TT集装箱运输有限公司ERP系统实施项目建议书
IT集团
IT服务事业部
2001年7月
第1章概述 (1)
1.1公司简介 (4)
1.2组织架构 (4)
1.3项目目标范围 (4)
1.3.1 企业应用目标 (4)
1.3.2 增值业务目标 (4)
1.3.3 项目内容和范围 (5)
第2章技术方案 (6)
2.1应用架构和工作原理 (6)
2.1.1 设计目的 (6)
2.1.2 逻辑图 (6)
2.1.3 物理结构图 (6)
2.2软硬件需求 (6)
第3章项目实施 (7)
3.1项目组织结构 (7)
3.2实施计划 (9)
3.2.1 实施方法 (9)
3.2.1.1 范围与计划 (9)
3.2.1.2 目标确定 (10)
3.2.1.3 流程设计 (10)
3.2.1.4 系统配臵 (10)
3.2.1.5 测试与交付 (10)
3.2.2 时间计划 (11)
3.2.3 人员投入 (11)
3.2.3.1 IT的人员投入 (11)
3.2.3.3 客户的人员投入 (12)
第4章项目管理体系 (12)
4.1概述 (12)
4.2项目管理计划 (12)
4.3项目控制 (13)
4.3.1 项目计划 (13)
4.3.1.1 整体项目计划 (13)
4.3.1.2 阶段计划 (14)
4.3.1.3 周工作计划 (14)
4.3.2 质量控制 (14)
4.3.3 变更管理 (14)
4.3.4 问题管理 (15)
4.3.4.1 问题处理流程 (15)
4.3.4.2 问题跟踪 (15)
4.3.5 风险管理 (15)
4.3.5.1 风险的分析、跟踪、控制 (16)
第5章培训推广 (17)
第6章知识转移 (17)
6.1内容 (17)
6.2保证机制 (18)
第7章服务 (18)
7.1服务期限 (18)
7.2服务费用 (18)
7.3支持方式 (18)
第8章费用预算 (19)
8.1IT的人天数 (19)
8.3项目报价 (19)
第1章概述
1.1 公司简介
TT集装箱运输有限公司，简称TT集运，于1997年12月29日在上海成立。TT集运是TT集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。
TT集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。TT集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。
1.2 组织架构
1.3 项目目标范围
TTERP项目将为TT提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。
1.3.1 企业应用目标
企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。
1、整体应用目标
2、具体应用目标包括：
*提高效率和信息共享
1.3.2 增值业务目标
通过项目实施，实现全面的知识转移，培养TT集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。
1.3.3 项目内容和范围
项目实施的总体内容包括：
?进行业务计划和需求的收集
?遵循项目实施方法论, 完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。
?支持的业务功能包括：
1.3.3.1 财务会计
总帐业务
应收应付业务
现金管理
金融投资
法定合并
基金管理
1.3.3.2 资产管理
投资控制
固定资产会计
技术资产管理
1.3.3.3 管理会计
成本中心会计
基于业务活动的成本核算
定单和项目会计
产品成本核算
获利能力分析
利润中心会计
执行信息系统
第2章技术方案2.1 应用架构和工作原理
2.1.1 设计目的
2.1.2 逻辑图
2.1.3 物理结构图
2.2 软硬件需求
第3章项目实施
3.1 项目组织结构
以下是IT建议的项目实施组织结构，以及各种角色承担的职责。
3.2 实施计划
3.2.1 实施方法
ERP实施方法论中，项目实施分为五个阶段：
3.2.1.1 范围与计划
范围与计划阶段将主要定义项目的任务和范围；建立管理项目的结构、定义业务、
创建项目计划文档等，为以后阶段的实施提供基础。
?确定项目范围
?确定项目组织结构
?制定项目计划
?制定培训策略及计划
?制定宣传沟通策略及计划
?进行项目小组培训
?内部评估
?此阶段的核准及进入下阶段的批准
3.2.1.2 目标确定
目标确定阶段是在范围与计划阶段确定的项目范围内，明确需求实现的难度和工作量，综合项目的限制条件（时间、人员等等），最终与客户在实现哪些需求上达成一致意见，并将它作为系统设计的基础。
?As-Is Model 分析
?外部评估
?业务流程目标期望
?与选用软件产品的差异解决评估
?系统组织结构设计
?To-Be Model设计
?阶段核准
3.2.1.3 流程设计
流程设计阶段的任务是根据需求详述文档中的内容，设计最为贴近客户业务需求的解决方案。
?To-Be Model 设计细化
?系统组织结构设计细化
?与软件产品关联的匹配/差异分析及解决方案
?制定数据转换策略
?制定软件开发计划并设计
?制定系统权限管理方案
?对最终用户进行To-Be流程培训
?阶段核准
3.2.1.4 系统配置
系统配臵阶段的主要任务是要按照流程说明定制系统，验证总体业务方案。还将完成相关的支持系统设施，培训文档，推广计划和支持计划。
?系统配臵和单元测试
?软件开发
?制定集成测试计划
?制定数据实施计划
?生产系统用户权限设臵
?最终用户课程及文档准备
?阶段核准
3.2.1.5 测试与交付
测试与交付阶段的任务使将各个配臵工作结果进行组合，确认测试系统能够被推广到最终业务用户。测试阶段是项目质量保证的关键阶段，在这个阶段中，我们将组织人员对系统进行回顾和测试。
?进行集成测试
?最终用户培训
?完成数据转换
?实施业务组织结构及流程
?进行上线前的质量验收
?启用正式生产系统
?初上线的支持
?实施完成的审核
?项目核准
3.2.2 时间计划
3.2.3 人员投入
根据项目目标，为确保项目成功和实现完全的知识转移，培养TT公司的ERP实施队伍，我们建议如下人力投入组合：
3.2.3.1 IT的人员投入
?项目经理
?业务分析及配臵顾问
?技术架构及系统管理顾问
?数据转换顾问
?系统集成顾问
3.2.3.2 客户的人员投入
?项目执行负责人
?相关业务部门负责人
?相关业务部门骨干
?IT部门负责人
?IT部门系统管理人员
第4章项目管理体系
4.1 概述
ERP项目的实施是一个涉及到企业业务变革、文化变革的系统工程，项目管理在其中起着非常重要的作用。IT在近十年的信息化建设中不断地总结，并结合自身成功实施ERP、CRM、SCM等大型项目的经验，发展出一套先进、行之有效的项目管理方法体系，我们将在这一章中进行重点介绍。
IT项目管理体系由以下两部分组成：
1项目管理计划
2项目控制
?项目计划
?质量管理
?风险管理
?变更管理
?问题管理
4.2 项目管理计划
在项目定义阶段，双方项目经理将共同制定并确认一个详细的项目管理计划。该项目管理计划对整个项目生命周期中的项目管理工作起着重要的指导作用。其内容主要包
括：
? 项目策略 ? 项目范围 ? 项目方法 ? 项目计划 ? 项目组织结构 ? 质量管理方法与流程 ? 风险管理方法 ? 改变控制过程
? 项目基准计划及时间跟踪 ? 日常管理报告程序
?
对交付内容的提交、验收、及批准流程
4.3 项目控制
4.3.1 项目计划
项目计划主要描述在时间、预算、人员等约束条件下要完成的任务。由于在ERP 项目早期通常存在着许多未知的因素，在项目初期，制定出一个精确到天的详细计划是不太现实的， 因此我们把项目计划分为三种级别：
双方项目经理在项目初期要共同制定并审核整体项目计划。 随着项目的逐步推进，整体项目计划将被不断细化成阶段计划、周工作计划。
4.3.1.1 整体项目计划
以合同为依据而制定，应明确项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等等。该计划于项目正式启动前经双方确认，在整个项目期间，对该计划
整体项目计划
阶段计划 周计划
阶段计划
………
周计划
的变更应采取极谨慎的态度。
4.3.1.2 阶段计划
具体对应于项目实施的各个具体阶段，即范围与计划、目标确定、流程设计等等。应明确各阶段工作内容、各阶段任务分解与详细任务描述、各任务起止时间、相关工作报告、协同人员及协同工作内容（落实到部门或岗位）、具体咨询顾问、计划工作日或工作小时。该计划于各阶段工作正式启动前经双方确认。对于各阶段的工作关键路径上的任务起止时间、涉及多方的协同工作以及工作报告，变更也应谨慎。
4.3.1.3 周工作计划
根据阶段计划的实际执行进度而制定，应说明每周的各项任务、详细时间与地点、任务目的与预期效果的进一步说明、协同人员及协同工作内容（落实到具体人）、具体咨询顾问、计划工作小时。以确保项目组成员合理安排各自的业务工作时间，避免日常业务与项目工作的相互冲突。
4.3.2 质量控制
采用以下方法来保证系统质量：
?将整个项目实施过程划分为几个可检查的阶段，在每个阶段末进行质量保证检查。
?请资深咨询顾问参与整个ERP的实施过程，并在重大决策点帮助决策
?由双方的项目管理人员共同负责可交付物的检查、问题的积极解决和风险监控。
4.3.3 变更管理
有许多因素会导致需求在项目的各个阶段发生变更，如果满足所有变更请求，不仅将使项目面临无法在预定的时间和预算内完成的风险，而且将使项目处于一种不稳定的危险状态。因此在项目中实施变更管理是非常必要的。
变更管理的主要目的是保证IT与客户双方对变更需求形成一个共同认可并遵守的变更控制流程，使变更需求能够被恰当的描述、评估并得到妥善处理。
在项目定义阶段，双方项目经理将共同制定变更控制流程。变更控制流程定义了项目范围变更的流程，是IT与客户共同认可的约定，包含文案记录、变更跟踪机制、为配合人员流动所必需的授权机制等内容。
4.3.4 问题管理
ERP项目进程中会出现很多不可预知的问题，即关于系统结构、业务流程、用户操作流程等方面存在的问题。这些问题如果得不到及时解决会给项目造成很大的风险，因此IT会在项目初期与客户共同制定一个完整清晰的问题决策流程，以保证从问题的发现到解决都有明确的责任人，使问题得到及时的解决。
项目中任何一个与项目实施有关的人员或组织都可以提出问题，一旦发现问题，问题发起人需要向项目管理组提交一份问题反映单，在其中对问题的内容及其对项目的可能影响进行清楚的描述。
4.3.4.1 问题处理流程
项目管理组需要任命问题协调人或者亲自担任问题协调人，问题协调人将为问题编号、划分优先级，并记录到系统日志中。
问题协调人将复查问题请求并将问题请求送到合适的决策机构，可能将问题送到IT项目管理组、也可能被送到客户方项目管理组或者是项目高层委员会。
4.3.4.2 问题跟踪
所有问题将被记录在系统日志，并被分配问题编号和优先级，问题协调人负责维护日志，待结问题的状态将在每次项目小组会上进行更新。一旦问题得
到解决，将立即通知问题发起人。
4.3.5 风险管理
在ERP项目的实施过程中风险是不可避免的，关键是要对风险进行的有效的监控，并通过管理手段将风险控制在一个可接收的范围内，一旦风险变成现
实也能够得到妥善的处理。
由于风险不是一个静态的事物，它随着项目的进展会不断发生变化，旧的风险可能在项目经过某一个阶段后就不再成为风险，但新的风险又会出现，所
以对风险的分析、跟踪和控制将贯穿项目实施的各个阶段。
4.3.
5.1 风险的分析、跟踪、控制
1. 评估
越过的
风险
?评估风险可以使项目组将隐含的风险提出来，在风险发生并危害项目前对其进行控制，以避免风险发生或将其控制在尽可能小的范围内。
?分析风险是对评估活动中提出的风险项目进行分析，确认其各个风险要素，以便项目组制定出有效的风险控制方案。
?在对风险进行了分析的基础上，需要将风险控制方案编制成为正式的风险计划，并按照计划安排项目活动。
?在风险计划制定后，需要密切注视在计划中所列举的风险因素的变化情况，并在风险出现时采取措施。
?风险控制需要把对风险的管理纳入日常的项目管理活动。
第5章培训推广
整个培训推广过程由TT主导完成，为保障项目顺利上线，使ERP系统快速投入使用，最大限度发挥ERP系统优越性，IT将与TT公司分享自己的项目培训推广经验，并协助TT公司制定详尽的培训推广计划。
第6章知识转移
为了让ERP项目给大鹏带来最大的效益，IT在项目实施过程中将提供全面的知识转移的保证，它的目的有两个，一方面通过知识转移，使项目组中的人员成为ERP理念的倡导者，成为未来实际应用中的推动者，和未来业务开展的带头人，保证TT项目的顺利完成。另一方面将帮助TT培养一支优秀的ERP实施队伍，开拓TT业务范围。6.1 内容
知识转移的内容分为几个方面：ERP理念、项目管理方法、实施技术、推广部署应用维护、文档、以及各种经验和技巧等等。
?项目管理方法：即IT的实施方法论：包括组织模型、过程模型、范围控制方法、质量控制方法、风险控制方法、文档管理方法和重大事件管理等内容。
?实施技术：
?业务分析：国外先进管理流程，业务梳理和提炼的基本方法，业务需求与系统的ASAP分析。
?配臵开发：
?系统管理：系统架构的规划、系统安装、系统维护
?系统集成：基于数据的系统集成方法
?培训教育和变革管理
?推广部署：人员组织、计划及控制、用户支持等
?应用维护：Helpdesk流程、软件升级计划、bug修改方法、客户端升级方法、用户权限申请和修改，等等。
6.2 保证机制
?根据项目的需求确保TT人员有明确的工作任务，承担必要的工作。
?培训制度：
?项目管理组制订培训计划
?及时适时地进行培训：
建议在项目开始之前TT人员完成SAP level 2 的正式培训课程。
在各阶段过程，IT顾问将向TT人员讲解该阶段的工作任务、方法和标准，并在工作中不断进行指导。
第7章服务
7.1 服务期限
我们对客户的系统提供终身有偿服务，并指定专门的接口人负责解决TT问题。7.2 服务费用
自系统上线日起一年内提供免费服务。超过一年，服务费用另行协商。
7.3 支持方式
IT拥有对SAP公司产品和业界操作环境有着丰富知识和经验的技术工程师，可以通过Email、电话、传真、现场服务等几种方式为TT提供技术支持。来自TT的任何技术问题都将以“技术支援请求”的形式集中记录在客户问题记录与追踪系统中，并对该技术问题分配唯一的问题识别号。
所有的问题都会被赋予一个严重程度（从1到4），这个严重程度是根据问题对系统的影响情况而指定的：
严重程度 = 1 : 对系统有至关重要的影响，系统无法再继续进行。
严重程度 = 2 : 对系统有严重的影响，系统丧失了重要的服务功能或丢失了重要的资源。
严重程度 = 3 : 对系统有较小的影响。
严重程度 = 4 : 对系统没有影响
IT将在得到客户通知以后，按照下述时间作出响应：
严重程度 = 1 : 在1小时内响应，并立即派专人解决；
严重程度 = 2 : 在2小时内响应，并立即派专人解决；
严重程度 = 3 : 在24小时内响应，并立即派专人解决；
严重程度 = 4 : 在48小时内响应，并立即派人解决；第8章费用预算
8.1 IT的人天数
根据项目计划，我们将按下表投入人力资源：
小计：人天
8.2 项目报价
1、IT人员费用：
3、合计：
联络方式
创业计划书
一、摘要 我公司计划在未来四年，在开发本地市场销售基础上，研发智能手表系列（主要有A、B两个种类），同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来四年中，第 1 年中，由于大规模的投资建设、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产线在建中，无产品出售，会出现大幅度的亏损。第 2-3 年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第4 年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。 二、公司现状 本公司为典型的本地企业。目前主打产品为智能手表含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。现市场区域内共存在 10个公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在 6 家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。 三、市场外部评估 根据市场现状及产业发展规划，预计未来四年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来4年内将会有 1 家公司主打智能手表系列产品（市场分布在本地市场、区域、国内市场和国际市场）通过对市场上其他同类型公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来 4 年内：第2年本地市场产品竞争激烈，第3年区域市场产品竞争较为激烈，第4 年国内、区
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
公司项目计划书模板 丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊。公司项目策划书模板范文，我们来看看。 公司项目策划书模板一 会议主题： xxxx项目施工中事宜及进度要求 日期：xxxx年xx月xx日 时间：14:00-15:30 地点：xxxx商贸城xx办公室 出席人：xx置业xxx、xxx，监理xxx，xx建筑xxx，分包单位xxx、xxx 记录：xxx 会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 二、及时做好原始资料整理工作 三、做好各种防护工作，确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作 六、前期报建工作准备
纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。 二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx月xx日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); (2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xxx 协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁; (2)xx路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。
北京新新人力Oracle ERP 项目实施咨询服务案例“反客为主”实施方案说明书 二零零五年二月一日 北京新新人力资源开发服务有限公司
公司电话：0蔡老师 公司
目录 1项目宗旨与目标 (4) 2项目范围与内容 (6) 2.1组织及产品功能模块实施范围 (6) 2.2用户培训实施范围 (7) 3项目实施阶段与计划 (9) 4项目组织结构及人员职责 (9) 4.1项目组织结构 (9) 4.2XXX集团责任 (10) 4.3新新人力责任 (13) 5项目各阶段主要内容、任务、交付件和人员职责 (15) 5.1第一阶段-项目准备阶段：项目边界与工作流程确定 (15) 5.2第二阶段-企业内训阶段：企业内部实施顾问实战培训 (18) 5.3第三阶段-需求分析阶段：现状调查与需求分析 (22) 5.4第四阶段-系统设计阶段：业务流程与系统方案设计 (26) 5.5第五阶段-系统实现阶段：系统配置、开发与测试 (30) 5.6第六阶段-系统上线阶段：系统切换与后续支持 (41) 6项目前提 (50) 6.1一般假定 (50) 6.2实施方法假定 (51) 6.3系统环境假定 (52) 6.4工作环境 (52) 6.5项目团队 (53) 6.6实施计划 (53) 6.7其他厂商信息和配合事项 (53) 6.8IT假定 (54) 7附录：项目变更控制流程 (54) 7.1变更管理程序 (54) 7.2交付件验收程序 (55) 7.3争议协调升级程序 (55)
1 项目宗旨与目标 新新人力公司非常荣幸向XXX集团提交Oracle ERP项目实施咨询服务的工作说明书以协助贵公司实施ORACLE 企业资源规划项目（以下简称”ERP项目”）。 XXX集团实施ERP项目的宗旨是通过该项目的实施优化公司管理业务流程，提高XXX集团对现有资源的规划与管理能力，构建以财务管理为核心的企业信息化平台，提高XXX集团的管理水平和经济效益，为XXX集团内部资源整合及外部市场竞争打好基础。该项目总的目标是以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术，全面实现XXX集团信息处理和管理的现代化，建成为企业管理提供高效支持的ERP系统。本ERP项目要求实现公司管理的以下具体目标： 建立科学、规范的企业信息编码标准体系，如统一的会计科目编码、单据编码、员工编码、物料编码、项目编码、供应商编码、客户编码、部门编码等； 支持企业销售、研究、生产一体化的经营体制和动态的企业管理模式，满足企业管理创新、产品更新和业务不断发展的需要； 建立统一的企业管理政策和业务流程, 理顺关键业务流程，并利用IT手段进行固化，实现企业内部资源整合，提高整体业务水平和综合管理效率； 实现全面集成的企业管理信息系统，打破公司与厂之间在管理和资源上的分隔，以便从分散管理转向集中管理，实现物流、资金流、信息流统一管理和资源共享； 实现财务核算与预算的高度集成，通过严格的事前、事中、事后预算和控制手段，实现及时有效的资金和费用预算控制； 能够快速、精细地进行成本核算，使公司决策层及时掌握各主要产品的毛利情况，有针对性地加强单产品的运作能力，提升盈利水平； 建立更加明晰的权责体系，减少业务和财务人员手工数据输入和报表编制的工作量，减少月末结帐时间，能更快地输出财务报表和进行有关分析。
软件项目开发计划书 项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现
目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18
企业创业计划书模板 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。 战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标;
(6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应达到15%等。 高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量 如在下一个计划年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照; 3.目标不应强调活动，而应强调成果。 4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的： (1)给组织树立一个射击目标; (2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争
ERP项目实施计划书
一．项目目标 1． 全面掌握企业资源的分布状况； 2． 将企业的运作规范化； 3． 控制企业的运作成本； 4． 全面掌控企业的经营状况。 二．ERP 系统的模块图 三．系统简介 1． 设计管理系统 设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。 1.1 模块图
1.2 流程说明 ● 设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码 照相方式进入系统规范管理； ● 货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房 制版； ● 版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货 品管理部门做样版审定； ● 样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客 户看样订货； ● 根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。 1.3管理流程图
2．分销管理系统2.1 模块图
2.2货品资料的科学分类 商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的，而且整个系统支持多种条形码机制，用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。 货品的分类方法包括：品牌（多品牌经营）、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等，颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明，而且考虑到撞色情况下，导入了特殊颜色说明的方式，解决企业在此类编码上的困难； 通过我们提供的条形码打印子系统，可以直接输出设计好的服装吊牌。 系统支持多品牌的运作方式，多个品牌的数据可以在同一套系统中共存，在分析系统中可以各个品牌的数据独立进行分析，也可以合在一起呈现给管理层，我们还可以按照品牌经营的特点设定不同的业务流程。 2.3丰富的渠道管理 代理：是本产品在某区域的唯一经销商，相当于分公司，但是产权属于代理本身；代理本身可以分为一级代理和二级代理；
软件开发计划书项目名称：乐吧乐游戏平台参与人员：
目录 1引言 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 1.1编写目的 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.2背景 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 1.3定义 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.4参考资料 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.5 系统动机(暂时保密) --------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.6标准、条件和约定 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.7编写文档的WBS -------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.1程序----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.2文件----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.3服务----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.3.4非移交产品 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4验收标准 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.4.1代码的验收 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 12 2.4.2 文档验收 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.4.3 服务验收 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.5完成项目的最迟期限-------------------------------------------------------------------------------------------- 12 2.6本计划的日期 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3实施总计划------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14
企业项目计划书模板 篇一：企业商业计划书模板 （项目单位不填写以上各项） 华南理工大学科技园入园企业 商业计划书 项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人 （盖章） 华南理工大学科技园有限公司 二000年六月制 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字： 接收日期：_______年____月____日 商业计划书摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】
1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 目录
ERP系统项目计划书模板 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 项目费用估算 计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。 测量和时间控制进度和费用开支标准。 项目进展的里程碑。 人员安排计划。 业绩考核和评价制度。 项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发)
ERP系统项目实施计划 一、项目介绍 这里主要介绍项目的基本情况。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP 等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求) 是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划 公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 1、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 2、精细选型阶段(三至四家) 精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 指导老师： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆https://www.doczj.com/doc/8a6218604.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式（盈利模式） (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (14) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)
_______ERP系统项目总结报告
客户项目 经理： 日 期： 用友项目 经理： 日 期： 1、项目背景 建议描述容提要： 1、客户基本状况介绍，包括行业、规模； 2、项目的目标； 某某股份，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。
某某股份ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。 2、项目回顾 建议描述容提要： 1、项目实施的组织结构； 2、项目实施的时间、围； 3、项目实施的主要阶段； 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成项目领导小组，某某股份总经理担任组长。 2、项目实施的时间、围 某某股份ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。实
施的围包括，根据双方所签订的合同围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施围仅限于与生产有关的料品围；仅限于某某股份单独的一家公司，不包含其他公司。 本次实施围也不包含合同围之外的相应服务，比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段 项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。 在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。 在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。 在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。 在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。 系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。
ERP系统项目计划书 ERP系统项目计划书 编写项目计划前必须考虑以下几个方面： 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须保证可以对项目进行控制。
7、测量和时间控制进度和费用开支标准。 8、项目进展的里程碑。 9、人员安排计划。 10、业绩考核和评价制度。 11、项目的主要风险。包括制约因素和假设前提，以及对风险的预防措施。 12、未解决(不能解决) 或不能决定的某些问题。(如网站上说的，ERP不能做什么) 附加的还包括各类技术文件，如产品规格说明、技术要求说明(软件/硬件) 、系统设计说明(自行开发) ---------------------------------------------------------------------- ERP系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。
三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，
软件项目开发计划书 --图书馆管理系统 学号：1060610014039 班级：软件10班 姓名：孙盼 软件项目开发计划书 1引言 1.1编写目的 为了保证该项目能够在我们这个团队的努力下保质保量的完成，并且能够达到目标。我们编写该项目开发计划书，使得项目开发人员对该软件系统的开发做一个合理、全面的规划，在整个开发过程中所有开发人员能够明白自己的任务和开发期限，我们觉得有必要以文件的形式把各个范围内的工作、工作任务的分解、项目团队的结构、队员的工作任务、沟通、开发进度、以及外部条件的影响描述出来，使得队员之间有遵循的条约，使整个开发过程井然有序地进行。 本项目开发计划用于从总体上指导图书馆管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 1.2 背景 XXX大学图书馆管理系统是由XXX大学委托我们开发的管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。 该软件系统的名称：图书馆管理系统 该项目的提出者：孙盼王丹 该项目的开发者：孙盼王丹张奕娜
该项目的用户：XXX大学图书馆 该软件系统的实现场所：个人电脑 图书馆管理系统是学校信息管理系统的重要组成部分，它需要学生基本信息系统来提供学生基本资料。很多情况下，图书证号和学生证号是一样，而且在图书管理中，需要知道学生所在系别和班级等信息；它还需要教职工信息系统提供教职工的基本资料，因为教职工也能在图书馆借阅图书。所以，在设计时需要注意，以便系统之间的信息交流和管理。 2项目概述 随着当代大学生知识水平层次的提高，图书馆成为大学生们日常生活中不可缺少的一部分。而图书馆的存书量和业务量庞大，仅仅靠传统的记帐式管理是不科学的。图书馆系统应运而生，逐渐成为信息化建设的重要组成部分。图书馆管理系统为学校或图书馆的管理员提供所有借阅者的详细信息以及图书馆内库存的详细情况，对借书和还书两大功能进行合理操纵并且加以登记。图书馆管理系统采用目前比较流行的C/S模式，MyEclipse 作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQL Server2005，系统的运行平台为Windows。系统运行在个人电脑上，对数据库访问和并发处理由SQL Server控制。 该图书馆管理系统主要实现的功能如下： <1>进入系统前需要身份验证，输入正确的用户名和密码才能进入系统。 <2>用户可以根据需要进行书库管理。 <3>用户可以进行借书证的办理、查询、挂失等操作。 <4>用户可以添加账户和修改密码。 项目开发时间:2个月 开发工具: MyEclipse 2.1工作内容