生产流程图

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1)生产订单管理流程

序号 业务部 生产部 生产经理 相关部门 相关规程/

表单

订单接受登记单

订单评审登记表、订单审批

规程

订单审批解决意见

生产计划

生产跟踪表 1

2

3

4

5

6 否

是 审批 订单接受

下达订单

生产制造

售后服务 订单审批解决

制订生产计划

组织评审

安排发货 生产告知单

物料供应

品质检查

7 订单跟踪

发运

催款 入库

入库单

货运单 8

9

10 生产订单管理流程说明

流程节点 负责人 工作说明

1 接受订单

业务部 接受客户订单,并拟定客户需求和订单的评审形式

2 订单评审 1.组织各相关部门进行评审,评审合格后再签订协议,并下达生产订单

2.如评审不合格,则需要与客户进行沟通,并办理退单

订单审批 生产经理 对订单进行审批

3 订单审批解决 生产经理 1.订单无法满足客户规定期,告知业务部与客户进行沟通与协调,并做退单或改单解决

2.如通过则进行下一步

4 下达订单 生产部 根据订单计划及时将订单转化为生产告知单,并传递到生产部及相关部门执行

5 制订生产计划 生产部 根据订单规定,制订生产计划,并下达成各生产部门,保证准的确施生产

物料供应 仓储部 生产部及时与仓储部门沟通,确认物料供应情况,如能满足则组织生产,如缺料则申请采购,告知采购部采购

6 生产制造 生产人员 根据生产计划组织生产

订单跟踪 业务部 业务部经办人员跟踪监督订单生产情况,保证订单顺利进行

品质检查 质量部 根据检查标准和程序进行产品检查,保证产品质量

7 入库 仓储部 生产完毕,成品经检查合格入库,等待发运

8 安排发货 业务部 根据销售协议规定,与客户沟通,拟定发货时间,安排发货

发运 仓储部 检查员协同仓管开具“出库单”发运订单产品

9 催款 财务部 对已出运的订单,财务部将按订单协议回款时间催促销售员及时回款,直至货款回收

10 售后服务 业务部 做好售后服务工作

(2)生产计划管理流程

序号 总经理 生产经理 生产部 采购部 销售部 生产计

划部 相关规程/表单

审核 审批 审批 制订年度

生产计划 年度销售计划 审核

汇总订单用料计划生产过程

调度

汇总、分析记录报表 制订月度

生产计划 制订季度

生产计划

编制生产

总结报告 物料

采购

入库 季度销售计划

月销售计划

组织

生产

编制计划报表 用料

计划

审批 出货 审核 年度生产

计划表

季度生产

计划表

月生产计

划表

用料

计划

计划报表

生产总结报告 1

2

3

4

5

6

7

8

9 生产计划管理流程说明

流程节点 负责人 工作说明

1 制订年度生产计划 生产部 由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目的和年度销售计划制订当年的生产计划

审定 生产经理 审核年度生产计划,并提出自己的意见和建议

审批 总经理 审批年度生产计划

2 制订季度生产计划

生产部 召开季度生产计划会议,按照季度销售计划规定将年度生产计划分解为季度生产计划

3 制订月度生产计划 召开阶段生产计划会议,按照月度销售计划规定制订月度生产计划

4 用料计划 生产计划部 向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划。计划批准后,由生产部统一报采购部,准备生产用原材料

汇总订单用料计划 生产部 汇总用料计划,报生产经理进行审核

审核 生产经理 根据购买额度及公司的审批权限进行审核

审批 总经理 审批签字

5 物料采购 采购部 采购计划经审批后执行采购

6 生产调度管理 生产部 对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制,合理调度物力、人力等资源,对生产现场及时进行监督、管理

组织生产 生产计划部 按计划组织生产,按季/月度召开生产调度会议,对生产过程中的问题进行协调、调度,产成品通过质检入库

7 编制计划报表 生产计划部 按规定填报生产记录报表

8 汇总分析记录报表 生产部 汇总、分析公司的生产记录报表以及计划完毕情况的分析报告

审核 生产经理 审核记录报表,报总经理审批,并提出自己的意见

审批 总经理 审批生产记录报表

9 撰写生产总结报告 生产部 根据以上信息和资料,编写生产总结报告 (3)生产物料领用流程

序号 生产班组长 配料员 原料库

主管 生产工人 相关规程/表单

生产物料领用流程说明

流程节点 负责人 工作说明

1 生产准备 生产班组长 核对了解订单,检查物料、设备、人员等,做好生产准备

2 告知领料

并转单 生产班组长 生产班组长根据《生产准备程序》,告知配料员领料并转单

领料 配料员 根据《领料单》,报原料库主管签字审批

签字发料 原料库主管 审核《领料单》,并告知配料员发料

3 监督复核 配料员 对仓库分发的物料名称、规格和数量进行严格监督

生产班组长 对所领物料,生产班组长要进行复核,并在磅秤上交接

4 分料 配料员 检查过程中,如发现问题,要及时修订品质标准 1

2

3 领料单

4 发料单