技术员绩效考核表格

技术部员工KPI绩效考核表

技术部人员KPI考核表

岗位名称: 姓名: 考核日期:

项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核

能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30

能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任

务

30% 在监督下能完成任务 15-25

在指导下,偶尔不能完成任务 15以下

出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

量

工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%

工作质量不佳,常有差错 10以下

具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10

有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技

能 与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下

任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作

13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感

15% 交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下

不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15 爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性 肯应他人要求帮劣别人 10-12 15%

仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9

精神散漫不肯不别人合作 7以下

自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注:

连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000

考核人签名 人事部签字 部门主管签字

研发助理绩效考核表

姓名 部门 职位 入职日期

考核内容一 出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）

出勤、奖惩情况

(15%） 迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分

考核内容二

工作态度与合作精神

(20%） 考核项目 内容 标准分10 上级 评论

责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。 5

积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5

沟通能力 能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。 5

执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。 5

考核内容三

工作能力与效率

(50%） 考核项目 内容 标准分上级 评论

专业技术知识与素质 熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。 5

创新能力 在工作中，能够应用相关知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。 5

SOP文件的编写能力 能准确的编写研发项目各阶段的SOP，并能独立按照SOP文献完成项目重复 8

研发能力 在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法 8

文献的检索 能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。 8

项目指标 能独立完成项目经理的项目指标，使项目得以及时进展，并按期完成 8

项目管理能力 能够负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。 8

考核内容四

岗位制度(15%） 考核项目 内容 标准分上级 评论

遵章守纪 原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5

技术研发人员绩效考核表

技术部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 工作目标按

计划完成率 年度 实际完成工作量刘00%

计划完成工作量 技术部

2 技术创新使标

准工时降低率 年度 改进前标准工时—改进 后标准工时x|00% 财务部 改进前标准工时

3 技术创新使材

料消耗降低率 年度 改进前工序材料消耗— 改进后消耗 x100% 财务部 改进前工序材料消耗

4 技术改造

费用控制率 年度 技术改造发生费用 x00%

技术改造费用预算 财务部

5 重大技术改进

项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部

6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值 人力资源部

7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部

8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部

4. 2研发部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 研发项目阶段

成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达 成数

计划达成数 X00% 研发部

2 科研项目

申请成功率 年度 项目申请成功数 xoo% 项目申请总数 研发部

3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 xoo%

预算费用 ％ 财务部

4 新产品利

润贡献率 年度 新产品利润总额 xoo% 全部利润总额 财务部

5 项目开发

完成准时率 年度 开发实际周期xoo%

开发计划周期 研发部

6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部

7 科研成果

转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部

8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部

9 试验事故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部

4.3技术部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部

(完整版)技术员工工作考核评分表

评分指标

1. 技术能力 (30分)

- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）

- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）

- 能够独立完成日常工作任务（10分）

- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）

2. 团队合作 (20分)

- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）

- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）

- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）

- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）

3. 工作质量 (30分)

- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）

- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）

- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）

- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）

4. 创新能力 (10分)

- 能够提出创新的想法和建议（5分）

- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）

5. 自我管理 (10分)

- 具备良好的时间管理能力（5分）

- 能够自我激励和自我调整（5分）

总结

该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。希望能够根据评分指标中的各项要求，客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。