作业成本法在煤炭企业的实施步骤

作业成本法在煤炭企业的运用［摘要］作为能源大国，我国煤炭资源丰富，但是近几年受时长发展的影响，实际产出大于需求，所以煤炭时长持续低迷。

基于此，本文对作业成本法进行概述，以煤炭企业为例，讲述作业成本法的运用现状，并对使用出现的问题与原因进行分析，重点阐述运用策略，旨在促进煤炭企业成本核算与控制质量，进一步提升煤炭企业综合竞争力。

［关键词］作业成本法；煤炭企业；作业中心当前煤炭企业中生产与挖掘工作的自动化水平不断升高，但是还使用传统的成本核算与控制方法，往往降低成本核算的准确性，控制成本效果不佳。

使用作业成本法效果就变得更加明显，将其引入煤炭管理中，可以帮助财务部门提升管理效率，进一步增强煤炭企业的综合竞争力。

１作业成本法概述作业成本法也叫ＡＢＣ法，是社会与企业发展中的一种新型成本核算方法，就是依据企业生产情况，建设高度集成的会计操作信息网络系统，即从产品的开发、生产、销售到后期的售后服务，设置为不同的作业，并以此为单位，将产品的成本与运营成本画等号。

此种工作方法，在一定程度上摒弃了传统成本计算法中的不足，并能更好地运用于企业成本管理中。

２作业成本法在煤炭企业中应用的现状煤炭行业是对资源的挖掘，包括地下与地上两种，本文主要研究地下采矿作业，实际工作中有很多危险因素，因此将其设为高危行业［１］。

另外随着地质环境、开采技术、地域蕴含资源情况与政府政策的不同，煤炭企业在不同时期、不同地点工作的成本也不同。

基于作业成本的管理理念，对煤炭企业中的成本构成有下面几点：第一，安全成本高，煤矿在挖掘与开采过程中，很容易出现火灾或者瓦斯爆炸的情况发生，为了减少此类情况的发生，国家煤炭工业有明文规定，将属于高瓦斯的煤炭矿井的原煤单位产量安全费，确定为每吨３０元，可见保证人员安全的基础上，煤炭企业在生产中，发生的安全成本还是很高的。

第二，人工费用高，基于危险性质的煤炭开采，现在很多企业都使用机械开采，但是将人工费用均摊到煤产品中，其成本还是会增加。

108325 企业研究论文作业成本法在煤炭企业中的运用探究成本管理是现在摆在煤炭企业面前的一个严峻问题，一是经济和技术的发展，煤炭企业间的技术壁垒越来越低，企业之间的竞争越来越激烈；二是煤炭供给的过剩，造成煤炭企业利润的降低。

与此同时，煤炭成本中的间接成本所占的比重越来越大，传统的成本计算方法将导致企业成本信息的扭曲，脱离实际，与煤炭企业对成本管理的需要有不匹配的现象。

在这种情况下，本文将探讨作业成本法在煤炭企业运用的可行性和合理性。

作业成本法是一种全新的成本管理理念，它包括作业成本核算和作业成本管理两个部分。

作业成本核算是一种以作业为基础的成本计算方法，能够给企业成本管理提供准确信息，可以克服传统成本法的缺陷。

基于以上问题的考虑，本文结合煤炭企业的生产特点和管理现状，提出了基于作业成本法的煤炭成本管理模式。

它包括两个方面：基于作业的煤炭成本核算和基于作业的煤炭成本管理。

基于作业的煤炭成本核算的主要内容是：在对煤炭企业进行作业分析和成本动因分析的基础上，划分了作业中心，设置了相应的成本库，并依据作业成本计算的基本原理为煤炭作业成本建立了核算模型。

基于作业的煤炭成本管理的主要内容是：首先，对煤炭企业的重点作业进行了作业分析，提出了改进意见；其次，依据市场信息来确立企业的目标成本和作业中心的目标成本；最后，对各作业中心设置考核指标，并进行绩效考核，将差异信息反馈到相关管理部门和各作业中心，为下一步的成本控制提供依据。

1作业成本法的基本概念与原理作业成本法是企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。

在作业成本计算的基础上，减少作业消耗，改进作业链，提高作业质量，将成本管理深入到作业水平，挖掘企业竞争优势，实施以“作业”为基础的成本管理，同时，改进了成本分摊方法，拓展成本核算的范围，及时提供相对准确的成本信息。

与传统成本法相比，作业成本法主要有以下三方面优势。

煤炭企业采用作业成本法的实践1、作业成本法的原理以及实施步骤作业成本法起源于美国, 是目前较为科学的成本管理理念。

它的主要观点是产品的产生源于使用了作业, 作业的产生源于使用可耗用资源, 作业是连接费用项目和产品的桥梁。

作业成本法认为:每个企业的生产流程都是由一连串彼此联系的制造工序所构成的。

通过识别及分析所有的成本动因, 将每个工序确认为作业中心, 并建立各自的成本库, 将资源项目依照资源动因分配到每个成本库, 加总每个成本库的作业成本, 再将每个成本库成本依照作业动因为分解标准分解至每个产品, 从而计算出各产品的总成本和单位成本。

作业成本法与传统的核算方法本质的区别在于作业成本法将核算的基础深入到作业层次, 而不是像传统的核算方法仅仅停留在产品层次核算。

作业成本法的科学之处在于它是通过动因来归集成本费用。

而成本动因是成本项目与作业之间必然联系的展现。

因此, 作业成本法避免了传统的核算以机器工时或人工工时作为唯一分解间接费用指标而造成的成本扭曲的现象, 使得产品成本核算结果与真实消耗保持着一致性。

此外, 以作业成本为基础进行成本预算的制定和责任成本差异的分析与考核, 可以进一步完善企业成本管理的科学性。

企业采用作业成本法的具体操作步骤:管理者根据各自企业的真实情况和现有条件, 在充分调研生产过程的基础上理解并分析作业和成本动因, 识别资源项目, 确认作业中心, 建立各自的成本库, 将资源项目以资源动因为分解原则分解至每个作业中心成本库, 汇总每个作业中心成本库的资源项目得到每个作业中心成本库的成本, 再每个作业中心成本库的成本依照作业动因作为分解原则将各个成本库的成本分解至各个产品中, 完成产品实际成本的核算。

2、作业成本法在煤炭企业中运用的可行性(1) 从产品多样化的角度探讨煤炭企业实施作业成本法的可行性。

一直以来人们都有这样的误解, 他们认为煤炭企业的产品比较单一, 只有煤炭而已。

然而, 现在煤炭的产品品种也逐步呈现出多样化, 复杂化的趋势。

作业成本法在煤炭企业的实施步骤(一)作业成本法是高新技术环境下的一种新的企业管理理念。

它认为产品消耗作业，作业消耗资源。

企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列前后有序的作业的集合体。

即以作业为中介，把资源消耗和产品形成紧密联系起来，作业是企业成本核算的基本对象，产品就是所有消耗作业的集合体。

它依据不同成本动因即决定作业的工作负担和作业所需资源的因素，分别设立成本库，在分别以各产品的作业量分摊其在成本库中的作业成本，然后，分别汇总各产品在各成本库的作业总成本，在此基础上计算出各产品的总成本或单位成本。

作业成本法是以作业为基础的。

所谓作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、资源、方法和环境的集合体。

作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，不是就成本论成本，而是把重点放在产品生产的前因（成本动因）和后果(作业耗费)上，通过对所有作业活动进行动态跟踪分析，可以更好地发挥会计决策、计划和成本管理、控制、分析的作用，把企业管理深入到作业水平，是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

在我国煤炭企业运用作业成本法是可行的：（1）生产过程清晰，便于确定作业成本核算对象。

煤炭企业生产过程包括开拓、掘进、回采三个主导工序，运输、供电、通风、排水等几个辅助生产环节，每个环节及其内部班组都可以作为作业中心进行成本核算。

（2）成本结构稳定，有利于作业成本核算。

煤炭企业生产成本主要包括工资、材料、电力、维修等主要固定项目，塌陷补偿费、安全费用、绿化费相对变化较小，变动因素较少，便于分作业进行成本核算。

（3）现有生产技术水平较高。

目前，我国煤炭企业通过不断的技术改造，加强新了设备、新技术、新工艺的应用推广，网络化、信息化水平了不断提高，为实施作业成本法核算创造了良好基础。

四是企业管理观念发生了变化。

随着市场经济的发展，我国煤炭企业不仅逐步改变了传统的成本管理思想而且了接受新的管理理念。

浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种常见的成本管理方法，在煤企中也得到了广泛应用。

其基本理念是将企业的各项活动分为不同的作业，对每个作业进行成本核算，以便优化管理和控制成本。

本文将从作业成本法的概念、应用流程以及在煤企成本管理中的应用等方面进行浅析。

一、作业成本法的概念作业成本法是一种分批计算成本的方法，其基本思想是将企业的生产过程分割为若干个相对独立的作业，每个作业按照其特征、性质及生产工艺的不同，选定相应的成本汇总单价，按照作业量消耗、作业时间计量的方法，计算出各个作业的成本，并依据其对产品成本的贡献，计算产品的成本。

作业成本法是一种关注作业效率、提高生产效益的方法。

作业成本法包含以下主要步骤：1、确定作业范围：将企业的一些活动（如采矿、运输、销售）划分成相对独立的作业。

2、确定作业单价：依据所选作业的性质、特征和生产工艺等因素，设定成本汇总单价。

3、记录实际作业量：记录各个作业的实际作业量，并依据其数量确定总成本。

4、计算作业成本：将每个作业的总成本除以其实际作业量，得到每单位作业量的成本。

5、计算产品成本：将产品的各个作业成本加总，得出产品的总成本。

6、分析产品成本：分别分析不同产品的成本构成，以及成本与收益之间的关系，为制定决策提供有用信息。

1、优化生产计划作业成本法可以根据每个作业的成本，对煤企的生产计划进行指导和优化。

企业可以评估每个作业的单位成本、时间和数量等成本因素，以确定哪些作业存在浪费或低效，从而制定具有可操作性的生产计划。

2、提高产品收益通过作业成本法的应用，企业能够更加精确地计算出每种产品的成本，为制定定价策略提供有用信息。

同时，作业成本法还可以帮助企业识别哪些成本产生的产品价值更高，从而提高产品“利润margin”。

3、支持基础设施投资决策作业成本法可用作基础设施投资决策的依据。

对于煤企而言，其生产过程包含多个作业环节，如采掘、处理、运输和销售等。

在选择是否投入基础设施投资时，能够通过作业成本法进行分析，衡量投资所需成本与效益，帮助应对高额资本支出和盈利风险的挑战。

作业成本法在煤炭企业中应用研究引言作为煤炭企业管理中的一种重要成本管理方法，作业成本法在近年来得到了广泛的关注和应用。

作业成本法是一种通过将成本与产品或服务的生产活动相联系的方法，使管理者能够更加准确地评估和控制成本。

在煤炭行业这样一个关键的基础产业中，作业成本法的应用具有特殊的意义和价值。

本文将从作业成本法的基本原理出发，探讨其在煤炭企业中的应用研究。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种对生产过程进行成本核算的方法，其基本原理是将企业的成本与生产活动相联系，通过对作业过程中发生的实际成本进行核算和分配，以确定产品或服务的成本。

作业成本法的核算过程包括三个基本步骤：作业原始成本的记录与核算、成本的分配与核算和成本的定义与核算。

在煤炭企业中，作业成本法可以应用于整个生产过程，从矿山开采到煤炭加工和销售的整个过程都可以通过作业成本法进行核算和管理。

1. 煤炭开采过程的成本核算煤炭企业的主要生产活动是煤炭的开采过程，作业成本法可以帮助企业准确核算各个开采作业的成本，并将成本合理地分配到每一吨煤炭的生产中。

通过作业成本法，企业可以清晰地了解每一个开采作业的成本构成，包括人工、设备、能源等各项成本。

这样可以帮助企业管理者做出更加准确的决策，包括资源配置、生产计划和成本控制等方面的决策。

除了煤炭的开采过程，煤炭企业还需要对煤炭进行加工处理，包括煤炭的洗选、破碎、筛分等工艺过程。

作业成本法可以帮助企业对这些加工过程进行成本核算，更加准确地了解每一个工艺过程的成本构成，并及时发现成本偏差，对成本进行调整和控制。

通过作业成本法的应用，企业可以更好地管理加工过程中的成本，提高加工效率，降低加工成本，提高盈利能力。

作业成本法在煤炭企业中的应用可以带来以下几点显著效果：1. 提高成本核算的准确性。

通过作业成本法的应用，煤炭企业可以更加准确地了解每一个生产活动的成本构成，提高成本核算的准确性。

2. 降低成本控制的难度。

浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 引言1.1 煤企成本管理的重要性煤企成本管理的重要性在于确保企业能够准确、高效地分析和控制成本，从而提高生产效率，降低生产费用，提高企业竞争力。

煤企作为资源型企业，其生产过程复杂，牵涉的成本项目多样，如人工成本、设备折旧成本、能源成本等，需要进行系统化的管理和控制，以确保企业能够持续盈利和健康发展。

通过成本管理，煤企能够更好地了解各个环节的成本构成和分布情况，为制定合理的成本预算和控制措施提供依据。

成本管理也可以帮助煤企发现潜在的成本节约空间，优化资源配置，提高企业效益。

煤企成本管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的成本管理，煤企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

1.2 作业成本法的介绍作业成本法是一种用于管理成本的方法，通过将总成本分配到产品或服务制造的每个作业上，以便更准确地确定每个作业的成本。

作业成本法的核心理念是将成本彻底分离，以便更好地了解每个作业所耗费的资源和成本。

在煤企中，作业成本法可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高生产效率和竞争力。

作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助煤企提高生产效率，降低成本，提高竞争力。

通过对作业成本法的介绍，煤企管理人员可以更好地理解这种方法的优势和实施步骤，从而更好地应用于企业的实际管理中。

2. 正文2.1 作业成本法在煤企中的应用作业成本法在煤企中的应用主要是通过对各个生产环节进行成本核算，以便更好地控制和管理成本。

煤企通常会将生产过程划分为不同的作业，通过作业成本法来计算每个作业的成本，从而更精准地了解到底哪些环节是成本较高的，进而采取相应的措施进行节约。

通过作业成本法在煤企中的应用，可以更好地实现成本的透明化和精细化管理。

煤企可以清楚地了解每个作业的具体成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。

作业成本法在煤企中的应用还可以帮助企业进行成本预测和成本核算，为企业的经营决策提供重要的参考依据。

作业成本法翟珂煤1. 介绍作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的方法，通过将成本分配给相关的作业或活动来计算产品或服务的成本。

翟珂煤是一家煤矿公司，可以使用作业成本法来计算其生产煤炭的成本。

本文将详细介绍作业成本法的原理、步骤和优势，并结合翟珂煤的实际情况进行具体分析。

2. 作业成本法原理作业成本法的核心原理是将成本分配给相关的作业或活动，然后根据作业或活动的消耗量来计算产品或服务的成本。

该方法适用于需要对成本进行详细跟踪和分析的企业，可以帮助企业更好地了解产品或服务的成本结构和成本驱动因素。

3. 作业成本法步骤作业成本法的具体步骤如下：步骤一：确定成本对象首先，需要确定成本对象，也就是要计算成本的产品或服务。

在翟珂煤的例子中，成本对象可以是生产的煤炭。

步骤二：识别作业或活动然后，需要识别与成本对象相关的作业或活动。

在翟珂煤的例子中，作业或活动可以包括矿井开采、运输、加工等。

步骤三：确定成本驱动因素接下来，需要确定影响作业或活动成本的因素，也称为成本驱动因素。

在翟珂煤的例子中，成本驱动因素可以是开采的煤炭数量、运输的距离、加工的煤炭质量等。

步骤四：分配成本然后，根据成本驱动因素来分配成本给各个作业或活动。

这可以通过使用成本驱动因素的消耗量来计算作业或活动的成本。

在翟珂煤的例子中，可以根据开采的煤炭数量来分配开采成本，根据运输的距离来分配运输成本，根据加工的煤炭质量来分配加工成本。

步骤五：计算成本最后，根据分配的成本和作业或活动的消耗量来计算产品或服务的成本。

在翟珂煤的例子中，可以将分配的成本总和作为生产煤炭的成本。

4. 作业成本法优势作业成本法具有以下优势：精确计算成本作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品或服务的成本，因为它将成本分配给相关的作业或活动，并考虑了不同作业或活动的消耗量。

深入了解成本结构作业成本法可以帮助企业深入了解产品或服务的成本结构，因为它将成本分配到不同的作业或活动上，可以清楚地显示出各个作业或活动对总成本的贡献程度。

浅论作业成本法在煤炭企业内部市场化运营机制中的应用【摘要】本文探讨了作业成本法在煤炭企业内部市场化运营机制中的应用。

引言部分包括背景介绍、研究意义和研究方法。

正文分别讨论了作业成本法的概述、在煤炭企业内部市场化运营中的应用、优势分析、实施步骤和应用案例。

结论部分总结了主要观点，展望了未来研究方向，并提出了建议。

作业成本法的应用可以提高企业内部运营效率，降低成本，更好地进行资源配置。

通过本文的研究，可以为煤炭企业实现市场化运营提供有益的借鉴和参考。

【关键词】作业成本法、煤炭企业、内部市场化运营、应用、优势、实施步骤、案例、观点总结、未来研究方向、建议。

1. 引言1.1 背景介绍煤炭行业作为中国能源产业的支柱之一，在国民经济中占据着重要地位。

随着市场经济体制的深入发展，煤炭企业间的市场竞争日益激烈，企业间争夺有限资源的压力也越来越大。

为了提高煤炭企业内部资源配置的效率和透明度，探索更科学合理的经营管理模式已成为煤炭企业发展的迫切需求。

研究作业成本法在煤炭企业内部市场化运营中的应用具有重要的现实意义和理论意义。

通过深入探讨作业成本法的运用，可以为煤炭企业的管理决策提供理论支持和实践指导，促进企业的可持续发展和竞争力提升。

1.2 研究意义作业成本法能够有效地提高煤炭企业的管理效率和决策水平。

通过对作业过程中的成本进行详细的记录和分析，管理者可以更加清晰地了解不同环节的成本构成和变动情况，从而及时调整经营策略，提高企业运营效率和盈利能力。

作业成本法的应用可以促进企业内部市场化运营机制的建立和完善。

作业成本法可以帮助企业实现内部成本核算和价格形成，促进各个部门之间的合作和竞争，进一步推动企业内部市场化的发展，提高资源配置的效率和精准度。

通过研究作业成本法在煤炭企业内部市场化运营机制中的应用，可以为提升煤炭企业的管理水平、促进内部市场化机制的健全和完善提供重要的理论支持和实践指导。

在于探讨作业成本法在煤炭企业管理中的应用效果，为企业的可持续发展和经济效益的提升提供有力的支撑。

《基于作业成本法的L煤炭企业环境成本核算研究》篇一一、引言随着环境问题日益严重，环境保护已成为企业社会责任的重要组成部分。

作为资源型企业，煤炭企业的环境成本核算问题尤为突出。

本文以L煤炭企业为研究对象，采用作业成本法进行环境成本核算研究，旨在为企业提供科学、准确的环境成本信息，为企业的可持续发展提供决策支持。

二、L煤炭企业背景及环境成本核算的重要性L煤炭企业作为国内重要的煤炭生产企业，其生产过程中产生的环境污染问题不容忽视。

环境成本核算能够真实反映企业生产活动对环境的影响，为企业的环境保护决策提供依据。

通过作业成本法进行环境成本核算，可以更准确地计量和分配环境成本，有助于企业优化生产流程，降低环境污染，实现可持续发展。

三、作业成本法在L煤炭企业环境成本核算中的应用（一）作业成本法的理论基础作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，通过识别和计量企业生产过程中涉及的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而分配到产品或服务中。

该方法适用于复杂生产过程和多种产品的企业，能够更准确地反映生产成本。

（二）作业成本法在L煤炭企业环境成本核算中的实施步骤1. 识别和确定L煤炭企业生产过程中的各项作业，包括采煤、运输、洗选等环节；2. 分析各项作业中产生的环境成本，如废水、废气、固体废弃物等；3. 将环境成本与作业相联系，计算各项作业的环境成本；4. 根据产品或服务的消耗情况，将环境成本分配到具体产品或服务中。

四、L煤炭企业环境成本核算的实践分析（一）环境成本的构成及计量L煤炭企业的环境成本主要包括污染治理成本、环境损害成本、环境预防成本等。

通过作业成本法，可以准确计量各项环境成本的构成及分配情况。

（二）环境成本核算的结果分析通过对L煤炭企业实施作业成本法进行环境成本核算，可以得出以下结论：1. 采煤环节的环境成本较高，主要源于废水、废气排放；2. 运输和洗选环节的环境成本相对较低，但仍需关注固体废弃物的处理；3. 通过环境成本核算，可以为企业提供优化生产流程、降低环境污染的依据。

浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用一、作业成本法的定义及作用作业成本法是指将企业的产品或服务的成本分配给各个作业，然后对这些作业的成本进行评估和控制的管理方法。

其目的在于提供一个更准确的成本信息，用于企业的决策制定、成本控制和绩效评估等方面。

作业成本法对于揭示产品或服务的真实成本、帮助企业制定合理的售价、提高资源利用效率等方面起到了积极的作用。

二、作业成本法的实施步骤（一）确定作业成本中心作业成本中心是指作业的组合，可以是一个产品、一个部门或者一个工序等。

煤矿企业的作业成本中心可以按照矿区、开采工序、产品类别等进行划分。

作业成本对象是指将成本分配给各个作业的基本单位。

煤矿企业的作业成本对象可以是煤矿井口、煤矿井下工作面等。

（三）收集成本数据收集成本数据是作业成本法的基础，需要对相关的人力、物力、财力等进行准确的统计和记录。

对于煤矿企业来说，需要收集的成本数据主要包括人工成本、设备维护成本、能源消耗成本等。

（四）进行成本分配成本分配是将企业的总成本分配给各个作业的过程。

在进行成本分配时，可以采取直接法、间接法或者混合法。

在煤矿企业中，可以根据煤矿井口的开采量、煤矿井下工作面的利用率等因素进行成本分配。

（五）进行成本评估和控制成本评估是指对各个作业的成本进行核算和分析，以揭示其中的问题和不足。

成本控制是指通过制定合理的成本控制措施，达到对成本的实际控制。

在煤矿企业中，可以通过与相邻期比较、与同行业比较等方式进行成本评估和控制。

（二）确定煤矿井口为作业成本对象煤矿井口是煤矿企业的核心作业环节，将煤矿井口确定为作业成本对象，可以实现对煤矿井口的成本精细化管理。

四、结论。

作业成本法在煤炭企业的实施步骤下面是在煤炭企业中实施作业成本法的步骤：第一步：确定作业过程首先，需要清楚地确定煤炭企业中的各个作业过程，例如矿井开采、煤炭加工和洗选等。

根据煤炭企业的生产流程，将其划分成一系列能够独立计算成本的作业过程。

第二步：确定作业中的成本项目在每个作业过程中，需要确定所有的成本项目，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

直接材料是指直接用于产品制造的原材料，例如煤炭矿石；直接人工是指直接参与产品制造的人员的工资和福利费用；制造费用包括与制造过程相关的其他费用，例如设备维护费用和能源消耗费用等。

第三步：确定作业量基础每个作业过程都有一个特定的作业量基础，用于计算成本。

在煤炭企业中，可以根据矿井生产的煤炭数量、加工的煤炭吨位或洗选的煤炭质量等指标来确定作业量基础。

第四步：分配成本到各个作业过程根据作业量基础，将每个成本项目按比例分配到各个作业过程中。

例如，如果一个作业过程占总作业量的50%，则将每个成本项目的总额的50%分配给该作业过程。

第五步：计算每个作业过程的成本通过累加每个作业过程中分配到的成本项目金额，可以计算出每个作业过程的总成本。

这些成本可以作为作业过程的管理和决策的基础。

第六步：分析和控制成本根据每个作业过程的成本数据，煤炭企业的管理人员可以进行成本分析和控制。

可以通过对比不同作业过程的成本，找出成本较高的环节，并采取相应的措施来降低成本。

例如，可以优化矿井开采过程，减少人力和能源消耗。

第七步：监测和调整总结起来，作业成本法在煤炭企业的实施步骤包括确定作业过程、确定成本项目、确定作业量基础、分配成本到各个作业过程、计算每个作业过程的成本、分析和控制成本以及监测和调整。

通过实施作业成本法，煤炭企业可以更好地了解成本结构，并进行成本控制和决策，从而提高企业的经营管理水平和竞争力。

浅谈作业成本法在煤炭企业中的运用■ 田霖 神华准能设备维修中心汽修车间中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2010) 07-086-02摘要随着我国市场经济的规范，煤炭企业因无法实施产品差异化战略，只有采取低成本策略才能获得较好的经济效益，实施证明，作业成本法是适合煤炭企业自身特点的成本控制方法。

本文通过分析作业成本法的基本概念及煤炭企业的实施意义，针对其实施程序及基本框架的建立问题进行探讨，以期通过本文的阐述，提高煤炭企业的经济效益和自身竞争优势，迎接市场经济的严峻挑战。

关键词作业成本法 煤炭企业 成本控制一、作业成本法的基本概念与原理作业成本法是企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标的一系列活动。

作业成本法以作业成本计算为基础，它的基本原理如下：企业是一系列有密切联系的作业集合体，为实现股东权益最大化、满足顾客最大需求而持续运行，其实最终表现为价值的集合体。

企业生产商品或提供劳务会消耗作业，作业又会消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的累积过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上。

因此，作业链同时又表现为价值链。

企业将商品或劳务提供给顾客，实现企业的收入，然后用收入补偿作业所消耗的资源，二者差额便成为企业利润。

但并不是所有企业都能增加转移给顾客的价值，ABCM 要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，同时把资源的消费尽量降到最低，使企业的作业链达到最大限度的优化，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。

二、煤炭企业应用作业成本法的意义1．有利于加强成本控制，突出控制的关键点。

煤炭企业现行的成本管理办法不管是分级归口管理还是目标成本控制，都不能较好地解决从源头寻求资源动因、成本动因的问题，制约了成本管理深层次的探究，这也是煤炭企业产品成本居高不下的重要原因。

浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法是一种以成本构成为基础的成本管理方法，适用于各种行业，包括煤炭行业。

煤炭企业作为重要的能源生产领域，成本管理对其经营效益影响重大。

本文将对作业成本法在煤炭企业成本管理中的应用进行浅析。

一、作业成本法概述作业成本法是以作业为核算单位来计算成本的方法，其主要特点是将企业生产过程划分成若干个作业，对每个作业进行成本核算。

作业成本法主要包括以下几个步骤：首先确定作业，其次收集作业的直接和间接成本，然后进行成本核算，最后进行成本控制和分析。

作业成本法能够更精细地了解各项作业的成本分布情况，为企业的经营决策提供了有力的支持。

二、作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 煤矿开采作业成本核算煤矿开采是煤炭企业的主要生产作业之一，作业成本法可以将煤矿开采过程划分为凿孔、爆破、运输等若干个作业，并对每个作业的成本进行核算。

通过作业成本法，可以更准确地了解到各个开采作业的成本分布情况，为煤炭企业优化生产流程、控制成本提供了数据支持。

2. 改善生产决策作业成本法可以为企业提供更准确的成本数据，为生产决策提供依据。

通过作业成本法，企业可以了解到不同作业的成本构成情况，根据这些数据调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率，实现成本最小化。

3. 提高绩效评价作业成本法可以为企业的绩效评价提供更科学的依据。

通过作业成本法，企业可以对各项作业的成本进行精确核算，从而更准确地评价各项作业的绩效表现，为员工激励和产业布局提供科学依据。

四、作业成本法在煤煤企成本管理中的挑战1. 成本核算难度大煤煤企业的生产作业繁多、复杂，作业成本法的实施将面临成本核算难度大的挑战。

特别是煤矿生产过程中存在很多间接成本，如煤矿设备折旧、管理人员工资等，这些间接成本的核算将对企业提出更高的要求。

2. 数据采集不全面作业成本法需要对每个作业的成本进行精确核算，这将对企业的数据采集提出更高的要求。

煤煤企业在数据采集方面存在不全面的问题，这将影响作业成本法的实施效果。

作业成本法在煤炭企业的实施步骤作业成本法是高新技术环境下的一种新的企业管理理念。

它认为产品消耗作业，作业消耗资源。

企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列前后有序的作业的集合体。

即以作业为中介，把资源消耗和产品形成紧密联系起来，作业是企业成本核算的基本对象，产品就是所有消耗作业的集合体。

它依据不同成本动因即决定作业的工作负担和作业所需资源的因素，分别设立成本库，在分别以各产品的作业量分摊其在成本库中的作业成本，然后，分别汇总各产品在各成本库的作业总成本，在此基础上计算出各产品的总成本或单位成本。

作业成本法是以作业为基础的。

所谓作业是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、资源、方法和环境的集合体。

作业成本法从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心上来，不是就成本论成本，而是把重点放在产品生产的前因（成本动因）和后果（作业耗费）上，通过对所有作业活动进行动态跟踪分析，可以更好地发挥会计决策、计划和成本管理、控制、分析的作用，把企业管理深入到作业水平，是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。

在我国煤炭企业运用作业成本法是可行的：（1）生产过程清晰，便于确定作业成本核算对象。

煤炭企业生产过程包括开拓、掘进、回采三个主导工序，运输、供电、通风、排水等几个辅助生产环节，每个环节及其内部班组都可以作为作业中心进行成本核算。

（2）成本结构稳定，有利于作业成本核算。

煤炭企业生产成本主要包括工资、材料、电力、维修等主要固定项目，塌陷补偿费、安全费用、绿化费相对变化较小，变动因素较少，便于分作业进行成本核算。

（3）现有生产技术水平较高。

目前，我国煤炭企业通过不断的技术改造，加强新了设备、新技术、新工艺的应用推广，网络化、信息化水平了不断提高，为实施作业成本法核算创造了良好基础。

四是企业管理观念发生了变化。

随着市场经济的发展，我国煤炭企业不仅逐步改变了传统的成本管理思想而且了接受新的管理理念。

作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用一、作业成本法的理论概念作业成本法（Job Costing）是一种以作业或订单为单位的成本核算方法。

它是企业用于对生产和服务作业成本进行核算的一种成本制度。

它的主要特点是：以作业或订单为单位核算成本，并将全面成本（全面成本=直接成本+间接成本）分摊到生产成本中。

作业成本法是以生产批量较小、产品种类繁多、生产过程复杂为特征的企业比较适用的成本核算方法。

在具体实践中，一般采用标准成本法、实际成本法和复合成本法相结合的方法进行核算。

二、在山东能源集团煤炭企业中的实际应用1. 煤炭生产的特点山东能源集团煤炭企业是一个以煤炭开采和生产为主的企业，其生产过程中具有以下特点：一是生产批量大，但又需要对不同种类的煤炭进行区分生产；二是生产过程中存在较多的间接成本，如矿井管理费、设备维护费等；三是生产过程中需要对原材料、人工及制造费用进行详细核算。

2. 作业成本法在煤炭企业中的应用针对煤炭企业的生产特点，山东能源集团采用作业成本法对煤炭生产成本进行详细核算。

具体做法是：首先对不同种类的煤炭进行分组，确立一个煤炭生产作业。

然后对每个作业的直接成本进行详细核算，包括原材料、人工等成本。

再将间接成本进行分摊，如矿井管理费、设备维护费等。

最终得出每个煤炭作业的总成本。

3. 应用效果通过作业成本法的应用，山东能源集团煤炭企业在成本管理方面取得了显著的效果。

一是可以更准确地核算每种煤炭的生产成本，便于企业进行产品定价。

二是可以及时了解到间接成本的分配情况，帮助企业更好地控制成本。

三是可以更方便地进行成本控制和成本分析，为企业的经营决策提供依据。

三、存在的问题和对策1. 成本核算的不准确性由于煤炭生产过程中存在大量的间接成本，而作业成本法是以间接成本进行分摊到生产成本中的，因此容易出现成本核算的不准确性。

为此，企业需要加强对间接成本的核算和分摊，提高成本核算的准确性。

2. 信息系统的不完善作业成本法在进行成本核算时需要依赖信息系统的支持，但山东能源集团煤炭企业的信息系统存在不完善的情况。

兰州商学院长青学院本科生毕业论文（设计）论文（设计）题目：论作业成本法在煤炭企业中的应用系别：会计学系专业(方向)：会计学年级、班：学生姓名：指导教师：2015年5月20日声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。

对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。

本毕业论文（设计）成果归兰州商学院长青学院所有。

特此声明毕业论文（设计）作者签名：年月日论作业成本法在煤炭企业中的应用摘要煤炭企业是我国最重要的基础能源工业，同时又是我国能源工业体系中安全基础最差，经营管理最薄弱的环节，如何加强企业内部管理、降低成本，实现由粗放型管理向精细化管理的转变，是我国煤炭工业实现可持续健康发展的一个重要关注点。

本文以煤炭企业的成本管理为研究对象，通过对煤炭企业生产成本管理现状的调查分析，结合煤炭企业成本管理的实际案例，分析出与传统核算方法的差异，并提出了作业成本法在煤炭企业中应用的建议。

[关键字]煤炭企业作业成本法差异建议ABSTRACTCoal enterprises is China's most important energy industry,and at the same time,the energy industry system of China,the worst security infrastructure,management is the most weak link, how to strengthen the enterprise internal management,reduce costs,realize from extensive management to fine management is a major concern for a sustainable and healthy development of the coal industry in China to realize.The cost management of coal enterprise as the research object,through investigation on the production cost of coal enterprises management situation analysis,combined with the actual case of cost management in coal enterprise,analyze the difference from traditional kernel calculation method of,and puts forward some suggestions for application of activity based Costing in coal enterprises.[Key Words]Coal enterprises Activity Based Costing Difference Suggestions目录一、作业成本法的概述 (1)（一）作业成本法的概念 (1)（二）作业成本法实施的流程 (1)1、作业成本法的成本动因分析流程 (1)2、作业成本法的成本计算流程 (2)二、案例分析--内蒙古西蒙煤炭集团 (2)（一）案例介绍 (2)（二）作业成本法与传统核算方法之间差异具体分析 (2)1、采用作业成本法进行成本计算 (2)2、采用传统方法进行成本计算 (6)（三）成本差异表现出传统成本法在煤炭企业中的弊端 (6)1、间接费用分配缺少明细核算与归集 (6)2、核算目标无法满足企业成本控制需要 (7)（四）成本差异表现出作业成本法在煤炭企业中的优点 (7)1、克服传统成本间接费用核算不清的缺陷 (7)2、便于确定作业成本核算对象 (7)三、作业成本法在煤炭企业中应用存在的问题 (8)（一）煤炭企业自身问题 (8)1、部分高级管理层不认可作业成本法 (8)2、专业人才相对比较匮乏 (8)（二）作业成本法自身问题 (8)1、会计信息系统存在滞后性 (8)2、对成本的分析不同 (8)四、对作业成本法在煤炭企业中应用的建议 (9)（一）从煤炭企业角度 (9)1、务必引起领导高度重视 (9)2、提高会计人员素质 (9)（二）从作业成本法的角度 (9)1、加强会计信息系统的建设 (9)2、在实践中不断发展和完善作业成本法 (9)五、结语 (10)论作业成本法在煤炭企业中的应用煤炭企业计算煤炭成本时,各种直接成本一次进入原煤成本,各种间接成本通过制造费用归集以后也是一次进入原煤成本。