2020/4/23
1 人力资源管理的概念
• (1)在组织外部,主要指人力资源的市场 供求、竞争机制、劳动关系、监管、战略 及生态环境等。
• (2)在组织内部,主要包括员工招聘、工 作分析、绩效考评、薪资、激励、培训、 职业生涯等。
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2 人力资源管理的任务
• (1)吸引、保留、激励与开发组织所需要的人力 资源,促成组织目标的实现。
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三、人力资源供给预测
• 人力资源供给预测包括组织内部供给预测 和外部供给预测。
• 人力资源供给预测的典型步骤如下: • 步骤一,内部人力资源供给预测。 • 步骤二,外部人力资源供给预测。 • 步骤三,将组织内部人力资源供给预测数
据和组织外部人力资源供给预测数据汇总 ,得出组织人力资源供给总体数据。
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(4)人力资源的价值分配——薪酬 • 薪酬不仅是企业对其所有员工进行的价
值补偿,更是对企业员工自身价值的一种 肯定。主要涉及到薪酬制度的制定、薪酬 体系的设计、经营者的激励、薪酬日常管 理与维护。
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(5)人力资源开发的重要手段 ——培训
• 培训的目的在于使企业内部的人力资本 增值,优化企业文化,是一种有效地沟通 和激励手段。所有成功的企业都有一套成 功的培训机制来加以支撑。其关键在于培 训体系的构建和培训方法的介绍,同时还 包含有培训组织管理的内容。
发亮的又是什么心情?)
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(5)清理食物后,是否用 消毒液——两加仑半用水配一 包专用消毒粉,喷射处理桌面 ?(用消毒液喷射还不算完, 还得进一步细说用什么样比例
的消毒液)
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(2)人力资源的配置——招聘与流动管理