齐齐哈尔战略实施方案

ｌ　Ｐ　政策法规　ｏｌｉｃｉｅｓ　ａｎｄ　ｒｅｇｕｌａｔｉｏｎｓ　

‘‘　宽带中国”战略及实施方案　

文Ｉ引用国发（２０１３）３１号文件　

哂　带网络是新时期我国经济社会发展　

的战略性公共基础设施，发展宽　

带网络对拉动有效投资、促进信息消费、推　

进发展方式转变和小康社会建设具有重要支　

撑作用。从全球范围看，宽带网络正推动新　

一轮信息化发展浪潮，众多国家纷纷将发展　

宽带网络作为战略部署的优先行动领域，作　

为抢占新时期国际经济、科技和产业竞争制　

高点的重要举措。近年来，我国宽带网络覆　

盖范围不断扩大，传输和接入能力不断增强，　

宽带技术创新取得显著进展，完整产业链已　

初步形成，应用服务水平不断提升，电子商务、　

软件外包、云计算和物联网等新兴业态蓬勃　

发展，网络信息安全保障逐步加强。但我国　

宽带网络仍然存在公共基础设施定位不明确、　

区域和城乡发展不平衡、应用服务不够丰富、　

技术原创能力不足、发展环境不完善等问题，　

亟需解决。　

根据《２００６—２０２０年国家信息化发展战　

略》、《国务院关于大力推进信息化发展和切　

实保障信息安全的若干意见》（国发［２０１２］　

２３号）和《“－４－二五”国家战略性新兴产业发　

展规划》的总体要求，特制定《“宽带中国”　

战略及实施方案》，旨在加强战略引导和系统　

部署，推动我国宽带基础设施快速健康地发展。　

１指导思想、基本原则和发展目标　

１．１指导思想　

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、　

科学发展观为指导，围绕加快转变经济发展　

方式和全面建成小康社会的总体要求，将宽　

带网络作为国家战略性公共基础设施，加强　

顶层设计和规划引导，统筹关键核心技术研　

发、标准制定、信息安全和应急通信保障体　

１　０智能建筑与城市信息２０１　３年第９期总第２０２期　系建设，促进网络建设、应用普及、服务创　

新和产业支撑的协同，综合利用有线、无线　

技术推动电信网、广播电视网和互联网融合　

发展，加快构建宽带、融合、安全、泛在的　

1

齐齐哈尔医学院护理系教学团队建设实施方案

一、指导思想

根据教高[2007]1号《教育部、财政部关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》和黑教高[2007]196号《关于开展2007年黑龙江省高等学校教学团队评审工作的通知》精神为指南，为提高护理学专业教师素质和教学能力为宗旨，以争创学院教学团队、省级教学团队为目标，为不断提高护理教学质量，打造品牌专业夯实基础。

二、教学团队建设目的

旨在通过护理学专业教学团队的建设建立团队合作的机制，改革教学的内容与方法，开发教学资源，促进教学研讨和教学经验交流，推进护理教学工作的传、帮、带和老中青相结合，提高教师的教学水平。

三、教学团队建设内容及基本要求

（一）建设内容

师资队伍建设；教学内容和教学方案改革；教学资源开发；教学研究；教学成果与教材建设；培养青年教师；精品课程建设等工作。

（二）基本要求

1．团队及组成：以教研室、实验室为建设单位，以系列课程或专业为建设平台，具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构，老中青搭配、职称和知识结构合理，在指导和激励中青年教师提高专业素质和业务水平方面成效显著。

2．带头人：本科团队带头人多为本学科（专业）的专家，具有较深的学术造诣和创新性学术思想，应在护理行业的技术领域有较大的影响力，长期致 2 力于护理学专业团队课程建设，坚持在教学第一线为本/专科生授课。品德高尚、治学严谨，具有团结、协作精神和较好的组织、管理和领导能力。

3．教学工作。教学与社会、经济发展相结合，了解学科（专业）、行业现状，追踪学科（专业）前沿，及时更新教学内容。教学方法科学，教学手段先进，重视实验、实践性教学，引导学生进行研究性学习和创新性实验，培养学生发现、分析和解决问题的兴趣和能力。在教学工作中有强烈的质量意识和完整、有效、可持续改进的教学质量管理措施，教学效果好，团队无教学事故。

4．教学研究。积极参加教学改革与创新，参加过省部级以上教改项目如省级教学改革立项、省级精品课程、省级大学英语教学改革、省级实验教学示范中心、省级示范性高职院校建设计划、中央财政支持的实训基地建设项目等，获得过省部级以上教学成果奖励。

营销战略及实施方案

营销传播畅销书《定位》作者之一阿尔·里斯在一次激情演讲中曾说：“价

位高不是坏事。对特定的目标消费对象而言，如果劳力士便宜的话，佩戴它就没

有尊贵身份可言了。”对于葡萄酒企业来讲，如何让自己的高端产品成功实现销

售，就需要设计一套适合于自身的营销策略。我们将从以下5个方面来探讨葡萄

酒高端产品的营销策略。

1. 概念营销策略

根据“定位理论”，企业要将自己的品牌形象差异化，就需要在消费者头

脑中占据一个特定位置。定位的核心是确定诉求重点，向有效的目标消费者，而

不是庞杂的大众展示商品的卖点，尽管这会带来受众规模的缩小，但是有效到达

指数的大大增加在进行数学演算后证明仍然优于那种不计成本，盲目一气的“铺

摊子”策略；同时，对于目标消费者的准确界定，为经营者开展更有效的双向沟

通和接触管理创造了条件，同时降低了广告诉求重点的难度且使之更具针对性，

营销效果也因此可以被更准确地预测和把握，做到“有的放矢”。为此，企业可

以挖掘创造出“概念”来让消费者联想到自己的品牌，通俗点说，可以理解为就

是给自己的产品寻找“卖点”。

当然，中国葡萄酒行业从市场伊始阶段，各个品牌巨头就是各种概念的鼓动

者和推崇者，而每一次新概念的推出都是高端酒向市场索取高价格的理由。葡萄

酒概念产品的推出可以起到以下几个方面的作用：第一，为自身有效区隔目标市

场找到宣传上的USP（独特销售主张）；第二，为企业推出新产品、创造新利润

提供了渠道；第三，为进一步推广红酒消费文化做出了贡献。在已经瑞香市场的

葡萄酒概念中，有的概念是针对酿酒葡萄产区的，例如烟台的“国际葡萄·葡萄

酒城”、云南红在云南弥勒产区的“全球第一榨”、“蓬莱·世界七大葡萄海岸

之一”、昌黎的“中国干红葡萄酒城”和怀来的“中国葡萄之乡”等等；有的概

念是针对产品特色的，例如陈酿、窖藏、窖酿、年份酒、庄园酒、酒庄酒、老树

葡萄、树龄、橡木桶干红和小产区酒等等。这些概念的创造和传播，都为红酒企

前 言

深圳XX医院成立于2004年，位于深圳市XX区XX辖区；医院总面积达一万两千平米，医院设有妇科、产科、儿科、内科、外科、口腔科、中医科、骨伤科、化验中心和标准层流无菌手术中心等20多个现代化临床诊疗科室。是一所集临床医疗、康复保健、科研教学于一体的大型现代化综合性医疗机构。

深圳XX医院从成立至今已正常运营6年时间，在这6年的运营期间，XX医院经历了生存初期、成长期、衰落期（快速衰落）的过程；认真审视XX医院的6年，没有留下可歌可赞的经营业绩和良性品牌记忆；只有繁复不断的医闹、亏损、品牌损耗等一系列运营缺憾。

2009年，公司决策层下定决心对深圳XX医院进行整体变革和重新定位；选定了新的管理层入驻XX医院，新的管理层在经历了半年左右的维稳和变革后，XX医院取得了内部医疗技术逐步提升、经营业绩稳定上升、目标市场快速扩张等值得肯定的成绩。

但是，随着中国新医改政策的实施、民间资本快速进入医疗市场已经对中国的医疗市场带来了重大改变；而深圳XX医院现有的改革、管理、运营、市场、品牌等方面的策略已跟不上新医疗市场的发展支撑和社区卫生健康事业发展的需求。建议公司决策层和XX医院管理层必须针对多方面因素带来的新的医疗市场的变格，需要把整体思路提高到以战略运作的高度来思考XX医院的变革和未来发展。

本三年战略规划与管理实施方案是根据中国新医改政策和民间资本介入促进中国医疗市场新的变化分析和评估；以及针对XX医院周边医疗市场的大量市场调研数据进行分析、评估后得出的系列总结和针对性策略；在本方案中，将详细阐述深圳XX医院的现状分析、市场分析、竞争分析、和可行性发展分析；将针对性的提出运营管理策略、市场营销策略、人力资源策略、品牌实施策略、未来可持续发展战略等系列可行性实施方案。

通过本三年战略规划与管理方案的实施，期望在深圳未来的医疗市场中，一座现代化、专家型、社区慈善精品医院能够快速、稳定崛起；实现拥有高度品牌忠诚度的专家科室、盈利状态稳定的市场认知度广的科室、能够满足社区卫生健康需求的基础科室的经营目标。