甲方代表业绩考核办法

大朝山水电责任有限公司总经理业绩考核与激励办法

北大纵横管理咨询有限公司

大朝山水电责任有限公司

经营层激励与考核与办法

（讨论稿）

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十月大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法

北大纵横管理咨询有限公司 1

目 录

第一章 总则 .................................................................................................................. 2

第二章 年薪的组成 ...................................................................................................... 3

第三章 考核办法 .......................................................................................................... 4

第四章 年薪的确定与发放 .......................................................................................... 6

第五章 附则 .................................................................................................................. 6

大朝山水电责任有限公司经营层业绩激励与考核办法

北大纵横管理咨询有限公司 2 第一章 总则

第一条 目的

为保证大朝山水电责任有限公司（以下简称公司）按照现代企业制度要求，在法人治理结构框架下、公司经营层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上，充分实现公司经营层“责权利一致”，特制定本办法。

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法

本文旨在制定建设单位（甲方）对设计单位管理考核办法，以保证工程建设顺利进行。第一节总则明确了设计单位的技术保障作用和设计责任，同时规定了工程设计质量和技术服务及时性是设计管理的两个方面。第二节则明确了业主的职责，包括确定图纸交付时间节点和供图计划、起草请款单、组织审查设计文件和为设计人员提供办公方便等。第三节则明确了设计单位的职责，包括建立设计组织管理机构、编制设计工作大纲和进度计划、负责设计服务和协调工作、解决施工过程中的设计问题、进行方案比较和优化设计工作等。同时，设计单位还需按照国家规程、规范和技术标准开展勘测设计工作，并承担相应的经济和法律责任。最后，本文强调了设计单位应按照工投技术部确定的图纸交付时间节点和供图计划，及时满足供图进度要求。

建设单位（甲方）对设计单位的管理与考核办法

一般情况下，设计变更需要监理单位审查并报业主批准。由于设计变更会对合同履行和管理产生影响，设计单位应确保可研设计、招标设计和施工图设计的质量和深度，并使各阶段的设计成果紧密衔接，尽量避免和减少设计修改和变更。

设计变更不会免除任何一方的相关责任和义务。

第五节对设计工作的考核

第二十八条考核内容

1.设计供图情况

1）是否按照业主方确定的供图计划报送业主。

2）是否按时供图，遵守批准的供图计划。

3）设计供图是否影响工程施工。

4）图纸文件的质量是否满足工程要求，内容是否有错误。

2.现场设计配合情况

1）是否有设计人员经常现场勘察情况，在现场工作时间是否满足要求。

2）是否及时进行设计技术交底，及时解决施工过程中存在的设计方面的问题。

3）设计变更是否及时、准确，是否能现场出图。

4）在保证工程安全的前提下，是否尽量对工程优化设计，节省工程投资，促进工程施工进度。

5）业主指定的设计配合工作和其他事项的落实情况。

3.质量管理情况

1）是否及时监督工程施工质量。

业绩考核管理责任书范本

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。

绩效奖励为工程总造价的1%(D_1%)。

绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。

六个方面的权重如下：

1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的

安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消;

工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地 占5%。

2、工程质量占30%

工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分 配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料 员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D_1%_30%。 处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总 造价的D_1%_30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员 10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处 罚项目部工程造价的D_1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D_1%_30%.分配的原则是：项 目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公 司预算成本，处罚项目部工程总造价D_1%_30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员 10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.

5、与甲方的关系5%

编号：01

2022年度经理层成员

经营业绩考核目标责任书

XX集团有限公司

— 1 — XX集团有限公司

经理层成员年度经营业绩考核目标责任书

为建立健全市场化经营机制，激发经理层人员积极性、主动性，实现企业高质量发展，根据公司章程及经理层成员薪酬、业绩考核相关管理办法，按照公司与经理层成员签订的岗位聘任协议，经甲、乙双方商定，签订本经营业绩考核目标责任书。

一、责任双方

考核方（甲方）：XX公司

董事会

受考核方（乙方）：XXX

二、考核期间

2022年1月1日起至2022年12月31日止。

三、考核目标

考核项目 序号 考核指标及目标 分值

基本指标

（40分） 1 营业总收入： 15

2 营业利润： 15

3 资产总额： 10

分类指标

（40分） 1 融资额： 15

2 融资综合利率： 15

3 工程投资额： 10 — 2 — 四、计分规则（见附件列表）

五、考核与奖惩

（一）甲方董事会依据经理层成员任期制和契约化相关管理办法，甲乙双方签订的《岗位聘任协议》和本责任书对乙方进行考核。

（二）甲方董事会依据经理层成员契约化管理相关办法规定，根据经营业绩考核结果，确定乙方薪酬并决定奖惩事项，考核结果与聘任、解聘挂钩。

六、目标责任书的变更、解除和终止

（一）本责任书生效后即具有法律效力，任何一方不得

随意变更或解除。

（二）如国家法律法规、相关政策发生重大变更，或因

改制重组、清产核资、职务调整、经理层人员发生变动等原因导致对乙方的考核因素发生变化时，甲乙双方可通过协商对本责任书进行修改或变更，并签订补充文件。补充文件作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。

（三）年度结束且完成当期年度经营业绩考核后，本目

标责任书自动终止。

七、附则 重点工作

指标

（20分） 1 10

2 10 — 3 — （一）本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签署补充