星级员工评定实施方案

学校教师星级评定实施方案（试行）

为进一步加强学校在职教师的培养、使用和管理，完善教师持续动力激励机制，推动教师在教育教学、教学科研、教师培养等方面的示范和引领作用，引导全体教师牢固树立珍惜岗位、履行职责、积极进取、终身学习的职业意识，促进教师队伍整体素质提高，特制订本实施方案。

一、星级评定对象

凡在职在岗的教师

二、星级评定内容

1.师德修养与职业道德：

（1） 拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，热爱教育事业，全面贯彻国家教育方针。

（2） 遵守国家法律法规和教育行政部门的有关规定，遵守学校规章制度。

（3） 遵守《教师职业道德规范》，为人师表，敬业爱岗，乐于奉献，认真完成学校交给的教育教学任务，廉洁从教，不参与和教师身份不符的活动。

（4） 关心学生，爱护学生，尊重学生人格，平等对待和关爱每一个学生，注重全体学生的培养和学生的全面发展。

2.教育教学工作：

（1）课堂常规落实，做到认真备课、上课、批改、辅导、评价、反思，各环节规范到位。

（2）课堂教学符合新课程要求，教学环节落实，有扎实的专业知识和良好的教学艺术，能面向全体学生，教学效果好，受到学生欢迎。

（3）教研活动积极参加，听课、评课认真负责，能发表指导性意见，能对青年教师提供一些有帮助的建议。定期开设质量较高的校级及以上公开课、观摩课。

（4）能积极开展第二课堂，并取得一定成效。

（5）教书育人，学生学业负担适宜，教育质量高，能胜任所在学校各年段教育教学工作。

（6）能根据学校工作需要，积极承担并胜任班主任工作，各星级申报教师应达到一定的班主任工作年限。高级教师在一个星级评定周期内原则上应担任一年以上班主任工作或任教以来担任班主任工作达到较长年限（担任校级领导、中层干部等学校教育教学管理工作视同班主任工作），中小学音、体、美、信息等专业课教师必须有2年以上副班主任（生活指导老师）等德育工作经历。班主任工作认真负责，能深入学生，深入家访，密切联系家长，形成班级合力，班风正，学风浓，班级有凝聚力，学生、家长满意率高。

涛源国际大酒店员工级别评定实施方案

为了提高服务员的综合素质和工作积极性，真正做到奖优罚劣，按质取酬，以职业技能为核心，结合酒店实际情况，特制定本方案，具体如下：

一、评定机构：成立员工级别评定小组

1、 评定小组组长：行政部人事经理

2、 评定组织者：行政部

3、 评定小组成员：部门经理及评定对象所在部门领班级以上管理人员。

评定小组组长可依据考核需要临时抽调小组成员对员工进行级别评定，但成员不得低于3人。

二、评定对象

酒店一线部门基层服务员

1、 前厅部：门童、总台、商务中心文员

2、 餐茶部：传菜员、服务员、吧员、收银员、迎宾、水杂。

3、 客房部：卫生班服务员、服务班服务员、保洁、保养、客服中心文员、库管。

三、评定内容

1、 服务知识

（酒店公共知识、酒店服务产品知识、所在部门业务知识）

2、 技能部分根据服务员技能评分表，由评定小组成员根据标准打分，取平均分。

3、 日常表现

由评定小组根据员工平时表现，依据基础资料（如考勤记录、奖惩记录等）现场打分，部门负责人占主导性意见。

四、具体评定要求

1、 评定等级：（四级—特级）

工资标准详见（酒店各岗位工资标准）

2、 评定时间：酒店每四个月组织员工级别评定（4月、8月、12月）

3、 新员工级别评定按以下要求执行

员工转正后满一个月方可申请定级考核。先由本人提出申请，行政人事部组织员工所在部门成立级别评定小组对员工进行考核，根据考核分数对员工进行量化定级。级别工资从级别评定确定之日起计算。

4、级别分值

级别 分值 级别 分值

转正合格 60 二级 85

四级 70 一级 90

三级 80 特级 95

5、各部门员工分级评定级别及编制

部门 编制 三级（35%） 二级（15%） 一级（10%） 特级（5%）

前厅 19 7 3 2 1

餐饮 80 28 12 8 4

客房 43 15 6 4 2

保安 21 7 3 2 1

工程 10 4 1 1 0

星级员工评选方案

为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。

一、 评选对象

星级员工评选对象为生产一线员工。

二、 评选标准

星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。

1、操作技能及作业效率

本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。

2、工作质量

产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。

3、工艺及操作规范执

不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。

4、物料消耗控制

物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。

5、设备及工具维护保养

人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。

6、现场5S

岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。

7、安全生产 无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分

8、工作态度及行为规范

违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。

9、出勤

迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。

三、 考核办法

星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。“五星级”员工的评选坚持高标准、严要求，凡不达标可不予评选。

1 星级员工评选实施办法

根据国家安全生产监督管理总局 、国家煤矿安全监察局国务院国有资产监督管理委员会 、中华全国总工会 、共青团中央关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知等文件精神，结合沿河煤矿的工作实际，制定沿河煤矿星级员工评选实施办法如下：

一、 组织领导：

（一） 为了加强星级员工的评选工作的组织领导，保证星级员工的评选工作正常进行，并能有效地调动广大员工的工作热情，保证“煤矿班组建设”活动的有效开展，全面完成2010年的各项工作指标和工作任务。成立星级员工评选工作领导小组，以便在星级员工评选工作中进行各种决策。

组 长：

成 员：

（二） 为了贯彻落实领导小组关于星级员工评选工作所进行的各种工作决策，组织实施星级员工评选的具体工作，并负责各种考核表格的制定及组织具体的考核和统计换算工作，领导小组下设星级员工评选工作办公室。

主 任：

成 员：

二、星级职工参评范围为：

2 采掘、辅助工职工（不含中层管理人员）及机关所属职工（不含矿级管理人员）。五星级职工的评选比例为：地面职工5%、井下辅助职工（含安监员）10% 、井下采掘职工15%。

星级职工考评内容共分安全、质量（产品、工作）、生产、职业道德、文明行为等五个方面，每个方面标准分20分。其中安全生产方面包括：按章作业（5分），安全意识（3分）、安全技能（2分）、日常隐患整改（5分）、轻重伤（5分）等；质量方面包括工程质量（优良20分，合格10分，不合格0分）、工作质量（优良20分，中10分，差0分）等；生产方面包括生产计划的完成（按完成比例计算，低于60%为0分），工作任务的完成（好20分，一件次没完成10分，一件次以上0分）等；职业道德方面包括：爱岗敬业（5分），忠于职守（5分），遵章守纪（5分）、诚实守信（5分）等方面；文明行为方面包括：遵守社会公德（3分）、矿规矿纪（6分），团结同志（2分），言行文明（2分），乐于助人（2分），敢于抵制一切不文明行为（2分），热心公益事业（2分），积极参加各项文明创建活动（2分）等方面。