建筑工程限额领料管理制度

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工程建设管理制度

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邢台龙湖房地产开发有限公司

2019年3月 为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项目投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，不断提升龙湖地产的品牌形象，制定本工程管理规定：

一、工程例会制度

1. 开会时间：每周日下午召开，以所通知的时刻为准。

2. 参加人员：建设单位工程部经理及各项目负责人、监理单位、各施工单位项目经理及专业技术质量负责人员。

3. 主持人员：建设单位工程部经理。

4. 会议内容：汇报本周工作完成情况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。

5. 各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者罚款100元/人次，如有特殊情况不能参加要提前请假获准并委派其它人参加，否则罚款500元/人次，会议期间不准接听电话。

6. 施工单位每周例会前向工程部呈交经监理审批的本周工作计划完成情况及下周工作计划。

二、施工人员管理

1. 施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣500元/次。

2. 施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者罚款50元/人次。

3. 严禁酒后上岗，违者罚款100元/人次。

4. 特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人100元/人次。

5. 禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便罚款100元/人次，对于大便罚款200元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担并负责卫生值班，直到抓住下一个人为止。

建筑工程项目管理制度

一、施工现场的行为管理

1、施工人员必须奉行“客户至上、质量第一”的服务宗旨，提高公司形象。文明施工。施工人员一律穿着规定制服，佩带公司员工卡。不得穿拖鞋、高根鞋，禁止大声聊天、争吵、打架。

2、严格按照图纸、进度计划施工。施工图及施工程序有不符合现场情况的，应及时与工程总监沟通。施工过程中应节约使用材料及能源。注意材料质量，如发现有不符合要求的，应及时停止使用并向工程总监汇报。

3、严禁在工地打牌、下棋等，严禁偷、拿或更换工地材料及工具，违者按价赔偿或送交公安机关处理。成品、半成品及材料要分类堆放，工具归类摆放整齐，施工场地保持整洁，干燥。

4、施工时间由项目经理根据施工现场周围环境制订，原则上不得打扰到周边住户的休息及环境，如有周边住户或物业人员前来质问时，应先暂时停工，并向工程总监汇报情况，不得与之发生争吵。施工垃圾按物业指定地点堆放，途中如有散漏，应及时清扫。

5、项目经理必须服从工程总监的工作安排及调配，各施工工人应相互配合、帮助。

6、每天收工前必须清扫场地、关水、关电、关窗、关门，并进行材料归类、清捡，如：钉子、五金配件、水电配件等。

二、施工现场的安全管理

1、在断电、水作业时必须通知现场其他施工人员后切断水、电源，并在水、电源断开处设置明显的禁止开启的标示。 2、严格按要求使用各类工具，不得违规操作，登高工具和电动工具在使用前要检查工具状态是否良好。时刻注意自身和他人的人身安全，任何人发现有涉及安全的行为，都应必须马上制止。

3、施工现场的临时用电线必须使用适用的双芯电缆线或附导线，临时用电总闸要配用漏电开关，不超负荷用电。临时电源线不得相互缠绕，乱放，应尽量沿靠墙角摆放，不影响他人施工。电工禁止带电作业。

4、施工人员不得在施工场地范围内吸烟、燃烧杂物、乱倒污水等。

5、重型物件、设备或家具的搬运、安装，必须有监护人员现场统一指挥。

工程管理

32 2015年18期 限额领料管理在市政建筑工程中的应用 高忠良 中国水利水电第十一工程局有限公司第一分局, 河南 郑州 450001 摘要：限额领料管理是企业精细化管理的重要组成部分，是物资管理的重要内容。作为一种投入控制手段,限制材料的随意使用与浪费,限额领料已经在工业企业广为使用。而施工企业却由于各种原因,使得这种方法的实施遇到诸多困难。水电十一局有限公司第一分局，在河南省郑州市陇海路快速化通道工程高架桥施工中，踏踏实实做好限额准备、出库限额控制、定期核销盈亏和及时奖罚四个环节的工作，取得了良好的经济效果，成功地控制了材料成本，为企业在市政工程中的成本管理积累了经验。 关键词：限额领料；建筑工程；应用 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)18-0032-01 1 引言 陇海路快速通道工程是郑州市道路快速系统的重要组成部分，整体呈东西走向，西起西四环，东至京港澳高速，全长约29公里。工程由高架快速系统与地面主干路系统构成，建安总投资约81.14亿元，共分为13个项目标段，工程于2013年10月23日正式开工，计划于2015年9月底全面竣工。全路段沥青铺筑总长约460.4Km。总投资4.42亿元，于2014年10月开工。 陇海路快速通道工程属于市政工程BT项目，其特点是：工期特别紧，施工强度特别大，多种管理模式混杂，物资材料比重大，物资管理成败直接影响项目经营成果与经济效益。土建工程高峰月需要完成产值1.2亿元，沥青铺设高峰月需完成产值1.02亿元，物资材料占整个产值的约60%，物资管理成为决定整个项目经营效益的关键环节。 由水电十一局一分局承担的土建项目主要原材料包含：钢筋24426.88吨，钢绞线2661.528吨，波纹管26.21万延米，伸缩缝402延米，橡胶支座311台，主材金额约1.08亿元；沥青工程原材料包括：各种沥青42万吨，地材68万吨，防水材料2069吨，渗水弹簧钢管12万米，玻纤格栅13万延米，主材金额约2.65亿元 2 项目部限额领料管理实施情况 项目部的限额领料工作由物资设备科归口管理，技术科、经营科、财务科及各施工作业队配合实施。 2.1 限额准备环节 技术科接到图纸后及时审核设计量，交给经营科；同时编制《材料需求计划表》交物资科。 经营科根据材料消耗定额，结合工程实际情况，制定该单项工程材料表，并形成《限额领料单》交给物资科； 物资科接到《材料计划表》申请采购进货，验收入库。 物资科接到《限额领料单》，做好出库准备工作； 2.2 领料出库环节 物资科按照限额领料单开具出库单，并利用信息化软件及时控制出库数量，保证领用数量不超过限额数量。 钢加厂、现场仓库按照《限额领料单》发货，月底将出库数据反馈到物资科 2.3 材料核销环节 每月20日至22日期间，经营科、技术科、物资设备科与各施工队材料员对现场物资盘库，盘库完毕确认无误后，参与人员共同与施工队材料员签字确认。 物资科编制《物资核销表》。 物资设备科根据核销情况，组织召开核销专题会议，对核销情况进行详细分析、找出原因，最终形成核销报告报项目部主管领导和项目经理审阅。 2.4 奖罚环节 每月22-25日，物资科将《物资核销奖罚兑现表》，送技术科、经营科、财务科、主管领导会签，最后送项目经理审批。最后送财务科在结算时扣除。 为鼓励各施工作业中队重视和加强物资管理工作，在按图纸、规范施工及不偷工减料的基础上，对于总量控制和核销工作做得好的施工作业中队，将由物资设备科报请项目经理批准后给予适当的经济奖励。 3 沥青路面项目的日核销 沥青路面项目具有工期短，专业性强，施工节奏快的特点。沥青混凝土在沥青工程产值中约占65%，对项目最终盈亏具有决定性的作用。为进一步做好限额领料工作，项目部管理人员大胆创新，形成每日核销制度。每日核销的流程如下：施工前现场技术主管提报当日摊铺计划→物资驻站主管下达混合料生产通知单（成品生产台账）→拌合站依据摊铺计划出料并由驻站物资部主管过磅出票（一式四联单）→物资部前场收料人员签收回执单后当日反馈物资部→依据前场计划量和实际摊铺量核销节超量→每日以短信形式发送给主管领导和前场生产经理→及时查找节超原因并纠正改进。 人员分工职责 技术部门、经营部门根据图纸和定额，提前计算出摊铺沥青的单位耗用量。 现场指挥根据进度发出要料指令； 沥青站人员接到要料指令后，及时按要求发料、过磅，填写出库单，编制当日出库数据表发至物资科核算主管； 现场接收人员验收数量，签收单据，编制当日实收数据表发至物资科核算主管。 项目采取两种核销方式，一种是按部位设计量与实际摊铺量和配比对比节超情况（简称按部位核销）；另一种是按照每个沥青站各种材料的进、销、存量与实际混合料出库量按照配比对比节超情况（简称按进销存量核销），两种核销的管控目的在于：按部位核销：控制混合料的浪费、流失情况，衡量前场施工组织配合；按进销存量核销：控制沥青站各种原材料的质量、拌制工艺的改进优化，反映后场进出库管理水平； 4 限额领料取得的实际效果 中国科技期刊数据库 工业C

制造一ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧ　１概述　１．１限额领料制度　限额领料是指企业计划部门要求　生产部门根据限额领料单进行限制数　量的领料。制造业材料成本占总成本的　比例较大，生产部门往往只管使用不管　成本．认为反正材料都在公司．肉烂在　锅里．只要按期交货就行，管理粗放造　成材料浪费现象严重。实行限额领料制　度就是在亭前和事中控制材料的发放，　使材料管理精细化、浪费最小化。限额　领料制度的实施可以减少车间在制物　料，从而节省材料．减少浪费．还可以避　免物料堆放杂乱和批次混淆，节省了现　场空间，并保证了生产流程的顺畅。　１．２材料消耗定额　材料消耗定额，是指在一定的生产　技术和生产组织条件下．为制造单位产　品或完成某项生产任务，合理地消耗材　料的标准数量。材料消耗定额是编制材　料需求计划，运输和供应计划．计算仓　库面积，签发限额领料单和财务核算的　基础。制订合理的材料消耗定额是组织　材料的正常供应．保证生产顺利进行．　以及合理利用资源　减少积压和浪费的　必要前提　２限额领Ｐ－＇Ｉ－制度实施程序　限额领料制度的实施．是企业在材　料管理方面的一大飞跃，是由定性管理、　粗犷型管理向定量管理、精细化管理的　迈进。新旧两种材料管理模式的交替．必　然有许多问题要处理．要使工作顺利推　行．规范的实施程序是十分重要的。　２．１材料的清理与盘点　要使材料消耗定额工作良好地开　展　必须对过去所发放的材料进行清理　和盘点　并且履行退仓手续，使之纳入　新发放的材料之列。　２．１．１盘点的准备　１Ｏ８《家具》２０１　２年第３期　材料的使用是动态的，车间所领用　的材料随时都会被拿来使用。要使盘点　工作准确无误，必须设定一个相对静止　的　点”．即　时刻　。在这一时刻之前的　全部截止．这一时刻之后的定额发料。　在这一思路之下，所做的准备工作有：　Ｉ１）确定时间　确定盘点时间是为了各车问、班组　统一行动，可以使材料的使用有一个明　显的分界点．在某时间后的材料全部纳　入定额之列。　（２）作业调节　盘点前，为了使各工序在确定的盘　点时间能够完成现有的工作．也就是将　已使用的材料加工完毕．而下一步所用　的材料又尚未发放。这是最好的盘点时　机。作业调节就是在盘点前的一段时间　里．向各车间、班组交待有关盘点工作　的计划、事宜与要求，使作业部门通过　加班、工作顺序调查　增加人员等各种　办法．将可以告一段落的工作在盘点前　告一段落，尽可能地使新的物控管理规　定的实施与新的作业任务保持同步　（３）摸查情况　盘点人员应该在盘点前就对要盘　点的材料有所了解．因为盘点的目的，　并不仅仅是为了知道材料的量．更主要　是为了材料定额管理的需要。了解材料　的使用状况主要从以下几方面入手：该　材料用于哪些产品、属于原材料还是辅　助材料　加工余料有什么用途、该材料　加工的产品要流经哪些工序等。　（４）物料整理　杂乱无章的材料盘点起来费力　数　据也不会准确．所以盘点前应要求所有　作业部门对剩余物料进行清理整顿，并　分别摆放，做好标识。　（５）备好工具　盘点所要用到的量具和纸笔等工　具应该提前准备好，并及时发放给相关　人员，以便于盘点工作进行。　２．１．２前期物料的存量盘点　盘点的前期物料主要包括以下３　种：　．　《１）已领用．但尚未拆封的材料　这部分材料的数量比较容易清点，　直接读取即可．盘点后可退仓．如木材。　（２）已拆封，并且部分使用的材料　比如一包螺丝，拆包后用了一些　还剩一些没用。没用的，部门将继续使　用．逐一清点即可。可以退仓，也可以形　式上退仓。　（３）未使用．但已被处理的材料　比如油漆．已经加入了天那水，进　行了稀释，但还未使用。这些材料的数　量依然要折合后算到未使用材料的范　畴中去，如果漏算就等于增加了定额材　料的发放数量。　２．１．３半成品的存量盘点　一方面．所有的半成品都是由原材　料制成的毛坯。同时．随着工序的进一　步延伸　辅助材料也会被使用，最后再　到包装材料的使用。进行半成品的盘　点　了解各零部件所在的工序．目的在　于了解零部件在该工序所占用的所有　材料。　另一方面，低值易耗材料在产品的　零部件上是无法体现出来的，它不会形　成到产品之上，但也是在产品生产过程　中所消耗掉的部分。因此还需要了解半　成品的工序材料消耗．对于已经完成的　工序将不再继续消耗，Ｉ：Ｌ￣Ｚｌ：ｌ已打磨好的　半成品将不再消耗砂纸。　对于半成品的盘点需要注意以下　几点：　（１）半成品盘点涉及各生产车间，　需要上级的支持．以及各部门的通力配　合来共同完成。　（２）半成品盘点时不要遗漏了在制品，　并且要对在制品占用的材料充分考虑。