用友nc解决方案

制造业成本管理解决方案

1.关键目标

本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题：

（1） 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系；

（2） 如何建立标准成本管理体系；

（3） 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析；

（4） 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算；

（5） 如何利用作业成本法实现精细化成本管理；

（6） 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。

2.总体思路

本解决方案的总体思路是：

通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。

总体应用架构图如下所示： 模拟与计划事中控制、结构分析、对比分析、趋势分析……

成本计划、成本控制要件：BOM（配方），标准工艺路线（标准作业量）… …件：成本中心，成本要素，作业类型，成本动因，物料成本属性（成本对象类型、与物料相关处理方式）… …

件：实际成本计算方法，在产品分配方法，主联副分摊方法… …实际成本计算与核算事后考核采购成本中心价差分析考核制造成本中心量差分析考核二级单位内部利润考核报告制造管理系统作业量投入限量控制材料投入限量控制订单完工限量控制线(作业标准)方)最新采购价、购价、平均采计划价、标准准成本…… 拟计算与调整本模拟依据标准成本本计划材料投入作业量投入完工统计废品及质量异议统计联副产品统计在产统计辅助产品转出存货系统收付系统固定资产薪资福利总账系统资料：生产实绩期末会计处理资料合理性检查费用分配：成本中心-〉成本中心成本中心-〉成本对象辅助产品成本计算辅助成本交互分配投入成本计算联副产品分配废品、完工、在产之间分配完工结转成本还原成本中心费用归集基本生产成本分层处理成本报表、成本计算单等图注： 1） 构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等

用友ERP-NC结算中心解决方案

1. 方案背景

财务管理是组织资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，“财务管理要以资金管理为中心”、“资金是企业运营的血液”等观点的提出确立了资金管理在财务管理中的中心地位。为加强行业或集团型企业资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。基于此，用友ERP-NC软件提出了成熟的结算中心专项解决方案。

2. 集团企业为什么要设立资金结算中心？

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使资金的循环周转顺畅、迅速，进而提高资金的使用效率，是财务管理者们所普遍关注的问题。随着企业集团规模扩大，资金往往处于分散状态，资金的分散管理给企业集团，乃至一些希望进行统一管理的行业带来了诸多问题，因此，建立起资金的集中管理体系势在必行。

2.1. 资金管理分散，监控不力

L 下级单位多头开户，集团或上级单位无法及时了解其资金状况；

L 资金账外循环，资金支出缺乏有效控制，资金流向不清楚；

L 内部资金的余缺调剂不力， 闲置与短缺并存；

L 资金贷款、担保、投资缺乏有效控制，筹投资不能统筹规划，财务费用较高。

2.2. 资金使用效率低，资金风险大

L 对应收款控制程度较弱，资金回笼及坏账准备无法科学管理；

L 内部单位互相拖欠，形成三角债，陷入资金困境；

L 在资金状况良好，偿付能力较强的情况下，不能科学选择合适的时点支付各类应付款项，从而既建立企业信用，又争取到较大的现金折扣；

2.3. 不利于规范财务管理，影响生产经营活动的正常进行

L 资金管理预算不完整，或资金预算无法落实，形同虚设；

L 资金收支没有全面合理的预测与控制，不能及时满足生产经营需要；

L 缺乏资金管理的有效手段，影响企业财务管理工作以及对外信用度；

3. 应用模式分析

3.1. 资金结算中心在集团企业的应用分析

用友NC综合物业管理解决方案

目录

第一部分. 物业客服管理 ................................................................ 错误!未定义书签。

1.1 物业管理应用流程 ................................................................................................. 3

1.2 物业管理解决方案 ................................................................................................. 4

1.2.1 物业管理总体目标 ...................................................................................................... 4

1.2.2 客户管理 ...................................................................................................................... 5

1.2.3 物业收费管理 .............................................................................................................. 5

1.2.4 客户服务管理 .............................................................................................................. 7

用友NC-制造业成本管理解决方案

用友NC-制造业成本管理解决方案

简介

用友NC是面向制造业的一款集成解决方案，旨在帮助企业高效管理生产成本。通过该解决方案，制造企业能够实现对成本的全面控制和精细化管理，从而提高企业的运营效率和盈利能力。

主要功能和特点

成本预测和预算管理：通过NC系统的成本预测功能，企业可以根据历史数据和预测模型对成本进行准确预测，并制定相应的预算计划，以便更好地掌握的成本情况。

成本核算和分析：通过NC系统的成本核算功能，企业可以对产品、部门、工序等进行成本核算，并通过图表和报表进行成本分析，帮助企业找出成本问题和改善的方向。

成本控制和管理：基于NC系统的成本控制功能，企业可以建立成本控制指标体系，对各个环节的成本进行实时监控，及时发现偏差并采取相应的措施，以实现成本的精细化管理。

供应链成本管理：通过与供应商、物流公司等的信息集成，NC系统能够实现对供应链成本的管理，帮助企业降低原材料采购、物流运输等环节的成本，提高供应链的效率和稳定性。 优势和价值

高度定制化：用友NC可以根据企业的实际需求进行个性化定制，支持不同行业、不同规模的企业的成本管理需求。

数据集成与共享：NC系统可以与企业其他管理系统进行数据集成，实现数据共享和协同，避免了信息孤岛和数据重复录入等问题。

智能化决策：基于NC系统的数据分析和智能算法，企业可以准确分析成本情况，辅助决策，提高管理水平和决策效果。

提升竞争力：通过NC系统的成本管理，企业可以提高生产效率，优化资源配置，减少浪费，降低成本，从而提升企业的竞争力和市场份额。

用友NC-制造业成本管理解决方案是一款集成化的成本管理解决方案，可以帮助制造企业实现成本的全面控制和精细化管理，提高企业的运营效率和盈利能力。该解决方案的功能和特点包括成本预测和预算管理、成本核算和分析、成本控制和管理以及供应链成本管理等。通过采用用友NC，企业可以实现高度定制化、数据集成与共享、智能化决策和提升竞争力等优势和价值。