油气生产运行流程图

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KP04.01.02 油气生产运行 B1.2M开始01编报油气生产建议计划油气生产计划02审批油气生产建议计划通过不通过03编制公司年度油气生产计划油气生产计划04审批公司年度生产计划通过不通过05编制公司年度(季度)生产经营计划年度(季度)生产经营计划06审批公司年度(季度)生产经营计划通过不通过10按计划组织生产运行吐哈油田公司领导吐哈油田相关业务部门吐哈油田开发处吐哈油田开发处综合规划科吐哈油田规划计划处生产计划科吐哈油田总经理办公会07根据计划,编制配产及生产运行实施方案B108审核09审批B1.1M吐哈油田采油厂吐哈油田采油厂计划经营科吐哈油田采油厂油藏工程室吐哈油田开发处主管领导吐哈油田采油厂主管领导采油厂油藏工程室主任吐哈油田采油厂主管领导吐哈油田采油厂生产运行科11调整油气生产计划12监督 生产运行13报告生产运行情况每周将生产运行情况何下周生产安排报开发处和生产运行处,并在周生产会上报。结束吐哈油田开发处综合规划科吐哈油田生产运行处生产调度科B2B2.1M吐哈油田采油厂生产运行科

1.风险

(1)B1配产计划没有经过有效审批。

(2)B2生产组织不利,协调不到位,影响生产计划完成

2.控制措施

1)B:配产计划没有经过有效审批。

(1)B1.1M采油厂油藏工程室审查配产计划,确保方案科学。

(2)B1.2M采油厂主管领导审查配产计划,确保方案科学。

2)B:生产组织不利,协调不到位,影响生产计划完成

(1)B2.1M采油厂生产运行科组织协调制约生产的问题;采油厂主管领导组织协调较大生产问题;生产运行处组织协调重大生产问题。

3.流程步骤

编号 业务活动 操作岗位/部门 业务表单 描述

01 编报 油气生产建议计划 吐哈油田 采油厂 计划经营油气生产计划 科

02 审批 油气生产建议计划 吐哈油田 采油厂 主管领导

03 编制 公司年度油气生产计划 吐哈油田 开发处 综合规划科 油气生产计划

04 审批 公司年度生产计划 吐哈油田 开发处 主管领导

05 编制 公司年度(季度)生产经营计划 吐哈油田 规划计划处 生产计划科 年度(季度)生产经营计划

06 审批 公司年度(季度)生产经营计划 吐哈油田 总经理办公会

07 根据计划,编制配产及生产运行实施方案 吐哈油田 采油厂 油藏工程室

08 审核 采油厂 油藏工程室 主任

09 审批 吐哈油田 采油厂 主管领导

10 按计划组织生产运行 吐哈油田 采油厂 生产运行科

11 调整油气生产计划 吐哈油田 开发处 综合规划科

12 监督 生产运行 吐哈油田 生产运行处 生产调度科

13 报告 生产运行情况 吐哈油田 采油厂 生产运行科

4.流程接口