论述管理的基本职能

管理的基本职能是什么?

管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。

（一）计划。是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。

（二）组织。为实现管理目标和计划所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系。为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。

（三）人员管理。是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员管理与其他职能有密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。

（四）指导与领导。是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。

（五）控制。是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。

天津外国语大学国际商学院

本科生课程论文（设计）

题 目： 企业管理的基本职能

姓 名：

学 号：

专 业： 人力资源管理

年 级： 2

班 级：

任课教师：

2015 年 5月

I

内容摘要

企业的管理对于其正常运作具有重要的意义。管理职能分为五项：计划、组织、领导、控制和创新。管理的一般职能源于管理的性质--二重性，即合理组织生产力和维护生产关系的职能。在管理的基本职能中，管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。

关键词：企业管理；基本职能；循环往复

II 目 录

一、引言 ………………………………………………………………… 3

二、管理的基本职能……………………………………………………3

（一）计划……………………………………………………………… 3

（二）组织……………………………………………………………… 3

（三）领导……………………………………………………………… 4

（四）控制……………………………………………………………… 4

（五）创新……………………………………………………………… 4

三、管理各职能间的相互关系……………………………………… 5

四、总结…………………………………………………………………… 6

3

企业管理的基本职能

一、引言

管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。

管理的五个基本职能

一、引言

管理是组织实现目标的过程，是协调和激励员工，以实现组织目标的艺术和科学。管理的五个基本职能是计划、组织、领导、激励和控制。本文将对这五个基本职能进行全面、详细、完整和深入地探讨。

二、计划

1. 定义 计划是为实现目标而采取的一系列有意义的行动的蓝图。它是管理过程中的第一个基本职能，也是发展战略和战术的基础。

2. 目的

– 确定组织的长期目标和战略

– 制定可行的行动计划和时间表

– 分配资源以支持实施计划

3. 步骤

– 确定目标

– 分析和评估现状

– 制定策略和战术

– 设定绩效指标

– 制定详细的行动计划

4. 注意事项

– 灵活性：计划需要灵活适应环境变化

– 可测量性：目标和绩效指标需要明确可测量

– 相容性：各级计划之间需要相互配合和一致性

三、组织

1. 定义 组织是将人员和资源进行协调和安排，以实现组织目标的过程。它是管理过程中的第二个基本职能，也是实现计划的基础。

2. 目的

– 分配责任和权力

– 建立合理的沟通和协作机制

– 构建高效的组织结构和流程

3. 步骤 – 确定组织结构

– 制定工作分工和职责

– 设定权责关系和沟通渠道

– 建立职能部门和团队

– 培养和管理人才

4. 注意事项

– 协调性：组织需要注重各部门之间的协调和平衡

– 简洁性：组织结构和岗位职责需要简洁明确

– 灵活性：组织需要适应环境变化和业务需求的调整

四、领导

1. 定义 领导是通过影响他人，激发他们的工作热情和创造力，以实现组织目标的过程。它是管理过程中的第三个基本职能，也是管理者的核心能力。

2. 目的

– 激励和激发员工

– 指导和支持团队

– 建立积极的工作氛围

3. 步骤

– 建立愿景和使命

– 建立良好的沟通和反馈机制

– 制定明确的目标和期望

– 提供领导和支持

– 激励和奖励员工

4. 注意事项

– 领导风格：根据情况选择合适的领导风格

– 情绪管理：领导需要控制情绪，影响他人的积极情绪

管理活动中最基本的职能

管理活动中最基本的职能：计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、控制职能、创新职能。

1、 计划职能

是指企业根据外部市场环境和内部资源条件，制定企业未来发展目标和行动计划，同时企业在制定目标过程中，可以通过分析企业内外部环境，明确自身优劣势，总结环境的变化规律，更好地发现市场中的发展机会和企业运行过程中的风险。

2、 组织职能

通过计划职能确定目标以后，依托于企业本身的组织形式，围绕决策目标的实现，将企业运行过程中的各项工作合理分配。组织是企业实现决策目标的基础和保证，确保企业计划得以有效、彻底的贯彻实施，使企业的各项工作活动得以顺利开展，从而以最佳的效率实现企业计划目标。

3、 指挥职能

为了更有效的开展生产活动，任何组织都需要一个权威、高效的指挥系统，领导者在工作过程中发挥自身的影响力，调动被领导者的工作积极性，运用合适的激励手段和鼓舞方式确保企业组织更有效的完成企业决策目标。

4、 协调职能 对内协调。保证企业运行过程中，各项工作活动不发生矛盾和冲突，建立默契的配合关系，保持组织工作的整体平衡，以便更有效地实现企业的决策目标。

对外协调。协调企业和外部环境和用户的关系，保证企业在行业与社会中保持较好的生产条件和环境。任何一家企业只有保证内外的关系都协调好，才能保证企业正常的经营活动顺利进行，才能让企业的决策目标最终得以实现。

5、 控制职能

控制职能是为了企业的目标得以实现、企业的决策得以贯彻执行，在企业运行过程中对各项工作内容进行监督、检查和调整，确保每一项工作和活动都能按照企业既定标准去实施和执行。

及时发现企业运行过程中实际情况和决策计划的偏差，及时纠正错误和低效率的企业运行流程，控制企业运行过程中涉及到的生产、库存、质量、成本、财务、销售等生产活动能够按照计划和标准制度彻底贯彻实施。

6、 创新职能

企业创新是以企业组织为生产主体，围绕市场经济活动为导向，在获取经济利润和社会效益的目标基础上，对企业的组织结构、运行流程、经营理念、工作制度和各项活动的标准进行创新调整，或是建立新的组合方式。