检查、监督工作,现场安全防护规范,人员作业行为规范,排除现场安全隐患,对安全部下发的安全隐患检查要限期整改并回复。 12.各分包单位严格执行项目部的各项制度及各项安全管理规定,积极配合项目部做好各项安全文明施工工作。

施工分包单位进场须知

施工分包单位进场须知 序 号 内容 1 进 场 准 备1、施工单位的资质和人员资格的报审;2、施工项目现场人员的组织构架及人员的电话号码;3、分包单位必须服从总包单位的现场管理,并签订安全协议,分包单位对进场的施工人员必须进行三级教育;4、总包单位对分包必须指定办公地点和临时库房,还有临电、临时用水的接驳点和管理要求;5、总包对分包的管理办法; 2 技 术 准 备1、组织施工图的会审、设计交底;2、施工组织(技术)设计的报审,施工进度计划、人员的进场计划、材料进场计划;3、合同交底;4、周计划和月度计划的报审。 3 材 料 准 备1、乙供材料的报验和封样(提供材料的样品符合甲方的招标及合同要求的品牌及厂家,技术资料和检验报告齐全合格)2、材料需复检的及时送检,3、样品及时送到样品管理间进行妥善保管。4、材料进场后,及时通知甲方和监理验收,合格才能使用;建立材料进场台帐 4 技 术 要 求1、组织学习作业指定书(与合同同等地位);2、做好施工工艺技术交底;3、如果有条件,可以到外地进行工艺操作学习、参观。 5 打 样1、组织施工工艺和工程样板打样2、组织打样的点评验收;3、打样验收合格后,填写打样确认单(附上照片和施工图) 6 变 更 管 理1、设计、施工变更,可以由甲方、监理、施工单位提出,必须经甲方和设计同意,并完善变更确认单;2、施工单位应建立变更管理台帐,并将变更内容抄写在施工图上;3、及时填写变更完成单。 7 验 收 管 理1、施工单位应严格实行三检制度(自检、互检、专检);2、施工单位验收合格后,方可通知监理单位进行隐蔽验收;3、验收合格后,及时填写隐蔽验收单(谁验收就由谁签字) 8 工 序 交 接1、施工单位必须完成上道工序并自检合格,经监理验收合格,才能移交给下道工序的施工单位;2、及时完成工序交接单的填写,并填写意见和建议,附上照片;3、移交后,下道工序才能施工。

建筑施工分包方须向总包方提供的各项资料t

建筑施工分包方须向总包方提供的各项资料 1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员****和资料员****,确定为是合格分包方,方可进场。 2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。 3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证。 4、分包方的(专业)安全应急预案。 5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单。 6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。 7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。 8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。 9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。 10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗。 11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元),退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。 13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员。 分包方须向总包方提供如下资料(质量) 1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案。 2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等。 3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案。 4、质量员对总包(监理、业主、上级部门等)发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况。 5、按时参加总包召开的质量会议。 6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案。 7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印(盖章)一份上报总包备案。 8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用。 分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)

施工总承包对分包单位配合服务措施

施工总承包对分包单位配合服务措施 对于任何分包单位我们都将以严格的要求、完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理,保证不因管理问题影响工期、质量等指标的完成,在合肥市树立起一个全新的里程碑。 施工总承包对分包单位的配合服务措施 遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务,提前做好各方面工作,保证各专业分包单位一旦选定,即具备进场条件,进场即具备施工条件。 [1.1对分包施工前的配合服务 分包单位进场前,总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》,该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合,保证在工程施工中总承包便于协调,能有效统一管理各分包单位。 《分包须知》主要内容包括: 1进场程序; 2入场安全管理程序; 3物资和机械管理程序; 4质量管理程序; 5现场管理程序; 6技术与资料管理程序等。 7提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件,以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。 8为保证分包单位能顺利展开施工,在分包单位进场后,及时为其提供足够的和无障碍的工作面。 [1.2对分包施工中的配合服务 1提供现场内可用的脚手架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。 2提供人、物的垂直运输 根据施工方案,我们将在施工现场内设置四台塔吊、五部人货电梯,在施工期内可随时为各专业公司施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操作人员均由我方提供。 3各专业公司垃圾、废物的管理及外运 1)现场将设置分类垃圾箱,各专业公司需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内; 2)垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运,确保施工现场的整洁、有序; 3)在管理机构中由综合办公室负责现场的清洁卫生,综合办公室下设清洁卫生队,负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。 4提供各专业所需的轴线、标高 为确保工程质量,对整个工程的标高和轴线,将由施工总承包技术质量部统一管理、统一测量,因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要,提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线,同时,我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。 5施工现场的安全防护、施工照明 整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中,因此,对专业公司的施工安全措施、我们提供如下服务: 1)专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施,但不得随意拆除防护设施。 2)专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。 3)协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核; 4)检查、验收各专业公司的施工安全措施是否到位、有效;

对各分包单位资料管理制度

对各分包单位资料的管理要求: 分包资料管理是资料管理中比较难以控制的一项内容,个别项目部因重视程度不够,甚至没有制定分包资料管理规定,更没有与分包单位进行资料交底,其分包资料的质量就比较差。大部分项目部都能重视分包资料,但对分包资料管理规定的细致程度不同,也就形成了分包资料的质量差异。在制定分包资料管理规定或签订分包资料交底中一般应从明确责任、人员要求、资料审查、资料编制、内容填写等方面进行考虑,以下列举了一些涉及分包资料八个方面的具体要求,这些内容一定是不够全面的,但愿能起到抛砖引玉的作用。 一、明确责任方面的要求:为了将各参建单位的工程资料管理纳入总包工程资料管理中。要求分包单位的工程资料应随工程进度同步成形,确保施工资料的真实性、完整性和有效性,制定出相应的责任。如资料不符合要求、拖延,导致所施工的项目不能组织验收,所产生的后果由分包单位承担。总包按照规范规定对各分包单位施工资料的形成、收集、组卷进行监督、检查和帮助,使该工程项目的资料更加完整、准确并符合有关要求。 二、对分包资料员及资料检查方面的要求:应要求各分包单位必须配备专职资料员,资料员应有上岗证,并应配备《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程资料表格填写范例》等书以供参考。分包单位要服从总包管理,随时按总包方要求将资料报送总包方进行检查,对总包方提出的问题及时整改。总包直接分包的单位(有合同关系),施工归档资料直接由总包负责完成,纳入总包资料管理规定中,服从总包资料管理。建设单位直接分包的单位,由分包单位自行组织管理,技术资料形成后经总包单位审查无误后,直接报请监理或甲方检查、验收、签字,办理手续、整理、汇总、组卷。为保证资料的完整、准确,总包对分包施工单位的资料,实行过程监督、定期检查。分包工程施工验收合格后尽快将其整套资料转交给总包,总包对该资料进行检查验收符合要求后,统一编入竣工归档资料里。 三、在资料的编制方面的要求:包括资料软件、资料套数、页码的编制、资料内容的填写、资料报验、使用字体、单独组卷的要求等方面进行考虑。如:1.要求分包单位应用正版的资料软件,防止应资料软件造成资料表格的不统一。如不用软件,应做成和资料规程中相同的资料表格,并将保存完整的电子版资料最后交给总包方。2.施工资料应按《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-2009)的要求,整理出相应的至少3套,原件1套交城建档案馆,如分包单位另需保存资料,可在原基础上增加一套。3.所有资料均采用“双签”的方式,即由分包、总包方相关负责人共同签字认可,保证施工

分包单位与管理台账

卷内目录 1、-----------------------------------------------------分包方进场登记表 2、------------------------------施工单位(总包/分包)安全管理体系报审表 3、----------------------------------------------分包合同和安全生产协议书 4、----------------------------------专业分包单位的资质证及年审记录复印件 5、--------------------------------------------------专业分包单位机构代码 6、------------------------------------------专业分包单位的安全生产许可证 7、--------------------------------------------分包单位安全组织机构框架图 8、--------------------------------------------专业分包单位管理人员登记表 9、--------------------------专业分包单位由企业任命安全管理人员名单的文件 10、-----------------------------------专业分包单位安全生产管理人员登记表 11、---------------------------专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表 12、-------------------------------------------专业分包特种作业人员登记表 13、-----------------------------专业分包单位作业人员平安卡办理情况登记表 14、-----------------------------分包单位施工机具及配件进场检查验收登记表 15、-------------------------------------------分包单位施工方案和应急预案 16、---------------------------------------------分包单位进场安全交底记录 17、---------------------------------------分包单位安全检查及隐患整改记录表

分包单位进场需提供的资料

1.营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料(加盖公章)。 2.项目安全生产组织机构 3.项目安全生产管理制度 4.项目主要管理人员分工及联系电话 5.企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名,200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全。 6.进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案。 7.进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章。 8.签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行。 9.三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内。(三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级)。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。 10.分包单位所用人员的劳动合同复印件 11.分包单位所用人员的工伤保险证明文件 分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场。 2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。 3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证。 4、分包方的(专业)安全应急预案。 5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单。 6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。 7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。 8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。 9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。 10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗。 11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元),退场时退还押金。 12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。 13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员。 分包方须向总包方提供如下资料(质量) 1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案。 2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等。

分包单位进场须知_secret

浙江省农村信用联合社综合生产服务大楼装修工程项目部 智能工程施工分包单位进场须知 一、分包单位在进场施工前应做好以下资料,具体如下: (1):进场资料 1、营业执照 2、资质证书 3、安全生产许可证 4、诚信手册 5、分包合同(原件) 6、分包单位管理人员证书复印件及A、B、C证,做好管理人员名单,证书需加盖公司公章。 7、有特殊工种的人员须提供特殊工种人员上岗证及名单汇总表。 8、分包单位施工方案,方案要有分包单位审批表,我公司再加以审批。 (2):进场材料相关资料 1、生产厂家的资质、营业执照。 2、质保资料、自检报告、复试报告。 3、备案证明 资料注意事项:所提供的资料,复印件加盖分包单位公章、复印人、复印时间,所有资料分包单位做一汇总表,整理成册,每份资料提供五套。 二、以上资料及时报与总包资料员,如总包在要求分包上报时间内,分包未及时上报 者,超过三天,罚款壹仟元,依次累推。 三、分包在进入总包施工前,应与总包单位协定施工时的质量、安全、进度、保证金 及施工用的水电费等事宜。 四、分包把资料交齐后,经总包审查,如认为资料基本齐全,另第四项事宜已商定完 毕,总包才可与分包签订三方合同及安全协议书。 五、分包单位进入总包单位必须服从总包管理,如有违反总包管理的,总包有权对分 包进行罚款处理,具体事宜如下: 1、分包单位进场无资质的每星期对分包单位罚款5000元。 2、分包单位未与总包单位签订安全管理协议书的每星期罚款1000元。

3、分包单位出现打架、闹事现象时罚款2000元。 4、分包单位出现偷窃现象时罚款1000元。 5、不戴安全帽每人罚款50元。 6、高空、悬空作业不系安全带每人每次罚款100元。 7、酒后作业每人罚款50元。 8、木工间内和禁烟处吸烟每人每次罚款50元。 9、穿拖鞋、赤膊、赤脚施工者每人罚款20元。 10、人货电梯开门后不关每次罚款50元。 11、不能私自乱开各种机械,如违反每次罚款50~100元。 12、高空作业乱抛物每次罚款50元。 13、带小孩进入施工现场每人每次罚款50元。 14、建筑垃圾不及时清理,每处视情况罚款20—100元。 15、氧气、乙炔、焊机设置不规范的每台每次罚款20—100元。 16、随意损坏各种安全设施和拆除临边洞口、脚手架拉结件等主要杆件的一经发现每 处视情况罚款20元—200元。造成其后果的赔偿一切经济损失。 17、施工现场不按规定乱接乱插每处罚款20—50元。 18、施工用电未做到一机一闸一保护的每处罚款50元—100元。 19、随意损坏和玩弄消防器材的每发现一次罚款20元—50元。 20、各种机电设备不规范和不符合要求使用的每台罚款20元—100元。 21、已开整改单在整改期限内未及时整改、及时回复的每次罚款100—200元。 22、各分包必须按图施工,并由总包质量员及监理验收合格后方可进行下一道工序施 工。 六、分包单位进入总包施工区域时,现场只能设置仓库,不能留人住入现场,总包不 提供住宿,总包只提供指定的一个电源和水源。 七、分包单位现场施工时的成品保护由分包单位负责,分包单位进度、质量必须满足 总包的要求。 八、分包单位所进的材料及机械设备必须到总包处登记,退场时须总包签字后方可退 场。 九、分包单位进场施工时不能随意拿用总包的材料及机械,如需借用必须先同总包单 位协商后方可使用。

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