某居住小区项目监理规划

某居住小区项目监理规划

一、工程概况

1、编制依据

（1）“新居工程”石牛小区项目审查合格的施工图、地勘报告；

（2）《中华人民共和国建筑法》；

（3）《建设工程质量治理条例》；

（4）《四川省建设工程监理规定》；

（5）《建设工程安全生产条例》；

（6）建设工程有关合同、文件，批准的施工组织设计，各种方案措施；

2、工程简况

工程名称：“新居工程”石牛小区项目

建设地点： 郫筒镇菠萝村

总建筑面积109365m2。其中住宅105209m2，商业用房3405m2，会所650m2，其它建筑100 m2。

结构类型：

1、1#2#28#29#楼为底层框架混合结构，其余栋号为砖混结构。

项目建设总工期：18个月。

工程质量：合格

3、该工程参建单位

业主单位：成都市西汇都市建筑

托付代理业主：成都乾弘项目治理有限责任公司 施工单位：成都石羊建筑(集团)

设计单位：四川省城镇建设设计院

地质勘探单位：四川省郫县蜀都建筑勘探设计

质监单位：郫县建筑工程质量监督站

监理单位：成都庆华建设监理有限责任公司

二、监理工作范畴及内容

1、总则

我公司以为业主提供一流服务为宗旨，在本工程监理工作中，将始终坚持“守法、诚信、公平、科学”的原则，勤奋、高效、独立自主的开展监理业务，始终注意爱护业主利益和承包商的合法权益。

2、监理工作内容

“新居工程”石牛小区项目建设工程，施工时期全过程的监理工作，即在托付人授权范畴内，依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对该工程的工程质量、进度、造价的有效操纵，对工程施工合同实施治理、组织和谐以及安全文明施工的监理工作，按照监理合同约定的监理工作内容力争实现工程项目的建设目标。

三、监理工作目标

1、质量目标：工程质量符合建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）合格要求。

2、工期目标：以《施工承包合同》中的工期要求为工期操纵目标。

3、投资目标：协助业主将静态投资操纵在批准的范畴内。 四、监理工作依据

1、国家和地点制订的有关工程建设的法律、法规、规范、标准、《四川省建设工程监理规定》、《建设工程质量治理条例》、《建设工程安全生产条例》等有关规定。

2、建设单位与监理单位签订的建设工程托付监理合同。

3、建设单位与承包单位签订的本工程施工承包合同及其附件。

4、审查合格的本工程施工图纸、工程地质勘察报告、设计说明及设计变更通知等（含设计交底、图纸会审记录）。

5、承包单位编制经审查批准的施工组织设计（含单项工程施工方案、技术措施）。

6、建设单位公布的有关本工程建设的文件、指令等。

7、本工程执行的其他规定文件。

五、项目监理组织机构及其人员配置

1、监理组织机构

依照工程的监理内容，我公司拟组建成立“新居工程”石牛小区项目工程建设监理组。

项目总监理工程师

（合同治理、组织和谐）

土建监理工程师 水电监理工程师

2、监理人员及专业配置

依照本工程差不多情形及工程特点，我公司拟派出总监理工程师1名，监理工程师5名，监理员2名，组成”新居工程”石牛小区项目工程建设监理组。监理组在业主的授权范畴内实行“总监负责制”。

3、监理人员的岗位职责：

（1） 总监理工程师岗位职责

总监理工程师职务层次是在公司的直截了当领导下，在所承担的监理项目范畴内，在公司监理工作治理制度下，按建设部及省、市、县行业主管部门关于监理工作规定，独立行使总监权益，对建设项目承担直截了当监理责任。

要紧职责：

1） 总监理工程师是”新居工程”石牛小区项目工程建设现场监理机构的负责人，领导全体监理人员按监理合同规定执行监理任务，对现场的监理人员、全部监理业务进行综合治理。

2） 总监理工程师应全面把握工程进度情形、工程质量情形、工程投资完成情形，熟悉合同内容，有效地开展合同治理及组织和谐工程。

3） 协助托付人组织对招标文件的审查，参与工程招标、合同谈判和签订工程建设合同。审核承包商编写的开工报告，公布开工令，以及依照工程施工情形公布停工、复工指令。

4） 审批承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工总进监理员 度打算和各时期或各单位工程进度实施打算，并监督事实上施。

5） 处理施工中显现的各种意外事件所引起的问题，如不可预见的自然灾难，发觉地下文物引起暂停施工，重大质量事故或安全事故等。

6） 代表监理方参加业主与设计关于供图、设计调整、变化等协议的商定和签订。协助托付人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会，组织设计交底和图纸会审。

7） 签署工程变更的有关文件，签署监理发出和各种通知、函件及其他文件。

8） 主持监理方与承包方的和谐会议，签发会议纪要。

9） 主持审核承包单位报送的月付款申报表，签署工程质量认证凭证。

10） 审定监理组向业主提交的定期报告（工程监理情形报告、工程月简报）。

11） 考核和批准承包商派驻工地治理工程的项目经理及进场人员的素养（包括技术水平、工作能力、工作态度等），报告业主，建议能够随时撤换不称职的项目经理和不听从治理的人员。

12） 和谐建设单位处理与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

13） 审核签认分部工程和单位工程的质量验收评定资料，审查承包单位的竣工验收申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

14） 主持整理工程项目的监理资料。

（2） 监理工程师岗位职责

1） 按照工程监理治理制度，认真履行工作职责。

2） 按施工质量、工序质量、设备安装质量以及施工进度和投资操纵工作程序，完成建设项目监理工作。

3） 审核承包方提交的各种打算、申请证明、单据、设计变更、资料报告等，负责工程计量，并签署原始凭证。

4） 审查承包人提出的施工安全措施、劳动防护措施和消防措施和消防措施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。

5） 审查承包人提出的文明施工治理及施工期环境爱护措施，检查和督促承包人按照国家有关法律、规范和规章及招标文件规定的有关规定做好施工区的文明施工治理及施工期的环境爱护，防止由于施工造成施工区及邻近地区的环境污染和破坏。

6） 及时发觉并处理可能发生的或已发生的工程质量问题。

7） 检查、核实承包方在组织、技术、经济合同等方面的问题，并及时向总监理工程师报告，以便研究计策，解决问题。

8） 参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收。 9） 搜集并提供有关索赔资料，把索赔和防索赔当作份内工作来抓，积极配合有关部门搞好索赔工作。

10） 做好现场监理记录与信息反馈。按合同要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和治理，并在工程竣工验收或监理服务期终止后移交托付人。

11） 做好监理工作总结。

12） 组织、指导、检查、监督监理员的工作。

（3） 监理员岗位职责

1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3） 复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5） 担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。

六、监理工作内容

依据本工程有关建设合同进行质量、进度、投资操纵，合同、信息治理、组织和谐以及安全文明施工的监理工作。

（一）施工预备时期的监理 该时期监理对整个项目的工期、质量、投资、安全及文明施工十分重视，有体会的业主和承包商都专门重视施工预备时期的监理工作。除了本监理部必须十分周全地为本工程做好系列的预备时期监理工作以外，要紧的工作有：

1、协助业主做好施工预备工作

认真检查业主责任内的预备工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促关心业主尽快予以完善，以满足开工的需要。

（1）检查施工图纸——本项目监理组在进场后，先对施工图纸，包括标准图，进行一次认确实清点核对。假如施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明缘故，落实补图时刻。那个时刻应与承包商的施工预备及开工时刻相和谐。

（2）检查开工前需要办理的各类手续——本监理部第一要了解当地政府建设主管部门对项目开工前需要办理的手续种类，依此来检查业主完成的情形。未完部分督促协助业主尽快办妥。

（3）检查施工现场及三通一平工作——观看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全，指定施工使用的坐标点、高程操纵点有无松动、变位，若有变动，应请原给点单位进行复测确认，并对这些点进行专门的加固爱护。

查询业主对污水排放及开道口手续办理情形，施工场地内地下管线调查情形。已通施工用电用水情形，供电变压器容量、规格进行复算。

（4）工程中使用的各种建筑材料、预制构配件等定货情形——监理部在施工预备时期就要了解从订货到供货进场周期，对有关技术问题提出建议，以满足工程建设的需要。

（5）了解工程保险情形——风险治理是本监理部的一项重要的服务内容，先对工程所有的风险因素进行分析推测，并在此基础上制定有效措施，对风险进行预控，在充分分析论证的基础上，确定风险保留部分和风险转移部分，而解决风险转移的最有效方法是向保险公司投保。监理工程师于开工前，向业主了解投保情形。

2、对施工单位的监理预备工作

（1）尽快向施工单位办理有关交接工作——本监理部第一会同业主尽早将施工现场的有关情形向施工单位办理交接。如：场地红线及自然地貌情形，水源电源接点及其管径、流量、容量等情形，交待指定排污管接口及市政对施工排水的要求，水准点、坐标点交接。

（2）组织好图纸会审与技术交底——本监理部专门重视该工作，由总监理工程师负责组成班子，专门抓好这项工作。其间要与施工单位保持经常的联系，收集阅图中发觉的问题，随时与设计院进行信息交流，可使其早有预备。

（3）施工组织设计的审查——先确定审查方式、审查原则、审查重点。本监理组尽管代表业主利益，更多注意的是合同造价外增的费用操纵，但关于方案中涉及施工成本部分的审查也不能放松。

（4）施工组织机构的审查——本监理部要认真审查项目的施工组织机构和成员，第一是对工程负责人（项目经理）的资格审查，对施工组织机构的审查及对劳动组织机构的审查。

（5）审查分包队伍——所选定的分包单位必须经总监理工程师审