第二步建立好的企业构思

合作伙伴和战略投资者
寻找具有资源和市场优势的合作伙伴 或战略投资者。
筹资成本的考虑
利率和费率
了解不同融资方式的利率和费率，以及它们如何影响总成本。
还款压力
制定合理的还款计划，确保企业有足够的现金流来偿还债务。
股权稀释
股权融资会导致现有股东的股权被稀释，需要权衡融资成本和股权控 制权的关系。
06
企业选址与布局
品牌传播
通过有效的传播渠道，提高品牌的知名度和美誉 度。
品牌保护
保护品牌的合法权益，防止品牌形象受损。
04
制定商业计划书
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
商业计划书的内容
项目概述
简述企业构思、目标、产品或服务，以及市场定位。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求 等。
企业选址的原则和策略
原则
经济性、战略性、合规性
策略
自建、租赁、合作、联盟
企业布局的优化设计
空间利用
合理规划空间布局，提高空间利用率，降低企业运营成本。
工作流程
优化工作流程设计，提高工作效率，降低生产成本。
环境营造
营造舒适、安全、健康的工作环境，提高员工满意度和归属感。
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债务融资
通过向银行或其他金融机构借款来筹集资金 ，适用于有稳定现金流的企业。
其他融资方式
如众筹、P2P借贷等，适用于特定类型的企 业和项目。
筹资渠道的拓展
银行贷款
向商业银行或其他金融机构申请贷款 。
风险投资
吸引风险投资公司或天使投资人的关 注和投资。
政府补助和税收优惠

例如，一家机电制造公司或许会将一些 外文资料或文件的翻译工作委托出去。 你可以与在这些企业工作的人谈一谈。
➢工业——
你准备创业地区有 哪些规模较大的企 业？这些企业需要 什么样的服务？它 们同样会购买一些 服务和物资。它们 可能愿意将它们的 部分业务委托给其 他企业去做，你可 能有机会获得这些 业务。
一开业，食品杂货店的经营就遇到了问题。来她店里的顾客远 不及去邻居店里的多。而且，她的孩子告诉她，邻居的店铺现在经 营情况也不怎么好。
问题：
1、刘芳的食品杂货店为什么一开业就会遇 到问题？
2、在这种情况下，刘芳应该做些什么？
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢你自己遇到过的问题 ➢工作中遇到过的问题 ➢其他人遇到过的问题 ➢你准备创业的地区缺少什么
黄亮和李燕的创业故事（六） 问题就是商机
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
哦也！原来有 这么多项目可
做哦！
针对你居住的地区或你想创办企业的地方，按照以下步骤搜集现有 企业的信息，以及潜在企业的信息。
1、你居住的地区走一走，用下面的表格记录下不同 类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。例如， 数一数报摊、杂货店、加油站、房地产中介、裁缝店、 餐馆等的数量。
3、潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业 机会吗？ ●在下面的空格中写出你居住地区还没有的企业。
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境

短期目标
明确企业在短期内（如1-2年 ）要实现的目标，如提高市场
份额、增加销售额等。
关键措施
为实现短期目标，需要制定具 体的行动计划和措施，如推出
新产品、拓展新市场等。
时间安排
为短期目标设定明确的时间节 点，确保按时完成。
资源需求
评估实现短期目标所需的资源 ，如人力、物力、财力等，并
做好相应的规划和分配。
总结词
企业愿景是企业未来的发展目标和蓝图，是企业长期发展的战略规划。
详细描述
企业愿景是企业使命的具体化和可操作化，是企业在未来一定时期内要实现的 目标和成果。一个好的企业愿景应该具有挑战性和可实现性，能够激发员工的 积极性和创造力，为企业的发展提供动力和支撑。
制定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是企业内部共同遵循的原则和行为准则。
构建运营体系
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高 产品质量。
建立供应链管理
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
完善仓储和物流配送体系
确保产品及时送达客户手中，提高客户满意度。
05
CATALOGUE
制定企业发展战略
制定短期发展计划
01
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
06
CATALOGUE
组建企业团队
招聘关键人才
招聘标准
具备相关领域专业知识和经验， 良好的沟通协作能力，以及强烈
的责任心和使命感。
招聘渠道
通过招聘网站、社交媒体、人才 市场、猎头公司等多渠道寻找合
适人选。
面试流程
制定详细的面试流程，包括初步 筛选、初试、复试等环节，确保

（二）、你想经营哪种类型的企 业呢？ 选择熟悉的，或是非常感 兴趣的。当然要考虑自己能投 入的资金。
二、小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要
做好生意必须考虑它们各自的成功 要素——必不可少的条件。
贸易类企业的要求
• • • • • • 地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
产生企业想法的重要性
• 为什么说产生好的企业构思很重要呢。这是因为很多成 功的企业大都是从构思逐渐的走向现实的，就和我们人类 的发展是一样的，只要是能想到的，那么以后就可能办的 到。很多古代大家想象中的事情，在现在也都变为了现实 • 同样我们企业的构思也是如此，只要经过缜密严谨的 构思，那么现在的企业构思将来也能变为现实中的企业。 • 中国有句俗话：好的开始等于成功的一半。那对我们企业 来说就是：“好的企业构思，是创业成功的一半”这句话 一点不夸张。通过这节课我们要掌握以下几个方面
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SWOT分析的结果
经过SWOT分析，你的企业构思能否去实 施，存在可能的三种取舍：
1、坚持构思，立马行动。
2、修改构思，使之完善。 3、放弃这项构思，另起炉灶。 切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分 析，并独立做出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家 只能告诉你如何进行分析，最终的判断（决策）必须由你 自己做出。
有了企业构思，你的构思经得起 推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。
SWOT是优势、弱点、机会和威胁四个英 文字的第一个字母。构思经过四方面的推 敲，大体上能判断出你的构思是否合理。
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备 这些优势：
• 你的商店地理位置非常好。 • 你和你的员工的技术水平很高等等。 • 你的产品/服务比竞争者们都好。 • 为人很诚信，身体很健康等