用友NC-制造业成本管理解决方案

用友ERP—NC 制造业成本管理解决方案 精算成本、精细管理

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制造业成本管理解决方案

1.关键目标

本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：

（1） 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；

（2） 如何建立标准成本管理体系；

（3） 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；

（4） 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算；

（5） 如何利用作业成本法实现精细化成本管理；

（6） 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。

2.总体思路

本解决方案的总体思路是：

通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。

用友ERP—NC 制造业成本管理解决方案 精算成本、精细管理

2 总体应用架构图如下所示：

事前模拟与计划事中控制构建成本管理体系精算成本决策分析量本利分析、结构分析、对比分析、趋势分析……

标准成本、成本计划、成本控制要件：BOM（配方），标准工艺路线（标准作业量）… …成本公共要件：成本中心，成本要素，作业类型，成本动因，物料成本属性（成本对象类型、与物料相关处理方式）… …

实际成本要件：实际成本计算方法，在产品分配方法，主联副分摊方法… …实际成本计算与核算事后考核采购成本中心价差分析考核制造成本中心量差分析考核二级单位内部利润考核报告制造管理系统作业量投入限量控制材料投入限量控制订单完工限量控制工艺路线(作业标准)BOM(配方)价格：最新采购价、最低采购价、平均采购价、计划价、标准价、标准成本…… 成本模拟计算与调整成本模拟依据产品标准成本成本计划材料投入作业量投入完工统计废品及质量异议统计联副产品统计在产统计辅助产品转出存货系统收付系统固定资产薪资福利总账系统资料：生产实绩期末会计处理资料合理性检查费用分配：成本中心-〉成本中心成本中心-〉成本对象辅助产品成本计算辅助成本交互分配投入成本计算联副产品分配废品、完工、在产之间分配完工结转成本还原成本中心费用归集基本生产成本分层处理成本报表、成本计算单等用友ERP—NC 制造业成本管理解决方案 精算成本、精细管理

用友NC软件申银万国管理信息系统应用案例-管理系统解决方案

1. 企业简介

1.1企业概况

申银万国证券股份有限公司是中国国内第一家股份制证券公司，由原上海申银证券公司和原上海万国证券公司于1996年7月16日合并组建而成。该公司的222家股东全部是国内著名的大中型企业，其中第一大股东单位是中国光大（集团）总公司。截止1999年底，该公司注册资本为9.2亿元, 净资产达26.54亿元,总资产为231.33亿元, 拥有员工近3000名；主承销Ａ股172家, 占全国A股上市公司总数的18%; 主承销B股38家, 占全国B股上市公司总数的35%; 连续四年被国际权威金融杂志《欧洲货币》评为“中国最佳证券机构”，荣获卓越奖；在1999年券商经营业绩排名中，申银万国利润总额、沪市Ａ、Ｂ股交易总量名列全国券商第一。

1.2企业组织结构

申银万国证券股份有限公司在全国拥有下属单位128家，股份公司下设北京和上海等十几个总部，在每个总部下面又分设多个营业部。

1.4企业信息化建设状况及其存在的问题

申银万国证券股份有限公司是我国较知名的证券公司之一，也是国内最早实行会计电算化的证券公司。公司在企业管理方面投入了大量的精力，早在1993年就开始试用财务系统，并于1996年在全公司推广使用。当时使用的系统为用友账务系统6.03DOS版，运行在NOVELL网上。该系统曾为申银万国公司的财务工作起了重要的作用，把财务人员从手工操作的繁重低效劳动中解放了出来。但是随着公司业务的不断拓展和规模的扩大，原有单机版分散化财务信息系统固有的缺陷给集团公司的管理带来一系列问题，已经不能适应申银万国公司现代化管理的需要。

2.申银万国管理信息系统解决方案

2.1网络硬件环境解决方案

在原有网络环境基础上，为使申银万国公司信息系统更好地发挥管理功能，新系统提出如下网络环境解决方案：

用友NC集团企业资产管理解决方案

企业长期发展的基础和保障———资产管理

随着我国经济的飞速发展，各种集团性企业的涌现，单一企业的规模扩大，各企业的资产数量和种类都在迅猛的增加，资产管理信息化对提高企业核心竞争力有着越来越重要的作用。资产管理信息化逐步受到资产密集型企业的重视，仅仅依赖财务管理软件中的固定资产核算功能已经不能满足资产管理日益增多的需求。企业资产的有效管理，对降低企业资产的维护成本和提高资产的运行效率的重要作用日趋明显。资产管理需求逐渐浮出水面，已经逐渐成为又一重要信息化建设领域。

完善的资产管理是企业生存和发展的基础，用友NC集团企业资产管理解决方案重点基于资产全生命周期的3600视角观察，发掘资产信息，融合资产角色-岗位-组织关系信息，跨越企业的各个层次，面向组织和全局，构建面向角色的资产多维工作面；建立资产集中统一采购和配置平台，适配多种资产集中采购模式，满足单一企业和多组织企业的应用；实现集团资产的全业务管理，包括：基础数据统一管理（设备资产台账）、流程配置管理（采购、配置、租赁、维修等）、专业管理（可靠性管理、文档管理、图纸管理等）、资产决策分析；提供先进的资产管理和技术平台、提供先进的管理理念（资产价值全生命周期管理和设备运营全生命周期管理）和流程管理平台；通过统一资产实体关系模型（资产物理实体、实体关系、物理属性、生命周期），实现不同专业应用、不同审视角度的关键应用；建立资产考核体系平台，实现：资产健康分析、关键指标分析、资产使用状态监测分析、可靠性分析等资产分析指标体系。

现阶段集团企业资产管理中往往存在这些问题：

 企业缺乏统一的资产采购平台来获取采购需求信息，无法合理掌控全局的库存信息，造成采购库存资金占用，无法合理规范和控制采购行为；

 没有统一的资产管理平台，缺乏资产全生命周期管理系统，资产多头数据源，加上统计口径不同，形成企业账面资产和实物资产对账困难；

制造业成本管理解决方案

1.关键目标

本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：

（1） 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；

（2） 如何建立标准成本管理体系；

（3） 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；

（4） 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算；

（5） 如何利用作业成本法实现精细化成本管理；

（6） 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。

2.总体思路

本解决方案的总体思路是：

通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。

总体应用架构图如下所示： 模拟与计划事中控制、结构分析、对比分析、趋势分析……

成本计划、成本控制要件：BOM（配方），标准工艺路线（标准作业量）… …件：成本中心，成本要素，作业类型，成本动因，物料成本属性（成本对象类型、与物料相关处理方式）… …

件：实际成本计算方法，在产品分配方法，主联副分摊方法… …实际成本计算与核算事后考核采购成本中心价差分析考核制造成本中心量差分析考核二级单位内部利润考核报告制造管理系统作业量投入限量控制材料投入限量控制订单完工限量控制线(作业标准)方)最新采购价、购价、平均采计划价、标准准成本…… 拟计算与调整本模拟依据标准成本本计划材料投入作业量投入完工统计废品及质量异议统计联副产品统计在产统计辅助产品转出存货系统收付系统固定资产薪资福利总账系统资料：生产实绩期末会计处理资料合理性检查费用分配：成本中心-〉成本中心成本中心-〉成本对象辅助产品成本计算辅助成本交互分配投入成本计算联副产品分配废品、完工、在产之间分配完工结转成本还原成本中心费用归集基本生产成本分层处理成本报表、成本计算单等图注： 1） 构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等