可口可乐新产品开发风险防范措施

新产品开发风险防范措施首先，技术风险是新产品开发过程中最显著的风险之一、为了减少技术风险，企业可以提前进行技术验证和实验。

在新产品设计之前，可以先进行小规模的实验或样品制作，验证技术可行性和稳定性，检测潜在的问题。

此外，企业可以与技术专家或合作伙伴进行合作，共同解决技术问题和挑战。

其次，市场风险是新产品开发过程中不可忽视的风险。

要降低市场风险，企业需要进行市场调研和竞争分析。

通过了解目标市场的需求和竞争对手的情况，企业可以更好地把握市场机会，避免错误的决策和投资。

此外，企业可以选择先进行小规模的试点销售或测试市场，以评估市场反应和产品市场潜力。

另外，竞争风险也是新产品开发中的一个重要风险因素。

为了应对竞争风险，企业可以制定自身的竞争策略。

这包括确定产品的差异化优势，了解竞争对手的市场策略和产品特点，并制定相应的反击策略。

此外，企业可以通过合作与竞争对手进行合作，共同开发新市场或拓展新业务。

通过合作，可以减少竞争对手对企业的威胁，并形成共赢的局面。

除了上述几点，下面还有一些其他的风险防范措施可以帮助企业降低新产品开发风险：1.制定详细的新产品开发计划和时间表，确保项目按计划进行，并设置适当的里程碑。

2.在开发过程中建立有效的沟通和协作机制，促进团队间的信息共享和有效的决策制定。

3.队伍建设和团队管理至关重要。

确保项目组成员具备相关技能和经验，并能够紧密合作。

4.建立严格的质量控制和品质保证机制，确保产品具备高品质和可靠性。

5.建立专门的项目管理团队，在整个项目周期中进行项目监控和风险管理。

总之，新产品开发过程中存在着各种风险。

通过采取适当的风险防范措施，企业可以降低风险，提高新产品开发的成功率。

这涉及到技术验证和实验、市场调研和竞争分析、竞争策略制定、合作与合作等方面的措施。

此外，建立有效的沟通、协作和项目管理机制，以及严格的质量控制和品质保证体系也是保证新产品开发成功的关键。

新产品的研发风险与策略随着社会的发展，市场对新产品的需求不断增加，企业为了保持竞争优势，必须不断进行新产品的研发。

然而，新产品的研发存在着许多风险，如果不加以有效的策略控制和管理，可能会导致研发失败，造成严重的经济损失。

本文将从研发风险的角度探讨新产品的研发风险，并提出相应的策略应对。

一、技术风险新产品的研发过程中，技术风险是最为突出的一个风险因素。

企业需要掌握先进的技术，并不断进行技术创新，保持产品的竞争力。

然而，新技术的引入和应用往往需要付出较高的成本，且存在研发周期长、技术难度大等问题。

因此，企业应制定相应的策略来管理技术风险。

1.与合作伙伴建立长期合作关系，共同开发新技术。

通过与技术供应商、科研机构等建立合作关系，共同研发新技术，可以减少研发成本和周期，并分享风险。

2.积极招募和培养技术人才。

企业应加强对技术人才的招募和培养，提高企业的技术研发能力，降低技术风险。

3.建立风险管理机制。

企业应建立详细的技术风险评估和管理制度，及时发现和解决技术问题。

二、市场风险1.市场调研：企业应在研发之前进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为新产品定位和市场推广提供依据。

2.产品定位：企业应根据市场需求和竞争情况，确定新产品的定位和特色。

通过优化产品设计和功能，使产品具有差异性，提高市场竞争力。

3.市场推广：企业应制定有效的市场推广策略，包括产品宣传、价格优惠、渠道拓展等。

通过积极的市场推广，增加新产品的知名度和市场份额。

三、财务风险1.财务规划：企业应制定详细的财务规划，包括预算、资金筹措和利润预测等。

通过科学合理的财务规划，合理安排资金使用和借贷，降低财务风险。

2.多元化投资：企业应将资金投资分散化，避免过度依赖其中一项新产品研发。

通过多元化投资，分散风险，降低研发失败的财务损失。

3.与金融机构建立合作关系：企业可以与银行、风险投资等金融机构建立合作关系，获取更多的资金支持和融资渠道。

综上所述，新产品的研发风险与策略密切相关。

食品饮料行业中的风险管理与危机应对在当前食品饮料行业中，风险管理和危机应对是企业必须认真对待和有效解决的问题。

饮食安全、产品质量、供应链管理等都是可能导致危机和风险的方面。

本文将探讨食品饮料行业中的风险管理与危机应对，并提出相关解决方案和建议。

一、食品饮料行业中的风险管理1. 饮食安全的风险管理饮食安全问题一直以来都备受社会关注，对于食品饮料企业而言，确保食品的安全十分重要。

食品饮料企业应建立完善的产品安全标准和质量管理体系，制定严格的食品卫生措施，加强原材料的选择和审查，做好生产过程中的卫生检查，以确保产品符合相关法律法规和标准，避免食品安全问题带来的危机。

2. 产品质量的风险管理产品质量是食品饮料企业的生命线，一旦产品质量出现问题，不仅会面临巨大的市场风险，还可能损害企业的声誉。

食品饮料企业应建立严格的产品质量管理制度，从原材料采购、生产加工到产品包装等环节，加强质量监控和控制，确保产品质量的可靠性。

同时，企业还应加强售后服务和反馈机制，及时处理消费者的投诉和质量问题，增强消费者的信任和忠诚度。

3. 供应链管理的风险管理食品饮料企业的供应链管理涉及原材料采购、生产物流、渠道销售等多个环节。

为降低供应链中的风险，企业应对供应商进行认证和评估，建立合格供应商名录，确保原材料的质量和安全。

同时，企业还应制定供应链风险管理计划，做好风险的预警和管理工作，积极寻求备用供应商，以应对突发事件对供应链的影响。

二、食品饮料行业中的危机应对1. 建立健全的危机管理机制食品饮料企业应建立健全的危机管理机制，制定明确的危机应对方案和流程，并进行适时的演练和培训。

企业还应设立危机管理团队，明确各成员的职责和权限，做好信息的收集和分析，及时响应和处理危机事件，以最小化危机对企业形象和经营的影响。

2. 加强公共关系与舆情管理食品饮料企业应积极主动地与各级政府、相关协会和消费者等建立良好的合作关系，加强对外沟通和信息披露。

企业新产品开发风险及其防范随着国内市场的不断开放和全球竞争的加剧，企业新产品开发越来越成为企业竞争的核心内容。

些企业通过新产品的开发和推广来实现企业的发展和壮大。

然而，新产品开发也存在一定的风险。

本文将从以下四个方面对企业新产品开发风险进行阐述及其防范。

一、需求风险新产品开发的第一步是确定市场需求和产品概念。

需求风险是指在开发新产品时，可能会出现产品研发与市场需求不匹配的情况。

即产品推向市场后，很难得到用户的认可和购买。

企业如何预防需求风险？首先要进行市场调研，了解消费者对于此类产品的需求和市场现状，更好地把握市场趋势，做出正确的决策。

同时，创新团队也应该与销售团队密切合作，了解消费者购买行为和意愿，为产品研发提供参考。

其次，企业应该根据研究结果进行再分析和确认，确保产品概念能够满足市场的需求。

再次，企业可以通过小规模的市场试点来测试产品可行性，尽早发现并解决问题。

最后，如果发现需求不足，企业可以进行市场创新以寻找新的市场需求，或者收紧预算以减少损失。

二、技术风险技术风险是指产品研发中存在的技术难题和技术不成熟等问题，这些问题可能会影响产品开发和上市销售。

如何预防技术风险？企业要首先确定产品技术路线，控制技术开发进度，在遇到技术瓶颈时及时调整。

其次，企业要在产品开发初期进行技术评估，确定技术实现的可行性和风险，制定解决方案并及时跟进执行。

再次，企业亦可对新技术系统进行机构化的期刊杂志研究，并开展相关人才培养，以增强企业自身的技术实力。

最后，企业可以与行业专家合作进行技术合作和开发，吸收和利用行业经验。

三、市场风险市场风险是指产品推出后，由于市场上的竞争和环境变化等原因，企业不能实现预期销售和利润的风险。

如何预防市场风险？首先企业需要完整的市场策略，明确市场目标和市场推广路径，以应对市场变化。

其次，企业可以利用用户调查、市场调查等方式掌握最新的市场态势，并根据市场反馈合理调整产品和市场策略。

再次，企业可以与渠道商，配套企业，关键用户建立良好的合作关系，以增强企业的市场洞察力及反应速度。

企业成功规避风险的案例那我给你讲个可口可乐的案例吧。

你知道可口可乐在很多国家那都是超级畅销的饮料，但是呢，它也面临过不少风险。

比如说在健康理念越来越流行的时候，大家都觉得喝太多含糖饮料不健康。

这时候可口可乐可就站在了风口浪尖上，感觉就像在走钢丝，一个不小心就可能掉进销量暴跌的大坑里。

不过可口可乐可聪明啦。

他们一方面呢，开始研发低糖或者无糖的产品，像零度可口可乐啊，这些产品在保留了可乐那种独特口感的同时，大大降低了糖分。

这就像是给那些既想喝可乐又担心健康的人开了个后门。

另一方面，可口可乐还积极参与各种健康公益活动，宣传适度饮用的理念。

这就好比一个有点小缺点的人，不仅努力改正，还去做慈善，大家对它的好感度就又回来了。

通过这一系列的操作，可口可乐成功地规避了因为健康观念转变而可能带来的销售风险，还在新的市场需求下开拓了新的产品线，继续稳坐饮料界的大佬位置呢。

再给你讲个顺丰的例子吧。

顺丰在快递行业那可是响当当的牌子。

在电商飞速发展的时候，快递行业竞争那叫一个激烈啊，各种低价竞争的小快递公司就像一群饿狼一样，都在抢市场份额。

如果顺丰也跟着打价格战，那就像是拿着宝剑去和一群拿菜刀的人互砍，自己肯定会亏得血本无归。

顺丰呢，就很有自己的想法。

他们没有盲目地卷入价格大战，而是选择了走高端服务的路线。

他们主打速度快、服务好、安全性高。

比如说，你要寄个很重要的文件或者贵重物品，你肯定第一时间就想到顺丰。

他们的快递员服务态度也好，包裹保护得也好，而且还能快速送达。

就这样，顺丰成功地规避了低价竞争这个大坑，靠着自己独特的定位，在快递行业站稳了脚跟，赚得盆满钵满。

这就好比在一群人都在抢着吃便宜的快餐的时候，顺丰开了一家高档餐厅，专门服务那些对品质有要求的顾客，一样活得很滋润。

新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将探讨在新产品开发过程中应采取的一些措施来降低风险。

新产品开发是企业实现创新和增长的关键环节，然而，开发新产品的过程中存在许多风险和挑战。

只有充分了解和有效管理这些风险，才能确保新产品的成功推出和市场竞争力。

1. 市场调研和用户需求分析：在开发新产品之前，进行全面的市场调研和用户需求分析是至关重要的。

这可以帮助企业了解市场潜力、竞争对手和用户需求，从而减少开发过程中的不确定性和风险。

2. 创新管理和设计：在新产品开发过程中，创新管理和设计是关键因素。

企业应建立创新管理机制，鼓励员工提出新的创意和想法。

同时，采用系统化的设计方法和工具，确保产品在功能、性能和可靠性方面符合用户需求，并降低技术上的风险。

3. 资源规划和管理：新产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。

因此，企业应制定详细的资源规划和管理计划，确保资源的充分利用和合理配置。

同时，建立跨部门协作和沟通机制，促进各个团队的协同工作，降低资源分配和管理的风险。

4. 技术验证和原型测试：在新产品开发的早期阶段，进行技术验证和原型测试是必要的。

这可以帮助企业评估产品的技术可行性和可行性，并及时发现和解决潜在的技术问题。

通过不断迭代和改进，提高产品的性能和质量，减少后期开发和生产阶段的风险。

5. 市场测试和反馈收集：在新产品开发的中后期，进行市场测试和反馈收集是必要的。

这可以帮助企业了解产品在实际市场环境中的表现和用户反馈，及时调整和优化产品的设计和功能。

通过市场测试和反馈收集，降低市场推广和销售阶段的风险，提高产品的市场适应性和竞争力。

6. 法律合规和知识产权保护：在开发新产品时，企业应严格遵守相关法律法规，确保产品的合法性和合规性。

同时，及时申请和保护知识产权，防止技术和创新被他人侵权和抄袭，保护企业的创新成果和市场竞争力。

7. 供应链管理和风险防范：在新产品开发的后期阶段，供应链管理和风险防范也是重要的环节。

新产品开发风险防范的对策研究新产品开发是企业创新和发展的核心任务之一、然而，新产品开发过程中存在着各种风险，如技术风险、市场风险、竞争风险等。

为了降低新产品开发的风险，企业需要采取一系列的防范对策。

本文将从三个方面进行探讨，分别是技术方面的对策、市场方面的对策和竞争方面的对策。

技术方面的对策：1.建立完善的研发流程管理体系。

在新产品开发过程中，需要明确各个阶段的工作内容和时间节点，并建立相应的考核机制，确保项目的进度和质量。

同时，加强与供应商和合作伙伴的协作，提高研发效率和质量。

2.注重技术人员的培训和能力提升。

企业应该加强对技术人员的培训和学习支持，提高他们的专业知识和技术能力。

同时，鼓励技术人员参与行业内的交流和合作活动，获取最新的技术动态和市场信息。

3.加强知识产权保护。

在新产品开发过程中，企业要注重保护自己的知识产权，防止技术被竞争对手盗用或侵权。

可以采取注册专利、商标等方式，有效保护企业的创新成果。

市场方面的对策：1.进行市场调研和需求分析。

在新产品开发之前，企业需要进行市场调研和需求分析，了解市场的现状、趋势和竞争对手的动态。

根据市场需求和消费者反馈，调整产品设计和规划，提高产品的市场竞争力。

2.制定合理的市场推广策略。

企业需要将新产品与目标市场进行匹配，制定相应的市场推广策略。

可以通过广告、宣传、促销等方式，增强消费者对新产品的认知和兴趣，提高产品的市场份额。

3.加强与渠道商和经销商的合作。

新产品的销售离不开渠道商和经销商的支持，企业应该积极与他们进行合作，共同制定销售计划和策略。

通过合作伙伴的网络和资源，加快产品的推广和销售。

竞争方面的对策：1.建立差异化竞争策略。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过差异化的产品和服务，脱颖而出，提高产品的竞争力。

可以从产品功能、品质、价格等方面进行差异化创新，满足不同市场和消费者的需求。

2.加强品牌建设和维护。

品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，企业应该注重品牌的宣传和推广。

浅论新产品开发风险与策略随着市场竞争越来越激烈，以及客户需求和趋势不断变化，企业必须不断更新和开发新产品来保持市场竞争力。

新产品开发虽然通常带来了新的机遇和收益，但也伴随着一定的风险和挑战。

本文将从风险和策略两个方面，浅论新产品开发的挑战和对策。

一、风险分析1.技术风险技术风险通常由于未知的技术问题、不可预见的技术难题、或者技术开发过程中的错误等原因引起。

例如，新产品的设计可能出现问题，或者产品生产过程中可能出现质量问题等。

这些技术风险会导致高昂的修复成本，并可能延误产品上市时间，或者无法实现预期的市场销售。

2.市场风险市场风险通常是由于未知的市场需求或需求变化所导致。

例如，由于市场竞争力度加大或者目标客户群体认知度不够，导致销售业绩无法达到预期，从而导致企业成本大幅增加或盈利收入减少。

3.时间风险时间风险指的是产品上市时间延迟，从而导致成本增加和收入下降。

例如，如果新产品研发时间过长，将导致市场机会的丧失和市场调整变化。

同时，如果新产品上市时间过早，可能存在产品质量不高或无法满足市场需求的风险。

4.竞争风险随着市场竞争加剧，竞争风险日益增大。

竞争风险可能会使企业失去市场份额，降低产品价格并减少利润。

此外，由于竞争对手可能会迅速模仿和改进新产品，使企业无法获得智慧财产保护，进一步减少其市场份额和盈利。

二、对策分析1.技术创新与升级当技术风险影响到新产品的开发和制造时，企业应积极采取技术创新和升级措施。

定期关注技术的新趋势和发展，提高技术研发团队的素质和技能，并加强产品的质量检测过程等，可以大大降低技术风险。

2.市场调研和预测市场调研和预测是预测市场需求和行业趋势的有力手段。

通过分析客户的需求和对目标市场的理解，企业可以制定出有针对性的产品开发计划和市场推广方案。

企业也可以依据市场研究和分析结果，进行系统的价格分析和定位，以增加其市场份额和赢得更高的回报。

3.时间管理和优化时间管理和优化是减少时间风险的必要措施。

新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将从不同方面探讨如何有效应对新产品开发过程中的各种风险，确保产品成功上市。

1. 充分了解市场需求和竞争环境在新产品开发之前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。

通过调研可以确定产品的定位和特色，避免盲目开发，减少失败的风险。

2. 制定详细的产品开发计划在开发新产品之前，需要制定详细的产品开发计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。

合理的计划可以提前预防风险，确保项目按时、高质量地完成。

3. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法可以有效应对需求变化和技术不确定性。

通过迭代开发和及时反馈，可以及早发现和解决问题，降低开发风险。

4. 严格的质量控制和测试在产品开发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，确保产品符合设计要求和市场需求。

在测试过程中，要进行全面的功能测试、性能测试和用户体验测试，以发现和修复潜在的问题。

5. 保护知识产权在新产品开发过程中，要注重保护自己的知识产权，避免知识产权的泄露和侵权。

可以通过申请专利、商标注册等方式来确保自己的技术和品牌的合法性。

6. 加强团队协作和沟通新产品开发是一个复杂的过程，需要各个部门和团队的紧密协作和沟通。

建立有效的沟通机制和团队合作机制，可以及时发现和解决问题，减少风险。

7. 风险评估和应对策略在产品开发过程中，需要进行风险评估，识别和评估可能的风险，制定相应的应对策略。

对于高风险的问题，可以提前制定预案，以应对突发情况。

8. 客户反馈和持续改进在产品上市后，要及时收集客户的反馈和意见，了解产品的优缺点，进行持续改进。

通过不断改进产品，可以提高市场竞争力，减少风险。

9. 深入了解法律法规和政策在新产品开发过程中，要深入了解相关的法律法规和政策，确保产品的合法性和合规性。

遵守相关规定可以避免法律风险和不必要的纠纷。

10. 建立风险管理体系和应急预案在组织层面上，可以建立完善的风险管理体系和应急预案，明确风险管理的责任和流程。

产品管理期末作业班级：营销专学号：100*****145 姓名：康得分：摘要可口可乐、雀巢如今是家喻户晓的知名品牌了。

他的成功不得不归功于他们之间的强强联合，通过对它品牌的新定位以及全方位的广告轰炸和一系列的公益活动。

使得它不仅在中国打响了，还在国际市场上打得轰轰烈烈！关键词：可口可乐、雀巢、品牌定位新产品商业化分析是进行新产品商业化决策的重要依据。

新产品只有导入市场，才能满足消费者的需要，给企业带来经济效益，体现其真正的价值。

因此，必须制定一个适合新产品和市场状况的营销计划来指导新产品市场推广过程。

在制定新产品的营销计划时要结合新产品导入市场的不同阶段采取不同的策略，新产品的品牌策略、包装策略、促销组合、如何定价以及如何通过有效渠道进入市场他们共同构成了一个有机整体，与市场的运动又形成一个互动的体系。

而新产品商业化分析和营销计划的制定最可靠的依据莫过于有效的市场调查了。

然而，在现实中，饮料生产销售企业又是如何根据市场的现实情况，进行有效的市场调查进行新产品商业化分析和制定新产品的营销计划呢？一、对中国饮料总体市场进行分析保健饮料发展趋势较好和居民消费价格变化都有利于饮料行业产业的发展。

1、中国饮料市场发展到今天，其品种极其繁杂。

而消费者的消费习惯逐渐趋同。

人们日益关注健康和环保，不喜欢糖和添加剂含量高的饮品。

保健饮料越来越受到关注。

保健是近年来的热门话题，如何通过饮食来达到保健效果，一直是消费者和饮料生产企业高度重视的课题。

发达国家特别是欧美发达国家，在不断推出功能饮料，这种饮料已经不再局限于补充营养这一范畴，甚至拓展到防病治病领域。

2、2004年，在国家搞好宏观调控和稳定全局的前提下，我国居民消费价格指数基本上是食品消费价格的变化起重要作用，居民消费价格上涨主要是食品消费价格明显上涨引起的；上半年城乡居民食品消费价格上升，居民消费价格随之上升；进入9月份后城乡居民食品消费价格稳中有降，消费价格指数随之回落。

可口可乐新产品开发风险防范措施为了有效地防范可口可乐新产品开发过程中所面临的风险，需要采取一系列的措施。

以下是一些建议的风险防范措施：1.市场调研：在开发新产品之前，必须进行全面而准确的市场调研。

这将有助于确定目标市场和客户需求，减少新产品面临的市场风险。

同时，市场调研也可以提供有关竞争对手和市场趋势的信息，从而更好地理解市场环境。

2.消费者参与：将消费者视为开发过程的重要参与者，可以帮助预测产品在市场上的反应。

通过与消费者进行交流和反馈，可以及早发现潜在问题，并在产品设计和开发阶段进行调整，从而降低市场失败的风险。

3.原材料和供应链管理：可口可乐应该与可靠的供应商建立合作关系，并确保原材料的可靠性和品质。

同时，建立供应链的透明度和实时监控系统，可以帮助及时发现供应风险，并采取相应的措施。

4.创新安全：新产品开发中存在创新风险，为了降低这种风险，可口可乐应该建立一个完善的创新安全系统。

该系统应该包括专门的创新团队，负责创新的规划和管理。

同时，还应该建立知识产权保护机制，确保新产品的独特性和市场竞争力。

5.合规管理：在新产品开发过程中，可口可乐应该严格遵守相关的法律法规和行业标准，以降低合规风险。

建立一个合规团队，负责监测和管理合规事务，并确保产品符合当地和全球的法律法规。

6.团队培训和激励：培训和激励团队成员对于新产品开发的成功至关重要。

通过不断的培训和学习，团队成员可以提高专业技能和创新能力，提高他们应对风险和挑战的能力。

同时，激励措施，如奖励和晋升，可以激发团队成员的积极性和创造力。

7.渐进式开发：可口可乐可以通过渐进式开发的方式来降低新产品开发的风险。

渐进式开发意味着将产品开发过程拆分成多个小步骤，并在每个步骤中不断评估和调整。

这样可以及早发现问题，并及时采取纠正措施，减少风险和成本。

总而言之，可口可乐在新产品开发过程中必须认识到并应对风险。

通过采取上述的风险防范措施，可口可乐可以最大程度地降低新产品开发的风险，并确保产品的成功上市。

可口可乐创新创意的风险
我们常常推崇“创新”，但很少谈及创新背后的风险。

实际上，食品饮料行业，创新意味着对消费者口味习惯的挑战，产品配方的创新相当于一场“赌博”。

消费者接受了便是“火热大卖”，甚至能掀起一场潮流；消费者接受不了便是“骂声一片”，甚至会影响品牌形象，尤其是巨头企业。

可口可乐就因为创新跌了好几次跟头。

1985年，可口可乐基于市场调研数据，信心满满地推出新配方的可口可乐，但消费者对新品的热情消退后，两个月内，可口可乐公司每天面临着8000个投诉电话和40000封投诉信，迫于销量骤减和品牌形象坍塌的压力，新可口可乐“夭折”，经典可口可乐回归。

除了新可口可乐“惨烈的夭折”，可口可乐还不得不放弃了多款创新产品。

1982年推出的健怡可乐自2005年起连续下滑，零度可乐随即上线，尽管2016年销量还增长了3.5%，但其自推出以来的收益并没有挽回健怡可乐销量下滑的局面。

可口可乐在2017年宣布终结零度可乐。

从可口可乐在创新上栽的跟头，我们可以看到“创新有风险，推新需谨慎”。

虽然成功带来的收益很值得冒这个风险，但企业必须考虑到改变消费者习惯带来的潜在弊端。

新产品的开发风险及规避
新产品的开发风险主要来自以下几个方面：
（1）由于新产品的开发周期长，可能耗时半年至数年，在产品规划阶段，存在对市场需求判断失误的风险，可能导致公司产品定位错误；
（2）存在对企业自身实力判断失误的风险，主要是技术开发能力的判断错误引起的，可能引发公司项目的突然中断；
（3）在新产品上市销售阶段，存在因产品方案不够成熟等引起的市场开拓风险，这种风险可能导致产品销售迟滞，无法有效的回收成本，影响公司的后续开发。

公司制定完善的技术研发管理流程和可行性评估制度，所有研发项目的启动都必须经过前期市场调查、分析和收益评估，进行严格的审核程序后方可实施。

但由于电子产品行业的新市场格局变动较大，而公司对新技术新产品的预期又往往着眼于未来两到三年乃至更长期的市场目标，因此对未来市场的准确预测存在一定的局限性，如果公司对相关技术和市场发展趋势判断失误，或新技术的市场接受度未如预期，将让公司面临收益无法达到预期的风险。

如何减少新产品研发过程中的风险为减少新产品开发的风险，我们首先要做的一件事就是市场调研。

因为只有你真正清楚市场的需求点，你才有可能开发出针对性的产品。

市场的真实需求点常常被故意掩盖，需要通过一套科学的方法去发现。

关于市场调研的方法，请参阅《科学投资》既往的介绍，限于篇幅，在此不予赘述。

第二件要做的事就是对产品进行设计。

首先是概念设计，其实也就是利益点的设计，即你将要着手开发的产品，针对的是市场哪一部分的需求，满足的是顾客哪一部分的要求。

利益点清晰，产品将来才能好卖。

利益点设计不可过分狭窄，但也不能过于宽泛，宽窄之间应根据调研的数据和企业的能力去把握。

其次是产品设计，包括产品的功能、外形、价格，甚至包括产品的名称、包装，有些工作可以放到以后去做，比如给新产品命名，给新产品设计包装，但有些工作必须在新产品正式投入研发之前就予确定，比如产品的功能、价格。

价格的事前确立很重要，因为它直接关系到新产品研发过程中其他一系列的问题，比如材料的选择，研发过程中应投入多少人力、物力、财力。

对于风险承受能力不强的中小企业，这一点尤为重要。

经常发生这样的情况，新产品的功能很好，各方面的情况都很好，就是因为在研发过程中投入过多，以致不得不给新产品定一个高价，而导致无人问津，使新产品遭到失败，福特在研发水星系列汽车的过程中就屡次发生这样的情况，使福特大伤元气。

福特可以承受这样的损失，可能一般的中小企业就难以承受这样的损失，所以对这个问题一定要引起足够重视。

第三就是正式进行新产品的研发。

我们已经说过，要注意研发过程中的财务风险，对风险进行控制，最好设立一个止损点，如果过了这个止损点新产品还不能够研发成功，就应该立即放弃，或想别的办法。

在这个问题上决不可一意孤行，或一厢情愿。

新产品的开发往往由一点一滴累积，最后成为财务的无底洞和企业的黑窟窿，很多企业就是这样亏掉的，包括一些著名的跨国企业。

新产品研发成功，外形确定，包装确定，价格确定，主要利益宣传点确定，然后为了提高投入的安全性，在新产品正式推向市场之前还要做的一件事就是进行新产品的市场测试，这是非常关键的一步。

新产品开发风险与策略新产品开发风险与策略新产品开发风险与策略新产品开发风险与策略那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢?首先是优质策略。

即开发起点高、质量高的优质产品。

采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好,必须注意适合国情、适合顾客需要;注意市场潜力,才能有助于新产品迅速占领市场,增强企业的竞争力。

其次是低成本策略。

在开发过程中要注意大力降低成本。

主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力,以低廉的成本优势扩大市场占有率,迅速形成大批量生产,提高利润。

再次是配套策略。

根据企业自身的具体情况,主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品,为其配套服务。

如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。

一般说,为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时,新产品的销路即不成问题。

最后是拾遗补缺策略。

即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。

这种策略有利于企业填补空白,在市场上抢占优势地位,提高市场占有率,增强企业竞争力。

为使新产品开发减少风险获得成功,企业还应遵循以下几项基本原则:首先必须以满足社会为出发点。

满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。

新产品开发是企业经营活动重要组成部分,而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。

贯彻满足社会需要的原则,应优先满足国家经济建设的需要,满足消费者和用户的需要。

这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究,了解国家经济建设和市场需求的情况。

使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。

其次新产品必须从我国国情出发。

我国人口多、底子薄、经济不发达,人民收入水平还比较低。

这是我国的基本国情,办事想问题必须从国情出发。

这就要求企业在开发新产品时,必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯;适应我国资源供应和配套能力。

脱离国情而去开发新产品,必然招致重大损失。

再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。