工作日志管理规定
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一、目的为了规范员工工作行为,提高工作效率,确保工作目标的顺利实现,特制定本工作日志管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位。
三、工作日志的内容1. 工作日志应包括以下内容:(1)日期:记录每日工作的具体日期。
(2)工作项目:详细记录当天完成的工作项目,包括项目名称、工作内容、完成情况等。
(3)工作进度:记录项目进度,包括已完成部分、待完成部分、存在的问题等。
(4)工作心得:总结当天工作的心得体会,包括工作方法、经验教训等。
(5)工作计划:根据工作进度和实际情况,制定第二天的工作计划。
2. 工作日志的格式:(1)标题:工作日志(2)正文:日期:____年__月__日工作项目:1. 项目名称:____工作内容:____完成情况:____2. 项目名称:____工作内容:____完成情况:____……工作进度:1. 项目名称:____已完成部分:____待完成部分:____存在问题:____2. 项目名称:____已完成部分:____待完成部分:____存在问题:____……工作心得:____工作计划:____四、工作日志的填写要求1. 员工应于每日工作结束后,及时、准确、完整地填写工作日志。
2. 工作日志应字迹工整,内容真实、具体、客观。
3. 工作日志应按照规定的格式填写,不得随意篡改格式。
4. 工作日志中的内容应真实反映员工当天的工作情况,不得虚构、隐瞒。
五、工作日志的管理1. 员工应妥善保管工作日志,不得随意丢弃、损坏。
2. 部门经理应定期检查员工的工作日志,确保工作日志的完整性和准确性。
3. 公司人力资源部负责对工作日志进行汇总、分析和归档。
4. 工作日志的归档期限为一年,归档后不得随意查阅、借阅。
六、工作日志的考核1. 工作日志作为员工绩效考核的重要依据之一,考核内容如下:(1)工作日志的完整性:占比10%(2)工作日志的准确性:占比10%(3)工作日志的真实性:占比20%(4)工作日志的实用性:占比20%(5)工作日志的规范性:占比30%2. 考核结果与员工绩效奖金、晋升、培训等挂钩。
《工作日志管理规定》为了更好地贯彻企业“精细化管理”精神,提高业务人员工作条理性、计划性,培养发现问题、分析问题、处理问题旳能力,提高业务人员综合素质,充足发挥《工作日志》旳作用,特制定如下规定:一、日志填写规定及评分原则(满分100分):1、日期与天气(5分):必须填写日期和当日天气状况。
2、当日行程路线(5分):准时间次序记录当日拜访旳客户名称,行程路线要与定位路线一致。
3、客户签名(5分):在“本日拜访客户”栏中,规定有所拜访过旳我司旳客户签名和联络。
以上三项,未按规定填写旳,该项得0分。
4、内容规定:(75分)(1)、对每次走访目旳明确,有针对性,并且效果明显。
记20分。
(2)、对市场信息进行了筛选、归类、甄别,能提供精确旳市场信息和合理有效旳提议和意见。
记20分。
(3)、对当日工作旳做了认真总结,对自己一天工作中旳成绩与局限性有客观评价,并提出完善改善措施。
记20分。
(4)、记录旳内容规定实事求是、精确全面、条理清晰,重点突出。
记10分。
(5)、明确第二天旳工作计划和工作目旳。
记5分。
以上各项规定是针对市场走访期间旳规定。
根据各项目予以评分,单项分数扣完为止,不出现负分。
5、书写规定:(10分)保持书面整洁,书写规范,字迹端正。
6、“PDCA”措施应用状况。
可以自觉应用“计划、执行、检查、处理”工作措施指导平常工作旳视其应用状况加5-15分。
二、市场信息为了获取全面系统旳市场信息,在市场走访过程中,应围绕如下问题展开(如下内容不必在工作日志中一一列举):1、客户状况:客户类型:客户名称、地址、联络、类型(民用一级、二级、终端顾客、工程代理商等);销量状况:近期销量状况有何异常?原因是什么?各月销量状况,年合计销量,与否到达计划目旳,没到达旳原因是什么,有什么改善措施,下一步该怎么做?销价状况:包到净价、售价、利润等分别是多少,渠道利润与否合理?反应旳问题:客户反应了什么问题(要如实详细记录),针对客户反应旳问题,是怎样做解释工作旳?意见和提议:对企业销售政策、促销手段、产品质量、售后服务等有何意见和提议?有何值得借鉴旳旳好做法?其他:经销商旳销售热情和积极性有何变化?导致变化旳原因是什么?2、市场状况:市场需求量与往年同期相比、与上月相比下降还是增长?我们旳市场份额增长还是减少?民用与工程市场需求量有何变化?品种构造有何变化?针对以上问题,分析原因,提出应对措施。
一、制度目的为了加强我公司安全生产管理工作,提高员工安全意识,确保生产安全,特制定本制度。
二、制度依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国职业病防治法》4.《中华人民共和国消防法》5.《企业安全生产标准化评审办法》6.其他相关法律法规及行业标准。
三、制度内容1.工作日志的定义安全生产工作日志是指记录员工在生产过程中,对安全生产情况进行监督、检查、整改和落实的记录。
2.工作日志的格式安全生产工作日志应包括以下内容:(1)日期:记录当日工作日期。
(2)班次:记录当日工作班次。
(3)工作地点:记录当日工作地点。
(4)工作内容:记录当日安全生产工作的具体内容。
(5)安全隐患:记录发现的安全隐患及整改措施。
(6)安全培训:记录参加的安全培训内容及时间。
(7)安全生产检查:记录安全生产检查情况及发现的问题。
(8)整改措施:记录针对安全隐患和问题的整改措施及落实情况。
(9)其他事项:记录其他需要说明的事项。
3.工作日志的填写要求(1)工作日志应真实、准确、完整地记录安全生产工作的全过程。
(2)工作日志应字迹清晰,易于辨认。
(3)工作日志应由当日工作负责人或安全生产管理人员填写。
(4)工作日志应定期归档,便于查阅。
4.工作日志的管理(1)各车间、部门应指定专人负责安全生产工作日志的收集、整理和归档。
(2)安全生产工作日志应按照时间顺序排列,便于查阅。
(3)安全生产工作日志的归档期限为三年。
(4)安全生产工作日志的查阅,需经公司安全生产管理部门批准。
5.工作日志的检查与考核(1)公司安全生产管理部门定期对安全生产工作日志进行检查,确保日志的完整性和准确性。
(2)对安全生产工作日志填写不规范、不完整、不及时的情况,将进行通报批评,并追究相关责任人的责任。
(3)安全生产工作日志作为安全生产考核的重要依据,纳入年度安全生产考核。
四、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
职工日志管理规章制度第一章总则一、为规范职工日志管理,提高工作效率和质量,制定本规章制度。
二、本规章制度适用于公司全体员工,具有强制性。
第二章日志的定义和作用一、日志是记录工作日常工作内容、进度和成果的一种文字资料。
二、日志是评定员工工作绩效的依据,也是员工个人工作成长的重要参考。
第三章日志的内容和格式一、日志内容应包括但不限于以下要点:(一)工作内容:详细描述当天工作任务及完成情况。
(二)工作进度:记录工作进展情况,对未完成的工作提出解决方案。
(三)工作成果:记录工作成果及效果,如有数据可加入相应统计。
(四)工作心得:总结当天工作经验教训,为日后工作提供借鉴。
二、日志格式应统一规范,包括日期、工作内容、工作进度、工作成果等必要信息。
第四章日志的要求和提交方式一、员工应每日认真填写日志,确保信息真实可靠。
二、日志一般以文字形式提交,如需配图、附件等应事先报批。
三、日志提交方式可采用纸质或电子邮件等形式,由主管审核后归档保存。
四、逾期未交日志者,应按公司相关规定处理。
第五章日志的保密和管理一、日志内容涉及公司机密及个人隐私的,应加以保密。
二、公司有权查看员工的日志内容,进行审核和评估。
三、公司不得未经允许向外界透露员工日志内容,涉及个人隐私的内容要尊重员工意愿。
四、公司要定期对员工日志进行归档管理,建立档案,以备查阅和复核。
第六章日志的奖惩制度一、员工日志内容真实准确,认真填写的,可根据情况给予奖励。
二、员工日志存在虚假、抄袭等行为,应按公司相关规定予以惩罚。
三、对于日志未按时提交或内容不完整的员工,可扣减绩效工资或追究责任。
四、对于多次违规未改善的员工,公司有权采取相应措施,包括降职、调岗或解雇。
第七章日志管理的监督和落实一、公司应设立专门部门或岗位负责日志管理工作,进行监督和指导。
二、公司领导应高度重视日志管理工作,加强督导和检查。
三、员工要自觉遵守公司日志管理规定,诚实守信,不得敷衍塞责。
四、公司要建立健全日志管理相关制度,定期进行评估和完善,确保规章制度的落实和执行到位。
工作日志管理规定办法背景工作日志是企业管理中不可或缺的一部分。
有效的工作日志管理可以提高工作效率、加强沟通、改善团队协作和加密管理。
因此,制定一套完善的工作日志管理规定办法对于企业管理至关重要。
目的本规定办法的目的是为了确保工作日志的记录真实、清晰、及时、规范,同时方便管理者对工作日志进行监督和管理,并协调好各个团队之间的工作。
适用范围本规定办法适用于公司所有员工。
定义•工作日志:指对于工作过程中的重要任务、时间安排、工作进展、成果、遇到的问题等内容的记录。
•工作日志管理人:具有管理权限或被授权管理工作日志的人员。
•工作日志审核人:组织审核工作日志的负责人。
工作日志管理工作日志的记录1.每天完成的任务,包括任务内容、完成时间和结果以及存在的问题等情况,必须及时记录在工作日志上。
2.每周在工作日志上进行工作总结,记录本周工作的成果与不足,以及下周的工作计划和目标。
3.工作日志按天、周、月归档存储,留存时间为3年。
工作日志的格式1.工作日志采用电子版记录,统一使用公司规定的工作日志系统,避免使用个人电脑、邮箱、云盘等非规定的储存方式。
2.工作日志必须记录任务创建时间、起止时间、任务名称、任务内容、任务进度、问题及解决情况等信息。
3.工作日志应当遵循统一格式,每条记录格式包括时间,重点(或任务名称或关键字),描述,截止时间和更新时间等部分。
4.工作日志中不应包含公司机密和竞争性信息,如有需要,应采取保密措施。
工作日志的审核1.工作日志审核人应按时调查和审核所有日志,确保每一位员工的日志记录准确且合规,审核后可根据需要提出合适的建议和改进建议。
2.如发现记录不规范、作假等情况,应及时提出批评和改正,严重的应报至直属上级领导。
3.审核人应尊重员工隐私,如涉及敏感内容,应按照公司保密责任制的要求进行处理。
管理措施1.所有员工必须认真执行工作日志管理规定办法,确保日志记录规范和准确。
2.工作日志管理人应确保工作日志记录的真实和准确,每月对工作日志的记录质量进行一次监督检查,对于记录不规范等问题的员工,应及时进行纠正和指导。
工作日志管理制度一、目的为了规范管理,提高工作效率,更好地协助员工及部门开展日工作总结,本着突出重点、合理分配、高效执行的原则,特制定本制度。
二、适用范围适用于全体员工。
三、原则2、合理分配工作权重,合理安排工作顺序。
3、强化层级管理,加强工作连续性。
四、操作细则(一)执行方法1、每日下班前____分钟,将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。
2、工作内容排序:按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好,并将权重列入表中。
3、工作内容描述:每日工作内容及完成情况,包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记录,疑难问题的处理。
在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何,未完成原因进行详细描述,并将需要资源支持,外部关系等内容如实填写。
4、对于未完成的工作,要对当前完成的程度进行描述,并继续列入次日工作中,以便保证工作的连贯性。
5、项目相关人员《工作日志表》应与工程日志内容吻合。
6、《工作日志表》填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。
(二)管理要求1、部门管理:直属上级必须每日下班前检查员工《工作日志表》的填写情况,并签字,如不能当日检查,则应于次日上班第一时间检查,并签字;人力资源部、集团办公室负责定期抽查,并对检查结果负责。
2、上报时间:每月____日15:00前,各部门将部门所有人员月度工作日志收集报人力资源部,如遇节假日以人力资源部通知时间为准。
3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况,发现未按时填写,或填写虚假内容将予以处罚(详见罚则)。
4、《工作日志表》将作为绩效考核重要依据及员工离职交接工作的重要依据。
五、附则1、本制度由人力资源部负责起草并负责解释;2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。
工作日志管理制度(二)第一章总则第一条为了全面、及时、准确地了解员工的工作情况,提高员工的工作效率和工作质量,制定本工作日志管理制度。
第二条本制度适用于所有公司员工,包括全日制员工、兼职员工以及临时员工。
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高员工工作效率,规范员工工作行为,确保公司各项工作有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,以促进员工成长、提升公司整体管理水平为目标。
第二章工作日志的编制与内容第四条员工工作日志应每日填写,内容包括:1. 日期:填写工作日志的日期;2. 时间:记录每天的工作开始和结束时间;3. 工作内容:详细记录当天完成的工作任务,包括工作项目、工作进度、遇到的问题及解决方案;4. 工作成果:总结当天的工作成果,包括完成的任务、取得的成效等;5. 个人反思:对当天工作表现进行自我评价,包括优点和不足,并提出改进措施;6. 领导批示:由直接上级对员工工作日志进行批示,提出意见和建议。
第五条工作日志应真实、准确、完整,不得虚报、瞒报、伪造。
第三章工作日志的提交与审核第六条员工应在每日工作结束后,及时将工作日志提交给直接上级。
第七条直接上级应在收到员工工作日志后,及时进行审核,对工作日志内容进行核实,并在次日进行批示。
第八条对工作日志中存在的问题,直接上级应与员工进行沟通,指导员工改进。
第四章工作日志的归档与保管第九条公司设立专门的工作日志档案,对员工工作日志进行归档和保管。
第十条工作日志档案应按照时间顺序排列,方便查阅。
第十一条工作日志档案的保管期限为三年,到期后由公司负责销毁。
第五章奖励与惩罚第十二条对认真填写工作日志、工作表现优秀的员工,公司给予一定的奖励。
第十三条对不按时填写、内容不真实、存在虚假记录的员工,公司将根据情况给予警告、罚款等处罚。
第十四条对违反本制度,情节严重的员工,公司将按照公司规章制度进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和修订。
工作日志管理制度范本一、制度目的为了提高员工的工作效率和组织的工作效能,规范和强化工作日志的记录与管理,制定本工作日志管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、工作日志的定义工作日志是员工在工作过程中通过书面形式记录和总结工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等情况的记录。
四、工作日志的记录方式1. 员工应当每天对自己当天的工作进行记录,并在工作日志中详细描述工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。
2. 工作日志的记录应当真实、客观,并具备可追溯性,不得故意编造、删除或修改记录内容。
3. 工作日志的记录应当按照时间顺序进行,并确保记录的完整性,不得遗漏关键信息。
五、工作日志的管理1. 员工应当将工作日志按照制定的统一格式进行记录,包括日期、工作内容、完成情况和存在的问题等。
2. 员工应当及时向直接上级汇报并提交工作日志,确保信息传递的及时性和准确性。
3. 直接上级应当按时审核员工的工作日志,并及时给予反馈和指导。
4. 公司应当建立工作日志的归档制度,对员工的工作日志进行备份和保存,保证信息的安全性和隐私性。
六、工作日志的用途和价值1. 工作日志是评价员工工作成果的重要参考依据,能够客观地反映员工的工作实绩。
2. 工作日志是组织管理的重要数据来源,能够帮助领导了解组织的工作进展和问题,及时采取相应措施。
3. 工作日志是个人自我管理的有力工具,能够帮助员工总结经验、发现问题、改进工作方法,提高工作效率和质量。
七、违反本制度的处理办法对于违反本制度的行为,将依据公司相关规定进行处理,可能包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效及奖金、调整岗位、辞退等处理措施。
八、附则1. 公司将定期对本制度进行评估,根据实际情况进行修订和完善。
2. 本制度自实施之日起生效,并适用于全体员工。
工作日志的记录与管理对于提高员工的工作效率和组织的工作效能具有重要的意义。
制定和遵守本工作日志管理制度,能够帮助员工更好地理清工作思路,提高工作质量和效率,同时也有助于组织及时发现问题和解决问题,推动工作的顺利进行。
一、总则为加强公司内部管理,提高工作效率,确保各项工作任务的顺利完成,特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工,旨在规范员工日常工作行为,提高工作质量,促进公司健康发展。
二、工作日志的编制与提交1. 工作日志的编制(1)员工应于每天工作结束后,认真填写工作日志,记录当日工作内容、工作成果、存在问题及改进措施等。
(2)工作日志应包括以下内容:①工作日期:填写具体日期。
②工作内容:详细描述当天完成的工作任务,包括工作项目、工作进度、工作成果等。
③工作成果:总结当天的工作成果,包括完成的工作量、取得的成效等。
④存在问题:分析工作中遇到的问题,包括问题原因、影响程度等。
⑤改进措施:针对存在的问题,提出改进措施及计划。
2. 工作日志的提交(1)员工应于次日上班前将工作日志提交给直接上级。
(2)部门负责人应于每周一上午将部门员工上周工作日志汇总后提交给人力资源部。
(3)人力资源部于每月第一周内将上月全体员工工作日志汇总后提交给公司领导。
三、工作日志的审核与反馈1. 审核职责(1)直接上级负责审核下属员工的工作日志。
(2)部门负责人负责审核本部门员工的工作日志。
(3)人力资源部负责审核公司全体员工的工作日志。
2. 审核内容(1)工作日志的完整性:检查工作日志是否包含所有必需内容。
(2)工作日志的真实性:核实工作日志中记录的工作内容、成果、问题及改进措施等是否真实可靠。
(3)工作日志的准确性:检查工作日志中的数据、时间等信息是否准确无误。
3. 审核反馈(1)直接上级应在收到工作日志后及时给予反馈,对工作表现好的员工给予表扬,对存在的问题提出改进意见。
(2)部门负责人应在收到部门员工工作日志汇总后,及时向员工反馈审核结果。
(3)人力资源部应在收到公司全体员工工作日志汇总后,向公司领导汇报审核情况。
四、工作日志的存档与查询1. 存档(1)人力资源部负责将公司全体员工的工作日志进行存档。
(2)工作日志存档期限为五年。
2. 查询(1)员工可随时向人力资源部查询本人工作日志。
工作日志规章制度文案简短
第一条目的
为了规范员工的工作表现,记录工作过程和成果,提高工作效率和质量,制定本工作日志规章制度。
第二条适用范围
本规章制度适用于公司全体员工。
第三条工作日志的内容
1. 工作日志应包括以下内容:工作日期、工作内容、工作时间、工作成果、工作心得体会等。
2. 工作日志应当真实、详细、客观、可核查。
第四条工作日志的填写
1. 员工应按照规定的时间填写工作日志,不得弄虚作假。
2. 员工应当准确记录工作内容和成果,不得夸大或缩小事实。
第五条工作日志的保密
1. 员工填写工作日志时应注意保密工作内容,不得泄露公司的商业秘密。
2. 员工不得私自销毁或篡改工作日志。
第六条工作日志的审查
1. 主管领导有权审查员工的工作日志,对不符合要求的工作日志进行批评和指导。
2. 员工应积极配合主管领导的审查工作。
第七条工作日志的管理
1. 公司应建立健全的工作日志管理制度,保证工作日志的真实性和完整性。
2. 公司应对员工填写的工作日志进行定期归档和备份,以便查阅和核查。
第八条违规处理
1. 对于填写虚假工作日志的员工,公司将给予批评教育或相应的处罚。
2. 对于多次违规填写工作日志的员工,公司将做出相应的纪律处理。
第九条附则
1. 本规章制度自发布之日起执行。
2. 公司有权对本规章制度进行解释。
以上为工作日志规章制度,希望广大员工认真遵守,共同维护公司的正常运转和良好形象。
工作日志管理规定
为有效推行规范化管理,提高工作效率,提升管理执行力,培养各级管理人员良好的工作习惯,规范工作日志填写,加强工作日志监督管理,杜绝工作无计划,无总结,重要事项无记录,工作日志缺乏管理,日志填写流于形式等不良现象,经公司总经理办公会议讨论研究,现对工作日志填写、审核、批阅事项做如下暂行规定:
一、管理规定归口
公司总部工作日志管理归口总经办,总经办统一监督执行管理,各部门主管配合执行实施,按规定要求做好本部门人员工作日志填写的监督指导工作;公司下属分/子公司工作日志管理归口副总经理室,工厂行政部协助监督执行,各部门主管按规定要求做好本部门人员工作日志填写的监督指导工作。
二、管理规定适用范围
本管理规定适用于公司总部相关岗位职员(副总、总监、部门经理、主管、外贸员、单证员、商检员、开发设计员、会计员、出纳员采购员,司机、文秘除外)及下属分/子公司各级管理人员(副总、厂长、部门经理、经理助理、科室主管、车间主任)关于工作日志填写、审阅涉及到的一切事务活动。
三、管理规定内容
1.《工作日志》是记录员工日常工作事务的一种文件形式,它有利于工作人员进行工作计划、记录事务、工作总结和工作心得的记录
和查阅,是提高工作效率、持续改进的一种有效形式,也是培养各级管理人员良好工作习惯的一种方式,同时更是上级管理人员执行工作考核的一种手段。
2.《工作日志》发放及要求:公司总部《工作日志》由总经办于每月最后一天发放新《工作日志》,每月3日前收集各部门人员上月《工作日志》,以便监督考核;工厂由行政部按以上时间发放和收集。
3.《工作日志》填写使用人员于月初第一天按日志格式要求认真填写月工作计划,月末最后一天同样按格式要求进行月工作总结。
每天工作日记按格式要求分类填写完成:“常规巡视记录”要求各级管理人员养成上班后或下班前对工作场所和区域巡视检查的习惯,如对办公区域,生产厂区、车间或仓库进行巡查(包含查阅电脑邮箱),将巡查结果认真记录在工作日记规定栏中,异常现象应做详细注明。
(如部分职员无以上工作区域此栏可不填写);“本日工作计划”要求各级管理职员于上午上班后半小时内完成,各级人员依据本职实际工作情况规划好一天的工作,并将一天工作分四类(紧急重要类,紧急不重要,重要不急类,不重要不急类)区分填写,同时依据工作类别及实情合理规划好每项工作需用的时间,按预定计划行事。
如计划工作中途变更,执行人自行掌握;“本日计划完成情况”要求各级管理人员于下午下班前30分钟(特殊情况可安排在下班后)如实记录一天工作,填写清晰工作已完成状况,以便备查。
如当天部分计划未完成可安排在次日的计划中;“本日记事”要求各级管理人员将当天发生的重要事项(如上级交待新的工作任务,电话记录,预计工作事项
等)记录清楚;“本日工作小结和工作心得”要求各级管理人员对一天工作的结论和工作后的感受心得进行记录,回顾并总结一天的工作,“本日工作小结和工作心得”要求下午下班后填写完成。
4.为了认真贯彻《工作日志》的填写工作,做好监督、指导及工作持续改进,要求各级管理人员逐级对直辖且指定填写职员的《工作日志》进行定期检查和不定期抽查,定期检查为每周六下午17:00前,《工作日志》填写使用人将日志交直接领导,直接领导对下属一周工作日志的填写认真审阅,提出建议和指导,书面做出批示并签名,于次周一上午上班时返回下属;不定期抽查为随时随机抽查,各级主管领导也可越级对间接下属进行抽查,以便了解所属部门职员工作概况。
月终同样由直接领导对下属一月工作总结进行审核批阅,于次月三日交总经办或行政部统一检查与存档。
5.《工作日志》填写、审核批阅工作属“5S”管理素养工作,将直接纳入月绩效考核,是各级管理人员绩效考核的重要项目之一,各级人员必须认真贯彻执行,做好填写与审阅工作。
凡未按规定要求填写、审阅者(一般指未填写、未及时填写、补填或未审阅、未及时审阅、补阅者),一经发现,第一次予以口头警告,第二次报总经办或工厂行政部书面通报,三次及以上者处10元/次罚款,并记录纳入月考核。
四、本暂行管理规定解释权归总经办,管理规定在执行过程中有不妥之处另行书面通知修改完善,本规定自总经理审核签发后执行。