模块名称
WAS中间件
动态建模平台
NMC智能监控
开发配置工具
应用资产管理
实施工具
报表平台
计划平台
测试用例管理产品领域
中间件
动态建模平台
应用管理平台
配置开发平台配置开发工具
ESB Express
ESB
分布系统管理
YONYOU AE
企业PORTAL开发
商业分析平台
商业分析门户
财务分析
资金分析
全面预算商业分析应用集成平台
企业报表
合并报表
合并账簿
总账
应收管理
应付管理
报销管理
固定资产
存货核算战略管理
费用预算
税务管理
欧盟VAT报表
总账多账簿
固定资产多账簿
利润中心会计
产品成本
账户管理
现金管理
银企直联
付款排程财务会计
管理会计
商业汇票
资金结算
资金调度
资金计划
银行授信管理
银行贷款管理
担保管理
内部存款管理
内部贷款管理
票据集中管理
电子签章
合同管理
采购计划 资金管理
采购管理
采购价格
委外加工
库存计划
库存管理
销售管理供应链
销售价格
销售信用
内部交易
运输管理
质量管理
电子采购质量管理
供应商门户
电子销售
订单处理中心
经销商门户
工程基础数据
销售运营计划电子商务
需求计划
主生产计划
物料需求计划
排产管理
生产任务管理
资产信息管理
资产使用管理生产制造
资产租赁管理
运行管理
维护管理
维修管理资产管理
易耗品管理
周转材租出管理
周转材租入管理
项目过程管理
项目合同管理
风险管理
内控手册管理
IT监控及报告
评价及改进项目管理
企业治理
薪酬管理
组织机构管理
人员信息管理
人员变动管理
人员合同管理
人力资本规划
社保福利
时间管理人力资本
招聘管理
绩效管理
能力素质管理
HR分析报表
网上报销
员工自助
经理自助
个人办公
信息交流
信息发布企业协同管理
公文管理
文档管理
会议管理
自由表单
-
多集团
繁体中文
英文
License
制作支持
-总计小计
多集团
多语种
Lincese
制作支持模块说明
企业建模平台用于搭建企业信息系统的基础架构和基本信息。具体包括如下的功能：
的灵活性。
+唯一性范围）可配置。
生成总账系统、利润中心会计、成本系统主要核算系统的核算凭证（单据）。
台、后台任务中心、业务事件等。
NMC智能监控实现对NC系统进行性能监控，包括在线用户、资源占用情况等。
用友NC软件申银万国管理信息系统应用案例-管理系统解决方案
1. 企业简介
1.1企业概况
申银万国证券股份有限公司是中国国内第一家股份制证券公司，由原上海申银证券公司和原上海万国证券公司于1996年7月16日合并组建而成。该公司的222家股东全部是国内著名的大中型企业，其中第一大股东单位是中国光大（集团）总公司。截止1999年底，该公司注册资本为9.2亿元, 净资产达26.54亿元,总资产为231.33亿元, 拥有员工近3000名；主承销Ａ股172家, 占全国A股上市公司总数的18%; 主承销B股38家, 占全国B股上市公司总数的35%; 连续四年被国际权威金融杂志《欧洲货币》评为“中国最佳证券机构”，荣获卓越奖；在1999年券商经营业绩排名中，申银万国利润总额、沪市Ａ、Ｂ股交易总量名列全国券商第一。
1.2企业组织结构
申银万国证券股份有限公司在全国拥有下属单位128家，股份公司下设北京和上海等十几个总部，在每个总部下面又分设多个营业部。
1.4企业信息化建设状况及其存在的问题
申银万国证券股份有限公司是我国较知名的证券公司之一，也是国内最早实行会计电算化的证券公司。公司在企业管理方面投入了大量的精力，早在1993年就开始试用财务系统，并于1996年在全公司推广使用。当时使用的系统为用友账务系统6.03DOS版，运行在NOVELL网上。该系统曾为申银万国公司的财务工作起了重要的作用，把财务人员从手工操作的繁重低效劳动中解放了出来。但是随着公司业务的不断拓展和规模的扩大，原有单机版分散化财务信息系统固有的缺陷给集团公司的管理带来一系列问题，已经不能适应申银万国公司现代化管理的需要。
2.申银万国管理信息系统解决方案
2.1网络硬件环境解决方案
在原有网络环境基础上，为使申银万国公司信息系统更好地发挥管理功能，新系统提出如下网络环境解决方案：
用友NC集团企业资产管理解决方案
企业长期发展的基础和保障———资产管理
随着我国经济的飞速发展，各种集团性企业的涌现，单一企业的规模扩大，各企业的资产数量和种类都在迅猛的增加，资产管理信息化对提高企业核心竞争力有着越来越重要的作用。资产管理信息化逐步受到资产密集型企业的重视，仅仅依赖财务管理软件中的固定资产核算功能已经不能满足资产管理日益增多的需求。企业资产的有效管理，对降低企业资产的维护成本和提高资产的运行效率的重要作用日趋明显。资产管理需求逐渐浮出水面，已经逐渐成为又一重要信息化建设领域。
完善的资产管理是企业生存和发展的基础，用友NC集团企业资产管理解决方案重点基于资产全生命周期的3600视角观察，发掘资产信息，融合资产角色-岗位-组织关系信息，跨越企业的各个层次，面向组织和全局，构建面向角色的资产多维工作面；建立资产集中统一采购和配置平台，适配多种资产集中采购模式，满足单一企业和多组织企业的应用；实现集团资产的全业务管理，包括：基础数据统一管理（设备资产台账）、流程配置管理（采购、配置、租赁、维修等）、专业管理（可靠性管理、文档管理、图纸管理等）、资产决策分析；提供先进的资产管理和技术平台、提供先进的管理理念（资产价值全生命周期管理和设备运营全生命周期管理）和流程管理平台；通过统一资产实体关系模型（资产物理实体、实体关系、物理属性、生命周期），实现不同专业应用、不同审视角度的关键应用；建立资产考核体系平台，实现：资产健康分析、关键指标分析、资产使用状态监测分析、可靠性分析等资产分析指标体系。
现阶段集团企业资产管理中往往存在这些问题：
企业缺乏统一的资产采购平台来获取采购需求信息，无法合理掌控全局的库存信息，造成采购库存资金占用，无法合理规范和控制采购行为；
没有统一的资产管理平台，缺乏资产全生命周期管理系统，资产多头数据源，加上统计口径不同，形成企业账面资产和实物资产对账困难；
July 2008
用友NC指南 什么是用友NC · NC（New Century）是UFIDA用友软件新一代企业管理软件 · 定位于为集团与行业企业提供的全线管理软件产品 · NC应用UAP技术平台 · 1998年NC1.0，主要版本有：NC2.0，NC3.0，NC5.0。NC6.0在研发中，09年上市 · 采用Java语言开发 · 主要包括财务会计、管理会计、资金管理、供应链、生成制造、人力资源、IUFO、BPM八个模块 · NC分专项解决方案和行业解决方案，包含38个领域与行业解决方案。行业解决方案有：烟草行业、流程制造行业、银行业、保险证券等。专项解决方案有：分销管理、集团财务管理、集团采购供应链管理、集团人力资源管理 用友NC目标市场及描述 · 针对大型集团性企业 · 采取直销模型 · 用友现有的使用U8等其他产品的用户 · 客户分布广泛，基本上分布于除西藏、青海、台湾、澳门以外的全国各个省及直辖市 · NC客户数超过260家，涉及行业近20个，其中以银行、证券和钢铁制造业居多。银行业的用户数达50多家，证券40多家，钢铁近30家 用友NC与微软产品的竞争点 用友NC优势 · 在中国市场应用已有10年时间，行业覆盖面广，成功案例多。宣称客户数量达到2000家（AMT估计实际客户数在500家左右） · 是中国最早推出集团管理解决方案的厂商 · 公共关系能力强，特别是北方区域 · 产品模块最多，NC5.0共60余个功能模块 · 软件使用和推广对企业的影响相对较小 · AX不具备支持处理集团管控的合并报表模块、合并账务模块、预算管理模块以及和集团化运营相关的集团供应链、联合仓储、集中销售等业务模块 · 处理结算中心跟银行之间的数据交换业务，接受银行的到账数据自动生成结算凭证，批量填写下拨单，自动生成银行数据和结算凭证 July 2008 · 基础财务：支持任意会计期间及会计科目变更，支持不同财务核算主体账簿间的即时与手动方式的凭证折算等 · 应收模块：用友NC产品功能中可自动生成银行托收单 · 预算管理：提供从系统设置、基础设置、场景设置、预算编制、控制预警、预算执行、预算分析的应用流程 · 采购管理：有合同管理功能和发运功能 用友NC劣势 · NC不是完全基于平台的，不支持所有模块的灵活定制 · 没有形成稳定的、有实力的合作伙伴群 · NC是在项目定制开发基础上逐渐发展起来的 · 从基础平台和业务架构上讲，没有规划，扩展性差，不是统一、完整的架构和设计思想 · 不遵从EJB的设计规范，没有通过J2EE认证 · 只支持中英文两个版本 · 不能在全球范围内支持跨地域的多种财税准则 · NC基于单一财务组织之上建立库存组织、销售组织等，是集团的单一角度的组织管理 · 财务组织的基础资料无法共享 · 权限管理只能在其它业务模块（如单据模板）以补丁的方式进行弥补 · NC仅支持财务组织管理，其业务组织只是摆设，没有承载任何管理功能 · 无法建立采购、销售组织与财务组织、库存组织之间的业务委托关系 · NC预算样表格式固化，选择纬度、周期、指标自动生成样表，不支持多纬度组合应用 · NC仓库资源与公司绑死，不支持跨公司授权使用仓库，导致虚仓操作，无法在公司间进行仓库共享 · NC应收、应付单需要与发票紧密关联，对没有真正到票和出票情况下无法统计应收应付情况，不能有效解决财务、业务应收、应付问题 · NC应收、应付不具备代理业务处理功能，不能满足用户的代理业务需求和应收应付的处理效率 · 人力资源模块无薪酬方案设计功能 · 销售管理：全部采用web方式，分支机构的帐套数据存放在总部，分支机构的日常操作通过网上进行，速度、性能受影响 NC's Sales Objections (how they attack AX) July 2008 · 操作页面不够友好，不符合中国企业习惯 · 产品复杂，操作性和客户化能力弱，流程固定，不灵活 · 本地化程度低，渠道服务数量少、服务质量差 · 二次开发、服务费用高 · 缺少成功案例 Questions a Prospect Should Ask NC · 用友U9推出后，NC是否会退出市场？ · 用友是采取普及化的经营战略，还是采取个性化产品服务的经营战略？NC到底是先有产品还是先有平台？ · 用友NC的UAP平台能否支持总账和固定资产的单据管理， .能否针对总账凭证和固定资产单据定义工作流？ · 为什么在预算管理模块和资金管理模块需要频繁的二次登录，难道NC的组织架构在各个模块各有一套吗？ · 为什么在IUFO模块，需要重新定义组织架构和用户档案，IUFO是否与NC是两个独立的模块？那么如何保证报表数据的集成性，实时性，可以反查到原始单据如发票吗？ · 用友的UAP宣称支持客户化开发，能否演示一下？ July 2008
