供电企业精益管理体系建设

供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。

对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。

本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。

标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。

从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。

由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。

发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。

因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。

1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。

通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。

在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。

供电企业班组5S精益化管理5S现场管理培训公司概述：班组是企业的细胞。

一流企业，兴在班组。

加强企业“三个建设”的根基在于班组。

在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水平，是班组建设管理人员面临的最大问题。

供电公司通过引入5S精益化管理理念，深入推进“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。

什么是5S精益化管理近年来，国网公司班组建设的力度不断加大。

国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动方案，将“创先争优”活动与班组建设进行了有效的融合，要以集团化运作、集约化发展、5S精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。

可见，加强班组建设，推行班组5S精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客观要求。

一、推行班组5S精益化管理的意义推行班组5S精益化管理，是加快“两个转变”的客观需要。

加快企业发展方式转变和电网发展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署。

班组是深入开展“三个建设”、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、执行者。

在班组建设中引入5S精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组5S精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

推行班组5S精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。

企业千条线，班组一针穿。

班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实到每一个班组和每个岗位。

随着国网公司“三集五大”的持续推进，企业组织变革出现了组织结构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形势下，企业管理水平与班组的联系将越来越密切。

供电企业推行精益管理的探索与实践精益管理是一种业务流程改进方法，其目的是提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。

对于供电企业来说，它涉及到供电网络建设、运维和客户服务等各个环节，对于进一步提升供电企业的竞争力和顾客满意度具有重要意义。

本文将探索与实践供电企业推行精益管理的过程和效果。

供电企业需要明确推行精益管理的目标和方向。

目标是提高供电网络的可靠性、提高抢修速度、提升客户服务水平。

方向是改进供电网络建设、改进运维流程和改进客户服务流程。

这些目标和方向的确定将为后续的改进工作提供指导和重点。

供电企业需要分析和识别浪费。

浪费是精益管理的核心概念之一，它包括时间浪费、物料浪费和人力浪费等。

供电企业可以通过流程分析、价值流图和标准作业程序等工具，识别出供电网络建设、运维和客户服务过程中存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。

然后，供电企业需要进行改进实践。

改进实践包括两个方面：一是改进供电网络建设和运维流程，提高效率和质量，减少浪费；二是改进客户服务流程，提升服务水平和客户满意度。

供电企业可以运用精益工具和方法，如5S方法、标准化工作程序和持续改进等，针对各个环节进行改进。

供电企业需要评估改进效果。

评估改进效果可以通过关键绩效指标来进行，如平均抢修时间、停电次数和客户满意度等。

还可以进行持续改进，通过不断迭代和改进，进一步提高供电企业的绩效和竞争力。

通过以上的探索与实践，供电企业可以实现精益管理的目标，提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。

而且，精益管理可以成为一个持续改进的过程，通过不断的优化和改进，不断提高供电企业的绩效和竞争力。

供电企业应该积极推行精益管理，提高自身的核心竞争力和市场份额。

供电企业推行精益管理的探索与实践一、推行精益管理遇到的问题与挑战1、文化差异问题企业文化对于精益管理的推行来说至关重要。

由于供电企业的传统文化较为保守，对新理念、新方法、新思想的接受度和适应能力相对较低，因此文化差异成为了推行精益管理的一个主要问题。

2、高投入、低产出问题精益管理需要企业投入大量时间、精力和成本去进行改善，但有时候改善效果并不明显，导致企业投入多而产出少。

3、人员素质问题精益管理需要企业员工参与到改善过程中，而供电企业员工普遍素质不高，缺乏改善意识和主动性，难以积极参与到精益管理中去。

4、管理体系问题供电企业管理体系比较复杂，包括生产、技术、人事、财务等多个方面，精益管理需要将这些方面有机融合起来，形成一个完整的管理体系，这对于推行精益管理来说也是一个难点。

二、推行精益管理的解决办法与实践经验1、树立正确的理念和思想首先要把文化差异问题上升到理念层面，引导企业员工转变观念，提高接受度。

需要让员工了解到精益管理对于企业的重要性，为其带来的益处以及成本和投入的关系等知识，让员工自觉地认同和支持精益管理的理念和思想。

2、制定科学的改善方针和方法在制定精益管理的改善方针和方法时，需要结合企业实际情况，充分调查研究和分析，并考虑员工的特点和参与程度，以科学合理的方式制定改善方案，并制定实施计划，贯彻到各个层面。

3、建立改善机制和激励机制运用改善和激励机制，可以激发员工主动性和创新想象力，满足员工物质和精神需求，让员工投入到精益管理的改善过程中去，形成改善共识和共同体。

5、实施全员培训与推广精益管理的推广需要全员参与和推动，因此需要在实际操作前，进行全员培训和推广工作，让员工充分了解和掌握精益管理的相关知识和技能，提高推广的成功率。

三、结语推行精益管理对于供电企业来说，是一项必须推行的重要举措。

要想取得成功，需要采用正确的方式和方法，才能有效解决遇到的问题和挑战。

有了精益管理的推行，能够提高企业效率，提升企业竞争力，为未来的可持续发展打下坚实的基础。

2023年3月第26卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2023Vol.26,No.6基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系构建与实施——以国网安徽省电力有限公司为例汪争贤1，袁桂林2，蒋 磊1，洪 淼1，张志勇1（1.国网安徽省电力有限公司，合肥230022；2.国网安徽省电力有限公司芜湖供电公司，安徽芜湖241000）［摘 要］随着输配电价改革的深入推进，新时代赋予了国有企业“建设一流企业”的新使命，其必须强内功、强管理，以适应电网高质量发展的新要求。

为此，国网安徽省电力有限公司审时度势、顺应变革趋势，积极适应内外部监管要求，认真贯彻落实国网公司打造工程建设领域“开放协同、智慧共享”价值生态系统的总要求，聚焦“价值守护、价值创造、价值引领”，打造价值管理新格局，构建基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系，贯通电网工程建设全流程管理链路，满足精益管理投资预算，精准筹措工程资金，服务资金按日排程，支撑投融资决策和资源配置要求，实现电网工程预算闭环管理，在实践中产生显著的管理效益和经济效益，为实现公司价值最大化目标贡献工程财务管理智慧。

基于此，文章对基于“智慧共享”的电网企业工程预算精益管理体系的构建与实施进行研究，以供参考。

［关键词］智慧共享；电网企业；工程预算；精益管理体系doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.06.028［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）06-0085-030 引 言国网安徽省电力有限公司（以下简称“国网安徽电力”）是国家电网有限公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障能源安全、服务于人民美好生活的重要使命，是安徽省能源领域的骨干企业，现辖16个市、72个县公司和12家直属单位，服务电力客户3 088万户。

供电企业资产精益化管理的优化及应用随着供电企业的发展和变大，资产的规模也在不断增加。

如何高效地管理这些资产，提高资产利用率和维护效率，成为供电企业面临的重要问题。

精益化管理是一种以价值流为核心的管理方法，目的是通过减少浪费和提高价值创造能力，实现资源的最大化利用。

在供电企业中，精益化管理可以应用于资产管理的各个环节，包括采购、运营、维护等。

供电企业可以通过优化资产的采购过程，实现采购成本的最小化。

具体而言，可以通过供应商管理的优化，建立供应商评价体系，选择优质供应商，并与其建立长期合作关系，以降低采购成本和提高采购品质。

还可以借助信息化技术，建立供应链管理系统，实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率。

供电企业可以通过优化资产的运营管理，提高资产的利用率和效益。

在资产的使用方面，可以通过合理调度和优化运行方式，提高设备利用率和功率因数，减少能耗和电费。

在资产的维护方面，可以引入预防性维护和故障诊断技术，提前发现和解决问题，减少设备故障和停机时间。

还可以建立资产维护管理系统，实现设备信息的集中管理和共享，提高维护效率和质量。

供电企业可以通过优化资产的退出管理，实现资产价值的最大化。

具体而言，可以建立资产评估和再利用机制，对资产进行定期评估和分类，及时淘汰旧资产，并以合理的方式进行处置，以减少资产的闲置和浪费。

还可以对废弃物料进行回收和再利用，实现资源的循环利用，降低环境污染。

供电企业资产精益化管理的优化及应用可以通过优化采购、运营和退出管理等环节，提高资产利用率和维护效率，实现资源的最大化利用和价值创造。

在实施过程中，供电企业需要注重信息化技术的支持，建立相应的管理体系和标准化流程，以保证管理效果的可持续性和稳定性。

电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。

所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。

通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。

关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。

2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。

这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。

精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。

精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。

3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。

3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。

基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革现状1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的快速发展以及供电公司的不断壮大，财务管理在公司运营中扮演着至关重要的角色。

基层供电公司作为电力行业中的基础单位，其财务管理体系的完善与否直接影响到公司的经营效益和可持续发展。

传统的财务管理模式已经难以适应当今不断变化的市场环境与企业需求，基层供电公司迫切需要推进财务多维精益管理体系的变革。

目前，我国基层供电公司存在着财务管理体系不够严谨、信息不够及时、指标不够科学等问题，这些问题已经成为阻碍公司进一步发展的瓶颈。

基层供电公司需要积极采取措施，推进财务多维精益管理体系的变革，以提高公司的运作效率、降低成本、增加收入，实现经济效益的最大化。

本文将对基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革的现状进行深入分析与探讨，以期为公司未来的持续发展提供有益的借鉴和指导。

1.2 问题提出在基层供电公司推进财务多维精益管理体系变革的过程中，问题的提出显得尤为重要。

当前，我国基层供电公司面临着财务管理体系日趋复杂、冗余重复的情况，导致人力资源浪费严重，效率低下，很难适应快速变化的市场环境和不断升级的管理需求。

基层供电公司的财务管理往往存在着单一维度的倾向，只强调财务报表的编制和审计，而忽视了对业务全面的了解和分析，导致管理决策的盲目性和滞后性。

基层供电公司迫切需要推进财务多维精益管理体系变革，以提高财务管理水平，实现资源的优化配置和管理效率的提升，进而增强市场竞争力和可持续发展能力。

【字数：215】2. 正文2.1 财务多维精益管理体系的意义财务多维精益管理体系是指基于财务数据和指标，结合多维度的管理思想和精益管理方法，实现企业财务管理的高效性和精细化。

其意义主要体现在以下几个方面：1. 提升财务管理水平：财务多维精益管理体系能够全面、准确地监控企业财务状况，提供精准的决策支持。

通过数据分析和指标监控，管理层可以及时发现问题和风险，采取相应措施进行调整，实现财务风险控制和效益最大化。

供电企业资产精益化管理的优化及应用随着电力行业的发展和竞争的加剧，通过对供电企业资产进行精益化管理来提高企业效益已经成为一个必要的选择。

资产精益化管理是以优化资产配置和使用，提高资产效能和效益为目的，通过精细化的管理模式和方法，实现降低成本、提高效益、优化资源的目的。

本文将详细介绍供电企业资产精益化管理的优化及应用。

1.强化管理，提高效益要想实现资产精益化管理，供电企业需要建立完善的管理体系。

一方面，需要制定权责清晰的作业流程和管理制度；另一方面，还需要建立健全的考核机制和监控体系。

通过上述措施，可以提高管理效率，降低资源浪费，进而实现资产利用的精益化管理。

2.提高设备效能，优化维护为了实现设备资产的精益化管理，供电企业需要加强设备运行管理，提高设备效益。

在设备维护方面，需要建立科学的维修计划和维修预算，实现对设备的全面维护管理。

此外，还需要积极引进先进的设备维修技术，提高设备的故障率和效能。

3.强化资产优化管理体系在资产优化管理方面，供电企业需要建立科学的资产优化管理体系。

具体而言，需要通过对资产的实时监控和数据分析，发现资产利用效率低下的问题，并迅速采取措施加以改进。

此外，还需要加强对资产的保养和管理，确保资产的安全运行和使用。

4.加强市场营销，提高利益回报为了实现资产精益化管理，供电企业需要加强市场营销工作，推广优质的供电服务，吸引更多的客户。

同时还应加强对客户需求的调研和分析，及时发现并满足客户的需求，提高客户满意度。

通过这些措施，可以增加企业收入，提高企业的利益回报。

供电企业的资产精益化管理需要在实践中不断地实现和推进。

具体而言，需要从以下几个方面入手：1.加强成本管理，优化资源配置供电企业需要精细化管理企业成本，实现优化资源配置，从而降低企业成本，提高企业效益。

在成本管理方面，可以通过开展成本管理活动，完善成本核算方法，降低成本合理分配，达到优化资源配置的效果。

为了提高设备效益，供电企业需要加强设备维护管理。

供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。

作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。

本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。

1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。

通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。

首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。

通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。

2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。

通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。

实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。

3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。

通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。

采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。

4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。

通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。

在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。

1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。

这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。

资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。

2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。

592021.4建立健全考核体系 推动供电所精益化管理■国网山西晋城供电公司 柴敏杰 卫明星 侯剑波供电所作为供电公司的最基层单位，是公司服务“三农”工作的前沿阵地，其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。

因此，不断提升供电所精益化水平，补齐管理中存在的短板和不足，提高工作效益和服务质量，已成为目前供电公司管理工作的重中之重。

国网晋城供电公司以“坚守底线，贯彻目标，激励成绩，精益求精”为思路，采用积分制考核方法，建立精益化指标考核体系，通过月度精益化考核和年终综合考核，全面覆盖供电所工作的方方面面，以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

指标设立月度精益化考核由红线指标和考核指标两部分组成。

红线指标：共3项，分别为“不发生人身、电网、设备、信息、责任交通消防事故”“电费回收率100%”“不发生员工违纪行为”。

考核指标：共10项，总计100分，分为责任指标和激励指标。

责任指标，以优化营商环境、供用电服务、营配调贯通为重点，分别为“三相不平衡、低电压配变”“供电服务指数”“业扩报装服务规范率”“营销类投诉管控”“营配调贯通成效指数”五项指标，是供电所职责范围内必须完成100%的原则性指标。

激励指标，为供电所职责范围内必须完成但是指标值又小于100%的弹性指标，具有提升空间。

激励指标由各专业部门设定基准值，基准值根据公司年度工作进行适时调整。

围绕线损治理、设备运维、用户报修、数据采集、线上A p p推广针对等重点工作，针对其特性，精益化指标考核体系设立五项“激励指标”，分别为“万户低压故障报修率”“10 kV线路停运率”“低压客户用电信息采集成功率”“线上渠道推广应用指数”“低压台区同期线损合格率”。

年度综合考核指标由安全基础牢固、业务执行规范、信息融合贯通、队伍支撑有力、基础设施完备、服务便捷高效、日常及协同工作七方面内容组成。

总分为1000分，其中“安全基础牢固”200分、“业务执行规范”300分、“信息融合贯通”100分、“队伍支撑有力”100分、“基础设施完备”120分、“服务便捷高效”150分、“日常及协同工作”30分。

精益管理在供电所管理中的实施要点发布时间：2021-12-15T03:42:37.476Z 来源：《福光技术》2021年20期作者：陈奉福[导读] 供电所是为人们提供生产生活用电的重要机构，其管理质量直接影响着供电效率以及供电质量，也影响着自身的发展。

当前，部分供电所仍然沿袭着传统的管理方式，这种传统的管理方式已经无法满足当代人民以及社会的需求了。

泉州供电服务有限公司德化分公司福建泉州 362500摘要：供电所是为人们提供生产生活用电的重要机构，其管理质量直接影响着供电效率以及供电质量，也影响着自身的发展。

当前，部分供电所仍然沿袭着传统的管理方式，这种传统的管理方式已经无法满足当代人民以及社会的需求了。

为了提高供电效率、管理质量以及服务质量，供电所应该开展精益管理，从而促进供电所的可持续发展。

本文对精益管理在供电所管理中的实施要点进行了探讨。

关键词：精益管理；供电所；实施要点1精益管理的定义精益管理指的是根据客户需求开展生产活动与管理活动，利用最少的资源创造最大的价值，利用需求拉动生产，是一种以减少管理成本为主要目标的管理方式。

供电所在开展精益管理时需要树立精益意识、加强对精益思维的学习、并循序渐进地推行精益管理，需要建立健全精益管理体系、加强设备管理、加强信息管理和人员管理，使精益管理贯彻落实在供电所生产及管理的各个环节中。

2精益管理在供电所管理中的实施要点2.1提高对精益管理的重视程度、建立健全精益管理体系想要更合理地将精益管理应用到供电所的生产经营管理当中，首先就要增强供电所领导以及管理人员的管理意识，只有让管理人员真正从内心认识到加强管理的重要性才能为实施精益管理奠定基础。

为此，供电所应该对管理人员以及其他工作人员进行专业培训，增强工作人员的管理意识、服务意识以及安全意识。

其次也要建立健全精益管理体系。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，任何行业想要长久的发展都必须有健全的制度体系，所以供电所也应该建立健全精益管理体系，为精益管理的实施提供制度保障。

供电营业厅精益化管理体系建设分析
摘要：随着社会对于电力需求的不断增加，我国电力企业需要不断提高供电服务水平，针对现有的管理模式进行改进。精益化管理作为一种企业管理理念，能够有效提高供电营业厅的服务质量以及工作效率，本文将从当下我国供电营业厅现状入手，探讨存在的问题，并提出供电营业厅精益化管理模式的构建路径。
考核也意味着会有惩罚和激励，只有做到赏罚分明，制度才能真的有效用。具体措施如下：首先，供电营业厅管理者需要建立营业厅精益计分库，提出管理要求，其他成员参与讨论，确定能够进入分库的工作成果评定标准，也可提出修编和完善的建议，在达到总体确认之后推行。其次，每月的绩效考核应当开汇总和分析会议，通过召开例会的方式对所有工作人员的绩效情况进行分析和总结，绩效的结果放于公告栏内公示，前三名或五名成员可以获得相应的奖励，获奖人员需要对绩效反馈进行分析、提出自己的经验，未获奖人员需要提出工作中可改进的地方，确定下一次绩效的目标[4]。最后，绩效考核的结果应当和实际员工的薪资分配和奖金挂钩，在年底时绩效也是决定员工职称调整、星级评定的重要标准。绩效考核应当尽量排除主管评定等人为因素较重的方法，只用数据说话，从而促进公平公正竞争机制的实现。
（四）进行精益化绩效考核
精益化绩效考核能够将整个供电营业厅的营销目标分解到每个员工身上，提高员工的工作积极性，通过个人分担绩效的方式，确保公司整体经营效益的提升。在绩效管理方法上可以参考使用精益计分制，即在指定的工作技术和劳务组织下完成某项工作，过程中个体需要承担一定的工作定额工分值。这种计分制工作本身具有考核结果上的客观性、真实性以及准确性，能够了解到员工的具体表现，发现员工工作中存在的问题，在实行这种考核机制的同时要有明确细化的定量考核标准，对员工的工作贡献作出准确衡量，避免矛盾的发生。

一、前言随着我国电力行业的快速发展，供电服务质量与效率的提升成为行业发展的关键。

为响应国家关于精益管理的要求，进一步提升供电服务质量，降低运营成本，提高客户满意度，特制定本供电精益管理工作计划。

二、工作目标1. 提高供电可靠性，降低停电时间，确保供电服务安全稳定。

2. 优化供电服务流程，提升客户满意度，提高客户服务水平。

3. 降本增效，提高企业经济效益。

4. 强化员工培训，提升员工专业技能和综合素质。

三、工作内容1. 供电可靠性管理（1）完善供电可靠性管理体系，建立健全供电可靠性管理制度。

（2）加强设备维护和检修，确保设备安全稳定运行。

（3）开展定期停电风险评估，制定停电应急预案，减少停电时间。

2. 供电服务流程优化（1）简化业扩报装流程，提高报装效率。

（2）加强客户服务团队建设，提高客户服务意识。

（3）开展客户满意度调查，及时了解客户需求，持续改进服务。

3. 降本增效（1）优化人力资源配置，提高员工工作效率。

（2）加强成本控制，降低运营成本。

（3）推广节能技术，提高能源利用效率。

4. 员工培训（1）定期开展员工技能培训，提高员工专业技能。

（2）加强团队建设，提升员工综合素质。

（3）开展精益管理知识普及，提高员工对精益管理的认识。

四、实施步骤1. 筹备阶段（2024年1月-2月）（1）成立供电精益管理工作领导小组，明确责任分工。

（2）制定供电精益管理工作计划，明确工作目标和内容。

2. 实施阶段（2024年3月-12月）（1）按照工作计划，逐项推进各项工作。

（2）定期召开工作总结会议，总结经验，查找不足。

3. 总结评估阶段（2025年1月-2月）（1）对供电精益管理工作进行全面总结评估。

（2）形成供电精益管理工作报告，为下一阶段工作提供参考。

五、保障措施1. 加强组织领导成立供电精益管理工作领导小组，负责统筹协调、督促检查工作落实。

2. 强化资源保障确保人力、物力、财力等资源充足，为供电精益管理工作提供有力保障。

供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的发展和科技的进步，电力行业的发展也一直向前迈进。

作为电力行业的一部分，供电企业在保障电力供应的也面临着如何高效管理资产，提高资产利用率的问题。

资产精益化管理是一种有效的管理方法，它通过优化管理流程、提高资源利用率等方式，实现资产的最大化价值。

本文将讨论供电企业资产精益化管理的优化及应用，旨在为供电企业提供更好的管理思路和方法。

一、资产精益化管理的概念及原理资产精益化管理，即Lean Asset Management，是一种基于精益生产理念的资产管理方法。

精益生产是一种源自日本丰田生产方式的管理方法，它强调通过降低浪费、提高效率，实现生产过程的优化。

资产精益化管理则是将精益生产的理念应用到资产管理中，通过优化资产管理流程，提高设备利用率和效率，降低成本，实现资产的最大化价值。

资产精益化管理的原理主要包括以下几点：1. 降低浪费：通过识别和消除生产过程中的各种浪费，包括时间浪费、物料浪费、人力浪费等，实现资源的最大化利用。

2. 提高效率：优化生产流程，减少不必要的繁琐步骤，提高设备利用率和生产效率。

3. 精细化管理：通过数据分析、监控和预测，实现对资产的精细化管理，更好地调配资源，提高资产利用率。

4. 持续改进：精益生产强调持续改进的理念，资产精益化管理也是如此，只有不断改进管理流程和方法，才能实现长期的效益。

通过以上原理，资产精益化管理可以帮助企业提高资产利用率，降低生产成本，提高产品质量，实现持续增长。

二、供电企业资产管理存在的问题供电企业作为电力行业的一部分，拥有大量的设备和资产，如输电线路、变电设备、发电机组等。

在资产管理方面，供电企业也存在一些问题：1. 资产利用率低：部分资产利用率偏低，设备空转、闲置情况较为严重，造成资源浪费。

2. 维修保养不及时：部分设备缺乏定期维护和保养，导致设备老化速度加快，维修成本增加。

3. 管理流程不畅：部分供电企业管理流程较为繁琐，工作效率低下，无法对资产进行精细化管理。

供电企业精益化管理模式研究精细化管理被广泛和长期应用于供电企业管理当中，并在应用过程获得了良好的效果，全面提高了供电企业的生产效率，还能提升用户的满意程度。

目前，我国供电企业在内部环境和企业发展需求的双重作用下，可以通过精细化管理模式不断向前发展，这有助于增加企业绩效、提升其社会形象。

本文首选对精益化管理进行概述，随后分析了供电企业推行精益化管理模式的重要性，继而阐述了供电企业精益化管理内容，最后着重探讨了供电企业精益化管理的操作方法，希望能推动供电企业的发展进程。

标签：供电企业；精益化；管理模式近年来，精益化管理模式被广泛地应用在供电企业中，为供电企业管理指明了方向，它是供电企业可持续发展的必然要求。

供电企业为更好落实精益化管理，需要全体工作人员共同参与，找准精益化管理突破口，逐步形成精益化管理常态机制，从而提升供电企业的整体管理水平，实现经济效益和社会效益的最大化。

一、精益化管理概述伴随着社会的不断发展和科学技术的进步，逐渐形成了全世界范围内经济一体化格局，企业只有在自身的生产和经营管理过程中不断努力来适应这种客观变化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

在企业漫长的发展探索过程中逐渐形成了精益化管理和六西马格这两种管理模式，其中精益化管理模式源自日本丰田，目前，已经成为一种相对成熟并被广泛应用在各个行业中的管理哲理。

它要求企业的各项活动中都应以最小的人力、设备、资金和材料等资源的投入，获取最大的效益，为用户提供最新产品和及时的服务；而六西马格起源自摩托罗拉，推行此模式的初衷是为降低缺陷，并也在长期的发展过程中取得了较大的进步。

虽然，精益化管理和六西格玛在管理哲学和管理方法中有着本质区别，但却存在共同点和交叉点，正因如此，通常建议在企业的管理过程中交叉使用这两种模式，相辅相成。

二、供电企业推行精益化管理的重要性管理在企业的生存发展过程中发挥重要的作用，管理水平直接影响着企业的命运。

而精益化管理模式的推行旨在通过管理来控制成本，从管理中挖掘更多的效益，实现从粗放型管理模式到精益化管理模式的过渡。

配电网建设精益化管理体系的构建与实践国家对于配电网建设改造计划给予了高度重视，无论是资金还是政策，都提供了有力的支持。

配电网建设的步伐逐步加快，全国各地的配电网设备还是存在着一些基本的问题，如果未能将这些问题及时的处理，将无法保证精益化管理模式的实现。

本文将重点分析的是配电网建设中精益化管理体系的构建。

标签：配电网;精益化;管理体系;构建正是国家以及相关部门的关注，电网企业开始清楚的认识到配电网建设中精益化管理模式实现的意义，主张积极的开展相关的活动，进行更为细致的组织研究，使得配电网工程能够按照特定的时间落实相应的行动，并在这个过程中保证基本的质量【1】。

各级电网企业应该积极的将配电网的建设视为重要的契机，逐步的探索更为合理的精益化管理模式，确保配电网的运行更加的顺畅和安全【2】。

一、配电网建设精益化管理体系的构建背景配电侧改革让相关的管理工作迎来了崭新的挑战，伴随着新增的售、配电业务逐步的放开，很多的建设主体呈现出共存的局面，这就使得电力企业配电网统筹规划面临着极大的难度。

随着改革趋势的日益明显，电力企业应该重新审视，清楚的定位自己，明确自己的管理目标，保证配网建设更加的安全、可靠，同时也让其在激烈的市场环境中保持着更加持久的核心竞争力【3】。

客户反映出的用电诉求日益明显，配电网的建设管理也面临着更为严苛的要求，在社会稳步发展的今天，想要为人们提供更好的服务，需要配电网重视网架结构的逐步优化，同时强化基本的施工管理，保证服务的水平稳步的提升，客户的满意度也能得到提高。

二、配电网精益化管理体系运用的积极影响对于实际运行的配电网进行精益化的管理，能够保证相应的工作效率稳步提升，给供电企业创造出更为明显的收益，也让配电网管理的水平上升至新的高度【4】。

通过合理的运用先进的管理手段，使用较为科学的先进技术，能让配电网的运行更加的安全和可靠，同时配网的运行水平被提升至相应的层次，营造出优良的运行环境，缩小停电的范围，控制停电的数量和时间等等。