建筑工程项目管理的风险及对策

建筑工程项目管理风险及其防范措施

摘要：新形势下，我国建筑工程项目获得了较好的发展，产生的经济效益和社会效益也比较明显。但是，我国建筑工程施工仍然面临着许多质量、安全、管理等问题直接影响着建筑工程管理的效果，这就使得我国建筑工程行业在发展过程中存在风险隐患。所以，这需要我国建筑工程管理人员加大关注力度，创新建筑工程项目管理风险监督机制，并且根据产生的风险和隐患提前设置防范措施，将风险降到最小，进而为建筑工程项目管理工作的稳定开展提供保障。基于此，文章将详谈建筑工程项目管理风险以及防范措施。

关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施

引言

城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。

1.建筑工程项目管理概念

由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。 2.建筑工程项目管理的风险

2.1管理体系不完善

施工管理体系的建设应具有充分的科学性与合理性，一旦施工管理制度不具备可行性或没有落实到施工现场的每一个操作环节，都将影响施工过程的顺利进行。例如，一些施工单位没有制定相应的监督管理制度，导致施工人员与施工流程没有受到约束，施工现场工作氛围散漫，不利于保证施工质量和施工进度。同时责任制度的不明确也将导致建筑施工存在问题时无法第一时间进行追责。

工程项目管理方面风险及防控措施

序号 专业类别 二级分类 三级分类 风险等级 规范措施 政策条款

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立项管理方面 项目未按规定程序审批 项目未取得批复文件，先行开工建设 中 规范项目基本建设程序，严把项目开工审批关，开工前应依法完成各项审批手续。 《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》（国网（基建/3）179-2015）第十二条

111 项目建设程序不合规，未取得初设批复文件 中 规范项目基本建设程序，严把初步设计审批关，开工前应依法依规完成各项审批手续。 《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》（国网（基建/3）115-2017）第四十四条

112 重大立项变化未经审批 项目内容发生较大变更，未按规定履行审批手续 中 加强计划和工程前期管理，强化项目预算控制，对项目调整和投资调整的事项，应严格执行上级审批制度。深化初步设计深度，严格按照初设批复进行规模与投资控制，确保计划执行的严肃性和约束力。 《国家电网公司综合计划管理办法》（国网（发展/2）361-2014）第五十二条 113 工程超投资规模，未按规定履行审批手续 中

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项目可研深度不够 可研不准确，导致概算投资超可研 中 加强可行性研究深度，全面考虑项目实际情况，确保投资估算合理性。.严格按照可研规模编制项目初步设计，合理确定项目投资额度，确保项目计划的严肃性。对确有特殊原因导致初步设计概算超投资估算的工程，应按规定履行相关手续。 《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办法》（国网（基建/3）115-2017）第三十六条、第三十七条

115 可研深度不够，与现场实际情况不符 中 加强计划和工程前期管理，深化可研设计深度，各职能部门应密切配合，做好可研编制工作，提高可研质量，增强可研的预见性、准确性和可操作性。对于实际建设内容和规模与可研批复差异较大的，应按规定履行相关手续。 《国家电网基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）第四十九条；《国网发展部关于进一步加强220千伏及以下电网项目可研管理有关要求的通知》

建筑工程项目管理风险及其防范措施

摘要：为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。

关键词：建筑工程；项目管理；风险

引言

结合当前建筑工程项目管理中存在的工期成本、质量安全等相应的风险进行分析，对建筑风险管控中存在的问题进行探讨，并从风险控制转移，明确企业风险管理制度角度，提出建筑工程项目风险管控建议。

1建筑工程项目管理特点

1.1复杂性

复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。

1.2不确定性

建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。

1.3明确性

在实施建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性特点。在我国当前社会不断发展和进步的当下，建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性特点，结合建筑工程实际情况制定出建筑工程各个项目实施策略。明确建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。

建筑工程项目管理存在的问题及对策

建筑工程项目管理中存在的问题和对策如下：

问题：

1.缺乏有效的沟通和协调：建筑工程涉及到多个专业领域的人员，如果沟通不畅或协调不当，可能会导致工程延误、成本增加等问题。

缺乏有效的风险管理：建筑工程存在许多风险，如设计缺陷、材料问题、施工质量等。如果没有有效的风险管理措施，可能会导致工程质量问题和延误。

进度控制不力：建筑工程的进度是关键因素，如果不能及时掌控进度，就会导致工程延误、成本增加等问题。

资源管理不足：建筑工程需要大量的人力、物力和财力，如果资源管理不足，可能会导致工程质量和进度问题。

对策：

加强沟通和协调：建立有效的沟通机制和协调机制，定期召开会议，建立信息共享平台，以便各专业领域的人员可以更好地协同工作。

建立有效的风险管理措施：建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和分析，及时制定应对措施，确保工程的质量和安全。

加强进度控制：建立有效的进度管理体系，定期进行进度评估和分析，制定可行的进度计划，及时进行调整，确保工程按时完成。

加强资源管理：建立有效的资源管理体系，合理配置人力、物力和财力，定期进行资源评估和分析，及时调整资源配置方案，确保工程质量和进度。