合作社运行机制

沈阳农业大学学报（社会科学版），２０１０—０５，１２（３）：２６３—２６６　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｈｅｎｙａｎｇ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓ０ｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｅｄｉｔｉｏｎ），２０１０－０５，１２（３）：２６３－２６６　

我国人力资源合作社运行机制研究　

金红利　，刘福成　

（１．蚌埠学院蚌埠广播电视大学，安徽蚌埠２３３０１０；２．安徽财经大学管理学院，安徽蚌埠２３３０３０）　

摘要：人力资源合作社是农民以自己的人力资源作为合作对象组织起来的一种人力资源合作新形式。人力资源合作社在运行过程　中应该遵循社员入社和退社的自愿与自由、社员民主管理的自助与自主、经营原则的稳健与服务，以及盈余共享与债务承担有限等　运行原则，建立了人力资源合作社的注册与创建、组织结构、管理者遴选、经营运作和利益分配和债务承担，以及合作社合并、分立　和解散机制，指出了人力资源合作社运营过程中应注意规范决策机制，加强全程社会监督，消除内部人控制等弊端，加强与政府、高　等学校和科研院所的广泛合作。　关键词：人力资源；人力资源合作社；运行机制；人力资本；现代农民；农村经济合作组织　中图分类号：Ｆ０６２．１；Ｆ３０４．６；Ｆ２２３．６　文献标志码：Ａ　文章编号：１００８—９７１３（２０１０）０３—０２６３—０４　

一、人力资源合作社的内涵及其意义　

人力包括体力、智力、知识、技能四个部分，这四者的不同组合，构成了人力资源的丰富内容，体力和智力是　

其最基本的组成部分ｆｌ。】。人力资源内涵包括：人力资源是劳动力资源的高级发展形态，是现代社会人的本质力　

量在经济领域里的展现；人力资源的形成、维护和管理都需要付出代价，经过投资开发才能获得不同质量层次　

的人力资源；人力资源潜存与人的个体身上，群体人力资源是人力资源的积聚和综合［３１。　合作社是现代农民组织起来的主要形式。所谓合作社是根据国际合作社联盟的定义，人们通过自愿联合、　

2009/10 总第390期商业研究 COMMERCIALRESEARCH

文章编号:1001-148X(2009)10-0121-04

农民专业合作社的运行机制分析

黄胜忠1,徐旭初2

(1.西南政法大学管理学院,重庆 401120;2.浙江大学中国农村发展研究院,杭州 310029)

摘要:通过分析市场化进程中农民专业合作社的运行机制,以浙江省为例,在实地调查的基础上,对

农民专业合作社运行机制的三个基本特点:(1)农民主体,多元主导;(2)面向市场,服务社员;(3)强调效率,体现公平,进行了深入的剖析,目的是为促进农民专业合作社的健康持续发展提供借鉴和参考。关键词:市场化;农民专业合作社;运行机制中图分类号:F3 文献标识码:A

AnalysisofOperationMechanismofFarmerSpecializedCooperatives

HUANGSheng-zhong1,XUXu-chu2

(1.SchoolofManagement,SouthwestUniversityofPoliticalScience,Chongqing401120,China;

2.InstituteofRuralDevelopment,ZhejiangUniversity,Hangzhou310029,China)

Abstract:TakingZhejiangProvinceasacase,thepaperanalyzesthethreebasiccharacteristicsoffarmerspecializedcooperatives:peasantsasthemainbodyandmulti-oriented;market-orientedandservicemembers;emphasisoneffi2ciencyandfairnessbasedoninvestigationbyanalyzingtheprocessofmarket-orientedfarmerspecializedcooperativesoperatingmechanisminordertoprovidereferenceforpromotinghealthyandsustaineddevelopmentoffarmerspecializedcooperatives.Keywords:market-oriented;farmerspecializedcooperatives;operationmechanism

供销合作社“双线运行”机制改革问题及对策建议

随着我国农村经济的发展，供销合作社在农村经济发展中发挥着非常重要的作用。随着社会经济的不断变化，供销合作社的“双线运行”机制也出现了一些问题，影响到了供销合作社的发展。有必要对供销合作社的“双线运行”机制进行改革，并提出一些对策建议，以帮助供销合作社更好地发展。

1. 规模不足：一些小型供销合作社规模较小，生产条件不足，无法保证农民的收入水平。

2. 资金周转困难：由于供销合作社的资金来源主要依赖于成员投入和政府补贴，一些供销合作社资金周转困难，难以为农民提供必要的服务。

3. 组织化程度低：一些供销合作社的组织化程度不高，管理方式落后，难以适应现代农业的发展需求。

4. 服务水平不高：一些供销合作社在为农民提供服务时，服务水平较低，无法满足农民的需求。

二、改革对策建议

1. 提高供销合作社的规模：通过合并重组等方式，提高供销合作社的规模，增加生产能力，提高经济效益。

2. 改进资金周转方式：采取多样化的融资方式，吸引社会资本投入，增加供销合作社的资金来源多样性，解决资金周转困难问题。

3. 加强内部管理：提高供销合作社的组织化程度，实行科学的管理制度，建立规范的运行机制，提高管理效率。

5. 引入现代科技：推广现代科技，提高供销合作社的产业化水平，实现农业生产的现代化，增加供销合作社的经济效益。

6. 加强政府支持：加大对供销合作社的政策支持力度，提高政府对供销合作社的管理和监督力度，保障供销合作社的合法权益。

三、深化改革促进供销合作社发展

1. 搭建平台引进科技：政府部门应该加大对供销合作社的科技支持力度，搭建科技服务平台，引进现代科技，提高供销合作社的技术水平，推广农业科技，提高农业生产效益。 3. 推动供销合作社规模化发展：政府应该引导和支持供销合作社的规模化发展，推动农业产业化经营，改善供销合作社的经济效益。

合作社运行机制

合作社是一种组织形式，由自愿联合的个人或企业组成，通过共同经营和共享利益来提高经济效益和社会效益的非营利性组织。

合作社的运行机制主要包括以下几个方面：

1. 成员管理机制

合作社的成员是自愿联合的个人或企业，成员资格通常需要满足一定的条件。其中，个人要求有一定的工作经验和技能，企业需要符合一定的规模和业务范围。成员管理机制主要包括入社、退社、开除等方面的规定。

2. 经营管理机制

合作社的经营管理机制主要包括决策机制、监督机制和财务管理机制。在决策机制上，合作社通常采取集体决策的方式，所有成员享有平等的决策权利；在监督机制上，合作社会设立监事会或监事人，对合作社的经营情况进行监督；在财务管理机制上，合作社会设立会计制度，对合作社的财务状况进行管理和核算。

3. 分红机制

合作社的分红机制是其最重要的特点之一，也是吸引成员参加合作社的主要动力。合作社的盈利通常会在经过必要的储备后，按照一定的比例进行分配。分红机制的实施需要建立完善的会计制度和分红规则，以保证公平公正。

4. 社员教育和合作促进机制

合作社的存在不仅仅是为了经济效益，更重要的是通过合作促进社员之间的相互了解和信任，提高社会责任感和公民意识。因此，合作社需要建立完善的社员教育和合作促进机制，促进社员之间的相互学习和交流。例如，可以组织定期的研讨会和培训班，共同研究解决问题的方案，提高组织的整体效益。

综上所述，合作社是由自愿联合的个人或企业组成的非营利性组织，其运行机制主要包括成员管理机制、经营管理机制、分红机制和社员教育和合作促进机制。这些机制的完善实施对于合作社的发展和稳定具有重要的意义。