浅析培训在企业人力资源管理中的重要性

企业人力资源培训浅析　

闫成华　

（黑龙江省工程咨询评审中心，黑龙江　哈尔滨　１　５０００１）　

摘要：人力资源培训作为人力资源管理的核心组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。通过对企业人力资源培　

存在问题的总结分析，提出了我国企业人力资源培训的对策建议，希望能对人力资源培训发展有所裨益。　

关键词：人力资源；培训管理；对策建议　

一　前言　人力资源作为企业经营的“第二利润源泉”，其管理已处于现　

代企业经营管理的核心地位，而人力资源培训作为人力资源管理　

的重要组成部分，也越来越受到企业决策者的重视。在知识经济　

时代，知识已经成为和人力、资金、能源等并列的资源，并成为　

有效推动企业经营、创新和持续发展的第一生产要素，任何企业　

要想在市场竞争中获胜，必须把管理的重点从物的管理转向知识　的载体——人的管理，现代企业之间的竞争归根到底将取决于对　

人才的竞争、培育和储备，人力资源对企业的重要性不言而喻。　

企业要实现自身发展目标，就必须要站在战略的高度重视人力资　

源培训。“投资于培训”，把企业人力资源培训作为增强企业核心　

竞争力的动力，已成为很多企业的重要战略思想。开展好企业人　

力资源培训，不仅可以促进员工综合素质和专业技能的提高，而　且有助于提高企业的核心竞争力，促进企业发展和员工成长的　

“双赢”。从长远的角度看，人力资源培训与开发是企业人力资本　

扩充和增强的关键。企业战略发展目标的实现，与企业人力资源　培训的支持和保障密不可分。在此的情况下，如何应对知识经济　

时代给企业人力资源培训带来的巨大挑战，建立有效的培训机　

制，实现与企业战略发展的同步，已成为当前许多企业涵需解决　

的重大问题。　二　人力资源培训的问题　

通过对当前企业人力资源培训现状的分析，可以发现企业人　

力资源培训主要存在以下几个问题：　

１．缺乏全面的需求分析　

企业人力资源培训需求是培训活动过程中的首要环节，在企　

业的实际工作中这一环节也是最薄弱的地方。由于很多企业还没　

人力姿源　

爨橱愈　淡瀛谤诩　

＿熊小霞　湖北省鄂州大学经济学院　要］人力资源培训是企业人力资源开发的一个重要内容，　它对提高企业员工的知识技能，思想素质，构建优秀企业文化以　及促使企业持续适应外部环境有着重要作用。本文从分析目前我　国人力资源培训存在的问题八手，指出了人力资源培训中应解决　的几个问题和应贯彻的几条原则。　【关键词］人力资源培训　一、人力资源的含义　人力资源的培训是指通过教育、培养和训练．提高员工的知　识技能并改善员工的价值观、工作态度与行为方式．使他们能在　自己现在的或未来的工作岗位上胜任或称职，从而实现组织的目　的和员工个人发展目标的有计划的．有组织的．连续的工作过程　或管理手段。是企业人力资源开发的一个重要内容。　二、人力资源培训的重要性　１是提高企业员工知识技能．思想素质的重要手段。新技术　不断改变着人们的传统思维方式　产生着新的工作方式，而新的　工作有对员工的．技巧能力提出了新的要求。只有对员工进行有　针对性的培训才能使其满足新工作的要求。　２．是构建优秀企业文化的一个重要内容。任何企业都有自己　的企业文化。不同的是优劣之别。优秀的企业文化会产生一种尊　重、关心人、培养人的良好氛围．产生一种精神振奋、朝气、开　拓进取的良好风气．激发组织成员的创造热情．从而形成一种激　励环境和激励机制。而企业文化的建设除了有企业自身发展中无　意识地形成以外很大部分是靠企业领导人有意识地引导、宣传与　培训而成的。　３是企业适应外部环境的必要保障。知识经济时代里企业所　处的外界环境始终在变化．企业想要持续适应．必须基于其本身　的成长和对外部环境的认知进行创新及时作出调整。为了达到战　略目标．企业不仅要从经营的硬件进行改善．更重要的是更新员　工的思想以适应未来的发展．将新的管理．关联及时地纳入到企　业的经营理念范围中。由于员工自身的局限性，这样的一个思想　更新．必须要有企业通过培训加以引导．不能仅靠员工的个人学　习　三、目前我国企业人力资源培训存在的问题　１．对员工培训不重视。一方面企业的领导人认为培训不重要，　可有可无．即使认为重要但由于担心企业变成人才培养的基地，　培训好的人才会部分流失．从而培训的力度不大．培训只是走过　场．浅尝辄止。另一方面，员工危机感和求知欲不强．没有认识　到培训的重要性．忽视培训在个人职业生涯中的重要性。　２．培训目的不明确。部分企业没有根据企业的发展战略，指　定明确的员工培训规划．致使培训活动与企业发展战略脱节．往　往遇到问题才向导组织一次应急培训。还有些企业片面追求高学　历的百分比，忽视对员工技能的培训，盲目进行大面积的培训．使　企业成本增加．这样培训的目的只是为了获得一纸文凭而不是为　

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浅析员工培训对企业发展的重要作用

作者：胡拥军

来源：《科技创新导报》2013年第03期

摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面，阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用。

关键词：员工 培训 意义 内容 作用

员工培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，是企业人力资源的组织管理与开发的重要组成部分，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训就是不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。企业建立起完善的员工培训机制，对企业的发展将起着重要的推动作用。

1 员工培训工作的重要意义

在面临全球化、高质量、高效益的市场经济挑战中，企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，提高员工整体素质。为此，企业的员工培训工作显得非常重要，通过培训，使员工知识、技能明显提高和改善，以提高企业效益，获得竞争优势。

1.1 增强员工岗位胜任能力

员工培训能提高员工的职业能力，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，更好地胜任现在及未来的工作任务。员工培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，培训员工创造性地提升工作或服务能力，取得更好的绩效，使企业的各项管理工作得到高效运转。

1.2 提升企业核心竞争力

员工培训是打造企业的优势、增强企业竞争力的有效途径。培训使员工素质、职业能力提高并增强，可直接改善企业工作质量。有利于企业提升竞争优势。现代企业的竞争是“人才”的竞争，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。

管理纵横　民营科技　’２。。ｏ。。。ｏ‘‘。８。’。。￣。。。。。。’。’。。。１’’。１’。。——　浅析人力资源在企业发展中的重要性　沈学东　（哈尔滨电机厂有限责任公司，黑龙江哈尔滨１５００００）　摘要：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素，就人力资源在企业发展中的重要性展开论述。　关键词：人力资源；企业；重要性　进入２１世纪，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在　或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济　和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信　息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。　人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用（消　费）为重要因素的时代。　在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本　和劳动力的投入；而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。　有的学者认为，在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创　造性。管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关　键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重　要中心资源。　构成人力资源或人力资本的并不是人的数量，构成人力资本的核心　是劳动者的健康状况、价值观念、知识存量、技能水平。人力资源或人力　资本不是自然生成的，而是投资的结果。在现实社会中，人力资本投资的　主要途径是教育和人力资源的发展，因此可以这样说：人力资本是人力　资源发展的产物。正是如此，人力资源发展在现代具有重要意义。　对于一个企业而言，其所能够运用的资源主要有三种：物质资源，如　土地、原料、与机器；财政资源，如金钱与融资信用；人力资源，包括组织　内部成员与其所能运用的外在人力。人力资源的狭义而言，人本身就是　资源、能源，人可以被运用于搬运物品、制造产品、作战等等。但人的作用　并非仅仅如此，人的作用还在于能统合其他资源，结合三者的效益，使之　脱离纯资源的地位，而创造更高的价值。但要成为有效的资源，必须将人　作以有效率的运用。因此，人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态　度、理想、创造力等特质以及应用上述特质而获得的有所作为。　在一个企业中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得　重要。人力资源成为现代社会和组织的战略资源，一方面来源于现代社　会的性质——知识和信息社会，另一方面来源于人力资源所具有的特　性：它是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地　位；它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理、有效的　开发、配置和利用；同时它是唯一起创新作用的因素。整体而言，人力资　源是一个组织系统的动力。正因为如此，维持与提升企业人力资源的质　量就成为组织持续经营与发展的战略与活动。　近年来，我公司在人力资源方面进行了大量的投人，也做了大量具体　工作，如员工岗位技能的教育培训工作，科研、技术、管理、关键岗位（包括　技师、高级技师）人员每月发放岗位津贴，企业文化的形成、贯彻，定岗、定　编及岗位描述的全面完成，全面推行６ｓ管理工作，在职工中树立“争国内　第一，创世界一流”的企业奋斗目标等，使人力资源的发展重点为改善企　业员工的知识、技能、态度、创造力与理想等特质，希望更多的员工具备企　业所需要的上述特质，希望员工的特质能配合企业发展的需求，企业为员　工提供充分发挥潜在能力的机会，使在其中工作的成员都能尽力作出最　大的贡献，持续地补充、提升，以协助企业的管理与发展。　房地产市场估价方法的分析与修正　摘要：重点介绍了房地产市场做价方法的分析与修正。　关键词：房地产市场；估价方法；分析；修正　徐军　１概述　随着房地产市场Ｅｌ趋完善，住房分配货币化已成为城镇住房制度改革的　发展方向。在这种形势下，无论是房地产开发、经营、融资以及政府对房地产　市场的宏观调控，还是老百姓的选房、购房，都需要大量的信息咨询、市场研　究和投资决策服务，尤其是房地产估价服务，可以说房地产估价是规范房地　产市场的—把尺子。它是房地产作价＾股和合资合作的需要、是银行确定房　地产抵押贷款额度的需要、是为征地和拆迁补偿提供依据的需要、是国家征　收税费的需要、是仲裁和诉讼中确定房地产价值的需要、是房地产开发商进　行投资决策的需要、是房地产拍卖、典当、保险、注册资本验资的需要。目前，　国际国内运用最为普遍的房地产估价方法是市场比较法、成本法和收益法这　三种基本方法。　２市场比　去概述　２１市场比较法因素修正。应用市场比较法在完成交易资料收集整理的基　础上。要针对具体估价的房地产条件，从众多的市场交易实例中选取符合条　件的、可供比较参考的例子。选取的可供比较参考的交易实例与估价对象房　地产之间应符合以下条件：与估价对象的类似房地产，成交日期与估价时点　相近。成交价格为正常价格或可修正为正常价格。选取了可比实例以后，应先　对这些可比实例的成交价格进行换算处理，使其之间的日期—致、相互可比，　并统一到需要求取的估价对象的价格单位匕Ｉ为进行后续的比较修正建立共　同的基础。　２’２区域因素与个别因素修正。可比实例房地产若与估价对象房地产不是　存在于同—地区中，则须将可比实例房地产所处地区与估价对象所处地区的　区域因素加以比较，找出由于区域因素优劣所造成的交易价格差异，从而进　行增价或减价修正，使其成为估价对象房地产所处地区的区域因素下的价　格，这种修正称为区域因素修正。如果交易实例房地产与估价对象房地产，是　处在同—地区中，则不需要区域因素修正。可比实例房地产与估价对象房地　产的个别因素—舰总会存在—定的差异，估价时必须将可比实例房地产的个　别因素与估价对象房地产的个别因素加以比较，找出由于个别因素优劣所造　成的交易价格差异，从而进行增价或减价修正，使其成为估价对象房地产个　别因素下的价格，这种修正称为个别因素修正。　由上述内容可知，市场比较法估价需要进行交易情况、交易日期、房地产　状况三大方面的修正和调整。经过交易情况修正之后，就将可比实例而可能　是不正常的成交价格变成了正常市场价格；经过交易日期调整之后，就将可　比实例在其成交日期时的价格变成了在估价时点的价格；经过房地产状况调　整之后，就将可比实例在其房地产状况下的价格变成了在估价对象房地产状　况下的价格。这样，经过这三大方面的修正和调整之后，就把可比实例房地产　的成交价格变成了估价列象房地产在估价时点时的客观合理价格或价值。　从理论上讲，综合的期去主要有三种：１）平均数：平均数是将修正、调整　出的各个价格直接相加，再除以这些价格的个数，所得的数即为综合出的一　个价格；２）中位数：中位数是将修正、调整出的各个价格按由低到高的顺序排　列，如果是奇数个价格，那么处在中间位置的那个价格为综合出的—个价格；　如果是偶数个价格，那么处在中间位置的那两个价格简单算术平均数为综合　出的—个价格；３）众数法：众数是一组数值中出现频数最多的那个数值，即出　。一组数可能有不止—个众数，也可能没有众数。　在实际估价中，最常用的是平均数，其次是中位数，很少采用众数。　总结　对市场比较法的内容进行归纳总结可知：市场比较法是根据同一供　求范围内且成交Ｅｌ期与估价时点接近的类似房地产的成交价格来求取　估价对象的客观合理格或价值。为此，首先要从现实的房地产市场中收　集大量交易实例，并针对具体的估价对象、估价时点和估价目的，从中选　取一定数量的可比实例。然后，对这些可比实例的成交价格依次进行换　算、修正和调整，最后将这些经过了换算、修正、调整之后的若干个价格、　采用平均数、中位数或众数等方法综合出一个价格，便得到了估价对象　的客观合理价格或价值。