供应商报告模板

第1篇

一、背景

为了确保公司产品质量和供应链的稳定，提升企业竞争力，我公司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日对供应商进行了全面审核。本次审核旨在对供应商的生产能力、产品质量、管理体系、售后服务等方面进行全面评估，为后续合作提供依据。

二、审核目的

1. 评估供应商的生产能力，确保产品满足公司需求；

2. 评估供应商的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠；

3. 评估供应商的售后服务，确保合作过程中问题得到及时解决；

4. 评估供应商的信用状况，降低合作风险。

三、审核内容

1. 供应商资质审查：包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；

2. 生产能力审查：包括生产线、设备、工艺流程等；

3. 质量管理体系审查：包括ISO9001、ISO14001等体系认证，以及内部质量管理体系；

4. 产品质量审查：包括产品检验报告、合格证等；

5. 售后服务审查：包括售后服务流程、响应时间、处理效果等；

6. 信用状况审查：包括供应商信用评级、合作历史、不良记录等。

四、审核结果

1. 供应商资质：本次审核的供应商均具备合法经营资格，营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件齐全；

2. 生产能力：供应商的生产线、设备、工艺流程等符合公司要求，具备满足公司需求的生产能力；

3. 质量管理体系：供应商均通过了ISO9001、ISO14001等体系认证，内部质量管理体系完善； 4. 产品质量：供应商的产品质量稳定可靠，检验报告、合格证等文件齐全；

5. 售后服务：供应商的售后服务流程规范，响应时间短，处理效果良好；

6. 信用状况：供应商信用评级良好，合作历史稳定，无不良记录。

五、改进措施

1. 对供应商进行持续跟踪，确保其生产能力、产品质量、售后服务等方面的持续稳定；

2. 定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施；

3. 加强与供应商的沟通，提高合作效率；

4. 建立供应商评价体系，为后续合作提供依据。

篇一：供应商考察报告

报告人j yang

关于厦门mm光学

时间： 2012-2-20日下午

接待人：mm公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜 。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。

一、关于承接hh光学产能问题：

-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。

二、mm公司的机器设备：

有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。所有镀膜机都配有电子枪和离子源。据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。

三、可加工的产品：

mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。

四、关于oleophobic 镀膜原料：

据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。

五、关于钨舟使用次数。

据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。

六|、 镀膜时间和每一炉容量

按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。

七、镀膜车间地面和洁净设置

供应商评价报告模板

一、报告概述

本报告旨在对供应商进行全面评价，以便对其绩效和能力进行准确的量化和分析。通过评估供应商的表现，可以确定其是否符合我们的要求，并作出相应的决策。

二、供应商信息

供应商名称：

供应商地址：

评价时间：

评价人员：

三、评价标准

根据我们的需求和标准，对供应商进行以下评价：

1. 产品质量：

- 提供的产品是否符合规定的质量要求？

- 是否出现过质量问题或不合格产品的情况？

- 对质量问题的反应和处理措施如何？

2. 交货能力：

- 是否按时交付产品？ - 是否存在延误或提前交货的情况？

- 对交货问题的解决方案和改进措施如何？

3. 价格合理性：

- 供应商的价格是否合理？

- 是否存在价格波动或不合理提价的情况？

- 对价格问题的解决方案和优惠措施如何？

4. 服务水平：

- 是否提供及时和满意的售后服务？

- 对客户问题的响应速度如何？

- 是否有提供技术支持和培训的能力？

5. 合作态度：

- 是否积极配合我们的要求和需求？

- 是否存在沟通不畅或协作不愿的情况？

- 是否愿意与我们共同发展和提高业务水平？

四、评价结果

基于以上评价标准，对供应商的绩效进行量化评估，得出以下结果：

1. 产品质量评分： - 分数：（满分为10分）

- 评价理由和依据：

2. 交货能力评分：

- 分数：（满分为10分）

- 评价理由和依据：

3. 价格合理性评分：

- 分数：（满分为10分）

- 评价理由和依据：

4. 服务水平评分：

- 分数：（满分为10分）

- 评价理由和依据：

5. 合作态度评分：

- 分数：（满分为10分）

- 评价理由和依据：

五、问题与建议

根据评价结果，列出供应商存在的问题，并提供改进建议，以进一步优化合作关系和供应链管理。

第1篇

一、报告概述

本报告旨在对20XX年度供应商来料情况进行全面总结，分析供应商来料质量、数量、交货及时性等方面的表现，为后续供应商管理及产品质量提升提供依据。

二、报告内容

1. 供应商基本情况

20XX年度，我司共有供应商X家，涉及原材料、零部件、半成品等类别。其中，一级供应商Y家，二级供应商Z家。以下是部分供应商的基本信息：

（1）供应商A：一级供应商，主要供应原材料，20XX年度采购金额占全年采购总额的20%。

（2）供应商B：二级供应商，主要供应零部件，20XX年度采购金额占全年采购总额的15%。

（3）供应商C：二级供应商，主要供应半成品，20XX年度采购金额占全年采购总额的10%。

2. 来料质量分析

（1）总体情况

20XX年度，供应商来料总体质量良好，合格率为98.5%。其中，一级供应商合格率为99%，二级供应商合格率为97.5%。

（2）主要问题

①部分供应商来料存在尺寸偏差、表面缺陷等问题；

②部分供应商来料材质不符合要求，导致产品性能不稳定；

③部分供应商来料包装不规范，存在破损、污染等情况。

3. 来料数量分析

（1）总体情况

20XX年度，供应商来料数量基本满足我司生产需求，平均库存周转天数为30天。 （2）主要问题

①部分供应商存在少量缺货现象；

②部分供应商来料数量波动较大，影响我司生产计划。

4. 交货及时性分析

（1）总体情况

20XX年度，供应商交货及时率为95%，平均交货周期为20天。

（2）主要问题

①部分供应商存在延迟交货现象，影响我司生产进度；

②部分供应商交货周期波动较大，难以满足我司生产计划。

5. 供应商评价与改进措施

（1）供应商评价

根据20XX年度供应商来料质量、数量、交货及时性等方面的表现，对供应商进行综合评价，结果如下：

①优秀供应商：A、B、C等3家；

②良好供应商：D、E、F等5家；

③合格供应商：G、H、I等8家；

④不合格供应商：J、K等2家。