工程物资限额领料制度

中交一航局第五工程有限公司

项目限额领料管理实施细则

第一章 总则

第一条 为加强公司物资成本管理，降低材料损耗，根据局《物资管理细则》、《项目管理标准化手册》以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。

第二条 本细则适用于公司范围内所有工程项目。

第二章 限额领料的实施

第三条 限额指标的制定与签发：

1.项目总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。项目开工前30日，组织编制《（项目名称）材料总清单》，单位工程开工前15日，组织编制《（单位工程）材料清单》，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；

2.经项目总工审核、项目经理审批后，将上述清单签发至项目物资部门作为材料领用限额控制依据。

第四条 各部门职责：

项目经理

项目经理负责审批《（项目名称）材料总清单》、《（分包合同）甲供材料清单》，监督项目材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。

项目总工 项目总工作为项目工程限额推行的总牵头，负责组织编制《（工程名称）材料总清单》并审核，负责组织编制《（单位工程）材料清单》并审核及审批，负责组织编制分包合同《甲供材料清单》并审核，参与对分包队伍限额核算的考核。

技术部门

1.负责对应分包合同根据施工图纸，计算对分包队伍《（分包合同）甲供材料清单》，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供应总量，将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据；

2.施工过程中如遇设计变更，负责结合新图纸及时重新核算《（分包合同）甲供材料清单》并签发，限额依据以最新清单为准。《（分包合同）甲供材料清单》中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门，物资部门重新核算限额数量。

3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。

限额领料制度

第一条 为更有效地控制材料的领发，节约使用材料，及时掌握材料限额领用的执行情况，提高项目经理部物资成本控制水平,依据公司《物资采购供应管理制度》,特制定本制度。

第二条 限额领料制度，又称“定额领料制度”、“限额发料制度”，

是按照材料消耗定额或规定限额领发施工经营所需材料的一种管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有：对有消耗定额的主要消耗材料，按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料；对没有消耗定额的某些辅助材料，按下达的限额指标领发料。

第三条 本制度适用于本项目。

第四条 项目物资设备部负责本制度的实施，并将实施情况反馈给公司物资管理中心。项目其他职能部门须积极配合物资设备部实施本制度。

第五条 项目经营经理负责督促本制度的实施，

第六条 以施工材料预算为用料依据，以工料分析（供料计划）为领料凭据，计算物资的节约量。技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划，经营部门负责提供预算中的材料消耗定额。

第七条 经营部门根据国家相关规定，提供主要材料和辅助材料的消耗定额，作为制定材料消耗定额的主要依据。

1、分承包施工单位，编制的工料分析（供料计划）由该单位负责人签字，上报经营部审批后，转物资采购供应部门实施。

2、用料单位(或班组)凭“定限额领料单”在经审批的供料计划

内并经施工经理审核领用物资，物资设备部门应保存“定限额领料单”，并及时在“材料明细账（卡）”上做好记录。

3、物资供应部门应严格按照供料计划核发物资，不得超发，每次发料要记载清楚。

4、物资供应部门应建立“单位工程主要材料消耗对比表”

第八条 技术部门或工程管理部门根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料，编制年度和季度的物资需用量计划，作为总体材料消耗控制依据。同时，编制月份物资需用量计划，要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出，作为具体部位材料消耗的基本依据。第九条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用

第 1 页 共 9 页 物资验收、保管、领用制度

是一种规范和管理组织中物资流转的制度。它确保了物资在使用过程中的安全、合理和高效，并防止物资的浪费和滥用。以下是物资验收、保管、领用制度的一般内容：

1. 物资验收：对所购买的物资进行验收，包括数量、质量和规格的核对。验收应由专人负责，并记录在验收记录表中。对于不合格的物资，应及时向供应商提出退换货的要求。

2. 物资保管：将验收合格的物资按照规定的存放要求进行分类、编号和标识，并填写物资存放记录表。物资应存放在安全、防潮、防火、防震、防盗的库房或仓储设施中，保持整洁和干燥。

3. 物资领用：物资的领用应根据实际使用需要，并按照规定的流程进行申请和审批。领用部门应填写领用申请表，并附上领用理由和预计使用时间。领用物资后，及时更新领用记录，记录领用物资的数量和使用情况。

4. 盘点及报废：定期对库存物资进行盘点，核对库存数量和质量，并记录在盘点表中。对于过期、损坏或无法使用的物资，应及时报废，并填写报废记录。报废物资应进行统一处理，以防止滥用和浪费。

5. 设备维护：对需要维护的设备和大型物资进行定期、预防性的维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。

以上是物资验收、保管、领用制度的一般内容，实际操作中还需根据组织的实际情况进行具体的规定和调整。这个制度的目的是为了第 2 页 共 9 页 确保物资在使用过程中的良好管理和有效利用，促进组织的资源节约和成本控制。

物资验收、保管、领用制度（2）

是一种组织机构或公司在管理物资时所采取的一套制度和流程。该制度的目的是确保物资的合理使用和保管，以及减少物资的浪费和损失。

以下是一般性的物资验收、保管、领用制度的主要内容：

1. 物资验收：

- 由指定的人员对物资进行验收，包括核对物资的品名、规格、数量等信息，并与采购合同、送货单等进行比对。

- 对于有质量检验要求的物资，还需要进行质量检查和测试，确保物资符合要求。

限额领退料制度

为了规范项目部材料领料行为，严格执行直属部有关限额领料精

天啊，收料有程序，发料有依据，消费有依据。根据施工预算及相关方案的实际需要，由技术负责人、工长、材料工长、会计共同研究提出材料领用定额，并在工程开工前编制项目材料领用定额清单，由项目经理批准实施。

一、项目限额领料材料范围

1.根据工程物资性质的不同，工程物资分为定额物资和分包管理物资。

2.项目限额领料材料范围：（1）主体施工阶段

（1） 钉子、铁丝、铁丝、油漆（松香水）、电焊条、海绵胶带、黄胶带、钢丝绳卡、混凝土垫块、穿墙螺丝（PVC套管）、螺母、聚苯板等低值易耗材料；

②方木、多层板、密目网、安全网等对工程成本有较大影响的高值易耗材料。

③ 各类工程临时用水、用电材料。（2） 装饰舞台

水泥、界面剂、微沫剂（其它砂浆添加剂）、各类墙砖地砖、各种墙体保温体系材料（如聚苯板、抗裂砂浆、耐碱网格布、钢丝网等外墙保温体系材料）、各种地辐热体系材料、各种内外墙涂料、油漆

（松散的香水）和其他重要的装饰材料。

3.分包管理材料范围：

分包管理物资主要是指分包合同约定由分包商（团队）采购的各类物资，以及分包合同约定由分包商（团队）直接管理的物资。由分包商（组）直接管理的材料，如钢管、紧固件、丝杠、山卡、钢模板等，进场后直接移交分包商（组）管理。

二、项目材料限额领料程序

专业工长根据施工任务向分包队伍下发“定额领料单”→ 分包团队的物料员收到“定额领料单”→ 在材料仓库中提取材料→ 项目材料库保管员根据领班批准的“定额领料单”领料，按数量发料→ 项目材料库保管员携带《定额领料单》查找《定额领料单》发给工长，工长在相应的领料单上签字→ 项目材料组根据领料单上报材料消耗

三、项目材料限额领料表的填写

1.领班下达的定额领料单，必须清楚填写“定额领料单”中的材料名称、规格型号、单位、数量、使用部位等栏目。 2.“限额领料单”的编号依据直属项目部有关文件编号要求进行编号。