车间管理制度（优秀5篇）在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
到底应如何拟定制度呢？下面是我细心为大家整理的车间管理制度（优秀5篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
车间管理制度篇一一、现场纪律制度1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带显现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必需专注作业，严禁嬉闹闲谈，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必需顺从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作调配。
12、现场人员必需自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必需妥当保养本身的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必需依照生产工艺规定，操作引导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。
15、提倡节省，生产现场严禁水、电挥霍现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度1、员工上岗前必需取得健康证。
2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣裳。
4、员工进生产现场双手必需清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、员工应做到衣帽乾净，头发不外露，工鞋保持洁净，做到勤洗勤换。
8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必需适时冲洗卫生间。
9、员工必需按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
11、工衣柜适时清洁，避开产生卫生死角，饮用水杯自发保持洁净。
12、现场应做好卫生宣扬教育工作，员工应自发搭配遵守。
车间管理制度篇二1、生产管理规定1.1工作调配由拉长以上干部依据工作的需要来确定人员位置，受任的的任何人员不可有挑剔工作的行为（特别情况除外，但需经主管级人员确认）1.2作业人员必需依照作业引导书或机器操作说明书去完成作业，作业方法更改或特别技术作业必需经主管级人员确认后方可执行。
1.3作业人员必需要作好自我检查（含原材料检查和部件检查）流水线作业站别作业员需要进行上一站作业检查，且要求全部作业员必需熟悉本身上一站和下一站作业内容。
1.4作业人员必需按规定完成产量，以保证工作效率。
1.5作业发觉异常时必需适时汇报给拉长以上干部恳求处理。
1.6作业人员当发觉本身作业物料不够时需提前1小时汇报给物料员或拉长或领料员发料，不可私自到物料架上拿取物料。
2、物料管理规定2.1全部物料必需有明确标示（含原材料、组合料、成品）2.2全部物料必需按规定摆放整齐。
2.3领料员必需定时清退不良物料（每批次1次，按订单确定）2.4领料员每次领料时当显现缺料情况必需适时汇报给拉长或生产重要负责人。
2.5拉长或领料员必需负责物料的进出作账明细。
3、生产纪律规定3.1全部人员必需提前5分钟到工作岗位3.2全部人员必需按规定穿戴好无尘服、帽、鞋后方可进入无尘室，且不可在无尘内整理无尘服等。
3.3相关人员必需按规定戴好手套后方可进入无尘室作业。
3.4工作时间不可有闲谈现象，更不准许有争吵现象。
3.5无尘室内不准许带入与工作无关的个人物品。
3.6全部人员上班前半个小时和下班半小时不准许上洗手间。
3.7去先手间人员必需用厂牌来换离位卡方可离位，去洗手间时间不得超过10分钟。
3.8全部人员上下班必需按规定放置好本身的衣裳及静电服等。
3.9全部人员上下班前必需按规定清扫本身的工作岗位。
3.10全部人员上下班必需按规定排好队进出无尘车间。
4、作业环境规定4.1落尘量检测每三个月委外检测并附检测结果至公司管理部存档。
4.2无尘车间标准温度:21℃25℃，湿度:50%70%，每天要有温度表记录。
4.3作业员上下班前10分钟将各自工位环境进行清洁处理（含加班时间），由主管级人员不定期审核确认。
车间管理制度篇三一、建筑施工企业的管理制度有很多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。
这些制度的订立，要落实到进场人员的培训。
使用的农夫工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和把握现场管理的要求和方法。
以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的实在实施工作。
符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，加强自发性，提高工作效率和自我安全意识。
二、“安全第一，防备为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素养决议项目安全生产的水平。
强化施工现场管理者的安全意识、管理素养是提高安全生产管理水平的关键。
只有通过对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，加强人的安全素养，才能进一步提升安全管理。
只有人人注重安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。
施工现场的特别部位、特别工种，安全管理者、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度三、对则专门进行交底教育，不留死角。
施工现场要建立有效的激励管束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益调配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。
通过不绝地教育培训，使安全管理者的安全素养得到提高，成为施工现场的安全管理能手。
四、在施工现场提高作业者在施工中的安全操作本领和肯定的安全生产职业道德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提。
对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广阔作业者所接受，不走过场，不流于形式。
通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全。
综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就肯定能遏制住安全生产事故的发生，制造和谐的社会环境。
博兴盛利工业设备制造公司车间管理制度篇四一、认真遵从公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必需认真对比制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
依照工序流程表合理布置人力资源。
三、每个员工应当知道本身进行的工序质量要求，包含在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应予以实在质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等掌控。
四、必需做事先已经做坏的衣裳，当发觉疵点衣裳应当把它给本组组长看，来决议如何处理这一捆有疵点的衣裳。
车位应当检查和有责任的对待这些衣裳的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
倘若是由于机械设备引起的疵点，应当停止工作，同时立刻找本组的组上进行处理。
五、倘若衣裳被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上本身的名字，返修后的衣裳需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣裳由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，倘若没有把它查出来，全部这些均属于该车位的错误，倘若被查的疵点无法计算到实在员工的头上，（即某些特别问题）需要组检、组长、或主管承当责任。
七、保持工作环境的乾净和整齐，当有做清洁时，应必需注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣裳。
八、每月一次组检应当汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包含全部员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对比那些合格产品的工人，更改潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节省用电、用水。
养成顺手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参加“5S”现场标准管理运作。
十、每月末评比1――2名无违章、无请假、而且工作积极的先进员工和先进工，并予以肯定数量的奖金。
十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，订立下周工作计划。
车间管理制度篇五一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必需条件之一。
部门纪律整顿的原则是：系统化、规范化、人性化；整顿中管理的作用至关紧要，对管理者的要求是：身为表率、认真执行、力行教育；为确保生秩序正常运行，持续营造良好的工作环境，促进本部门的良性进展，结合实际情况订立出如下相关的生产车间管理制度。
1、员工定时上下班（而且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。
2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。
不得穿拖鞋进入车间。
3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位，其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。
离岗时间不得超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。
4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用移动电话。
（如有紧急、紧要事情在得到领班或工序长准许方可）5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。
6、禁止在车间内大声喧哗、闲谈、游戏打闹、打架斗殴；不得在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。
7、员工因特别情况需请假，应依照公司员工手册请假程序逐级向领导请假，得到批准后方可离开。
8、任何人不得携带违禁物品、不安全品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。
9、员工不得私自携带生产物料（包含合格原材料、废料）离开厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。
（不计金额大小）10、部门员工须顺从管理者的工作布置（对员工造成人身损害的除外），不得顶撞、威逼管理人员。
如有异议可事后向部门反映。
11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。
若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。
12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪伴，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必需的陪伴；作业人员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得争道抢行。
13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备乾净，物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清扫、整理，检查是否存在安全隐患，否则若发生失窃等意外事故，将追究区域责任人及车间管理者的责任。
