业绩考核管理办法

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经营业绩考核管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实经营业绩考核的价值导向、差异化管理要求，分解“一利五率”刚性考核要求，充分发挥业绩考核指挥棒作用，推动战略落地，践行价值创造理念，完善激励与约束机制，推动公司高质量发展，规范公司的经营业绩考核，制定本办法。

第二条 经营业绩考核遵循突出价值创造、保障战略落地、坚持高质量发展、体现人均效率效益、强化分类与对标考核、注重结果性评价、当前与长远结合等原则，实施系统化、精细化、差异化考核。

第三条 经营业绩考核事项包含股份公司对公司的年度经营业绩考核部分和公司内部考核部分。

第四条 本办法考核所指的所属单位是指公司总部各部门（事业部）、各工程公司、分公司、子公司。

第五条 经营业绩考核为年度考核，年度考核以公历年为考核期；每年度，以签订经营业绩考核责任书的形式确定各项考核指标及目标。

第二章 组织机构与职责分工

第六条 公司经理办公会是公司业绩考核工作的决策机构，负责研究决定公司业绩考核制度、所属各单位业绩考评报告等重要事项。

第七条 公司战略与运控部是业绩考核工作的归口管理部门。牵头负责股份公司对公司的业绩考核及企业规格评级的对接工作；负责组织制订公司经营业绩考核管理制度；负责组织审核所属各单位经营业绩考核目标、签订责

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－ 2 － 任书、开展考核评价等工作；负责组织落实股份公司下达的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其它事项管理等指标。

第八条 公司相关职能部门（事业部）根据职责负责与经营业绩考核有关的完成情况审核、评价、结果应用等工作；对应股份公司的相关考核细则与方案，完成与经营业绩考核相关的战略导向、基础管理、重点与专项管理及其他事项管理等指标的考核工作，并将初步考核结果提交公司战略与运控部。

第九条 公司各考核单位应按要求上报考核目标建议值、按下达的考核值开展各项工作、落实经营业绩考核目标；定期开展目标执行情况分析，着重分析目标执行情况的差异、及时采取有效措施，纠正不利偏差；配合公司战略与运控部提供统计分析所需要的数据和各种分析报告。

第三章 股份公司对公司的考核

第十条 股份公司对公司的年度经营业绩考核包括经营指标、战略导向指标、基础管理指标、重点与专项管理指标、其他事项管理指标。

第十一条 经营指标包括新签合同额、营业收入、利润总额、人均利润、净资产收益率、全员劳产率、营业现金率、“两金”总量等指标。

第十二条 战略导向指标包括新能源发展、数字化转型、国际化经营、科技创新、协同经营、企业治亏增效、海外人才等；基础管理指标包括 QHSE

管控、生产管控、财务管控、法务与内控、投资项目考核等；重点与专项管理指标包括改革发展、转型升级、 提质增效等；其他事项管理指标（根据年度工作需要，另行确定）。

第十三条 经营指标考核主要由公司战略与运控部牵头负责；战略导向指标、基础管理指标、重点与专项管理指标、其他事项管理指标，由总部主

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责或牵头部门（事业部）负责分解落实，依据股份公司下发的相应办法或细则，对照考核目标或工作目标开展考核相关工作。初步考核结果经部门领导审核后，于每年末最后一周，提交公司战略与运控部汇总。

第十四条 总部各职能部门（事业部）要与股份公司对应部门（事业部）就考核事项及时做好沟通、协调，以保证公司年度评级和各项考核工作达到预期。

第四章 公司内部考核

第十五条 公司内部考核包括公司总部职能部门（事业部）年度经营业绩考核和各工程公司、分（子）公司的年度经营业绩考核两部分。

第十六条 公司总部职能部门（事业部）考核分类

第一类：办公室等10个职能部门；

第二类：项目管理部等4个部门；

第三类：市场开发事业部等3个事业部；

第四类：国际业务部。国际业务部与海外工程公司实行一体化考核。

第十七条 公司总部职能部门（事业部）考核内容

本办法中对公司总部职能部门（事业部）考核是指年度经营业绩考核，由经营指标和其它指标组成。

经营指标考核：

经营指标考核由“公司年度总体经营指标”和“分业务指标”两大项考核指标加权组成，考核实行百分制。其中：

公司年度总体经营指标和股份公司对公司下达的年度经营业绩目标责任书的经营指标保持一致，指标考核值按当年公司战略与运控部上报公司经理

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－ 4 － 办公会审议通过后的为准。

“分业务”指标包含国内非电业务开发指标、国内非电业务经营指标、投资类业务指标和新能源总包类业务指标等。

分业务考核根据公司总部职能部门（事业部）的功能定位、业务特点，分类选取相应考核指标，考核指标和考核权重以当年签订的年度绩营业绩考核责任书为准。

其它指标考核：

根据职责范围，公司总部职能部门（事业部）负责组织分解集团下达的年度战略导向指标、基础管理指标、重点与专项管理指标、其他事项管理指标考核事项，并将分解后的内部考核方案报公司战略与运控部；年底将与集团沟通后的预计完成结果申请加分或减分报公司战略与运控部，作为年度考核打分的组成部分。

加分指标考核：公司各部门（事业部）根据所负责的考核专项与集团沟通后，结合年度工作亮点、价值贡献等要素，对配合完成好的各单位申报加分指标与加分理由，加分总和不超过集团对此项考核的加分最高分。

减分指标考核：公司各部门（事业部）根据所负责的考核专项与集团沟通后，对受到上级通报批评、股份公司通报批评或配合完成考核专项任务不力的、未达到上级或公司要求的各单位提出减分建议，减分上限为集团对此项考核的减分分值。

公司总部职能部门（事业部）的考核得分

年度经营业绩考核得分=公司年度总体经营指标得分×权重+分业务指标×权重+其它指标得分（加分指标与减分指标考核得分）。

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第十八条 各工程公司、分公司、子公司考核内容

本办法中对各工程公司、分公司、子公司考核是指年度经营业绩考核，由经营指标考核和考核专项加分（减分）组成。

经营指标考核：

根据各工程公司、分公司、子公司其功能定位、业务特点、发展阶段、参考其上年完成值、本年度财务预算，依据集团对公司的年度考核目标值，由公司战略与运控部分解公司内部指标，经公司经理办公会审议通过后、确定各工程公司、分公司、子公司年度经营业绩考核指标和目标值，以最终签订的年度经营业绩考核责任书为准。

考核专项加分（减分）

根据公司总部各部分（事业部）下发的各项考核专项任务清单，各工程公司、分公司、子公司可根据配合完成的情况，向总部各部分（事业部）申请加(减）分。

各工程公司、分公司、子公司的考核得分计算公式：

年度经营业绩考核得分=年度经营业绩考核指标得分+其它指标得分。

第十九条 各单位根据公司发展战略或年度重点工作需要，必要时可调整经营业绩考核指标及权重设置等，具体由战略与运控部根据实际情况提出调整建议，公司经理办公会审议通过后，以专项下发通知的形式实施。

第二十条 各单位的考核指标说明及计算依据详。

第二十一条 各单位的考核指标评价采用计分制方式。考核得分原则根据完成情况进行评分，并设定加减分上下限。

第五章 目标管理

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－ 6 － 第二十二条 公司按年度考核目标、计划目标、战略规划，结合各单位发展规划和前三年经营状况等实际情况，组织各单位上报年度经营业绩考核目标建议，具体要求体现在每年度考核目标建议报送安排之中。

第二十三条 公司战略与运控部组织总部相关部门（事业部）对经营业绩考核目标建议进行会审，并编制经营业绩考核目标建议报告，经部门领导审核、公司主管领导复审、公司经理办公会审定后，公司主要领导与各单位签订经营业绩目标责任书。考核目标一经确定原则上不进行调整。

第二十四条 公司审核各单位的年度经营业绩考核目标，原则上以基准值为基础，与公司战略发展、年度计划目标、预算目标相衔接，并针对部分指标引入内部或行业对标值进行综合确定。

第二十五条 各单位在经营管理过程中，应定期开展目标执行情况分析，着重分析目标执行情况的差异，及时采取有效措施, 纠正不利偏差。公司对目标的执行情况进行动态跟踪检查，对目标完成情况较差的单位，视情况进行预警提示、督促整改和考核约谈。

第六章 考核评价

第二十六条 每年度末考核结束后，各单位应对经营业绩指标完成情况进行总结分析，按照公司工作安排上报经营业绩考核完成情况报告及战略导向、基础管理、重点及专项管理等相关报告。

第二十七条 年度经营业绩考核评价主要依据相关职能部门统计确认的数据和各项工作实际完成情况等，并参考各单位考核完成情况报告所反映的特殊事项、完成情况进行量化打分的方式开展考核评价工作。

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第二十八条 公司战略与运控部根据各单位的经营业绩考核评分等情况，编制各单位经营业绩考核评价报告，提交公司经理办公会审议，考核结果有重大异常的，公司经理办公会根据实际情况可以适度调整。审定后的经营业绩考核结果交公司人力资源部门应用。

第二十九条 各单位应保证考核数据的真实性，并提供相应的支撑性文件，严禁弄虚作假。如果个别单位为完成年度经营业绩考核目标或者为了达到加分目的，提供不真实的数据，进行虚报、瞒报财务、经营状况的，公司根据具体情节严肃处理，并相应扣发或追索扣回各单位相关负责人的绩效年薪或任期激励收入。