人员招聘管理办法

关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。

第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。

总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。

一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。

编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。

计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。

计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。

二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。

2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。

注：同一职位需求人数不限。

3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。

如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。

三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。

2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。

由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。

《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。

第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。

第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。

第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。

第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。

第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。

第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。

第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。

第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。

第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。

招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。

第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。

第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。

第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。

第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。

第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。

第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。

员工招聘管理办法-企业员工招聘管理办法一、前言企业的发展离不开有效的员工管理，而员工的招聘是员工管理的第一步。

员工招聘管理办法的制定和实施，关系到企业整体的运营效率和发展质量。

为了有针对性地吸引优秀员工，提高员工的工作积极性和专业素质，企业需遵循科学合理的员工招聘管理办法，以确保员工的质量和企业的发展。

二、招聘需求确定1. 企业需要根据组织发展的需求以及公司战略规划，确定具体的招聘需求。

在确定招聘需求时，应该考虑到各部门的工作量和业务发展需求，确保满足企业的整体运营需求。

2. 招聘需求的确定是一个与各部门密切合作的过程，需要与各部门的负责人充分沟通，并对各部门的工作情况进行全面了解，以便更加精确地确定招聘需求。

3. 在确定招聘需求时，需要考虑到员工的岗位需求、数量需求和质量需求，确保招聘工作的准确性和有效性。

三、招聘计划制定1. 在确定招聘需求之后，企业需要制定详细的招聘计划。

招聘计划应该包括招聘时间节点、招聘费用预算、招聘方式及招聘渠道等内容。

2. 招聘计划的制定需要与企业的人力资源部门密切合作，人力资源部门应该根据实际情况提出合理的招聘计划，确保招聘工作的有效推进。

3. 招聘计划的制定应该充分考虑公司的整体发展战略和目标，确保招聘工作符合企业的整体战略规划。

四、招聘方式选择1. 企业在选择招聘方式时，应该充分考虑招聘需求的特点和实际情况，选择最适合自己的招聘方式。

2. 常见的招聘方式包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘、内部推荐等，企业可以根据实际情况进行选择。

3. 在选择招聘方式时，企业应该考虑到成本、效果和效率三个方面，确保招聘工作能够达到预期效果。

五、招聘渠道开拓1. 企业在进行员工招聘时，需要不断开拓不同的招聘渠道，以吸引更多的优秀员工。

2. 除了常规的网络招聘和校园招聘外，企业还可以考虑利用社交媒体、招聘网站、招聘会等方式进行招聘，以扩大招聘的范围。

3. 企业还可以通过建立合作关系、推荐奖励等方式开拓招聘渠道，吸引更多的优秀员工加入企业。

员工招聘管理制度_一、总则为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平公正，特制定本制度。

二、招聘目标公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。

三、招聘程序1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。

2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘方式和招聘渠道。

3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘广告，明确应聘方式及截止时间。

4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。

6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。

7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。

8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。

四、招聘要求1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。

2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。

3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。

4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。

5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。

六、其他事项1. 公司保留对本制度的最终解释权。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。

人员招聘管理办法第一章总则第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。

第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。

第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。

第一章权限管理第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。

第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。

第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。

第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。

第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。

第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。

第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。

第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。

第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。

第三章录用管理第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作：（一）制定方案。

根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。

（二）发布信息。

可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。

（三）接受报名。

应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。

（四）资格审查。

人员公开招聘管理办法第一章总则第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。

第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机构的人员公开招聘活动。

第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。

第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专业化、规范化建设。

第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的招聘方案，报上级主管部门备案。

第二章招聘岗位和条件第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将其公布。

第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。

第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾专业能力、综合素质和适应能力。

第三章招聘程序第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。

第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。

第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。

第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。

第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。

第四章考试内容和评价标准第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。

第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。

第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。

第五章招聘结果的公布和录用程序第十七条招聘机构应当及时公布招聘结果，确保公告的准确性和透明度。

第十八条招聘机构应当按照规定程序，将招聘结果上报上级主管部门审批。

第十九条招聘机构应当按照程序和要求为录用人员签订劳动合同，明确权责和待遇。

第六章监督和违规处理第二十条招聘机构应当加强对招聘程序和招聘结果的监督，并建立相应的监督机制。

员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。

第二条本办法适用于所有员工招聘工作。

第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。

第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。

第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。

第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。

第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。

第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。

第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。

第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。

第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。

第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。

第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。

第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。

第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。

第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。

第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。

第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。

第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。

第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。

第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。

第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。

第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。

人员招聘管理制度第一条为规范公司人员招聘工作，建立良好的人才引进机制，根据有关规定，结合公司的实际情况，制定本管理办法。

第二条人力资源部统一负责公司员工招聘工作。

第三条公司各部门根据本部门人员需求情况，提出部门人员年度需求计划，提交人力资源部。

第四条人力资源部根据公司的发展需要，结合各部门的需求计划，拟订公司员工年度人力资源计划，报总经理审核通过。

第五条人力资源部按照公司确定的公司年度人力资源计划，有计划的开展员工招聘工作。

第六条各部门计划编制外用人及岗位急需人员由用人部门填写《人员招聘需求表》，报公司领导批准后，由人力资源部负责招聘。

第七条招聘原则：面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用。

第八条招聘渠道：一、招聘洽谈会二、校园招聘三、网上招聘四、定向引进第九条招聘工作程序：一、人力资源部根据人员招聘计划和部门人力需求，起草招聘启事，准备公司招聘宣传材料并发布；二、选择招聘渠道；三、进行招聘活动，收集应聘人员简历。

四、初步筛选：人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，交由用人部门进行初步筛选，确定面试人员。

人力资源部负责通知面试；五、初试：初试由人力资源部和用人部门相关人员负责，人力资源部组织应聘人员笔试，审查应聘人员提交的各种证件原件及实际情况与所提交资料的符合度，并做综合素质评价；用人部门面试人员通过面谈或相应专业知识测试，考察应聘人员的专业知识和技能。

初试结束后，人力资源部组织填写面试结果意见，提交复试人员参考。

六、复试：复试由公司总经理或主管副总进行，主要从总体印象进行考察，复试结束后，确定是否录用。

七、体检：经公司同意录用的人员，人力资源部通知其到定点医院进行体检。

八、报到通知：人力资源部通知体检合格的录用人员报到上班的具体日期和相关事宜，新员工报到时需提交以下资料：（一）学历、学位、职称等证书原件、复印件；（二）身份证原件、复印件；（三）获奖证书或专利证书原件、复印件；（四）原单位工作鉴定；（五）原单位离职或解除劳动合同证明；（六）各类社会保险转移单；（七）近期免冠1寸彩色照片3张；（八）外地户籍员工需提供暂住证原件及复印件、本人户口卡及首页复印件。

人员招聘管理办法（暂行）第一章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求，规范招聘录用流程，确保招聘质量，特制定本办法。

第2条适用范围本制度适用于公司社会招聘员工的内外部招聘工作。

第3条管理职责与分工（1）综合业务部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。

②明确岗位职责及岗位要求。

③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。

④组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。

⑤办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。

（2）用人部门职责。

①协助综合业务部确定拟招聘岗位职责及岗位说明书。

②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。

③确定录用人选。

第4条招聘原则（1）内部优先原则。

对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。

内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干（总监代表、总监等）。

（2）公正与公开原则。

在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。

第二章招聘需求第5条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。

招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。

第6条人员规划需求（1）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报综合业务部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。

（2）综合业务部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报报公司领导审批后，按计划实施招聘。

（3）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，综合业务部报公司领导审批后，修改年度人员招聘计划，并按需求进行招聘。

第三章招聘流程第7条招聘渠道选择综合业务部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。

公司一般采用的招聘渠道包括：招聘网站、大专院校、员工推荐、内部招聘等。

集团公司员工招聘管理办法一、引言在一个集团公司中，人才的选择和招聘是非常重要的环节。

本文将介绍集团公司员工招聘管理办法，包括招聘程序、岗位职责及要求、面试流程、薪资福利等内容，旨在确保员工招聘的公平、公正和高效。

二、招聘程序1. 集团公司将根据业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和数量。

2. 人力资源部门将与各部门负责人沟通，并共同明确招聘岗位的职责和要求。

3. 人力资源部门将制定招聘计划并发布招聘公告，明确招聘条件、薪资福利等信息。

4. 招聘公告发布后，人力资源部门将组织筛选简历，初步筛选出合格的候选人。

5. 人力资源部门将与岗位相关部门协商，并确定面试和考核的方式和内容。

6. 面试结束后，人力资源部门将对面试结果进行评估，并与相关部门负责人共同决定是否录用候选人。

7. 录用结果将通过面谈或书面形式通知候选人，并进行入职手续。

三、岗位职责及要求1. 针对每个招聘岗位，岗位相关部门负责人需要明确岗位职责和工作要求，并提供给人力资源部门。

2. 岗位职责和要求应该体现工作的具体内容、技能要求、工作经验、学历要求等，并精确、清晰地描述。

四、面试流程1. 符合岗位要求的候选人将被邀请参加面试。

2. 面试过程包括个人面试、技能测试、团队合作能力评估等环节，以全面了解候选人的能力和潜力。

3. 面试官应具备相关技能和经验，并遵守保密原则。

4. 面试结果将由面试官和人力资源部门共同评估，并作为录用决策的参考。

五、薪资福利1. 集团公司将根据候选人的工作经验、能力水平和市场行情等因素确定薪资待遇。

2. 公司提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、员工培训、健康体检等。

3. 公司将与新员工签订正式劳动合同，并明确双方的权益和义务。

六、绩效考核与晋升1. 集团公司将对员工的工作表现进行定期评估和绩效考核。

2. 员工表现优秀者将获得相应的薪资激励和晋升机会。

3. 公司将建立公平公正的晋升制度，根据员工的实际工作表现和能力评估结果，进行晋升决策。