项目设计过程控制程序

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项目设计过程控制程序

1 1 目的及适用范围

对项目设计过程的各个阶段进行控制,确保项目设计满足用户的要求和期望以及有关部门法律、法规的要求。

2 职责

2.1 技术管理中心

项目立项审核,项目需求分析批准,设计文件批准,具体工作由总工程师执行。

2.2 项目部

a)项目的需求分析及评审。

b)项目初步设计、投标设计及深化设计,各阶段设计审核。

c)具体工作分别由项目部技术工程师、技术经理、项目部经理执行。

3 过程控制

3.1 项目设计策划

3.1.1 项目部完成项目立项,提出《设计计划书》。

3.1.2 项目部确定项目设计人员,明确分工和职责,安排设计进度计划。

3.1.3 设计过程形成相关设计文件经项目部审核,由技术管理中心批准执行。

3.2 项目设计输入

3.2.1 用户项目需求、招标文件、设计院图纸、用户沟通记录等。

3.2.2 相关国内外技术标准、法律法规。

3.2.3 项目设计最终输入应形成文件,经项目部领导审核,由技术管理中心批准执行。

3.3 项目设计输出

3.3.1 根据项目设计输入的情况,由项目部技术工程师完成项目的初步设计、投标设计和深化设计各阶段设计过程。

3.3.2 项目设计输出的内容包括:

a)项目设计方案;

b)项目设计图纸;

3.4 项目设计评审

3.4.1 评审的目的是对阶段设计要求进行分析,满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度,识别过程中的问题的失误,提出纠正措施,以确保最终设计输出

2 满足客户的要求。

3.4.2 确定评审人员

a)技术管理中心总工程师;

b)项目部负责人;

c)项目负责人;

d)项目技术负责人;

e)工程部负责人;(仅参与投标书评审)

f)采购负责人。(仅参与投标书评审)

3.4.3 评审过程

3.4.3.1 评审阶段划分

a)设计方案评审;

b)招标书评审;

c)投标书评审。

3.4.3.2 评审内容

评审的过程中,项目部编制填写《招标书评审表》、《设计方案评审表》、《投标书评审表》,其内容主要包括:

a)项目名称;

b)项目负责人及设计成员;

c)参与评审人员;

d)方案设计内容;

e)评审结论;

f)各评审人员意见签字等。

3.4.3.3 评审结果的处理:

方案设计评审后,根据评审结果,同时根据客户反馈情况,对设计方案进行修改和调整,完成后进行再次评审,如此反复,直至完全通过。

招标书评审通过后,可进行投标准备工作。

投标书评审通过后,可进行项目投标。

3 3.5 设计验证、确认

项目投标中标后,由项目部组织相关人员进行项目交底及交接,由相关项目负责人、设计负责人、工程负责人进行设计验证、确认,填写《项目交接既要表》。

4 相关文件

5 相关记录

《设计计划书》 (WY.CX.07A-1)

《招标书评审表》 (WY.CX.07A-2)

《设计方案评审表》(WY.CX.07A-3)

《用户沟通记录表》(WY.CX.07A-4)

《投标书评审表》 (WY.CX.07A-5)

《项目交接既要表》(WY.CX.07A-6)

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