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系统培训方案（精选18篇）系统培训方案篇1一、培训目标通过培训，使新教师更新教育理念，提升新教师的师德修养水平；理解并初步掌握课程标准；形成教育教学能力；提高新教师对学校教育理念和教育文化的认同度，尽快融入学校的教育文化，缩短新教师的角色转换期。
二、培训对象20xx年9月进入我片的新教师。
三、培训形式由镇中心校牵头，学校教务处和教研组“以老带新”个别指导相结合；交流座谈与个体自学感悟相结合，充分发挥骨干教师的“传、帮、带”作用。
四、培训内容1、师德修养培训：着眼于加强新教师对当代教师职业、教师师德规范、教师职业素质的认识，确立敬业爱岗、为教育事业奉献聪明才智的正确思想。
2、教学常规培训：着眼于使新教师明确学校教育、教学工作的基本流程、规范、要求和教师的基本职责，规范新教师的教育教学行为。
3、教学技能培训：着眼于培养新教师将理论运用于实践和掌握教学基本功的能力，进行备课、说课方法的训练。
五、基本做法与要求：1、对新教师的培训坚持政治、业务两手抓，把政治思想教育和师德教育放在首位，提高新教师的敬业、爱岗精神和教育教学能力。
2、为新教师配备一名师德高尚、教育教学经验丰富、责任心强的教师作为指导教师，在教育教学各个环节对新教师进行传、帮、带，具体指导新教师的教育教学实践。
新教师在培训期听指导教师示范课不少于15节，并写出听课感想；指导教师听新教师课不少于5节，并要对所听的课给予点评指导。
3、学校利用校本时间组织新教师进行集中学习培训，使其在短时间内按照课程标准要求进行课堂教学，初步掌握备课、上课、作业（布置、批改、检查）辅导、考试等教学常规工作，养成自觉钻研业务的良好习惯。
4、新教师要制定好个人计划，根据学习的内容，写好学习笔记，提高自身素质和教育教学理论水平。
新教师要加强钢笔字、粉笔字、简笔画、普通话、计算机运用等教学基本功的训练，尽快掌握教育教学工作所必备的各项技能。
六、培训考核验收新教师培训考核验收工作由教务处、教科室、学校共同进行。
系统培训方案（通用7篇）培训计划方案一般包括八部分：1、进行培训需求分析2、工作岗位说明3、工作任务分析4、培训内容排序5、描述培训目标6、设计培训内容7、设计培训方法8、设计评估标准系统培训方案（通用7篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编收集整理的系统培训方案（通用7篇），希望对大家有所帮助。
系统培训方案11、培训总则我方根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训计划并征得贵单位同意后实施。
培训工作满足本章要求的培训服务。
提供高水平的培训。
培训包括硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等等。
2、培训目的为了使本项目所涉及的系统管理员和维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统的技能，我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保整个系统安全可靠地运行，并达到最大效益。
为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行专门培训，使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。
我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。
由本期项目主要设备供应商提供的对相关技术人员进行针对性的培训，使他们能够获取国内外大型综合系统的成功经验，熟练掌握所提供的设备及软件的运行维护操作，同时掌握各种先进的软件技术。
另外，我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。
3、培训对象3.1 相关领导和各部门负责人的部训针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉系统的用法和意义，并对本项目的深入应用作总整体上的指导、规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。
3.2 管理人员和技术骨干由于管理人员和技术骨干的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训，使他们提高管理水平，学习成功经验，掌握相关行业的最新技术动态和方向。
培训方案1培训目标说明我司根据项目实际需要，向用户提供全面的产品培训和软件使用培训。
提供完整的培训计划，包括培训方式、课程内容、人数、时间、地点。
对用户的进行培训，包括系统管理员培训和用户操作培训。
使用户的相关技术人员得到全面提升，能够尽快地熟悉系统的性能和使用方法，具备独立进行管理、故障处理、日常维护等工作能力。
在项目实施过程中，针对项目中的相关应用软件产品和应用系统提出一整套系统的培训方案，以达到如下目标：掌握平台各应用系统，以及所用应用支撑软件产品的整体架构和技术实现机制，及客户化定制开发源代码，具备系统部署、系统设置、系统扩展开发以及系统运维管理的能力；能够熟练操作系统各个应用模块。
2培训方案1）培训要求我公司承诺对招标人相关技术人员进行培训，使招标人技术人员达到保障系统正常运行所具备的设备及系统管理、维护测试和故障处理等的技术能力。
培训内容包括但不限于：数通设备及系统、安全设备及系统的技术原理、软硬件架构及功能、网络管理、数据配置、系统调测、维护管理、实际操作练习、结业考试等。
我公司在应答书中提出详细的培训方案，包括培训时间、培训地点、培训内容及课程安排以及培训费用等。
我公司在培训阶段，负责提供全套培训教材（含电子版教材）和培训操作环境。
招标人自行承担参培人员在培训期间的交通、食宿等费用，培训地点设在我公司安排的培训场所。
2）培训方案我公司向招标人技术人员，按“数通设备及系统（2人次）、安全设备及系统（2人次）”三个专业在质保期结束前分两个批次提供设备制造商原厂高级培训。
原厂培训目标：使招标人技术人员能够承担设备操作、数据配置、系统调测、系统升级和维护任务；能够对运行数据进行管理和性能监测的分析；掌握网管系统的组成结构，能够进行系统安装以及网管故障恢复；可以运用网管系统对整个网络进行网元、故障、网络和服务的管理，并能在厂家技术人员的指导下处理重大故障。
提供的培训时长需满足：在质保期内，因我公司原因导致设备系统变化时，承诺免费向招标人维护人员重新进行相关培训。
系统操作培训方案第1篇系统操作培训方案一、前言为确保系统操作人员能够熟练掌握各项系统操作技能，提高工作效率，降低操作风险，结合我国相关法律法规及企业实际情况，制定本系统操作培训方案。
本方案旨在规范培训流程，提升操作人员综合素质，确保系统安全、稳定、高效运行。
二、培训目标1. 确保操作人员熟悉相关法律法规，遵循合规性原则进行系统操作。
2. 提高操作人员对系统功能的掌握程度，提升操作技能和工作效率。
3. 降低操作风险，减少系统故障和安全事故的发生。
4. 增强团队协作能力，提高整体业务水平。
三、培训对象1. 新入职员工：系统操作基础知识和技能培训。
2. 在职员工：系统功能更新、操作技巧提升及合规性培训。
3. 管理人员：系统管理、风险控制和团队协作培训。
四、培训内容1. 系统概述：介绍系统的主要功能、业务流程和操作界面。
2. 操作流程：详细讲解各项业务操作的具体步骤，包括权限申请、操作方法、数据审核等。
3. 合规性培训：普及相关法律法规，强调合规性原则，提高操作人员法律意识。
4. 系统安全管理：介绍系统安全策略，讲解防范病毒、木马、网络攻击等安全知识。
5. 应急处理：培训操作人员在遇到系统故障、数据丢失等情况时的应急处理方法。
6. 团队协作：通过案例分析，提高操作人员团队协作能力，促进部门间沟通与协作。
五、培训方式1. 线下培训：组织集中授课，邀请专业讲师进行讲解，结合实操演示，增强培训效果。
2. 在线培训：利用企业内部培训平台，上传培训课程，方便员工随时学习。
3. 案例分享：定期组织案例分享会，邀请优秀操作人员分享经验，促进交流与学习。
4. 实操演练：组织实操演练，检验培训效果，提高操作人员实际操作能力。
5. 师傅带徒弟：安排经验丰富的老员工对新员工进行一对一辅导，快速提升新员工操作技能。
六、培训安排1. 制定培训计划：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、讲师等。
2. 培训通知：提前发布培训通知，确保参训人员按时参加培训。
系统培训方案培训方案：1. 培训目标：培训参与者掌握系统的基本操作和功能，提高工作效率和准确性。
2. 培训内容：2.1 系统介绍：介绍系统的基本情况、功能特点以及使用范围。
2.2 系统登录与退出：讲解系统的登录过程，包括账号密码的设置和管理，以及退出系统的操作。
2.3 系统界面与模块：介绍系统的主要界面和模块，包括各个功能模块的作用和操作方式。
2.4 数据录入与查询：讲解系统中数据录入的方法和要求，以及如何进行数据的查询和筛选。
2.5 报表生成与导出：介绍如何根据需要生成各种报表，并且讲解导出报表的操作方法。
2.6 数据备份与恢复：讲解系统中数据备份的重要性，以及如何进行数据的备份和恢复操作。
2.7 系统维护与更新：介绍系统的维护和更新措施，包括如何解决常见故障和升级系统的操作步骤。
3. 培训形式：3.1 理论授课：通过讲解PPT课件的形式，介绍系统的基本情况和功能，以及操作步骤和技巧。
3.2 案例分析：通过案例分析的方法，让参与者实际操作系统，并解决实际工作中遇到的问题。
3.3 实操训练：给参与者提供一段时间进行系统的实际操作训练，以提高其熟练度和操作能力。
4. 培训考核：4.1 理论考核：通过闭卷考试的方式，对参与者的理论知识进行考核。
4.2 实操考核：通过参与者实际操作系统的表现和能力来进行考核。
5. 培训评估与总结：5.1 培训评估：对参与者的培训效果进行评估，包括理论知识的掌握程度和操作能力的提升情况。
5.2 培训总结：对培训过程进行总结，包括培训的效果和不足之处，并提出改进措施和建议。
以上是一个基本的系统培训方案，可以根据实际情况进行调整和改进。
在培训时，还可以根据参与者的实际需求和水平进行个性化的辅导和指导，以提高培训的针对性和实效性。
系统培训方案计划一、背景随着信息技术的快速发展和普及，企业已经普遍采用了各种信息系统来提高工作效率和管理效果。
因此，对员工进行系统培训已经成为企业的必要举措。
本培训方案计划旨在帮助员工熟悉并掌握公司所采用的信息系统，提高工作效率，优化管理流程，提升企业整体竞争力。
二、培训目标1.使员工熟悉公司所使用的信息系统，包括各种软件工具和管理系统；2.提高员工的信息技术水平，提高工作效率；3.帮助员工了解信息安全与风险管理；4.提高员工的团队协作能力，优化管理流程。
三、培训内容1.信息系统基础知识a.信息系统的概念和分类b.信息系统的特点和功能c.信息系统的发展趋势2.办公软件应用a.Office办公软件的基础知识b.Word文档处理c.Excel数据处理与分析d.PowerPoint演示制作e.Outlook邮件及日程管理3.企业管理系统应用a.人力资源管理系统的使用b.财务管理系统的使用c.项目管理系统的使用d.客户关系管理系统的使用4.信息安全与风险管理a.信息安全的基本概念b.信息安全政策及管理c.网络安全和数据保护d.风险评估与风险管理5.团队协作与沟通a.团队协作的基本原则b.团队协作软件工具的使用c.高效沟通与决策四、培训方法1.课堂教学a.专业讲师授课b.案例分析与讨论2.模拟操作a.安排实际操作训练b.实际操作演练3.在线学习a.提供在线学习资源b.组织网络直播课程五、培训计划1.确定培训时间a.培训周期：3个月b.每周培训时间：8小时2.制定详细的培训日程a.第1周：信息系统基础知识b.第2周：办公软件应用c.第3-6周：企业管理系统应用d.第7周：信息安全与风险管理e.第8周：团队协作与沟通3.制定考核计划a.每周安排一次小测验b.每月一次综合考核六、培训评估1.培训质量评估a.培训过程中定期跟踪学员学习情况b.收集学员反馈意见，不断改进培训方案2.培训成果评估a.培训结束后进行考核b.汇总学员考核成绩，评定培训成果七、培训资源1.人力资源a.培训师资力量：企业内外部讲师b.管理培训团队：人力资源部门负责管理2.物质资源a.培训教室b.电脑设备和软件3.经济资源a.培训费用预算八、培训实施1.准备工作a.招募培训师b.确定培训日程和内容2.培训宣传a.组织员工报名参加培训b.宣传培训的重要性和意义3.培训操作a.按照培训日程进行培训b.加强与学员的沟通和互动4.培训总结a.对培训进行总结和评估b.总结培训成果和经验，为下一阶段培训做准备九、培训后续1.继续跟踪学员学习情况2.根据培训成果调整培训方案3.定期组织进阶培训，提高员工信息技术水平结语通过系统的培训，员工可以更好地掌握公司所使用的信息系统，提高信息技术水平，提高工作效率，增强团队协作能力，对企业的管理流程和竞争力都有着积极的促进作用。
系统培训方案（通用7篇）本次培训的重点是针对系统管理员和维护人员，他们需要掌握系统的运维和维护技能，以确保系统的稳定运行和故障处理能力。
我们将提供系统硬件设备的使用、系统软件、管理软件和应用系统的使用等多方面的培训内容，让他们全面了解整个系统，掌握必要的技能和知识。
系统培训方案21、培训总则本次培训旨在提高员工的技能和知识水平，以提升企业的综合竞争力。
培训内容涵盖了工作岗位说明、工作任务分析、培训内容排序、培训目标、设计培训内容、设计培训方法和设计评估标准等方面。
2、工作岗位说明在进行培训前，我们将对员工的工作岗位进行详细说明，让他们清楚了解自己的职责和任务，为后续的培训提供基础。
3、工作任务分析我们将对员工的工作任务进行分析，确定他们需要掌握的知识和技能，为后续的培训内容排序和设计提供指导。
4、培训内容排序根据工作任务分析的结果，我们将对培训内容进行排序，按照难易程度和优先级进行排列，以确保培训的有效性和实用性。
5、描述培训目标我们将明确培训的目标，让员工清楚了解培训的意义和目的，激发他们的研究热情和动力。
6、设计培训内容我们将根据培训目标和内容排序的结果，设计培训内容，确保培训内容覆盖全面、深入浅出、易于理解和掌握。
7、设计培训方法我们将根据培训内容和员工的实际情况，设计相应的培训方法，包括讲解、演示、练、案例分析等，以确保培训的有效性和实用性。
系统培训方案31、培训总则本次培训旨在提高员工的沟通和协作能力，以提升团队的综合竞争力。
培训内容涵盖了沟通技巧、团队协作、冲突解决等方面。
2、沟通技巧我们将介绍常见的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，让员工掌握有效的沟通方式和方法，提高沟通效率和质量。
3、团队协作我们将介绍团队协作的原则和方法，让员工了解如何在团队中协调和合作，发挥个人和团队的优势，提高团队的绩效和成果。
4、冲突解决我们将介绍常见的冲突类型和解决方法，让员工了解如何处理和解决冲突，避免冲突对团队和工作产生负面影响。
系统培训方案目录一、培训背景与目标 (3)1.1 培训背景 (3)1.2 培训目标 (3)二、培训需求分析 (4)2.1 组织需求分析 (5)2.2 人员需求分析 (6)2.3 任务需求分析 (7)三、培训内容设计 (8)3.1 系统操作技能培训 (9)3.2 系统维护与优化培训 (10)3.3 系统安全管理培训 (11)3.4 系统数据分析培训 (12)四、培训方法选择 (12)4.2 线下集中培训 (14)4.3 实战演练 (15)4.4 微信/APP移动端学习 (16)五、培训师资选拔 (18)5.1 培训师资要求 (18)5.2 培训师资选拔流程 (19)六、培训计划制定 (20)6.1 培训课程安排 (21)6.2 培训时间规划 (22)6.3 培训场地布置 (23)七、培训过程监控与评估 (24)7.1 培训过程监控 (25)7.2 培训效果评估 (26)八、培训后续跟进与支持 (28)8.2 培训效果跟踪 (30)8.3 培训知识分享 (32)九、培训预算与成本控制 (33)9.1 培训预算制定 (34)9.2 成本控制措施 (35)十、培训风险管理与应对策略 (36)10.1 培训风险识别 (37)10.2 培训风险评估 (38)10.3 应对策略实施 (40)十一、培训效果与案例分析 (41)11.1 培训效果展示 (42)11.2 培训成功案例分析 (43)一、培训背景与目标随着公司业务的不断扩展和市场竞争的日益激烈，优秀的员工队伍成为了企业持续发展的核心动力。
我们面临着一系列新的挑战和机遇，要求员工必须具备更高的专业素质和综合能力才能应对。
我们制定了本次系统的培训方案，旨在全面提升员工的业务水平、工作效率和整体竞争力。
1.1 培训背景随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有一支高素质、高技能的员工队伍。
员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接影响到企业的生产效率、产品质量和服务水平。
系统培训计划一、培训目标：通过本次培训，希望能够让学员掌握系统操作的基本技能，加深对系统理念和原理的理解，提升工作效率和质量。
二、培训内容：1. 系统操作基础知识- 系统功能介绍- 系统界面和操作流程- 系统常用功能操作2. 系统使用技巧- 文件管理技巧- 快捷键操作- 数据录入和修改技巧3. 系统故障处理- 常见故障分析- 故障排除方法- 故障修复和预防4. 系统安全管理- 系统安全意识培训- 安全管理措施- 安全漏洞防范5. 系统应用案例分析- 实际案例分析- 解决方案和经验分享- 案例讨论与交流三、培训形式：1. 线上培训- 利用网络会议工具进行培训- 提供教学视频和教材- 定期在线答疑和讨论2. 线下实操- 在实验室进行系统操作演练- 由专业讲师现场指导- 现场故障处理演练四、培训安排：1. 培训时间：2周- 第1周：线上理论学习- 第2周：线下实操和案例分析2. 培训方式：每天2小时线上学习，周末3天线下实操3. 考核安排：第1周末进行理论考核，第2周末进行操作考核五、培训指导：1. 培训指导人员：技术培训讲师- 负责制定培训计划和教学内容- 提供线上线下教学指导2. 培训辅导人员：技术支持人员- 负责答疑和批改考核- 协助指导人员进行线下实操六、培训评估：1. 培训前评估- 通过问卷调查，了解学员的基础水平和学习需求- 制定教学计划和内容，针对性地安排培训2. 培训中评估- 每日学习小结和反馈- 定期进行学习效果评估，调整教学方式和内容3. 培训后评估- 理论和实际考核结果- 学员学习反馈和满意度调查七、培训总结：通过本次培训，学员将掌握系统操作的基本技能，提高工作效率和质量，为公司的信息化建设和发展做出贡献。
同时，公司将不断完善培训体系，提高培训质量，为员工提供更好的成长平台。
培训方案第一节、系统运行维护为保证索贝网络系统的正常和稳定运行，索贝针对省广电局的具体业务和工作流程，制定了相应的运行维护管理规范。
运行维护管理规范主要包括以下几个方面：1、系统运行维护注意事项规范对服务器和工作站的操作，严禁随意对服务器的设置进行更改。
对系统进行重大更改时要在三天之前发出书面通知，通知中说明修改的原因、修改的步骤、修改的时间、整个操作所需要的时间和进行过程中可能影响的业务范围及应对措施。
确保每个业务负责人都接收该通知。
严格管理用户的权限和密码。
对重要用户的权限和密码进行修改之前一定要进行测试，防止因用户的权限和密码改变而影响系统的使用。
严格控制共享卷的数量和访问权限，不同用户对各个共享卷的设立不同的访问权限，当该用户停止使用时，立即去除其对共享卷的访问权限。
指定专人负责系统升级、病毒库更新、系统软件和软件备份。
不允许在服务器和工作站上安装与业务不相关的软件或工具。
针对各机房和不同业务，制定相应的规章制度和操作规程，引导编辑记者以规范化的操作来进行日常工作。
规范使用者或用户对软盘、光驱、USB设备的使用。
建立快速的消息反馈机制，设立热线电话，对用户的提出意见和建议快速做出反映，及时处理出现的问题。
维护人员的通信设备 24 小时在线畅通，出现突发事件时都能快速返回工作岗位。
2、系统故障处理流程1、规范系统的定期检查和运行情况分析机制，通过日志分析、系统检查等方式防止系统发生故障。
2、通过对各个应用系统和服务进行深入研究和分析，制定相关系统的故障备份和快速恢复机制，提供应急方案。
3、当系统发生故障时，一定要做好故障现象记录、系统备份等紧急措施，按照应急方案进行快速恢复。
并通知索贝公司在当地的技术维护人员，进行故障分析和处理。
4、所有系统问题的故障现象、故障分析、处理方法和处理的系统运行情况都要做详细的记录，并归档成册。
5、如有当地分公司或办事处不能解决的故障问题时，必须及时通知项目经理，并在项目经理的指导下处理问题。
3、机房管理制度1．机房应防尘，设备表面应整洁、无灰尘和汗迹，进出机房要更换工作鞋( 鞋套)。
2．机房应保持整洁，机架排列应整齐，在非操作期间机柜门必须关闭，不得堆放与设备安全运行无关的工程物料、维护物料及杂物。
3．设备机架设备、网管终端、告警面板应做好明显的标识。
4．机房内线缆必须分类进行捆扎、布放合理、排列整齐、标识明确。
5．机房在明显位置应悬挂机房管理、岗位责任、障碍处理、保密安全、消防灭火等项制度及故障处理流程图，并保持统一的形式6．维护人员进出机房，应佩戴岗位标志牌。
7．机房内严禁带入食品、报刊等闲杂物品，严禁吸烟、饮食、睡觉、打游戏，不得使用维护终端连接互联网（互联网维护终端除外）8．未经批准，禁止任何与维护无关的人员出入机房。
厂家在调测时应事先得到运行维护管理部门的批准，上级领导机关派员参观视察工作，应由相关部门负责人陪同。
外单位人员因为工作原因进入机房也应由专人陪同，并填写《机房出入登记表》。
9．机房维护人员要严格遵守安全制度，确保设备和人身的安全。
10．机房必须有专用接地装置，保证具有防静电措施，维护人员维护设备时应佩戴防静电手套。
11．机房内用电要注意安全，需用电时，应向管电部门提出申请并得到同意后，方可使用，严禁使用电焊和气焊，严禁产生明火和有毒挥发气体，用电人员离开现场应关闭电源。
12．机房应设有适合机房环境的灭火设施和灭火器材，保证使用有效，做到人人会使用。
机房灭火系统应按照消防有关规定，每年进行维修测试和系统性能检查。
13．机房应具有防雷、防雨、防鼠害措施第二节、项目培训1、培训目标与范围我们将本项目的培训目标归纳如下图所示：由此可见，本项目的培训目标和原则如下：培训目标：根据用户的实际工作需要通过分角色、分流程、分系统的全面培训，从而使各岗位相关人员全面熟练撑握与自已工作相关的软件应用，确保日常工作的顺利完成。
在此基础上更深入的了解本项目的特点以及与自己工作相关的子系统流程。
培训达到的效果：应使系统的操作、维护人员对系统设备的各类部件、系统构成和功能有清晰的了解，能够正确使用相关设备；能够应对一般故障的应急处理；掌握常见的故障判断、原因分析、易损件的更换、日常保养与恰当地维护。
根据本项目用户实际工作业务流程和管理方式以及系统中不同设备的不同特点，并从每一位用户的实际需求出发做好培训工作。
使每一位操作人员都能熟练掌握和自己工作相关的工作软件的操作，力求使整个系统将更高效地协助用户更合理、有序、高效、保值地管理和利用电视台这些珍贵的无形资产，并且能根据实际工作需要轻松完成相应工作任务。
考虑到系统的规模较大，用户实际业务流程和管理方式以及系统中不同设备的不同特点，索贝公司将从每一位用户的实际需求出发做好培训工作。
使每一位操作人员都能熟练掌握和自己工作相关的工作软件的操作，力求使整系统将更高效地协助用户更合理、有序、高效、保值地管理和利用这些珍贵的无形资产，并且能根据实际工作需要轻松完成相应工作任务。
考虑到系统的规模较大，用户实际业务流程和管理方式以及系统中不同设备的不同特点，索贝公司将从每一位用户的实际需求出发做好培训工作。
使每一位操作人员都能熟练掌握和自己工作相关的工作软件的操作，力求使整系统将更高效地协助用户更合理、有序、高效、保值地管理和利用这些珍贵的无形资产，并且能根据实际工作需要轻松完成相应工作任务。
培训内容：整个培训主要针对 ** 电视台索贝网络系统的业务系统展开，并根据具体业务系统、使用人员情况制定相应的培训内容。
培训目标：使索贝 Enet 高标清制播一体化网络系统各岗位人员能够熟练掌握完成工作所需要的软件操作及流程，以确保工作的顺利完成。
培训工程师：台内所有的编辑、记者、播出值机人员、网络管理人员。
培训方式：培训方式采用理论与实践的方式讲解索贝网络系统中各软件的主要操作、功能点，以及工作流程。
理论采用讲大课与答辩的方式进行，实践穿插在试运行期间进行。
备注：由于具体的角色划分应根据台里的实际情况指定，因此需确定台里具体会划分几类角色后，对不同角色会进行不同内容的培训。
2、培训时间安排用户培训阶段的主要活动包括：1、确定新系统方面培训的不同需求，需要的技能，以及如何对人员进行培训；2、制订培训进度计划；3、为运行、安全、控制和支持系统的计算机操作功能准备用户规程；4、依据所有应用系统的详细规程，确立标准的专用操作说明、用户手册和使用手册，详细规程应包括以下几方面：用户、安全、控制：以用户手册各规范为基础，准备所需的培训材料，包括直观教具、电子文档、电子幻灯片、演示环境、指导手册和自学材料；通过模拟教学方式，对培训时间和材料进行初步测试，确定培训效果；根据人员类别确定需要课程和每一课程的策略（内容、培训方式），如依据使用人员的知识需求情况，分别开设工作人员培训、技术人员培训、维护人员培训等多种课程，采用上机培训、自修、指导课程和在线指导等多种方式，并在培训课程中以文件形式确定在交付使用后继续培训新用户的计划。
培训时间具体时间如下：上午 : 9 ：00-11 ：30下午： 14：00-17 ： 30晚上：根据 ** 电视台需要，共同协商晚上培训时间安排。
晚上一般以上机练习当天讲课内容为主，不讲新课。
上午和下午都按培训计划中的课节上课，每半天上一节课，每天上两节课，其中包括讲课和上机练习时间。
具体内容请参见课程安排 .培训文档说明：用户培训阶段应提供以下文档：用户培训计划和进度安排用户培训教材培训指导手册上机实验手册培训基本情况调查表培训基本情况审核表用户使用手册用户管理手册培训安排：考虑用户现有的工作模式特点，因此培训方式建议采用短期大规模集中培训与长期分组小规模培训相结合的方式。
① 集中培训培训初期，统一对全体人员实行集中培训，重点介绍系统的整体构成、工作原理以及系统中核心设备的基本知识。
② 分培集中培完成后，全体人根据各自工作内容行分多次培，每人数 2～4人，每由一名技工程，培内容与工作相关的知。
同，我将系管理行独培，培内容系所涉及的所有知。
注：具体的培方式需由目根据需要商决定。
3、培支持的方式有效的培是系安全运行的有力保障，了使系快速投入使用，同保运行程中系后开或新增功能用能迅速熟悉掌握。
此索公司提供多种培手段。
培服培可以根据用的工作需要通分角色、分流程、分系的全面培，从而使各位相关人全面熟撑握与自已工作相关的件用，确保日常工作的利完成。
在此基上更深入的了解本目的特点以及与自己工作相关的子系流程。
培服服具有高效、快捷的特点，当用方需要培需求，且没有培工程技人的候，索提供培服，培度：⋯⋯⋯⋯， ** 事分支机构培：⋯⋯⋯⋯，分支机构技主管*** ：⋯⋯⋯⋯。
网培服网培，索公司有着多个网台系施和配的，用提供了多种培方式，其中网可以用提供在交流培，程件解培、程控制和网演示等培服。
