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发挥青年突击队生力军作用全面推进公司经营深化转型-——-企业青年工作的思考团委***二〇一二年十一月二十九日目录一、引言 (3)二、新时期企业共青团工作环境的变化 (3)(一）地位作用的变化 (3)(二）人员结构的变化 (4)(三）组织建设的变化 (5)(四）团员青年需求的变化 (5)三、公司经营概况 (6)四、如何做好企业共青团工作的思考 (7)（一）服务中心工作，积极主动争取党政的重视和支持 (8)（二）以人为本，培养适应新时期的团干部，增加团组织凝聚力.. 8 （三）是突出中心，统筹安排，积极开展增盈提效活动 (9)（四）主动适应新形势，建立共青团运作新机制 (10)五、做好两项阵地的建设 (11)（一）以“青字号”工程，推进青工凝聚力 (12)1.以“青年文明号”助推青年班组建设 (12)2.青年文明号的创建 (13)（二）继续深化学习型团组织创建工作，全面提升青工综合素质. 14 六、结束语 (16)一、引言随着社会主义市场经济的逐步完善、企业转换经营机制、用人机制的转变、现代企业制度改革的逐步深入,企业共青团工作的环境和条件逐渐发生变化，同时，伴随着知识经济和信息网络化时代的到来,青年思想状态受到很大的冲击，市场经济对青年的影响显而易见。
如何结合时代特征和企业实际，推动共青团工作不断焕发出蓬勃的生机和活力，使团的工作与社会同步，与企业生产经营同频同振，与企业青工产生共鸣，是我们要重点研究和探索的课题。
结合当前实际，谈一点个人的看法与思考。
二、新时期企业共青团工作环境的变化(一）地位作用的变化随着形势的发展，共青团组织性质没有变，但共青团的地位和作用却在悄悄地受到变化和影响。
传统的共青团工作追求规模效应，喜欢集中，统一行动，重形式而轻实效，重政治而轻经济，形成了团的工作在企业整体工作“体外循环”的现象。
这与现代企业利润最大化和效益最佳化的目标不相适应，尤其是在减员增效、定岗定员的情况下，沿袭传统的活动方式既影响生产、又无经济效益，显然不会受到企业的欢迎。
浅析国有企业如何发挥青年作用助推企业发展
李想;乔凡
【期刊名称】《新经济》
【年(卷),期】2022()2
【摘要】青年员工是企业发展的中流砥柱力量,是支撑企业未来发展的栋梁,如何积极有效地发挥青年员工的作用对于进一步推进企业健康发展具有十分重要的意义。
本文通过分析青年员工的职场特点,并就如何更好地激发青年员工的创造力和工作热情,助推企业发展提供一种思路。
【总页数】3页(P15-17)
【作者】李想;乔凡
【作者单位】中国石油天然气管道工程有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.浅析团员青年在国有企业发展中的作用
2.浅析有效发挥青年团员在国有企业中的作用
3.浅析有效发挥青年团员在国有企业中的作用
4.如何有效发挥纪律保障作用助推水利国有企业发展
5.浅谈如何引领团员青年助推国有企业发展
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253作者简介：熊伟（1983— ），女，汉族，安徽阜阳人，硕士研究生。
主要研究方向：青年工作。
当前长城钻探提质增效实现高质量发展进入了新阶段，公司也进入了持续深化管理创新、全面决胜改革攻坚的新时期，面对新常态迫切需要公司各级共青团组织认真分析、冷静思考，这就要求公司共青团工作必须进一步深化改革、转变模式，切实按照公司党委和上级团委工作部署，以“初心逐梦勇担当 共克时艰写青春”为主题，坚持“围绕中心 服务大局”工作主线，创新思想引导，搭建建功平台，提升服务能力，强化自身建设，团结带领广大团员青年为公司高质量稳健新发展贡献青春、智慧和力量。
一、创新思想引导，引领青年解放思想驰而不息（1）引领青年不忘初心担使命。
突出精神传承，深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想青年大学习活动，广泛开展主题团日、报告宣讲、研讨分享、知识竞赛等形式多样的学习活动，发动团干部上讲台，激活“网学”载体，持续推进理论武装下基层、入一线、进头脑。
加强企业形势任务教育引导，使广大青年深刻认识经济新常态、新趋势带来的机遇和挑战，形成改革发展强大声势，凝聚青年磅礴力量。
（2）引领青年不忘初心学铁人。
持续推动大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，继续开展传统教育基地参观寻访活动，将覆盖范围拓展到近5年新入职青年，用大庆精神、铁人精神这一最核心、最恒久的精神动力锤炼新时代青年攻坚啃硬、艰苦奋斗的过硬作风。
适时举办“提质增效 青年先行”网络短语征集，将传统资源进行青年化、时代化阐释，促进青年的深度学习和身体力行。
1.3引领青年不忘初心争一流分类选树在不同青年群体中有较大代表性和较好示范性的青年个人和集体典型，合理控制年龄结构，促进青年典型群体的年轻化、多元化；深入挖掘选树扎根艰苦岗位、积极改革创新、勇闯外部市场、引领科技前沿等的优秀青年代表，吸纳更多青年广泛参与到典型的推荐、评选、表彰、宣传全过程，让“有红旗就扛，见第一就争”的氛围更加浓厚。
青年如何在产业转型升级中发挥作用在当今时代，产业转型升级成为了推动经济持续发展和社会进步的关键力量。
这一进程不仅带来了新的机遇，也提出了严峻的挑战。
而青年，作为社会中最具活力和创造力的群体，在产业转型升级中肩负着重要的使命，拥有着广阔的发展空间。
青年具备独特的优势，使得他们能够在产业转型升级中大展身手。
首先，青年往往拥有更加开放和创新的思维。
他们成长在信息爆炸的时代，接触到丰富多样的知识和观念，能够以全新的视角看待问题，跳出传统的思维框架，提出富有创意的解决方案。
其次，青年对新技术、新知识的学习和接受能力较强。
在科技日新月异的当下，青年能够迅速掌握新兴技术，如人工智能、大数据、生物技术等，并将其应用到实际工作中，为产业的创新发展注入强大动力。
再者，青年充满激情和活力，敢于尝试，不怕失败，有着勇往直前的冲劲和毅力。
这种积极向上的精神状态，使得他们在面对产业转型升级中的困难和挫折时，能够坚持不懈，努力克服。
然而，要在产业转型升级中真正发挥作用，青年需要不断提升自身的能力和素质。
一方面，要加强学习，不断充实自己的知识储备。
不仅要掌握本专业的知识，还要广泛涉猎其他领域的知识，构建多元化的知识体系，以适应产业融合发展的趋势。
另一方面，要注重培养实践能力。
通过参加实习、项目实践等活动，积累实际工作经验，提高解决问题的能力。
同时，还应提高自身的沟通协作能力。
在产业转型升级中，团队合作至关重要，青年需要学会与不同背景、不同性格的人合作，共同推进项目的进展。
具体来说，青年可以在以下几个方面为产业转型升级贡献力量。
在科技创新方面，青年可以积极投身于研发工作，推动技术的进步和创新。
比如，在智能制造领域，青年科研人员可以致力于研发更加先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
在互联网行业，青年开发者可以开发出更具创新性的应用程序和平台，为传统产业的数字化转型提供技术支持。
在创业创新方面，青年可以凭借自己的创意和勇气，创办新的企业，推动产业的创新发展。
发挥青年骨干作用助力企业转型发展中时讯通信建设有限公司执笔人：彭万深林有内容提要：青年是社会生活中富有创造性的群体，也是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。
在企业中，如何有效地发挥青年员工的骨干作用是推进企业转型发展的关键。
本文阐述了青年员工在企业转型发展中的地位及作用，分析了当前青年员工在企业发展中的处境，为发挥青年员工在企业转型发展中的作用提了一些建议，希望发挥好青年员工的能力作用，促进企业转型发展壮大。
目录前言 (1)一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用 (1)二、当前青年员工在企业发展中的处境 (2)三、如何发挥青年员工在企业转型发展中的作用 (3)1、加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。
(3)2、加强技术能力培训，培养企业业务骨干。
(4)3、加强人才队伍建设，打造攻坚克难突击队。
(5)4、加强文化建设，塑造青年员工核心竞争力。
(6)5、完善考核奖惩制度，激励青年员工奋发向上 (8)结语 (9)前言中国近代文学家梁启超在其散文《少年中国说》中这样描述青年的作用，“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步。
”对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。
青年员工的综合能力素质决定了企业未来发展的境况；青年员工的志向抱负有助于企业描绘更加绚丽灿烂的未来蓝图。
因此，培养和发挥好青年员工的能力作用，对企业的生存与发展有着不可估量的动力。
一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用青年员工总体来说文化水平高、知识更新快、学习能力强，是企业的新生力量，也是强劲的后备力量，他们的综合素质体现了一个企业的生机和活力；青年员工不怕失败、敢于挑战、不断超越的精神，能为企业不断提高创新能力创造新机会。
青年员工自身诸多特质决定了他们是企业发展的重要资源，他们是企业经营管理和安全生产的一支生力军，他们的的人生观和价值观能侧面反映一个企业总体价值取向及发展趋势。
发挥青年员工在企业发展中的先锋作用青年在企业发展中发挥着巨大的作用，因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌，如何有效地发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键。
对于如何发挥好青年员工先锋作用这个问题,应先从分析青年在企业中现状的着手。
、青年员工在企业发展中先锋作用1、青年是企业的新生力量，新生力量使企业一直充满生机和活力；青年人特有的超越的精神，能为企业带来自信和未来；青年是企业发展重要的有形和无形资源；青年是实现企业价值和企业发展的生力军。
正是由于青年在企业发展中发挥着巨大的作用，因此看一个企业的发展后劲，主要看企业中青年的状态与面貌。
从青年的人生观、价值观、行为观上，我们大概可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢得企业的未来；谁把握青年，谁就把握企业的命运！2、“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流，在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以得出，把“人才强企”作为企业发展的一项战略决策，人是第一要素，已不容辩驳。
但同时我们也清楚地看到，国有建筑施工企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。
因解决不了人的制约，企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。
经过几年的工作实践，少部分青年会脱颖而出，但如果缺乏健康的环境及正确、有利的引导，更多的青年则是随波逐流，庸碌一生。
有效地发挥青年员工先锋作用是推进企业发展的关键。
浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展五篇第一篇：浅析共青团组织如何助力青年成长成才,助力企业发展浅析共青团组织如何助力青年成长成才，助力企业发展【摘要】青年员工作为企业的主体和生力军，青年的成长成才在较大程度上决定了企业的发展方向，随着社会经济的不断发展变化，部分青年在成长过程中出现了组织意识淡薄、抗压能力下降、团队意识不足等种种问题，为了继续发挥青年人生力军和突击队作用，积极参与企业发展，增强团组织的活力，本文将通过加强共青团组织建设、思想建设，紧抓团干部队伍建设、完善青年培训机制等方面，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】青年人才，共青团工作，企业发展需求一、XX公司青年员工现状(一)青年人才流失严重机械制造行业为劳动密集型行业，自动化水平相对较低，基本制造过程为把原材料（板材、管材）分割再逐一经过车铣刨磨等工艺最后组对焊接成型的过程，在这个过程中，产品的质量和生产效率很大程度依赖工人的技术水平。
近年来大批技术人员及技能操作人员的流失特别是青年员工的而流失现象逐年加剧，近三年来全厂数十名青年离职，仅2012年至2013年6月就有20名青年员工选择离开XX公司。
我厂现有35岁以下青年职工429人约占全厂职工总数的35%，经过走访调查，这429名青年员工中，仍有相当一部分有跳槽的倾向，青年职工人数还有继续下降的趋势，这种状况在机械制造这一劳动密集型企业是比较容易引起才人危机。
(二)青年人才成长缓慢机械制造行业作为手工操作行业，部分青年员工从进厂的那刻开始就在脑海中形成一种错误的思维，认为手工操作行业技术含量十分低，学不到知识，无法运用自己的所学“大展宏图”，对今后的学习和工作产生一种懈怠的心理。
这就导致了一种局面：师傅在工作的时候，徒弟就在一旁玩手机或者在班组喝茶聊天，脱离现实操作环境，仅仅守着理论知识，而无法将理论知识运用在实践中，成长速度缓慢，这就对企业发展造成一种非常严峻的局势：企业的人才链发生断裂，出现“青黄不接”的现象，这对企业发展是一种巨大的危害。
浅谈青年人才如何在企业转型跨越中实现自身作者：张艳霞来源：《财经界·学术版》2016年第04期摘要：本文简要分析了青年人才在企业的现状，阐述了青年发展与企业转型跨越的相互关系，强调了青年在企业转型跨越过程中的重要性，并且指出了如何有效发挥青年人才作用，实现企业转型跨越的策略。
关键词：青年人才企业转型跨越策略青年人才是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业促进转型跨越的生力军。
在现代化的企业制度下，青年职工在他们各自的工作岗位上发挥着日益重要的作用。
在企业发展中，如何有效地发挥青年人才的先锋作用是推进企业转型跨越的关键。
从青年人才的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以这样说，青年人才的成长、发展决定了企业的转型跨越。
同时，青年员工是企业生产的中坚力量，青年骨干也是企业生产的骨干。
青年人才的培养是关系到企业发展的原动力，关系到企业发展的方向。
培养优秀的青年管理人才、技术人才是使企业在竞争中取得优势以及致胜的必由之路。
企业在激烈的市场竞争中如何占据先机，圆满完成转型升级，立于不败之地，靠的就是科技的力量，靠的就是人才的力量。
青年职工在企业当中有着无穷的可塑性、创造性，是培养和发掘人才的重要阶段，对企业的转型升级起着至关重要的作用。
但是在企业中青年人才也面临着一些问题：容易产生困惑。
当前，青年就业选择、择业观念趋于多样性，当毕业生从踏进公司起，就进入生产第一线施工现场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生子、提升学历等各项实际困难，面对现实生活巨大的利益反差，极易产生落差感和困惑感。
信息容易闭塞。
青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注，缺乏良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，心境会感到压抑，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。
发挥青年骨干作用助力企业转型发展中时讯通信建设有限公司执笔人：彭万深林有内容提要：青年是社会生活中富有创造性的群体，也是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。
在企业中，如何有效地发挥青年员工的骨干作用是推进企业转型发展的关键。
本文阐述了青年员工在企业转型发展中的地位及作用，分析了当前青年员工在企业发展中的处境，为发挥青年员工在企业转型发展中的作用提了一些建议，希望发挥好青年员工的能力作用，促进企业转型发展壮大。
目录前言 (1)一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用 (1)二、当前青年员工在企业发展中的处境 (2)三、如何发挥青年员工在企业转型发展中的作用 (3)1、加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。
(3)2、加强技术能力培训，培养企业业务骨干。
(4)3、加强人才队伍建设，打造攻坚克难突击队。
(5)4、加强文化建设，塑造青年员工核心竞争力。
(6)5、完善考核奖惩制度，激励青年员工奋发向上 (8)结语 (9)前言中国近代文学家梁启超在其散文《少年中国说》中这样描述青年的作用，“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步。
”对于企业，青年员工是企业的未来和希望，肩负着企业改革和转型发展的重担。
青年员工的综合能力素质决定了企业未来发展的境况；青年员工的志向抱负有助于企业描绘更加绚丽灿烂的未来蓝图。
因此，培养和发挥好青年员工的能力作用，对企业的生存与发展有着不可估量的动力。
一、青年员工在企业转型发展中的地位及作用青年员工总体来说文化水平高、知识更新快、学习能力强，是企业的新生力量，也是强劲的后备力量，他们的综合素质体现了一个企业的生机和活力；青年员工不怕失败、敢于挑战、不断超越的精神，能为企业不断提高创新能力创造新机会。
青年员工自身诸多特质决定了他们是企业发展的重要资源，他们是企业经营管理和安全生产的一支生力军，他们的的人生观和价值观能侧面反映一个企业总体价值取向及发展趋势。
可以毫不夸张的说，青年员工的成长决定企业的成长，青年员工的发展决定企业的发展，青年员工的未来决定企业的未来。
在全面加快推进社会主义现代化阶段，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流思想。
在通信施工行业中，当企业的资质、规模、技术、资金等都处于同一个竞争平台时，企业间的竞争就会逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向对比其他先进施工企业的生产经营经验，还是纵向对比其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项重要战略决策。
所以企业要充分认识青年员工这支新生力量在促进企业改革转型、持续稳定健康发展中不可替代的重要作用。
伟大的事业需要薪火相传，远大的目标需要代代奋斗，企业要高度重视对青年员工的管理和培养，因材施教，充分发挥他们的优势，让青年员工早日肩负起承前启后、继往开来的历史重任，为企业的转型发展贡献力量。
二、当前青年员工在企业发展中的处境当前，国有企业正面临大量人才流失的尴尬境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，青年员工频频跳槽，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。
为何当前青年员工跳槽越来越频繁呢？不外乎以下几方面：薪酬不能合理反映员工的贡献；看不清企业的发展前景以及长远目标；对企业的工作环境不满意；青年员工的才华得不到施展，没有肩负重担；缺乏系统的培训，让青年人感到没有提升的机会。
对于青年员工来说，不压重担难成才，少压重担晚成才。
一旦让青年感到没有发展的机会，才华得不到施展，他们就会对自己的前途感到迷茫，进而失去工作的热情，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。
青年员工具有较高的进取心，工作有激情、有信心，容易满足；但同时由于青年的多变性与不稳定性，他们也极易受挫折、受环境的影响，从而不能明确自己的人生目标，容易浮躁而出现“职业迷茫”。
三、如何发挥青年员工在企业转型发展中的作用近代著名诗人、作家臧克家先生曾说过：“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼。
”企业应结合自身转型发展的实际，变不利因素为有利因素，准确把握青年员工的思想动态和现实要求，研究青年员工的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，注重培育青年的思想、行为、习惯，为他们成长成才提供广阔的舞台，最终实现企业的稳定发展。
1、加强思想道德建设，树立正确的世界观、人生观和价值观。
坚定的政治信念和高尚的道德修养是青年员工立身做人和成长进步的基石。
青年员工要在既有的岗位实现价值必须自觉提升思想道德建设，不断完善个人思想道德素养。
对于企业来说，首先，要正确教育和引导青年员工树立正确的价值观念。
通过加强公司管理、营造先进的文化氛围、激发员工的积极性，为青年员工思想道德品质的形成发展创造良好的外部环境。
其次，培育以人为本、人人有责的价值追求。
通过将青年员工个人的成长成才与企业的兴衰成败紧密结合在一起，把个人价值的实现融入到企业转型发展的实践中，自觉增强对企业发展的责任感、紧迫感、使命感，做企业改革的支持者和实践者，做企业发展的生力军和突击队。
最后，打造增强大局意识的文化理念。
当代青年员工思想开放程度高、接受新事物能力强，知识面广、主体意识强，容易受到各种思想和文化的影响。
因此，要重在引导青年员工树立顾全大局、主动服务、吃苦耐劳、乐于奉献的文化理念，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益，不做不利于企业改革发展稳定、有损企业形象的事。
2、加强技术能力培训，培养企业业务骨干。
要跟上时代的步伐，青年员工必须树立终身学习的理念，广泛学习新知识、新技能，拓宽知识层面，优化知识结构，不断在观念和行为上汲取营养，提高思想境界，增强综合素质。
企业应鼓励青年员工进行在职学习、参加继续教育，在条件允许的情况下，可以采取单位、个人双方负担教育投入的方法，不断提高青年员工的学历层次、文化素质，为企业发展提供智力保障。
此外，要加强青年员工的培训力度，优化他们的发展环境。
青年员工都有提升自身竞争能力的愿望，企业应该多组织业务技能培训，使青年员工在学中干、干中学，认真研究专业知识和岗位技能，掌握促进企业发展的先进方法。
青年员工要学会通过工作实践将书本知识转化为专业技能，在实践中摸索规律，在实践中总结经验，为企业发展提供新路子，提出好点子。
同时坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合的方式，提高青年员工参与培训的主动性、积极性，使青年员工以昂扬的斗志、坚定的信念肩负起企业发展的重任。
3、加强人才队伍建设，打造攻坚克难突击队。
人才是第一生产力。
企业应积极开展人才梯队的培养与储备，围绕公司业务发展需要，深化人力资源发展规划，不断完善人才选聘、培养开发、使用评价和激励约束机制，用好现有人才，逐步构建一支数量充足、梯次合理、结构优化、竞争力强的人才队伍。
一是加快内部人才培养。
要立足于现有人才队伍的提升和改造，通过加大在职员工的培训力度、积极为青年员工提供机会等方式，帮助他们丰富知识，提高技能，积攒工作经验，增强他们对新业务，新角色的适应性和对新工作的胜任力。
积极为青年员工提供机会，让他们在重要工作中、关键岗位上和艰苦环境里接受锻炼，进一步坚定跟党走的信心和决心。
二是构建科学的培训体系。
首先，青年人才总体来说文化层次较高，但综合素质有较大的差异，应根据个体差异，合理区分人才类型，安排因人而异的职业规划，帮助青年员工找到个人成长的“路线图”。
其次，在落实职业生涯规划的同时，为每一位青年员工安排一名经验丰富、能力突出的业务骨干作为“导师”，引导青年员工成长成才。
第三，要完善培训内容，丰富培训形式。
通过搭建青年人才培养平台、深入开展读书和岗位练兵、业务比武等活动，为青年员工成长进步搭建平台。
三是完善考评机制。
企业要制定中、长期青年员工队伍发展规划，并引入年度评价机制、绩效考评机制，加强青年员工的岗位交流，使其适应各种环境、多个岗位的工作要求，提高综合素质；并要大胆提拔和使用综合素质突出的青年员工，带动和影响其他青年员工自我加压，不断进步。
4、加强文化建设，塑造青年员工核心竞争力。
企业文化是某一特定地域和民族文化背景中，在企业行为当中所表现出来的具有相对稳定性的行为理念、基本价值观和基本思维方式。
通常情况下，企业文化是不容易被察觉的，就像每个人都不自觉地生存在自己的文化空间一样。
只有当我们有意识地去思考、研究企业文化时，才会以理论的形式表现出来。
建设企业文化，关键是树立企业员工对企业文化的自觉认同，并且通过自己的行动来践行企业文化。
正是在这个意义上，企业需要大力打造具有高度凝聚力和向心力的企业文化来培育青年员工的价值观，提高青年员工的素质和境界，从而保证生产行为以及生产带来高质量的结果，因此，企业文化也就间接地带来了企业的经济效益。
加强企业文化建设，要以构建创新型企业文化、学习型企业文化、以产品质量为中心的品牌型企业文化和社会责任型企业文化为目标，主要途径有以下几点：一是党团先行，发挥组织的引领作用。
充分发挥共产党和共青团组织在青年文化建设中的主导作用，引导青年员工大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观和“两个至上”行业共同价值观，培养青年员工脚踏实地的务实作风、自强不息的拼搏精神、克己自律的良好品质、勤勉敬业的责任意识和开拓进取的创新观念。
二是互融共生，激发“企业精神”的指导作用。
要将青年员工的价值追求与企业文化建设紧密结合，不断完善青年员工的职业道德和价值取向，切实将企业文化理念内化为青年员工的指导思想、行为规范和自觉行动，使青年员工进一步增强对企业的归属感、认同感、荣誉感、责任感。
三是创新载体，锻造青年员工超强素质。
要深化青年文明号、青年岗位能手、青年职业技能竞赛等活动，充分利用学习园地、宣传媒介，用先进人物的模范事迹教育、引导、启迪青年员工，使企业精神人格化、形象化，使青年员工在和谐向上的氛围中不断成长。
要针对青年人精力充沛、思维活跃、兴趣广泛的特点，组织开展丰富多彩的文体活动，深入推进青年志愿者活动，让青年员工在活动中陶冶情操、锤炼品质，不断提高自身素质，增强团队精神。
5、完善考核奖惩制度，激励青年员工奋发向上。
劳臣不赏，不可劝功；死士不赏，不可励勇。
在培养和发挥好青年员工积极作用的背景下，要制定赏罚分明的激励机制，确保制度落实到位。
一是组织重视领导先行。
企业各级领导和部门对内部培养青年员工要作出具体规定，建立刚性约束机制，并将培养人才，特别是培养青年员工作为对各级领导干部的业绩考核要求。
对于那些不注重培养接班人，不提倡培养青年员工，有意打压青年员工的领导干部，在竞岗、业绩考核、绩效评比、提拔任用中会酌情扣分，坚决不能提拔重用。
二是薪酬结构适当倾斜。
企业要构建合理的薪酬体系，做到同一行业有较大的竞争力，对有潜力的青年员工等后备人才要有适当的倾斜，减少青年员工的经济压力，才能吸引和留住优秀的青年员工，让他们安心工作，忠诚服务企业；三是青年员工职业规划。
