【培训对象】
中层管理人员
【课程目标】
让您体验见证单元生产现场改善
提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力
提高透过案例提高管理干部的制程分析能力
提升现场人员的计划流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标
【授课方式】
讲授+互动
【授课安排】( 2天)
【课程描述】
您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？紧急订单频繁发生怎么办？小批量订单成本高不敢接怎么办？加班多人手不足怎么办？熟练员工流失为什么？流水线无法灵活应对的问题如何解决？当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。
【课程大纲】
一、Cell production line 介紹
◇ Cell生产方式“生产制造的新潮流”
◇ Cell生产方式的定义◇ Cell生产方式的特征
◇ Cell柔性生产方式的种类◇ Cell流水化生产改革的五准则
◇ Cell生产与流水线生产的优缺点
◇ Cell生产方式与库存（WIP）的关系◇ “一个流”的基本构成
◇实现“一个流”的基础-『清流化』
◇ Cell生产的8项条件—单元生产的实施步骤
二、“流水化cell”生产
◇生产方式选定的四要素（人、机、料、法） ◇批量生产与流水化生产的不同―前置时间不同
◇生产节拍的确定与控制
◇ Line balancing 与“cell”生产
◇ Line balancing的意义——改善案例
精益生产方式与现场 IE
一、何谓精益生产
精益生产： Lean Production 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。
精益生产： Lean Production 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品。 益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
1、精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营本钱为主要目标的 生产方式，同时又是一种理念，一种文化。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营本钱为主要目标的 生产方式，同时又是一种理念，一种文化。
2、精益生产的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精减中间管理层，进展组织扁平化改革， 减少非直接性生产人员，推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性化生产，推行全生产过程〔包 括整个供给链〕的质量体系，实现零不良，减少和降低任何环节上的浪费和零浪费，最终实现拉动式 准时化生产方式。
精益生产的的关键是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精减中 间管理层，进展组织扁平化改 革，减少非直接性生产人员， 推进生产均衡化、 同步化，实现零库存与柔性化生产， 推行全生产过程 （包 括整个供给链 ）的质量体系，实现零不良，减少和降低任何环节上的浪费和零浪费，最终实现拉动式准 时化生产方式。
3、精益生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精和不断改善。 精益生产的特点是削除一切浪费、追求精益求精和不断改善 。
二、精益生产方式的优越性及意义 优越性主要表现在以下几个方面： 优越性主要表现在以下几个方面 ：
1、所需人力资源 所需人力资源
2、新产品的开发周期
新产品的开发周期
3、生产过程的在制品库存 生产过程的在制品库存
4、工厂占用空间 工厂占用空间
5、成品库存
Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｎｏ．３，２００６ 工业工程与管理２００６年第３期
文章编号：１００７—５４２９（２００６）０３—００９６—０５
单元式生产方式分析及对策研究
喻超，赵希男
（东北大学工商管理学院，辽宁沈阳１１ＯＯＯ４）
摘要：从兼顾批量生产的经济性和单件订货生产的柔性的角度，以某变频器厂的实际运作为
例，论述了单元式生产方式（ｃｅｌｌ ｌｉｎｅ）相对传统流水线具有柔性高、建立容易、生产效率高、节约空 间、强调团队合作等优点。针对现存的设备需要量增加、作业员素质要求提高、工作地布置和物料
供应复杂、容易缺少约束和激励等问题，提出了ｃｅｌｌ ｌｉｎｅ建立的四个条件，并提出通过设备共用、完 善新人培训机制、合理规划布局、配备“多能工”、进行庭性竞争等措施，可以很好地解决上述问题，
使ｃｅｌｌｌｉｎｅ生产更具柔性和适应性。 关键词：ｃｅｌｌ ｌｉｎｅ生产方式；精益生产；生产布置；不足分析；对策 中图分类号：Ｆ４０６．２ 文献标识码：Ａ
Ｔｈｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ ０ｆ Ｃｅｌｌ Ｌｉｎｅ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ Ｍｏｄｅ
ａｎｄ Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ Ｒｅｓｅａｒｃｈ
ＹＵ Ｃｈａｏ，ＺＨＡＯ Ｘｉ—ｎａｎ （Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ，Ｎｏｒｔｈｅａｓｔｅｒｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈｅｎｙａｎｇ １１０００４，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｆｒｏｍ ｔｈａｔ ｔｈｅ ｃｅｌｌ ｌｉｎｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｍｏｄｅ ｈａｓ ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅ ｏｆ ｂｏｔｈ ｌｏｗ－ｃｏｓｔ ｏｆ ｍａｓｓ
ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｏｎｅ－ｐｉｅｃｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ，ｔａｋｉｎｇ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｏｆ ｔｈｅ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｏｆ ａｎ ＡＣ Ｍｏｔｏｒ Ｄｒｉｖｅｒ ｆａｃｔｏｒｙ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ ｔｈｅ ｍｅｒｉｔｓ ｏｆ ｃｅｌｌ ｌｉｎｅ ｉｎ ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ ｗｉｔｈ ｆｌｏｗ
1 概述
生产方式主要经历了三个发展阶段：单件手工
作业，大批量生产，柔性化、系统化和智能化的
生产方式。制造业被大批量生产方式主导了将近百
年，其间世界各国工业化进程得到了极大发展，进
而促进市场经济的形成。随着科学技术的飞速发
展、市场的高速变化和产品需求的多样化，市场对
产品的需求已经从传统的刚性需求向高度定制化的柔性需求转化，这使得大批量生产方式的规模经济
优势遭遇了前所未有的挑战。
C公司是一家以家用电器为主要产品的生产企
业。伴随着日趋激烈的市场竞争，家用电器产品订
单多样化程度不断增加，公司在技术和管理上需要
不断寻求突破创新，才能在未来竞争中生存。
Cell生产方式是顺应市场需求的柔性生产方
式，它既避免了刚性化的大批量生产难以满足当Cell生产方式在家电组装线的应用研究
余贞富 赖 冬 柯 林（四川长虹电器股份有限公司工程技术中心，四川 绵阳 621000）
摘要：文章通过对Cell生产方式的深入研究，总结了Cell生产方式的布局形态以及适用条件，提出Cell生产方式实施前的软硬件准备和实施步骤，为C公司未来Cell生产方式的实施提供理论和技术支撑。关键词：Cell生产方式；Cell布局；家电组装线；家用电器；柔性需求中图分类号：F460 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）
27-0023-042012年第27期（总第234期）NO.27.2012（CumulativetyNO.234）
和分析，如中标额、中标率及中（失）标原因汇总、供货及时率及供货滞后原因汇总、客户投诉率及投诉原因汇总等。2.4.4 趋势预测：按批次、年度或月度开展走势分析及趋势预测，并绘制趋势图，包括投标均价走势图、中标价格（结果）趋势预测图等。
3 结语
装备制造业集团的投标履约管理工作是市场竞争能力的集中体现和有力推手，集团应当通过业务管理与信息化建设两手抓、两促进，不断提高投标履约能力，加强投标履约的集约化管理和全流程管理，提高市场预测能力，掌握市场主动权，为充分参与市场竞争，打造具有国际竞争力的世界一流企业提供有力保障。参考文献[1] 黄恒振．基于系统工程的投标管理研究[J]．工程管理学报，2010，（5）．[2] 吴宗文．电网企业物资框架协议采购分析[J]．重庆电力高等专科学校学报，2011，（1）．[3] 潘莉．加强电网物资履约品控管理的方法[J]．广东科技，2012，（9）．[4] 郝瑞丽，张学伟，郝瑞娜．谈水利工程施工投标报价的技巧[J]．浙江水利水电专科学校学报，2011，（4）．[5] 林碧梅．浅谈工程投标报价中的信息管理[J]．城市道桥与防洪，2011，（1）．
