建设工程项目管理的风险及对策

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中铁十一局集团有限公司

贵阳市轨道交通2号线一期工程轨道施工2标项目部文件

项目安环〔2019〕25号

关于印发项目《关键风险点安全管理制度》的通知

项目各部室、架子队：

根据安全风险分析会议要求，为保证项目安全生产工作平稳有序开展，现将《关键风险点安全管理制度》印发，请各部室、架子队结合实际，认真贯彻执行。

中铁十一局集团有限公司

贵阳市轨道交通2号线一期工程轨道施工2标项目部

二〇一九年六月二日 - 2 -

关键风险点安全管理制度

根据安全风险分析会议要求，为保证项目安全生产工作平稳有序开展，针对现场危险部位定人定责进行管理，要求责任人每日对现场检查情况以图片形式反馈至微信安全管理群内，现分工如下：

1、现场物资堆码，责任人：靳志阳。主要检查物资堆码位置、层数、安全状态、覆盖支垫情况（新进材料）。

2、临时用电（宿舍、基地场地设备用电、轨行区设备用电），责任人：张雨能，主要检查内容宿舍电器使用安全、线路布设安全（每日进行），设备接地、接电、检查登记安全（每日进行），动力电缆布设、接头安全（新增线路时检查），配电箱线路、接地安全（每日进行），板房、龙门吊接地电阻测试安全（电阻测试每月一次）等。

3、龙门吊，责任人：邱红梅、谢芳芳、安东，主要检查吊具、钢丝绳安全，防溜措施设置安全，走行线扣板紧固安全等。

4、铺轨机，责任人：覃智信，主要检查钢丝绳安全、绳卡固定安全等。

5、铺轨机、小平车防溜，责任人：工程部现场每日跟班技术员确认。 - 3 - 6、铺轨机走行线，责任人：张京，主要检查走行线侧支撑、间距、端头防溜措施设置、扣板加固等安全。

7、钢筋加工棚加固检查，责任人：覃智信。

8、轨道车运行，责任人：黎兴国，主要检查内容：轨道车防溜，轨道车连接部位安全，轨道车制动测试安全（每日）；轨行区线路安全（每周一次）；轨行区运输物料加固安全（每日）。

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建设工程项目风险管理

作者：张善军

来源：《商情》2011年第02期

[摘要]建设工程项目风险管理是对建设项目风险实施有效的控制以及妥善处理风险所致的后果，达到以最少的成本获得最大安全保障的目的。制定项目风险管理计划、完善合同管理、充分利用外部资源、建立高素质的项目管理班子可以有效提高风险管理水平。

[关键词]建设 工程 项目 风险 管理

1 引言

随着我国建设工程项目的扩大和发展，在建设项目风险管理方面，还存在着一些不足之处。如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果，所以进行建设工程项目风险管理显得尤为重要。

2 建设工程项目风险管理意义

风险是一个系统，是可能发生的危险。包括造成失败的可能性以及由这种失败导致的损失或后果。建设项目风险具有潜在性、客观性、主观性、变动性、可预见性、相对性。正确认识风险的特征，对于识别和量化风险、加强风险管理、减少损失、圆满实现项目目标具有重要意义。

3 建设工程项目风险种类

建设项目风险包括自然环境、人、材料、设计方案、机械设备等方面的风险。自然环境风险主要是复杂的工程地质条件、不明的水文气象条件、反常的长时间雨期、地下埋藏文物的保护处理、洪水地震台风等不可抗力等带来的风险。人的风险主要是人的技术理论水平、心理和生理、行为与组织纪律、经济条件等带来的人为风险。材料的风险主要是材料的质量、运输贮存使用、品种规格数量时间不能满足工程需要，材料检验等方面带来的风险。设计方案的风险包括施工组织设计不合理、施工技术方案有缺陷、施工工艺流程不当、检测手段不当、设计对施工考虑不周、施工图纸供应不及时或不配套等带来的风险。机械设备的风险主要有设备、型号、使用、操作等不当带来的风险。

4 建设工程项目风险管理的内容

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建设工程项目风险的管理

作者：高波

来源：《科技传播》2014年第08期

摘要 随着我国基础设施建设力度的增加，建设工程项目的规模也越来越大，投资越来越多，在这种形式下，对项目风险进行有效的识别和控制变得越来越重要。本文就建设工程项目中的风险管理进行阐述。

关键词 风险管理；建设工程项目；问题

中图分类号TU-0 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）113-0106-02

建设工程项目从可行性研究、设计、施工到竣工验收所经历的项目周期比较长、投资大、施工技术复杂、参与方多导致整个建设过程中存在很多的不确定性因素，不可避免的对工程项目的进度、质量和成本造成一定的影响，影响项目目标的实现。因此对建设工程项目进行风险管理是工程建设中非常重要的工作。

1 建设工程项目风险及其特征

在建设工程项目各个阶段中存在的风险我们称之为建设工程项目风险，它存在于项目的可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。风险管理则是对上述各个阶段中存在风险的识别、评估、分析和风险应对的过程，管理过程是动态和循环的。

建设工程项目风险管理即通过科学的方法对所建设的工程项目进行风险的识别、评估，并在此基础上采取相应的策略和监控措施，对风险进行有效的控制，以实现工程项目成本最小化的目标。对于项目风险的管理贯穿于整个项目的全过程中，包括了风险的识别、风险的评价、风险的对策决策、实时决策和检查监控等五个方面的内容。

建设工程项目风险存在以下3个特征：

1）客观性与必然性

在建设工程项目中其风险的存在和发生时一种必然现象，都不是以人的意志为转移的。项目风险的发生无论是在范围、程度、频率还是形式和时间上都各不相同，以其独特的方式表现其存在。随着人们对项目风险的认识和分析不断深入，发现风险的发生有其自身运动的规律性。随意项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观点而言的。

建设工程项目管理的风险及对策

摘要：业主是工程项目建设活动中各项资源的总集成者，是项目建设整个过程的总组织者，是引领和推动建设市场发展的主力。本文主要对建设工程项目管理的风险及对策进行了简要分析。

关键词：建设工程；业主方；风险管理

引言

项目管理的本质就是风险管理，工程建设风险管理中最根本的问题就是业主方风险管理。只有业主认清自身风险，科学决策，才能降低其他风险发生的概率，因此加强对建设项目业主风险的防范和预控就显得尤为重要。业主方作为项目管理者，要想成功地管理项目，就必须成功地管理项目风险，基于此，风险管理成为一个重要的研究课题。

一、工程建设项目风险管理特点

1、风险管理是与工程管理其他管理职能有机整合。项目风险管理是将风险管理的理念和方法融入现有工程管理的各项职能，在风险管理方法的指导下，对现有工程建设项目管理职能的强化，与项目进度管理、质量管理、投资管理、HSE管理等职能有机结合在一起，与现有的工程管理体系、制度、数据信息进行整合和提升，从风险管理的视角整合其他职能，使风险管理活动落实到项目各项管理活动中。

2、工程建设项目风险管理须考虑工程建设项目特点。工程建设项目的一次性特性、独特性特性明显。工程建设项目全面风险管理要依据特定工程建设项目的复杂性、规模、技术专业、工艺程度、工程建设项目类型、项目管理模式以及项目所处地域等因素进行综合考虑。

3、工程建设项目风险管理贯穿于工程的全生命周期，是全过程的风险管理。包括从项目立项开始到运行的全过程风险管理，且需要在工程建设项目风险管理不断地进行之中，逐步提高风险管理水平。

4、由于项目具有的一次性、阶段性特点，项目立项决策和设计阶段对项目能否成功有根本性的影响，所以这两个阶段的风险管理是难点和重点。

5、工程建设项目风险管理是全方位风险管理。要针对工程建设项目每个目标的风险管理（如进度、质量、费用、安全环保等）；针对工程建设项目每一部位的风险管理(如建筑工程、安装工程、设备制造等)；针对建设过程的每个工作环节、针对项目的每个决策的风险管理。